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(一)目标管理制 1.目标管理制是出版社以组织制订和实现工作目标为内容 的管理制度。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解 到各个部门、岗位。 目标管理制的特点是:使所有的部门和岗位都明确自己所应 承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和 创造性。
(3)合理的出书规模和结构 ①出书规模是指在目标期间内的出书总品种和总字数。 ②出书规模的合理是指为保质保量地出版这些图书必须投入的生 产力与本出版社的生产能力相适应。 ③出书结构是指出书门类比例和门类中各层次的比例，初版书、 再版书以及重印书的比例，重点开拓与一般图书生产比例，各类 书占出版社总销售收入的比例和盈利能力。等等 合理的图书结构体现图书的整体质量，关系到出版社的品牌形象， 是出版社生存和发展的保证。
3.Leabharlann Baidu段性经营目标体系中的7个指标
按照基本经营目标，每个出版社都应制订阶段性目标体系， 阶段性目标体系主要包括以下指标： (1)社会效益 出版单位始终要把社会效益放在首位，力争在取得良好的社 会效益的同时取得经济效益。 (2)出书定位 出版单位要明确自己的目标市场，也就是要找到出版社的专 业优势是什么、出版的图书的读者群是哪些，这是经营目标 的基础之一。 不了解自己的市场情况，出书盲目是不会有好的效益的。
②具体环节管理则是对具体经营活动的管理，包括对社内生产、
销售部门和其他职能部门的管理，以及对每一种具体出版物生产 全过程的管理。
③整体管理和具体环节管理的关系：
整体管理以具体环节管理为基础并指导具体环节管理。
(2)从管理活动的内容和对象分：计划管理、财务管理、生 产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、 著作权管理、行政管理等 以上管理内容均是以经营管理的某一方面或某一个阶段或 某一个环节为对象进行管理，目的是从不同的侧面保证总 体经营活动的业绩和效果，达到最优化的结果。
三、出版社管理的职能和种类
(一)出版社管理的基本职能： 出版社的管理工作是通过一定的组织形式进行，并通过计划 职能、组织职能、领导职能、控制职能等具体职能来实施的。 我们称计划职能、组织职能、领导职能、控制职能是管理的 四项基本职能。
(1)领导职能主要是通过指导、激励、沟通、化解冲突和矛盾， 来引导员工朝着经营目标的方向努力. (2)组织职能是界定各部门职权，组织编辑、制作、发行等部门 人员既分工又协作地去完成为实现经营目标而确定需要完成的 各种任务。 (3)计划职能是对未来活动进行预先筹划，以引导出版社各项工 作和谐、有序地进行。 (4)控制职能是通过监控经营活动的过程，将实际绩效与预先设 定的目标进行比较，以便及时采取措施，纠正各种偏差，保证
2.管理：是指出版社为完成经营目标，保证经营活动正常 进行并取得良好的效益所进行的计划、组织、领导和控制 活动。
(三)我国出版社的经营管理必须坚持为人民服务、为 社会主义服务的方向，将社会效益放在首位，追求社 会效益和经济效益的最佳结合。
二、出版社经营的目标和决策
(一)需要掌握下列内容： 1.经营目标的概念：经营目标 是指出版社所希望达到的 预期效果。 2.我国出版社经营的基本目标 多出好书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版 社经营的基本目标。
出版社发展的最重要因素是其自身的人力资源。因此人力资源的开 发、提升和有效地使用，也是出版社经营管理目标的重要方面。 人力资源的指标有：各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的 增加、职工队伍整体水平的提升、职工培训费用的投入、人员流动 比例等。
(二)在出版社经营决策 1.经营决策的概念 经营决策是出版社为了实现经营目标对资源进行优化配置的战略 选择。 2.影响经营决策的外部环境和内部条件 外部环境是指：政治环境、经济环境、文化环境、图书市场环境 内部条件主要使是指自身资源。如：作者、资金、编辑队伍等
(4)市场竞争地位 相对市场份额的提高，意味着市场竞争能力的提高，这是出版社 经营目标的重要方面。 市场竞争地位的指标有目标市场占有率、发行码洋、总销售收入、 出书质量名次、品牌形象地位等。 (5)赢利能力 出版社的经营目标除了要取得良好的社会效益以外，还要取得良 好的经济效益，这是出版社经营目标的重要方面。 获得经济效益的能力体现为赢利能力。通常以利润额、资产保值 增值率、销售利润率等指标来表示
四、出版社管理的机制
1.管理机制的概念 出版社管理的机制，指为了保证生产经营活动的有效进行而建 立的内在运作方式。 管理机制是一个完整的有机整体，由 与“利”相对应的动力 机制、与“权”相对应的运行机制、与“责”相对应的约束机
制共同组成。
2.出版社的应用的基本管理机制 在出版社里一般运行的管理方式有两种，分别为： (一)目标管理制 、（二）岗位责任制
为实现目标而进行的各项工作能够继续正常进行。
(二)管理种类
1.管理的内容：围绕出版物的生产和销售的所有活动都是出版 社管理的内容。
2.管理的种类 (1)从管理范围分：整体管理、具体环节管理
①整体管理是对全社性的经营活动的管理，包括制订全社出版
物的选题、发稿、出书、印制、营销等计划，以及为实现这些计 划应该采取的经济、组织、行政、人事等方面的措施。它着眼于 全社的整体利益，对有关的事项作通盘的安排。
(6)发展速度
根据市场的机会和风险以及自身的优势和劣势，确定出版社在目标 期间内的发展速度，是出版社经营管理目标的又一重要方面。
发展速度的指标有年出版量增长速度、经济效益提高速度、 出版规模扩大的水平 、产品开发和创新的能力、管理和 技术能力的优化、职工工资和福利待遇的提高等。
(7)人力资源开发
出版专业基础知识（中级）
第四章 出版社经营管理
第一节
出版社经营管理概述
一、出版社经营管理涵义
(一)经营管理:是指出版社根据党和国家的出版方针,适应读 者的需要和出版物市场环境变化,采取相应对策, 以取得良好 社会效益和经济效益的一系列管理活动的总称。
(二)经营管理活动由经营和管理两个部分组成 1.经营：是指出版社按照社会主义出版工作的总体要求， 依据出版市场的外部环境和自身条件，确定出版社的发展 目标、工作方针，进行资源配置、市场开发，确立运行的 体制和机制等，以取得效益的活动。