综合生产计划培训课件.ppt

或时/台）
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生 产能力
对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表 示生产能力
对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产 品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力
代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳 动量乘积最大的产品
一年
季(细到月)
全厂
线性规划、运输问题 算法、SDR 、 LDR
零部件(毛坯)投入出产计 周生产作业计划、关 划、原材料需求 计划等 键机床加工计划等
零件(自制、外购、外 协件)、毛坯、原材料
产品结构、制造提前期、 零件、原材料、毛坯库
生产存处(科)
工序
加工路线、加工时间、 在制品库存
车间计划科(组)
第八章 综合生产计划
安霍伊泽—布施公司是美国啤酒生产厂 家，其产品几乎占全美消费的40％，该 公司在此产量下通过出色的工作使生产 能力与需求量保持一致，因而取得了很 好的效益。
有效的综合计划是安霍伊泽—布施公司 取得竞争优势的一个重要因素。
所以，有美国学者说，生产计划为公司 提供了抓住全球市场份额的有效竞争武 器，在世界级的大企业里，管理者们将 生产安排得很好，因为他们知道安排什 么，如何安排以及作此安排的原因。
战 术 层
战术层：战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该
达到的目标，如产量、品种、产值和
利润
作
业
作业层：作业层计划是确定日常的生
层
产经营活动的安排
8.1 计划管理的一般概念
8.1.1 企业计划的层次和职能计划之间的关系
1、企业计划的层次
战略层计划 战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
生产能力与任务(负荷)的平衡 比较生产任务与生产能力有两种方法：用产 品数和用台时数。
将某设备年有效工作小时数与某设备生产 任务台时数比较，可知能力是否够
对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊 的概念
生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之 分。
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
当设备生产一种产品时，单台设备生产能力
为 式中：
MN F
t
N──设备的生产能力，单位为件或台；
F──单台设备计划期（年）有效工作时间，
单位为小时；
t──单位产品的台时定额，单位为（时／件
第8章 综合生产计划 Aggregate Planning
8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理
8.1 计划管理的一般概念
8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算
一月～一季
双日、周、旬
旬、周、日
工作日、小时、分
车间及有关部门
工段、班组、工作地
MRP、批量算法
各种作业排序方法
8.1 计划管理的一般概念
8.1.2 生产计划的层次与计划指标体系
1．品种指标。 2．产量指标。 3．质量指标。 4．产值指标。 5．出产期。
8.1 计划管理的一般概念
8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动式计划 一般步骤
8.1 计划管理的一般概念
8.1.2 生产计划的层次与计划指标体系
计划层
执行层
操作层
计划的形式及 种类
计划对象
编制计划的基 础数据
计划编制部门
计划期
计划的时间单 位 计划的空间范 围 采用的优化方
法举例
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生产计划大纲 产品出产计划 产品(假定、代表、具 体产品)工矿配件 产品生产周期、成品 库存 经营计划处(科)
首先，计算假定产品的台时定额：
tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时)
然后，将各产品的计划产量折算成假定产品 产量
A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D ：25×80/36.67 = 55
50 55
275 300
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
代表产品的计算 A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台）
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
假定产品的计算
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次
特点
长(≥ 5年) 粗(年)
企业、公司 高度综合 高
企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季)
工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
2、 企业各种计划之间的关系
短(月、旬、周) 细(工作日、班、小时、分
) 车间、工段、班组
详细 低
低层，车间领导 日常活动处理
8.1 计划管理的一般概念
计划是管理的首要职能
计划管理是一个过程，指按照计划来管理企 业的生产经营活动，通常包括编制计划、执 行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施 四个阶段。
8.1 计划管理的一般概念
8.1.1 企业计划的层次
战 略 层
战略层：战略层计划涉及产品发展方 向，生产发展规模，技术发展水平， 新生产设备的建造等。
执行计划
预计计划
2005 2006 2007 2008 2009
滚动期 2006 2007 2008 2009 2010
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在 先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产 品的最大数量
对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰 的概念
假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的 一种实际上不存在的产品
8.1 计划管理的一般概念
8.1.4 生产能力
代表产品和假定产品的计算
产品
计划年产 台时定额 折换成代 折换成假
量
表产品C 定产品的
的产量 产量
A 50
20
25
27
B 100 30
75
82
C 125 40
125 136
D 25 80
合计 300
确定 目标
评估 当前
预测 未来
确定计 划方案
实施 评价
8.1 计划管理的一般概念
8.1.3 制定计划的一般步骤及滚动式计划
滚动式计划是按照“近细远粗”的原则制定一
定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境 变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动， 把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。