大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析

传承不走样创新不丢根

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析

中国石油新闻中心 [ 2012-05-24 07:47 ]

地基坚实，科学发展的大厦才能巍然屹立。以1962年5月8日的“一把大火”为开端，岗位责任制在大庆油田运行已有50年。是岗位责任制的诞生、发展和成熟，把大庆油田的生产管理推上了有序运行的轨道。

50年来，大庆油田不断完善岗位责任制建设，其影响已远远超出管理领域。在它的基础上建立，并以它为重要组成部分的三基工作，为企业发展构筑了坚牢的基石。无论是显于外的制度，还是含于内的理念，在石油行业都具有坐标意义。

以岗位责任制为“抓手”推进三基工作，就是要牢牢把握岗位责任制的本质特征，以制度为纽带，实现岗位、责任和人的统一

在大庆油田采油三厂一矿北二二联合站供油岗值班室墙上，至今悬挂着一块以岗位责任制为内容的牌子。对于他们，这不仅是一块简单的牌子，而且是不容打破的规范；不仅是制度，而且是每名合格员工的操守。

无论油田发展到什么阶段，把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”，这一岗位责任制的本质始终不变。这是大庆油田实现科学管理的根本宗旨。

围绕这一宗旨，遵循“简单、实用、系统、高效”的原则，大庆油田对现有制度进行优化整合与清理，废止206项不适应当前生产与管理实际要求的规章制度，确定油田公司、所属单位和基层管理单元三个层面的设计方案，形成职责清晰、简洁高效和管控有力的一体化制度体系，为基础工作“更上一层楼”打下坚实基础。

在丰富和完善以岗位责任制为基础的管理制度的基础上，大庆油田坚持传统又不脱于现代。采油一厂是油田最早建设的采油厂，但如果你走进这个厂数字化油田示范区的运行控制中心，立刻会感受到现代化气息扑面而来。整面墙的电子大屏幕上，鼠标轻点，区内油水井的状况就会即时掌握，有效缓解“井多人少”的矛盾，实现对油水井的实时跟踪和精细管理。

近年来，大庆油田建立稳固的信息基础设施，以此提升制度执行效率。今年1月，大庆油田ERP系统实现整体上线及单轨运行，让基层单位告别过去众多项目繁杂的手工报表，告别一个部门、一个部门地报审，给企业的管理效率带来了“大提速”。

此外，着眼于大庆油田5200多个基层站队管理效率的提升，大庆油田制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，受到基层员工的欢迎。以联合站油罐清淤工作为例，以前需要查找HSE相关安全体系等10余份文件。执行“两册”后，只需要查找“两册”相关部分即可了解这项工作所有标准要求。员工说：“‘两册’在手，全队工作一目了然。”

以岗位责任制为“标尺”，就能明确三基工作的主线，回答好坚持什么、反对什么和创新什么的问题

岗位责任制运行50年，大庆油田对它的认识也愈加深刻。表面看来，作为一项制度，它以有形的条款形式来呈现。但是，以宏观的和发展的眼光来看，它实际上是制度体系、工作方法、管理理念和价值观念的综合，是油田优良

传统的集中体现。

按照《关于新时期加强三基工作的指导意见》安排，大庆油田坚持全面推进与重点提升相结合促“三基”。一方面，全面系统地谋划推进，不断提高整体水平。另一方面，以岗位责任制为“标尺”，检验各单位三基工作，对照传统找差距，旗帜鲜明地回答坚持什么、反对什么和创新什么的问题。

井下作业分公司坚持弘扬“三个面向、五到现场”的优良传统，深入开展服务型机关创建活动，建立机关干部跟班劳动制度。分公司每年组织机关干部到一线修井队和作业队，与一线员工同吃、同住、同时倒班劳动，并且由一线小队对跟班劳动的机关干部每日进行写实考核。

5年来，分公司先后组织10批400多人次到生产一线跟班劳动，覆盖70个基层队，累计8万多个工时，帮助基层解决安全、生产和管理等共性问题30多个。机关干部下基层前，还要结合部门职能和基层实际，确定1至2个研究课题。2011年跟班劳动后，机关13个部门形成《关于青工思想状况调研报告》和《关于基层技术发展情况调研》等21个调研报告。

钻探工程公司测井公司印尼项目部，是中国第一支进入中国石油合作区块以外的测井队伍。由于不熟悉国际规则，这个项目部曾经险些被“踢”出市场。这个项目部从实际出发，建立实施一套与国际接轨的制度体系，市场份额和利润率逐年增加。多年的市场打拼，这个项目部已形成这样的共识：我们的目标就是占市场、稳市场、扩市场。要想市场“增肥”，一定要基础牢靠。

2010年10月，为集中力量确保重点目标任务的实现，大庆油田对科研攻关实行大项目管理，成立聚合物驱项目经理部和复合驱项目经理部。这种创新的管理模式打破以往的管理界面，涉及多个方面、多个单位、多个环节，同时也提出新课题：大项目部体制下的三基工作怎么抓？

以“降低三采成本、提高聚驱效率、改善开发效果”为目标，按照“四最”的要求，项目部成员在实践中探索出“生产与科研一体化、管理与攻关一体化、地下与地面一体化”等工作模式和“八位一体”等管理制度，确保了多方协作模式下工作的有效开展。今年第一季度，油田三次采油原油产量实现干粉用量减少前提下的超产，三元复合驱科研攻关也见到阶段性成果。

把握住“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，才能真正构建起三基工作长效机制，才能实现继承中创新、创新中发展

在大庆油田第一座水源——西水源正门外，名言碑上“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”十几个大字，不仅刻在石上，而且刻在员工心里。50多年24任队干部，一任做给一任看，一茬照着一茬干，高标准落实责任一个样，自觉执行安全行为规范一个样。建站至今，连续安全生产1.89万天。

责任制与责任心是不可分割的统一体。50年来，岗位责任制与责任心在交互促进中传承、发展，责任制的内容适时调整，责任心的根本始终不变。这也是岗位责任制在大庆油田能够传承不走样、创新不丢根的根源所在。

大庆油田把岗位责任心的培养作为三基工作的一项重要任务来抓，特别注重用大庆精神、铁人精神的核心价值体系来塑造人和凝聚人。大庆油田有企业精神教育基地近百个，青工入厂的第一堂课就是到教育基地参观学习。近3年来，油田组织青工到教育基地参观学习2000多场次，参观人数达30多万人次。此外，利用网上论坛、手机短信等宣传平台进行教育。这些方法一直在丰富着传统教育的内容和形式。

如果说健全完善的制度体系是岗位责任心的基础，那么一丝不苟地执行就是实现岗位责任心的途径。岗位责任制