组织结构与设计 PPT

一、组织结构的传统研究 结构是行政控制系统 结构是健全组织的原则 结构是规范成员行为的制度
二、组织结构的假设与变项 组织结构的基本假设 组织结构变项
三、组织结构的要素分析
组织结构的要素主要包括四个方面，即地位、角色、规范和 权威，它们的相互关系和联系共同构成了组织的基本结构。
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地位 角色 规范 权威
• 工程矩阵结构 • 产品矩阵结构 • 项目矩阵结构
三、事业部制组织形式 事业部制组织形式，又称为分权组织，或部门化结构。它的 特点是把企业的生产经营活动按照产品种类和地区分成若干个 事业部。
第五节 组织结构的基本特征
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 一、效率与效能 二、创新与发展 三、灵活性与适应性 四、组织成员与结构 五、协调与整合
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要求
• 1.对于组织结构而言，是否有优劣之分？中国的组 织结构有何特点？ • 2.分工、协作规则：学生个体参与。 • 3.学习成果形式：研究报告。 • 4.学习评定规则：教师评价。 • 5.时间要求：一周。
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
组织结构的性质 组织结构的分化与整合 组织设计的原则与理论 组织设计的基本形式 组织结构的基本特征
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第一节 组织结构的性质
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. • • 所谓组织结构，是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。 传统组织理论认为，组织结构的特征包括组织的稳定、明确的相互关系形 式、清楚的职权和严格的沟通渠道等。
第二节 组织结构的分化与整合
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 一、组织结构的水平分化与整合 水平分化的类型 水平分化的影响 水平分化的整合
三、组织设计的程序 组织设计方针的确定 组织职能分析和设计 组织结构框架的设计 联系方式的设计 管理规范的设计 人员配备和训练 激励制度的设计 反馈和修正
第四节 组织设计的基本形式
组织设计是对组织结构的设计。组织结 构的基本内容是指组织内部各个职位、部门 之间正式确定的、比较稳定的相互关系形式。
二、组织结构的垂直分化与整合 垂直分化的前提条件 垂直分化的设计 垂直分化的功能
第三节 组织设计的原则与理论
一、组织设计的性质 组织设计的概念 组织设计与结构 组织设计与环境 组织设计与非正式群体 组织设计与组织发展
二、组织设计的原则 组织设计的传统原则 组织设计的动态原则 组织设计的权变理论
一、直线式职能制结构形式 直线式职能制结构，又称区域管理制，是企业管理机构的基 本组织形式。它以直线式为基础，在各级生产管理者之下设置 相应的职能部门，从事专业管理。
二、矩阵组织结构形式 矩阵组织结构，又称为规划矩阵结构或规划目标结构。它是 把那些按职能划分的部门和产品，或按工程项目和服务项目划 分的小组结合成一个矩阵，称之为矩阵结构。