园林施工项目管理分析

园林施工项目管理分析

发表时间：2018-10-09T14:31:32.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第13期作者：周翔

[导读] 园林工程建设质量和品味不仅体现出城市的发展水平，也体现出城市文化。

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摘要：园林施工项目管理对于保证园林工程质量有重要意义。本文分析了园林施工项目管理的基本方法和步骤，从组织管理、进度管理、质量管理、成本管理等角度探讨了管理方法。

关键词：园林施工项目；项目管理；方法

园林工程建设质量和品味不仅体现出城市的发展水平，也体现出城市文化。从事相关工作的施工人员，应加大对园林施工的管理力度，力求做到绿色生态，促进生态文明建设。

1园林施工项目管理的基本方法和步骤

1.1项目管理的基本方法

园林施工项目的管理方法包含很多内容，例如成本、安全、质量等多个方面，目标管理法通常应用于这些目标。所谓的目标管理便是指由组织成员亲自参与到目标的制定过程之中，且对现代化管理技术与方法进行运用，再借助其个人情感进行自我控制，进而达到既定的目标。由此不难看出，目标管理方法能够实现系统化且基于人为主动的管理，其将原本管理活动的任务直接转变成了具体的目标，且对其进行控制，而后将被管理活动的目标作为整体核心，借助先进的管理技术与方法，实现对人主观能动性的调动，最终实现完成管理活动任务的目的。

1.2项目管理的步骤

项目管理的步骤可被分为以下几步：第一，对工作效率以及施工任务做出要求，以确保组织内部各个部门可以明确分工。细化工作，对于所有工作，要制定相应管理制度。第二，化大为小，可以将园林施工项目组织任务转为具体的目标，例如阶段性目标和成果性目标。第三，明确各个细化后的小项目负责主体的目标，实时监督与检查自己的管辖任务。第四，对目标执行的过程进行全面监控，同时对出现的偏差进行纠正和分析。第五，对目标执行的结果进行分析，比较执行结果和原计划成果，采取奖惩措施。

2园林工程项目管理分析

2.1工程施工项目的质量管理

园林工程质量关是最为重要的也是最关键的任务，通过有效的管理才能确保工程质量按照要求严格完成。实际工程施工中，质量管理需要根据相关的行业标准进行施工说明的制定，并且实际施工现场相关工作人员必须严格按照该说明进行，要做好不定期的抽查与监督，根据质量高低采取褒奖、惩罚措施。园林施工质量与该项目的成功与否有着密切的联系，亦是施工企业在当前激烈的市场竞争中占据一席之地的根本条件。由此可见，对园林施工企业进行管理时需要严格谨记“百年大计，质量第一”的口号，且在整个施工过程中落实质量管理工作。一般情况下工程的施工人员、材料、工序等均在园林施工质量上占据着一定的影响力，相关工作人员的技术、技能、安全意识是保证质量的基础，工程所需材料则是工程保证质量的前提，因此施工工序的合理安排是整个工程的关键之处。由此可见，对园林施工项目进行质量管理要做到以下三点：

（1）施工人员管理

相关单位应加强对工作人员的培训，不断提升员工园林施工技能、强化员工工作意识，并且要求培训知识可以应用到实际工作当中，做好定期检查工作，确保牢记知识，以此来提高施工人员的工作水平与技术，确保工程进度与质量。

（2）植物、土壤管理

植物以及土壤是园林工程中必不可少的资源，因此施工单位应对植物与土壤资源进行严格的把关，确定土壤酸碱性、不同植物是否在本地适合种植、确保植物可以生长并且长势良好，减少不良资源，降低损失。在景观营造时，尽量维持原有起伏地势，减少土体改造，保护当地生态环境，防止水土流失。要积极使用本土植物，体现地方特色，提高成活率。

（3）管理施工工序

每个工程都是由诸多的工序组成，园林工程更是如此。施工工序常表现出环环相扣的特点，艺术性、、景观性也对细节处理有较高要求，所以要把每一道工序的工作做好，促使园林工程整体质量得到提升。

2.2工程进度管理

进度控制是园林施工管理中最基础的也是最为重要的工作，其可以确保园林工程各个环节的连接以及整个工程的相关计划。这样可以使园林工程的施工可以有条不紊的进行，更是给工作人员起到了警示和约束的作用。如出现偏差，相关的工作人员可以在最佳的时机进行修复改正，确保工程如期完成。依照制定的进度计划施工，能够在约定日期前完工，帮助企业进行资源的合理分配，且有效节约工的成本，帮助企业树立良好社会声誉。

（1）实施进度管理的方法

当今我国园林事业的发展中，工程项目的进度管理要求对工程项目进度进行有条理的规划，并按照详细的规划进行工程中每一个环节的工作；加强工程控制，加强整个工程工作中的监督、验收等工作，并在发现遗漏或误差时，及时改正与修复。工程协调贯穿所有环节，是将相关工作进行衔接的重要工作。这三个方面，是工程项目进度管理必不可少也是不可分割的工作过程。

（2）项目进度管理的有效措施

技术措施和组织措施这两种是主要的进度管理措施。技术措施顾名思义是根据工程技术方面着手实施工作，其涵盖着方方面面的技术问题，如相关机械优化、设计、施工材料、工程网络信息等等。而组织措施则是属于工程施工前的准备工作，比如设备、施工人员、材料、工程规划等等。园林绿化工程涉及面相对较广，且有很多的协同作业，这也直接加大了对其质量控制的难度。所以，在接到园林相关的建设任务之后，首先要做的工作就是强化组织能力和管理能力、选择具备丰富施工经验和高专业素养的人员，让其担任项目的负责人，并带领团队实行规划，将目标确定下来，将管理方法制定出来。这样从源头上对质量风险进行预测以及控制，也能够保障施工的质量。

2.3园林施工成本管理

如果说工程质量是园林工程的基础，那园林的艺术美感则是整个工程的点睛之笔，可就施工企业来说，不仅仅只注重这两点，工程成本的控制更是重中之重，只有在质量保证的前提下有效的控制好成本，企业才能有盈利和行业口碑，而成本的管理则是将整个园林工程中进行计划、预测、控制、核算分析等等的工作，主要目的便是让企业在确保工程质量之余，获取一定的商业利润，主要有以下三个部分需要注意：

（1）施工图预算

工程招标以及工程有效合同需要施工单位进行详细的分析研究，并且对该工程的成本和每个环节所需要的资金进行合理的安排，明确有效合同中各项工序所需要的额外资金补贴，将合同细化从而提高工程资金预算的准确率。降低资金量费。（2）工程变更

项目施工中会出现工程计划变动的可能，并且难以避免。需要依据全面的变更资料进行身高，确保变更合理性，对于合理的变更，根据规定程序做好相关手续办理，做好记录保存，降低施工变更所带来的不良影响。

（3）施工方案制定

施工方案要根据现场情况、队伍能力、成本进行综合考虑，确定方法可行、内容全面，经济合理。另外，不同的施工方法，会涉及到不同的机械设备的使用，不同的机械设备均会对工程的工期有所影响，因此，相关人员需要依据相关明确的合同以及所进行的工序进行合理的机械设施的使用安排，降低不必要的损失。

结束语

园林工程与人们的生活环境密切相关，已经受到人们的普遍关注。要将园林工程做到更好，就要从最基本的项目管理上着手，进行全方位、全程管理，以达到最佳景观效果，实现生态价值。

参考文献

[1] 陈浩强.现代园林工程项目管理规范化研究——以深圳市羊台山公园东门入口绿化工程管理为例[J].中国园艺文摘，2016，32（5）：86-88.

[2] 黄清安.探讨园林工程项目管理--以泉州植物园一期核心区建设为例[J].福建建设科技，2016（1）：37-38.