恒大人力资源案例分析

公司简介
培训与开发
培训与开发 ——培训体系
培训与开发——入职培训
培训与开发——部门业务培训
对象
集团系统本业务的 员工
时间
讲师
每季度一次，且单次 授课时间不得少于2 小时
部门业务骨干、部 门以上的领导
招聘与配置——人才培养机制
全方位 人才培 养机制
新入职员工：由业务骨干和 部门负责人专项成立“导师负
上级
被考核者 本人
平级或相 关协作人
下级
绩效管理 ——考核者及其评分权重
非基基层层员员工工
50% 40%
40% 30%
30% 20%
10%
ABCD
A. 上级（直线上级和横向上级） ≤3人 B. 平级（与其工作紧密联系） ≤ 5人 C. 下级（直线下级和横向下级） ≤ 3人 D. 考评者本人自评
绩效管理 ——高层考核
LOGO
恒大
广东金融学院 11Hello Kitty专版
目录
1
公司简介
2
人力资源战略规划
3
招聘与配置
4
培训与开发
5
绩效管理
6
薪酬管理与福利
7
劳动关系
公司简介
公司简介
公司简介
公司简介
恒大是中国大陆的大型住宅物业开发商，是中国十大房地产企业之 一。它也是广东省五大发展商(碧桂园、恒大、雅居乐、合生创展、富 力)之一。公司总部设在广州，创办人是许家印。按土地储备计算，恒 大是中国大陆第一大的房地产商。2010年3月1日，恒大地产集团以一 亿元买断广州足球俱乐部全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。 该集团总资产高达2745.9亿元，员工4万多人。
工资：5000，没有少的，五险全有，要转正后才有（半 年转正，一般没有问题），房子，公司给租的，不错，空调， 电视都有，自己出水电气费。但不排除每个地区公司的住宿条 件不一样，有好有坏，但房钱都是公司出的。
公司的问题很多，但机会很多，08级很多师兄师姐已经成 长起来，成为副经理或者经理了。但这一方面是公司的机遇， 同时更重要是自己的把握。大体，我了解的情况就是这样，随 便写写，给11届的学生们一些自己的看法。
☆打造精英人才孵化器：恒大为新入职的高校毕业生提供全 方位的人才培养机制和专业的人才发展机制。
招聘与配置 ——校园招聘的流程
招聘与配置——校园招聘应聘者要求
□ 踏实肯干、吃苦耐劳、严谨细致、诚笃质朴； □ 才思敏捷、求实创新、锐意进取、品学兼优； □ 良好的沟通表达能力、组织协调能力和团队协作精神； □ 本科及以上学历，学士国际化战略
人力资源规划 ——规模战略
薄利多销，以量取胜！
土地储备 在建土地
销售面积
规模战略
竣工土地
销售金额
人力资源规划 ——品牌战略
one 恒大建筑设计 甲级设计资质
three 恒大工程监理 甲级工程监理资质
品牌战略
two 恒大建筑工程 一级建筑施工资质
four 恒大物业管理 一级物业管理资质
绩效管理 ——中层考核
中层年度考核成绩按 一下公式计算：
◇年度考核成绩=年 中考核成绩*40%+年 末考核成绩*30%+分 管部门年度平均考核 成绩*30%
如果没有年中考核 成绩，则： ◇年度考核成绩= 年末考核成绩 *50%+分管部门年 度平均考核成绩
*50%
绩效管理 ——基层考核
基基基层层基考考考层核核考核—核———————年年年季主中末要初 度考考依考核据核核和标准
“恒大”五大系列精品品牌
人力资源规划 ——人才战略
人才战略
团队一流
高标注、 适度超前 人才引入
机制
科学、完 善的内部 培养机制
薪资保障 和绩效考 核双重作
用
人力资源规划 ——人才理念
培训人才
晋升人才
引进人才
国以才立，业以•恒才大的高兴速、
高标准，适
•全方位、系统 化的培训体系，
以文化融入为
关键，以计划
公司简介 ——企业宗旨
质量树品牌，诚信立伟业
公司简介 ——企业精神
艰苦创业、无私奉献、 努力拼搏、开拓进取
公司简介 ——企业作风
精心策划、 狠抓落实、 办事高效
公司简介 ——许家印
雄关漫道， 携手同跃
公司简介 ——社会责任
乐善好施，扶危助困
公司简介
人力资源规划
人力资源规划 ——战略阶段
如没有年中考核成绩： 年度考核成绩=季度平均成绩*55%+年末考
核成绩*45%
绩效管理 ——考评绩效沟通要求
ONE
TWO
THREE
FOUR
公司 年度 经营 方案
公司、 部门月 度、年 度经营 管理目 标
部门 职能 及岗 位职 责
员工的工 作业绩、 工作能力、 工作态度、 综合评价
绩效管理 ——绩效考核
□考核对象：个人考核（高层、中层、基层和 特定人员四类）
□考核周期：季度，年中和年末
绩效管理 ——考核主体
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绩效管理 ——高层考核
→高层年度考核成绩公示计算：
责制”
业务骨干和优秀员工：定期 输送出国培训，学习国际先 进经验，充分提供事业平台。
中高层干部：定期输送出 国培训，学习国际先进经 验，充分提供事业平台。
公司简介
绩效管理
绩效管理 ——绩效考核原则
❖1.公开性原则 ❖2.客观性原则 ❖3.反馈性原则 ❖4.公正性原则 ❖5.时效性原则
绩效管理 ——绩效考核依据
11、.每员季工度每3年日7前月，填员写工《填X写XX《公X司XX半公年司/年基度层工员作工总
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绩效管理 ——基层考核
基层员工年度考核成绩计算公式： 年度考核成绩=季度平均成绩*50%+年中考核
成绩*20%+年末考核成绩*30%
年度考核成绩=年中考核成绩*40%+年末考核成绩 *30%+分管部门年度平均考核成绩*30%
→如果没有年中考核成绩：
年度考核成绩=年末考核成绩*50%+分管部门年 度平均考核成绩*50%
绩效管理 ——中层考核
中层考核——年初中末
▼每年17月，各《中部X层X门人X公经员司理就公级部司人门中员分层根管管工据理已作人进签员行批述总的职结本， 部 按 报门统告上一》级 格，分 式提管 向交领 行分导政管承部领诺导的和年行度政经部营审指议标和重点 工 1▼.提作中交，层《依 人X据 员X对 述X公各 职司项，半指并年标接/、受年工行度作政工的部作参和总与分结程 管报度 领告（ 导》担 等， 当 由 考，分核参管人与 领 员或 导 的无 和 共关 行 同）政质，部询通共过同与审直议接上级的沟通， 编 2▼.分制有管本关领岗 考导位 核、人《行员XX政分X部公别对司填每中写位层《中管XX层理X人干公员部司填年管写、理季综度合 工 《 评作议XX计表X公划》司表，管》 行理， 政干部经部汇直综总接合统上评计级议评确表议认》结、。果部行，门政报负部总责汇经人 审 总 理核统批后计准， 评 后报 议 生分 结 效管 果领，导经批总准经。理批准后生效。 ▼分管料到安排的临时性工作计划，在分管领 导出备案。
先；
招聘与配置 ——案例
我是10年入职恒大，通过全国的校园招聘，一面在天津， 二面在广州，最后现在在恒大地产集团重庆公司工作半年。半 年后回集团。 关于恒大05,06年的传闻（让学生去卖楼）， 在我入职的半年来没有出现，好多学营销的同学还很郁闷说外 包给宜居中国，其实对公司不是很好，他们很想自己锻炼去卖 房的。
管理 战略
人力资源规划 ——文化战略
质量、诚信、品牌 共同的价值观
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
人力资源规划 ——国际化战略
2009年，恒大顺利实现香港上市的宏伟目标，随后多 次通过全球资本市场创纪录融资，为可持续发展提供了数十 亿美金的雄厚资金保障。
目前，恒大在全球拥有逾百家国际知名投资银行、财团、 基金股东，成为市值最大的在港内房股之一，成为与投资者 保持最为公开透明沟通机制的中国内地企业，成为中国房地 产企业国际化的成功典范。
在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全 国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。 2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万 个。 2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒 大有信心完成过千亿的销售目标。
多元化发展 为每一个恒 大人提供了
度超前的人
管理为核心， 广阔的发展
才引入机制
以在实战中提 空间和晋升
升员工能力水 平台
平为落脚点
人力资源规划 ——管理战略
董事局、集团高管、地区公 司高管三级管理体系
集团化紧密型管理模式——由集 团总部对地区公司进行统一管理
全面采用目标计划管理、绩效考 核管理等一系列经营管理模式
科学、完 善的内部 培养机制
公司简介
招聘与配置
招聘与配置 ——社会招聘
□社会招聘：每年定期举办面向社会的专场招聘会，全球 高薪招聘。火爆堪比公务员考试
招聘与配置 ——校园招聘
□每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡 回大型专场招聘会。
优势
☆薪资为全国大学生平均水平5倍：对员工采取包括薪资提升、 五险一金、住宿、交通、世界级办公场所，实现了公司的优 厚福利待遇对员工生活工作的全面覆盖和升级。
高层考核（公司副总级人员）——对其工作承诺兑现的考核
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第三阶段 2007~至今
• 继续专注“规模+品牌”战略，进一 步完善标准化运营模式
第二阶段 2004~2007
•规模+品牌 •规模：跨越广东，扩充至其它城市 •品牌：精品战略，实施全国标准化运营模式
第一阶段 1997~2004
•小面积、低价格
人力资源规划 ——六大战略
1.规模战略 2.品牌战略
3.人才战略