以人才强企战略引领企业可持续发展

以人才强企战略引领企业可持续发展

正泰集团现辖7大专业公司、2000多家销售中心和特约经销处，产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化和光伏电池及组件系统等产业，2010年产值200多亿元，连续多年名列中国民营企业500强前茅。

正泰集团党委成立于1998年，现有2个总支，34个支部，党员618人。集团党委成立13年来，始终秉承“服务公司长远战略、服务企业技术创新、服务员工职业发展”的理念，以人才强企战略引领企业可持续发展，不断健全优秀人才脱颖而出的选、育、用、留机制，引导和帮助员工职业生涯发展，最大限度激发人力资源潜能，有力推进了企业和员工同步前进、同步成长。

一、立足于企业发展战略，着力拓宽引才渠道。建立集团董事会和党委人才储备联系会议制度，围绕

。

已拥有一支世界光伏领域一流的研发团队。

二、立足于员工成长需求，着力丰富育才手段。坚持“知识推动企业进步，学习造就员工未来”的理念，把员工培训和员工成长有效结合起来，构筑基于员工职业生涯规划管理的综合培养机制。一是推行员工潜能评价。从核心素质、管理能力、业务能力和发展潜力等四方面着手，科学制定人才衡量标准，在此基础上，建立员工潜能评价中心，采用结构化面试、无领导小组讨论、智力测验、心理测试等方式开展人才测评，充分掌握和挖掘员工潜能。目前，年均测评700余人次。二是规划员工职业发展。

根据员工潜能评价结果，对员工职业发展提出倾向性意见，由员工结合本人职业兴趣和专业特长选择适合自己的发展路径，并通过竞争上岗等方式帮助员工实现个人发展，有效促进“人-岗-组织”匹配和优秀人才脱颖而出。三是实施员工分类培训。在规划员工职业发展后，按照分类指导的要求明确培养方向。对管理型人才，采取临时职务代理、助理见习等方式，进行为期半年至两年的针对性培养，每年培养主管以上层级人才150余人；对技术型人才，每年输送30-40名参加高校硕博士研修班，突出对专业领域技术的针对性培养。四是开展员工自助学习。组建正泰培训中心和网络学院，建立430余人的内训师队伍，开设800余门面授课程，在集团内部实现知识与技能的传承。同时，搭建“读书俱乐部”、“正泰大讲堂”等学习平台，进一步提升员工的综合素养，集团曾获“全国学习型组织十佳标兵单位”称号。

三、立足于岗位工作实际，着力激发用才实效。以“用其智、尽其才”为导向，引导和激励员工立足岗位实际，倾力工作、尽心奉献。一是推行绩效考核。建立公司、部门、岗位三级绩效管理考核体系，集团将关键绩效指标逐级分解至各部门，各部门通过专项目标计划分解至各岗位，按照关键业绩指标、专项任务指标、一票否决事项等形成部门和岗位目标计划完成进度表，通过“目标设定、过程监督、绩效评价、结果应用”等程序进行综合考核，确保集团战略目标和任务的落实。二是奖励技术创新。制定出台《关于加快技术进步的若干规定》，设置合理建议奖、专项发明奖、特别贡献奖等，鼓励员工创造性开展工作，推进企业技术创新。

目前，集团共有30多种产品达到国内外先进水平，382项技术获得国内外专利，并参与制定了38项行业标准。三是实施长效激励。建立“基础工资、岗位津贴、绩效奖金、期股期权”多元激励体系，充分激发各类人才的工作热情。尤其是根据产业发展特点，分类设置股权激励，目前集团已有近千名骨干人员获得各种类型股权激励。同时，对关键岗位和市场稀缺高

级人才，专门设立“工资特区”，实行特殊薪酬与福利待遇制度。

四、立足于和谐企业文化，着力营造留才环境。