成本管理目标

成本管理目标

工程名称：兵器城家园二标段

施工单位（章）：吉林省一建工程股份有限公司技术负责人：

项目经理：

项目技术负责人：

编制人：

编制时间：2013年8月19日

成本管理目标

一、工程概况：

1.1本工程为基地兵器城家园二标段，是由4、5、6号楼及商铺及地下停车场组成，与其他标段分界线为7号楼北侧沉降后浇带及3号楼东侧至7号楼西侧的温度后浇带。

1.2 4号楼建筑面积为14587.38㎡，建筑高度：51.25m；5号楼建筑面积为9523.44㎡，建筑高度：51.25m；6号楼建筑面积为1170

2.48㎡，建筑高度：51.25m。建筑层数：地下一层，地上十七层，建筑层高：门市：一层：

3.8m，二层：3.5m、住宅：三~十七层2.9m。1.3工程地址：白城市新华路以南、光明街以东、纯阳路以北。

1.4合同工期：2013年8月16日-2015年1月16日

二、材料管理：

材料费占整个工程成本约70%左右，降低材料损耗是成本管理中的重中之重。

2.1材料采购：做到货比三家，在质量相同条件下，选择价格较低的供货商。

2.2材料进场：严把材料进场关，材料进场实行双验收制度，必须有项目、施工班组共同验收。

2.3材料保管：库存管理做到防潮、防水、防过保质期等。如水泥库应按集团公司要求标准搭设，防止水泥使用期限超过三个月等。2.4严格执行限额领料制度，按项目提供工料分析执行，超额部分按实际价格扣罚。

2.5剪力墙竖向钢筋大于等于12mm的，均采用电渣压力焊焊接，如一般进场材料大多为12m材料，楼层高度为2.9m，一根钢筋采用电渣压力焊焊接，可以使用2.9*4段，采用绑扎搭接，加1.2Lae搭接长度，可以使用3段，电渣压力焊每根原料相当于节省2.8m，但多花费3个焊头费用；以Φ12钢筋为例，节省钢筋0.888×2.8=0.0025t，钢筋价格暂按5000元/吨，金额为0.0025×5000=12.5元，电渣压力焊每个焊点按2元计算，3×2=6元；通过对比，可以说明采用电渣压力焊焊接比采用绑扎搭接降低成本。

2.6及时回收落地灰，筛余后重新使用。

2.7混凝土空心砌块运输过程中要轻拿轻放，减少材料损耗，

2.8木材：新木方要求不能截断，如工程必须截断时，必须征得项目管理人员同意后，方可实施，按排版图施工，回收率70%；模板投入量为地下一层及地上一层面积，考虑到本工程的地下室顶梁为井字梁结构，截面尺寸以200mm*900mm为主，施工时特别浪费模板，故地下室顶梁模板采用红面模板，价格比较便宜，一次投入后不再进行周转，其他部位均使用黑漆面板，投入15000平米，周转使用至顶层。施工前，由双方共同计算模板的排版图，整张模板按部位逐层周转使用，承包方必须按排版图返还整张模板50%。发生丢失损毁按原价100%处罚。

2.9混凝土：技术员按施工图纸计算工程量，混凝土每罐量由项目、施工方共同验收，最后掐量也是双方共同协商确定，严禁多要混凝土浪费。技术员根据实际使用量和计算出的工程量对比分析，如果实际

使用量大，查找原因。

2.10人工费：和班组一次性包死，严禁零用工等签工现象。

2.11取消地下室底板防水下的找平层做法，在浇筑底板垫层混凝土时面层使用电抹进行压光，以此来保证防水基层的平整度。

三、进度管理：在保证工程质量的前提下，加快工程进度；为此项目

部制定以下制度：

3.1技术先行，保证每到工序施工前读透图纸，并向施工班组交待清楚，不因图纸及其他技术原因影响工序向下进行。

3.2材料保证：项目技术人员对于材料要提前提出预算，材料员及时组织材料进场，保证材料在班组使用前到场，避免班组待料情况发生。

3.3现场机械设配定期保养、检修，保证机械正常运转，不因机械影响施工；同时机械工24小时在岗，以便班组随时施工。

四、废物利用：

充分用筛余后的砂漏，在散水工程中替代石粉或清砂，作为混凝土下的垫层。

预算石粉或清砂量为：40 m3

节约成本：40 m3×65元/ m3= 2600元

五、尽快完成屋面工程及其他需用塔吊的装饰工程，然后拆除塔吊，可减少一个月的机械成本，节约成本：租赁费23000元/月×2=46000元，吊车司机5500元/月/人×4人=22000元/月，减少成本共计68000元。