某公司五年发展规划纲要

某公司集团股份有限公司五年发展规划

目录

一、发展基础和外部环境分析

（一）发展历程

（二）主要业绩

（三）公司存在的主要竞争优势

（四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局（五）加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展

二、指导思想、总体战略和竞争策略

（一）指导思想

（二）总体战略和竞争策略

三、总体规划和产业规划要点

（一）总体规划目标

（二）产业调整和重组的基本思路

四、实施规划纲要的保障措施

（一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理

（二）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险

（三）加强人力资源管理，加强企业业文化建设

一、发展基础和外部环境分析

（一）发展历程

某公司集团股份有限公司，成立于1992年6月，由某实业

有限公司与日本三井株式会社共同投资设立，注册资本20420万元。经过近二十年的发展，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2006年5月18日，公司股票在中国深圳股票交易所挂牌上市。成为某省第一家上市的中外合资企业。

（二）主要业绩

某公司集团股份有限公司座落于某省某市，现有员工近2000 人。公司拥有194条从德国、日本进口的电脑控制流水线，CAM

自动裁剪系统及5套进口的CAD电脑辅助设计系统，所有设备

均达国际先进水平。公司拥有年产各式高档服装2000万件（套）

的强大生产能力，是全国最大的500家合资企业之一，于1999

年在同行中率先通过ISO9002质量体系认证，并于2002年顺利

通过2000版ISO9001质量体系认证，2003、2007年连续两次

获得某省质量管理奖。公司历年荣获中国外商投资“双优”企业称号，公司还是第三届中国服装协会八名副理事长单位之一，中国

对外贸易经济合作企业协会副会长单位，中国女装专业委员会副

秘书长单位，中国服装技术委员会委员单位，中国设计师协会理

事单位。公司的某品牌服装连续五年获得某省名牌产品，并且获

得第二届中国时装文化奖的最佳女装设计奖，某品牌被中国服装

协会评为2000年春夏中国女装流行趋势发布主导品牌。

公司注册的“某”商标为某省著名商标，“mou”为中国十大女装品牌。公司作为世界知名品牌服装的生产制造企业，多年来以“商道酬信、精益求精”为宗旨，以品质优良、管理规范、交货及时在日本市场

赢得了广大客户的信赖与厚爱，与丸红等国际著名商社建立了稳

定的合作关系和畅通的贸易渠道，同时以完善的资源配备、一流

的技术支持和可靠的信誉保证，积极开拓欧美市场。

（三）公司存在的主要竞争优势

公司主营业务为高档服装的设计与制造，是国内最大的OEM 和ODM高档女装制造商之一。公司拥有国际先进的生产设备、

卓越的产品质量管理和现场管理水平、较强产品设计能力、严谨

高效的管理团队和良好的信誉；同时，公司拥有一批具有较高素质、较大规模，对公司具有较高忠诚度的外协工厂，在较大程度

上缓解了劳动力成本攀升的压力和劳动力不足的问题，公司的产

品质量和交期有充分的保障。今后公司将通过进一步优化生产结构、贸易结构和产品结构等措施，保持了主营业务的快速发展；

通过发挥良好的产品设计能力，进一步提升了ODM产品和一般

贸易的比重；通过生产全过程严格的质量控制和实施精细化管理

进一步控制了生产成本，提高了效益。在复杂多变的形势下，公

司的差别化竞争优势得以进一步显现，公司的行业地位得以进一

步巩固，主营业务经济效益取得了较大幅度的增长。此外，公司

在环保循环经济、北斗卫星应用及光通信、环保新材料等新型产

业领域也取得了发展，为提升公司的综合竞争力和实现可持续发展注入了新的动力，也为公司的多元化发展打下了良好的基础。（四）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局

1、行业的发展趋势：

世界经济形势总体上仍将十分严峻复杂，世界经济复苏的不确定性上升。尽管近年来国内劳动力成本、资源环境成本不断增加，但我国纺织服装行业产业链完整、技术水平较为先进，在国际竞争中的优势依然存在，但纺织服装出口企业运行压力将可能继续增大，主要在以下几方面：首先，国内外棉价差拉大对行业特别是纺织品服装的出口影响较大；其次，劳动力成本、环境资源成本等各要素成本将继续上涨；再次，人民币对美元将继续保持升值；最后，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。

2、公司面临的市场竞争格局

纺织服装业属于典型的劳动密集型产业，产业集中度较低，以中小企业为主，企业间的同质化竞争较为激烈。目前，内生驱动式发展模式还未成为全行业发展主流，大部分企业发展主要还是依靠数量取胜，依靠成本竞争，技术进步速度、发展模式还不适应外部环境的变化。虽然我国纺织品服装的出口保持了增长，但发达经济体经济和国际市场需求保持低速增长，需求减弱，加之由于国内棉花价格居高不下，原辅材料价格的攀升以及人民币持续升值等因素导致了国内纺织

服装企业成本优势消失殆尽，国际订单有向劳动力成本更为低廉的东南亚转移的迹象。此外，纺织服装企业的用工成本、运输成本、能源动力等要素成本的日渐上升将进一步削弱企业的利润空间。可以预见，未来纺织服装企业的竞争将会更加激烈，行业正经历着又一轮的重新洗牌。

（五）加快落实科学发展观，始终把握好“发展”这一主旋律，抢抓机遇、占领先机，将公司的各项事业向纵深推进，努力实现公司的全面、协调、可持续发展。

1、充分发挥公司的核心竞争优势，推动主营业务稳健发展。

公司将进一步加大市场开拓力度，扩大一般贸易的比重，发展和巩固外发加工团队，进一步提升公司精细化管理水平，充分发挥公司在纺织服装行业的差别化竞争优势，确保主营业务的稳健发展。

2、继续坚持多元化发展战略，推动公司在环保循环经济、北斗

卫星应用及光通信、环保新材料等新型产业领域的发展，全面提升公司的综合竞争力。

公司将在确保主营业务稳健发展的基础上，着力推动在环保循环经济以及其它新型产业领域的发展，为尽快实现公司多元化发展的目标、提升公司的综合实力和竞争力夯实基础。

（1）继续重点推进某公司环保能源科技有限公司“工业化集成控制固废低温热解生产线”项目建设公司控股子公司某公司环保能

源科技有限公司实施的“工业化集成控制固废低温热解生产线”项