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2024年内部市场化实施方案模板(2篇)

2024年内部市场化实施方案模板(2篇)

2024年内部市场化实施方案模板一、市场化需求1. 背景分析:根据国内外经济形势以及公司内部发展情况,确定了实施内部市场化的需求。

2. 目标设定:明确2024年内部市场化的目标,如提高效益、增强竞争力等。

二、市场化策略1. 定位:明确公司在内部市场化过程中的定位,确定核心业务、主要竞争对手等。

2. 产品/服务策略:确定公司内部市场化的产品/服务策略,包括产品/服务定价、产品/服务组合等。

3. 营销策略:确定公司内部市场化的营销策略,包括市场推广、品牌建设等。

三、市场调研与分析1. 市场调研:通过市场调研了解客户需求、竞争情况等,为内部市场化提供依据。

2. 市场分析:对市场调研结果进行分析,确定内部市场化的机会和挑战。

四、组织资源配置1. 人力资源:根据内部市场化的需求,评估并调整组织架构,确保各个职能部门的配合与协同。

2. 财务资源:制定资金预算,确保内部市场化实施的资金保障。

3. 技术资源:对内部市场化所需的技术进行评估,确保技术支持的可靠性和充足性。

五、市场化实施1. 内部流程优化:通过优化内部流程,提高工作效率和响应速度,为内部市场化提供支持。

2. 全员市场化培训:组织全员市场化培训,提升员工市场意识和竞争意识。

3. 绩效管理:建立符合内部市场化要求的绩效管理制度,激励员工积极参与市场化活动。

六、市场化效果评估1. 定期评估:设立定期评估机制,对内部市场化的效果进行评估,及时调整和优化策略。

2. 数据分析:通过数据分析,对市场化活动的效果进行量化和分析,为决策提供依据。

七、风险控制1. 风险评估:对内部市场化可能面临的风险进行评估,明确应对措施。

2. 风险管理:设立风险管理体系,及时发现并处理潜在风险,保障内部市场化的顺利实施。

以上是一个简要的2024年内部市场化实施方案模板,可根据具体情况进行调整和完善。

2024年内部市场化实施方案模板(二)一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进,内部市场化成为企业管理的重要方向。

国有企业的企业内部市场化管理改革

国有企业的企业内部市场化管理改革
国有企业内部市场化 管理改革
2023-11-08
目录
• 国有企业市场化管理改革的背景 与意义
• 国有企业市场化管理改革的主要 内容
• 国有企业市场化管理改革的实施 路径
目录
• 国有企业市场化管理改革的成效 与问题
• 国有企业市场化管理改革的未来 展望与深化
• 案例分析:某国有企业的内部市 场化管理改革实践
激发创新活力
市场化管理改革打破了传统的管理模式,为国有 企业带来了新的管理理念和工具,激发了员工的 创新活力。
改革中遇到的问题与解决方案
观念转变难
长期以来的计划经济体制使得国有企业的员工对市场化管 理理念和模式的接受程度有限,需要加强培训和宣传,转 变员工观念。
制度建设滞后
市场化管理改革需要相应的制度保障,但一些国有企业在 改革过程中存在制度建设滞后的问题,需要加强制度建设 ,确保各项业务活动的规范化。
通过优化组织结构,精简管理层级,提高企业的管理 效率。
优化运营流程
对企业的运营流程进行优化,包括生产、销售、采购 等环节,提高企业的运营效率。
强化风险管理
加强风险管理,建立风险防范机制,确保企业的稳定 发展。
加强人才队伍建设
培养市场化意识和能力的 人才。
建立人才激励机制
改革实践过程与主要措施
组织架构调整
重新设计组织架构,将企业划 分为多个独立的经营单位,赋 予其更大的自主权。
完善激励机制
设立员工绩效考核制度,将个 人业绩与薪酬挂钩,激发员工 积极性。
改革目标与指导思想
明确企业内部市场化管理改革 的目标,即提高企业运营效率 、增强企业竞争力。
引入市场竞争机制
建立内部市场,模拟外部市场 竞争,促进企业内部资源的合 理配置。

内部市场化建设知识手册(1)

内部市场化建设知识手册(1)

目录基础理论篇 (1)1、内部市场化管理的含义是什么? (1)2、什么是价值链管理? (1)3、什么是目标管理? (1)4、什么是全面预算管理? (1)5、内部市场化管理应坚持哪些原则? (2)6、什么是内部市场化管理科学性原则? (2)7、什么是内部市场化管理效率性原则? (2)8、什么是内部市场化管理创新性原则? (2)9、集团公司内部市场化建设的架构是什么? (2)10、内部市场化管理的七大要素是什么? (2)11、什么是市场主体? (2)12、什么是市场客体? (3)13、什么是市场规则? (3)14、什么是交易市场? (3)15、什么是交易价格? (3)16、什么是交易量? (3)17、什么是交易平台? (3)18、集团公司实行几级市场管理? (3)19、集团公司一级市场主体是怎样构成的? (3)20、集团公司二级市场主体是怎样构成的? (4)21、集团公司三级市场主体是怎样构成的? (4)22、集团公司四级市场主体是怎样构成的? (4)23、集团公司五级市场主体是怎样构成的? (4)24、集团公司六级市场主体是怎样构成的? (4)25、内部市场化管理的基础管理体系有哪些? (4)26、组织管理体系的主要内容是什么? (4)27、定额管理体系的主要内容是什么? (5)28、价格管理体系的主要内容是什么? (5)29、计量管理体系的主要内容是什么? (5)30、结算管理体系的主要内容是什么? (6)31、制度管理体系的主要内容是什么? (6)32、内部市场化管理六项管理支撑是什么? (6)33、如何实现内部市场与全面预算管理相结合? (6)34、如何实现内部市场与全面质量管理的结合? (6)35、如何实现内部市场与全面对标管理的结合? (7)36、如何实现内部市场与全员业绩考核管理的结合? (7)37、如何实现内部市场与全面风险管理的结合? (7)38、如何实现内部市场与全面信息管理的结合? (7)39、为什么说推进内部市场化管理是现实的需要? (7)40、内部市场化管理是如何推动企业管理升级? (8)41、内部市场化管理是如何促进行政管理向自主管理的转变? (8)42、内部市场化管理是如何促进经验管理向科学管理的转变? (8)43、内部市场化管理是如何促进粗放式管理向精细化管理的转变? (9)44、内部市场化管理是如何促进考核机制向价值链管理的转变? (9)45、内部市场化管理的主要作用有哪些? (9)46、内部市场化管理应树立的经营理念有哪些? (10)建设推进篇 (11)47、集团公司内部市场化管理的推进沿革。

组织内部市场化的植入PPT课件

组织内部市场化的植入PPT课件
内部核市心场:化将是外指部企市业场根机据制市、场价经值济规运律行引规入律企,业模内拟部市。场交易方式 来组织企业内部生产经营活动,充分挖掘企业潜力,增强企业活力, 在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。
一、市场化的概述
2.内部市场化的特点
1.利用市场经济的价值规律,以价格为纽带,将企业内部上下工 序之间的关系和服务与被服务之间的关系由行政关系变为等价交换 的经济往来关系;
物资市场 劳务市场 安全市场 资金市场 产品市场 技术市场
培训与企业文化市场
服务市场
三、内部市场化体系框架
内部市场化管理体系二级市场构建
组织体系
考核结算体系 信息化体系
标准化体系
结和 核调机对内作化 成级素运信持 需理而准的单运纳工分括计验定 键 的 业 与 为 算 产调保杆部内控 可算表 分实融下部的运 立,市作息和 要体且化规确额 。 价 内 被 等 的 环标的系理析包和项作入程析工收,控证和各部的 控施计化量市则体现 配现合考市保作 相场有化辅 建系,管范定价 内 值 部 服 价 方 节准基流和括工,信工的市。程、的管内单市市 的。首工量运化场之系。 体与,核场证有 应体可体助 立作理化格 部 规 上 务 交 式 的将内息化础程优技作程重场单项结同理部位场场 范内先过是建 系内变组。章 的系靠体 市 律 下 部 换 解 各系市为、。 ,体作管化一对部化体。、化术标管要化项目算步体法、是畴部,实内 场 系要程立 部为织目可 机的市,,,系 场 工 门 的 决 种场辅数是市使质市与以系的理管。也系要工标,准理组管工立等控系规各一内市现对在监内 市工体的依 构组场化 序 之 经 用 矛是部 化 架化助字市场内和场标企价能是前原理来部个有是场建作准是的物体成理程项。制是 之 间 济 人 盾市生此部 场序系是织,;化督计和化场化部格量主准有 业要结市 体 构调门有序市化资立流、市标内提则的系部管、,和利 间 由 关 多 。场市 化间使体是运产基管利算支。为化体市的体化规 内划合整的管运场运管标程管场准用 或 行 系 少化分理预是成部和是基场 运相企系市作纽流础理于机持运系场考体可 ,部分企构和经理作化用理市 服 政 和,运准进理化化,一算市本绩 作互业保场的带以程上信平作建市基内本、对始核系循 市市业建规济、。运价场 各务 关作工化行标管体,价将般、场效效 的结市证化载息台的立将终、建工由单相;场场场础部原的要要经 个部 系的范关有作格作格体分准理考 有算场。运体系其包设化益企管。支后在上协化管立层程项标济 生门 变关,内系调的杠结。。, 。

企业内部市场化课件

企业内部市场化课件

• 虽然,企业内部市场化在我国推行的时间 不长,但显示了强大的生命力,得 到了各 个方面特别是企业界的关注和重视,有很 多行业和大型企业推行了企业内部市场化 的管理,都取得了很好的效果,逐渐成为 一种趋势。
四、内部市场化管理目标
• 企业内部市场化的实施需要在 建立总体目标的基础上,再建立 以下六个子目标。
六个子目标之1
• 每一个员工都有经营指标 • 通过内部市场体系的建立,各主体设立核 算点,对相互间的经济业务通过公司内部 市场结算中心按照内部市场价格进行结算。 以目标责任书的形式将公司各项指标层层 分解,考核指标分解落实到班组、个人, 每一个员工都有经营指标。
六个子目标之2
• 每一个生产者都是经营者。 • 充分调动全体职工的生产经营积极性,各 种生产要素在市场机制作用下合理流动, 实现优化配置。提倡人员合理有序的流动, 单位和个人在岗位需求上都有双向选择的 权利,最大限度地将安全生产、生产经营 的责任落实到每一个人。
• • • •
3、正确的方法是推行市场化管理的保证。 (1)分层次、分专业对各级人员进行培训。 (2)先行试点,然后在全公司范围推开。 (3)要有详细的计划和措施,要贴近实际, 简单实用。 • (4)对实施效果要进行分阶段总结、评价、 纠偏。
• 4、根据内部市场化工作需要,及时进行流 程再造。
八、集团公司关于内部市场化工作 的方案
六个子目标之4
• 职工每天都知道经营效果,每一件事都讲 求投入产出 • 经营核算做到日清日结或月清月结,核算 到岗位或个人,抓好事前控制,强化事中 管理,严格事后考核。使过去的“花了算” 变为“算着花”,增强职工当家理财的意 识。加强“成本就是工资,工资就是成本” 的意识,形成“人人为成本而算,人人为 效益而干”的局面。

精编内部市场化培训课件

精编内部市场化培训课件
• 问题:怎么才能使定额修订和发布程序规范化 ?
(五)信息管理
1、建立健全生产、安全、经营等信息管理制度, 信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范 ,达不到要求,扣2分;
2、建立大型设备技术经济档案,否则,扣2分; 内容不完整,扣1分;
• 问题:技术经济档案是我公司一大弱点,长期 以来一直效果不好,有待技术部门加强管理。

加强学习,深刻认识市场化管理的内涵;
充分认识内部市场化管理,对企业生产经营管理
和发展所起到的巨大作用;应充分认识到内部市
场化管理是应对当前经济危机的有效手段;要解
放思想,坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理,是推行内 部市场化管理的前提。
• 为保证内部市场化的运行,要 狠抓企业基础管理工作,建立完善 劳动、材料消耗、能源消耗等定额 体系;完善计量体系,补充配备计 量器具;加强信息管理,对生产经 营过程中的信息定期收集、整理与 分析,进一步完善和建立技术经济 档案。
二、内部市场化体系框架
构建公司、车间、班组三级内部市场 ,把车间、班组、个人都作为内部市 场主体,划小核算单位,独立核算。 • 一级市场:公司 • 二级市场:车间、部室 • 三级市场:车间内部班组 • 四级市场:主体为员工个人
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理,就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理,充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
五、推行内部市场化管理的保证措施
1、领导重视,是推行内部市场化管理的关键。

内部市场化管理是“一把手”工程,离不
开各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化
领导小组和专业管理机构,明确专人负责;各级
党政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程

公司内部市场化指导手册

公司内部市场化指导手册

山东能源淄矿集团矿井内部市场化管理指导手册淄博矿业集团有限责任公司二〇一三年六月目录第一章总则第一节目的意义一、内部市场的定义内部市场是相对于外部市场而言,它借助外部市场交易原则,将市场机制引入企业内部,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系或行政隶属关系,形成以经济结算为主,行政命令为辅的管理模式,从而使企业每一个内部单位都转变成经济单元,充分体现人的经济属性和经济价值,借此调动劳动者的生产积极性。

二、内部市场解决的问题煤炭行业受宏观经济低迷及产能过剩等因素影响,市场萎靡、价格下跌、成本增长,煤炭企业进入经营困难时期。

在这种情况下,提产扩量、促销涨价增效的传统经营模式已难以为继。

因此,必须从企业内部着眼,做好内部挖潜堵漏、提质提效的文章,积极调动激发蕴藏在内部各个环节的活力,走内生性增长和内涵式发展的路子。

目前企业管理沿用行政手段为主的管理模式,形成了矿领导、区队(科室、区队、车间、厂)、班组、职工的“垂直式”行政管理关系,一级管一级,下级服从上级的行政管理模式。

这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端:一是“垂直式“的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。

单纯的行政管理使服务与被服务双方的利益关系以企业行政管理机构作为中间传导,反映问题需要经过班组、区队、矿井三级协调解决,不仅效率低下,而且服务与被服务单位之间不能互相制约,服务单位有时把义务作为权力,效率低、服务差,并伴随不正之风,影响正常生产效率的进一步提高。

二是沿用的“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。

企业内部划小核算单位以后,为各相对独立的经济实体确定承包基数,然后一年一年水平推进,流程中误差将会不断放大,承包基数便建立在一种不尽合理的基础上,工资薪酬不能有效地起到激励先进、鞭策后进的作用。

三是以行政手段管理企业内部经营活动,在程序化、规范化经营活动中,容易导致人为的随意性。

以行政管理手段管理企业内部经营活动,管理人员有权改变考核、补贴指标,基层单位会采取投机取巧行为,谋求额外利益,难以规范经营行为,必然出现人为的因素,甚至出现对立情绪,致使领导干部陷于复杂的事务和各种矛盾的漩涡之中。

内部市场化运行管理

内部市场化运行管理

内部市场化运行管理1.1 目的实施内部市场化管理,打破传统的单一行政管理机制,通过引入价格机制,在企业内部各单位、区队、班组及个人间,形成若干市场主体,相互之间有偿服务,公平交易,从而调动各级人员工作积极性和创造性,最终实现降低成本,提高效益的目的。

1.2 组织体系(附:内部市场管理组织体系图)521 仲裁管理委员会主任:总经理党委书记副主任:经营副总经理委员:其他分管副总经理职责:负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作5.2.2 价格管理委员会主任:总经理副主任:副总级领导成员:副总师、各部门负责人职责:负责内部市场价格体系的建立,价格的修订完善、调整和废止工作。

5.2.3 市场管理办公室主任:经济运营部部长副主任:经济运营部副部长成员:经济运营部市场管理人员职责:负责全公司内部市场管理工作,包括市场运行规则制定和落实,市场结算体系和价格体系的建立健全,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作,市场各种结算票据的制订,负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

5.2.4 划分专业市场为拓展市场化管理覆盖面,充分发挥专业化管理优势,根据我公司实际,结合价值链关系和工作业务内容,在原有市场化管理基础上,划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场,由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法,及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格,按规定程序进行内部市场化运作,月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室,统一汇总。

1.3 市场主体构建为进一步细化市场主体,划小核算单位,构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。

(附:内部四级市场结构图)新义公司1.3.1 级市场I矿为一级市场主体。

对上按照公司市场化管理细则,参与公司内部市场运作,对下与区队之间形成交易市场,按照内部结算价格,收购区队产品或服务,科室按照矿授权行使管理职能。

内部市场化建设方案PPT幻灯片PPT文档35页

内部市场化建设方案PPT幻灯片PPT文档35页

谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝பைடு நூலகம்来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
内部市场化建设方案PPT幻灯片 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来

内部市场化管理制度范本(2篇)

内部市场化管理制度范本(2篇)

内部市场化管理制度范本一、背景概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧,企业内部的管理体制也需要不断完善和创新。

建立内部市场化管理制度,可以充分发挥员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和运行效率。

本文将就内部市场化管理制度的基本原则、组织架构、决策机制和激励措施等方面进行具体阐述。

二、基本原则1. 公平竞争原则:在内部市场化管理模式下,企业应当建立公平竞争的机制,为各个部门和个人提供公平的竞争环境,实现最优人员和资源配置。

2. 自主决策原则:鼓励员工进行自主决策,提倡员工在符合企业整体发展战略和目标的前提下,根据自身情况和能力,自主选择工作方式和发展方向。

3. 激励机制原则:通过激励机制来激发员工的工作动力和创新精神,包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的激励手段。

4. 信息透明原则:建立信息共享和传播的机制,确保信息的透明度和公开性,使员工可以更好地了解企业的发展情况,提高工作的针对性和主动性。

三、组织架构1. 内部市场部门:设立内部市场部门,负责企业内部各个部门之间的协调和资源调配,制定内部市场规则和流程,并对各项市场化改革措施进行监督和评估。

2. 业务部门:根据企业的业务范围和发展需求设立各个业务部门,负责具体业务的开展和管理,并按照内部市场化原则进行竞争和协作。

3. 决策委员会:设立决策委员会,由企业高层管理人员和各个业务部门的负责人组成,负责决策和协调企业的战略和发展方向。

四、决策机制1. 决策权下放:将决策权下放到各个业务部门和基层员工,让他们更好地参与决策过程,减少层级和审批程序,提高决策的效率和灵活性。

2. 市场机制决策:根据内部市场化管理原则,引入市场机制来进行决策,包括内部招投标、市场竞争和供需匹配等,实现资源的优化配置和价值最大化。

3. 数据驱动决策:重视数据的收集和分析,将数据驱动决策作为重要依据,让决策更加科学和客观,提高决策的准确性和迅速性。

五、激励措施1. 薪酬激励:建立绩效考核和薪酬体系,根据员工的工作成绩和贡献进行激励,提高员工的工作积极性和动力。

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?是不是每个流程图都得有三大标准?
(四)定额管理
1、建立健全定额管理制度,达不到要求,不得 分;
这就要求每一项定额都得有管理制度。
加强学习,深刻认识市场化管理的内涵;充
分认识内部市场化管理,对企业生产经营管理和 发展所起到的巨大作用;应充分认识到内部市场 化管理是应对当前经济危机的有效手段;要解放 思想,坚决克服不愿干、不想干心理。
3、加强企业基础管理,是推行内部市场 化管理的前提。
为保证内部市场化的运行,要狠抓企业基 础管理工作,建立完善劳动、材料消耗、能源 消耗等定额体系;完善计量体系,补充配备计 量器具;加强信息管理,对生产经营过程中的 信息定期收集、整理与分析,进一步和完善和 建立技术经济档案。
技术经济档案——以采煤队为例:采煤工 作面技术经济档案内容包括采面尺寸、巷道断 面、支护方式、煤层厚度、采面储量、地质构 造、采煤工艺、设备配备、人员配备、劳动组 织方式等,以及回采过程中的材料、电力消耗 、地质、防治水、瓦斯治理、煤质变化、块煤 率、巷道维护、事故影响时间等内容。工作面 回采结束后,依据记录的数据对采面进行综合 的投入产出和技术、管理分析。
二、内部市场检查过程中容易出现的问题:
(一)组织管理
1、矿(厂)、区队(车间)配备专职市场管 理人员、班组配备兼职市场管理员,达不到要 求,扣2分; 这就要求我们在矿、区队必须配备专职市场管 理员,班组市场管理员可以由区队管理员或正 副班组长兼职。
(二)制度化管理
1、建立健全安全、生产、质量、经营等方面的 制度体系;
第二部分 内部市场化创建及标杆队建设
九里山矿内部市场化及标杆队建设中存在的问题 (探 讨)
一、内部市场化进展步伐及标杆队建设推进缓慢 的原因:
(1)职工的技能和业务素质还不能适应内部 市场化的需要,思想观念的转变跟不上。
(2)基础管理相对薄弱,还不能完全对企业 管理绩效、职工作业质量细化、量化。
(3)产品价格确定还有不完善、不科学的地 方。
(4)企业信息化建设比较薄弱、不能很好的 与市场化进程相吻合。
(5)内部市场向广度和深度的拓展还不够, 一些基层单位内部市场化还未延伸到班组、个 人,区队主管领导对市场化认识不够。
(6)区队管理人员思想转变慢,使管理、责 任下沉慢,方案实施初期,管理人员等、靠、 要思想严重,区队材料员、核算员对工作方向 不明确,职工思想转变跟不上,对实施方案的 理解跟不上,对方案有疑惑,担心能否推行下 去。
问题:除安全、生产、质量、经营制度外,还 包括哪些制度?由那些部门分别制定。 安全制度——安监科 生产制度、质量制度——调度室 经营制度——财务科
(三)规范化管理
1、制度安全、生产、质量、经营等主要工作流 程
问题:什么是流程?如何画流程图?
2、工作标准、技术标准、管理标准三大标准 问题:什么是工作标准、技术标准
1、领导重视,是推行内部市场化管理的 关键。
内部市场化管理是“一把手”工程,离不开
各级领导的支持。各单位都要成立内部市场化领 导小组和专业管理机构,明确专人负责;各级党 政一把手要经常关注内部市场化管理推进过程中 出现的各种问题,认真研究并加以解决。
2、思想解放,是推行内部市场化管理的 先导。
四、内部市场化管理要达到的目的
目的:通过实行内部市场化管理,把员工的收
入与个人的生产经营成果直接挂钩,使员工认 识到不仅多出煤能够增加工资,而且降低成本 也能够增加工资,促进了员工参与经营管理的 积极性和主动性,从过去的“干着算”转变为 现在的“算着干”。
员工思想转变也推动区队由生产型向经营型的 转变,从而促进了各单位由粗放管理向精细管 理转变。
4、制度化、规范化,是内部市场化有 效运行的保证
内部市场化管理是一项系统工程,涉及到 各个市场主体和员工的切身利益,没有完善的 制度体系和不按规则、程序办事,内部市场就 不可能规范运行。推行内部市场化管理必须与 制度化、规范化建设同步进行。
5、考核激励,是推进内部市场化的动 力。
在内部市场化建设过程中,要建立定期考 核评价机制,对进度快,效果好的单位,及 时给予奖励;对执行不力的单位要给予通报 批评。
二、内部市场化体系框架
构建公司、矿、区队、班组四级内部市场,把二 级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体 ,划小核算单位,独立核算。 一级市场:主体为各生产经营单位 二级市场:主体为生产经营单位内部区队(车 间、科室) 三级市场:主体为区队(车间)内部班组 四级市场:主体为员工个人
企业内部市场化管理
主讲人:秦志强 二零一零年十二月
培训大纲
1 内部市场化管理基础知识
2 内部市场化创建及标杆队建设
3
内部市场精细化管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、 各单位以及单位内的各班组、各道工序,用市场、用 户的关系加以链接,使各系统、各单位、各环节所提 供的产品或服务,转化为用内部价格所衡量的价值并 为下道工序所认可的商品,实行有偿往来结算,以达 到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 核心:将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 目的:解决粗放管理问题。 精髓:用市场机制推动管理的精、细、严。
三、推行内部市场化的意义
推行内部市场化管理,就是把市场机制和价 值规律引入企业内部管理,充分发挥内部市 场在资源、要素配置上的基础性作用。
其核心内容:
是通过企业内部市场体系的建立和运行,确立单 位、职工在内部市场中的主体地位,使单位与单位 之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互 供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下,让 各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、 自我管理,真正把外部市场压力传递到每位职工身 上,培育“降耗、增收就会增加工资,浪费、超支 必定减少收入”的全员市场意识,激发广大干部职 工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、 主动性,激活组织“细胞”,优化生产要素配置, 解放生产力,提高经济效益。
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