浅谈建筑工程施工中的组织与管理(标准版)
浅谈施工现场标准化管理
浅谈施工现场标准化管理多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。
作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。
因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。
一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。
从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。
部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。
有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。
个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。
这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。
二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。
其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。
浅谈精装修工程控制要点(全文)
浅谈精装修工程控制要点(全文)1、精装修工程控制要点一、前期准备阶段1.1 项目立项及预算确认在项目立项阶段，应明确项目的目标和预算，确保工程的投资和规模达到预期要求。
1.2 施工图设计及审批通过施工图设计及审批，确保设计合理、符合规范要求，并与建筑师、结构工程师等进行深入的沟通和协调。
1.3 选择施工单位及签订合同对于精装修工程来说，选择一家专业的施工单位非常重要。
在签订合同时，需详细规定工作范围、质量要求、工期安排等。
二、施工过程控制2.1 材料及设备采购根据施工需求，选择符合标准和质量要求的材料和设备，并确保按计划及时采购到位。
2.2 施工组织及实施在施工过程中，要合理组织施工队伍和现场管理，确保施工按计划进行，质量可控。
2.3 施工质量控制通过加强监督检查和抽查工作，确保施工质量符合标准和设计要求。
2.4 施工安全控制采取必要的安全措施和防护措施，确保施工期间的安全。
三、竣工验收阶段3.1 竣工验收申请在工程完成后，根据合同要求及时申请竣工验收，确保工程可以上交使用。
3.2 竣工验收过程竣工验收过程中，应参照相关技术规范和标准，对工程质量、安全等方面进行全面检查。
四、附加工程控制4.1 装修工程的改造在精装修工程中，有时需要对现有建筑或装修进行改造，这个过程中也需要进行相应的控制。
4.2 公共设施配套装修工程中，如电气、供排水等公共设施的配套工作也需要进行控制，确保其与装修工程的协调。
附件：- 施工图设计文件- 合同文件- 竣工验收报告法律名词及注释：- 项目立项：指项目实施前，对项目进行审查和决策的过程。
- 施工图设计：指将设计方案转化为施工图纸的过程。
- 合同签订：指由建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方权利义务的过程。
- 竣工验收：指施工工程按合同要求完成后，由相关部门进行质量和安全检查，确认工程质量合格的过程。
2、精装修工程管理手册1. 项目管理1.1 项目立项- 设定项目目标和预算- 确定项目的规模和施工期1.2 施工图设计- 协调与建筑师和结构工程师的沟通- 确保设计符合规范要求1.3 施工单位选择与合同签订- 选择专业施工单位- 签订合同明确各项工作的责任和要求2. 施工过程管理2.1 材料和设备采购- 选择符合标准和质量要求的材料和设备 - 确保及时采购到位2.2 施工组织与实施- 组织施工队伍和现场管理- 确保施工按计划进行2.3 施工质量控制- 监督检查和抽查工作- 确保施工质量符合标准和设计要求2.4 施工安全控制- 采取必要的安全措施和防护措施- 确保施工期间的安全3. 竣工验收管理3.1 竣工验收申请- 根据合同要求及时申请竣工验收- 确保工程可以投入使用3.2 竣工验收过程- 参照技术规范和标准进行全面检查- 确认工程质量和安全等方面符合要求4. 附加工程管理4.1 装修工程改造- 对现有建筑或装修进行改造时需要进行控制 4.2 公共设施配套- 对电气、供排水等公共设施进行配套- 确保与装修工程的协调一致附件：- 施工图设计文件- 合同文件- 竣工验收报告法律名词及注释：- 项目立项：指对项目进行审查和决策的过程- 施工图设计：将设计方案转化为施工图纸的过程 - 合同签订：由建设单位与施工单位签订的施工合同 - 竣工验收：完成施工工程后的质量和安全检查。
建筑施工现场管理标准
建筑施工现场管理标准建筑施工现场是一个复杂的环境，需要严格的管理标准来确保施工安全、质量和进度。
建筑施工现场管理标准是指对施工现场各项工作进行规范和管理，以保障施工现场的安全、文明施工和环境保护。
本文将从管理标准的制定、施工现场的组织管理、安全生产管理、质量管理和环境保护等方面进行详细介绍。
首先，建筑施工现场管理标准的制定是非常重要的。
管理标准的制定需要考虑到国家法律法规、行业标准以及施工现场的实际情况，确保管理标准的科学性和可操作性。
同时，管理标准需要不断进行修订和完善，以适应施工现场管理的需求变化。
其次，施工现场的组织管理是建筑施工现场管理标准的重要内容之一。
组织管理包括施工组织设计、施工进度计划、人员配备等方面。
在施工现场的组织管理中，需要合理安排施工作业流程，合理配置施工人员，确保施工进度和质量的同时，保障施工现场的安全。
安全生产管理是建筑施工现场管理标准中至关重要的一环。
施工现场是一个高危环境，安全生产管理需要做到“三重一大”，重预防、重管理、重责任，大宣传。
在施工现场，需要建立健全的安全生产责任制度，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全生产。
质量管理是保障工程质量的重要手段。
建筑施工现场管理标准需要明确施工质量的要求和标准，建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合设计要求。
最后，环境保护是建筑施工现场管理标准中不可忽视的内容。
施工现场的环境保护需要从施工前期的环境影响评价、施工过程的环境监测和施工后期的环境治理等方面进行全面管理，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
综上所述，建筑施工现场管理标准是确保施工现场安全、质量和环境保护的重要保障。
只有严格遵守管理标准，做好施工现场的组织管理、安全生产管理、质量管理和环境保护，才能确保施工工程的顺利进行和优质完成。
希望广大施工单位和相关管理人员能够重视建筑施工现场管理标准，切实加强施工现场管理，共同营造一个安全、文明、环保的施工现场。
浅谈装饰工程施工(3篇)
第1篇一、装饰工程施工概述装饰工程施工是指在建筑物主体结构完成后，对建筑物进行美化、功能完善和提升其使用价值的施工过程。
主要包括以下内容：1. 墙面装饰：如抹灰、涂料、壁纸、瓷砖等；2. 地面装饰：如地砖、地板、地毯等；3. 吊顶装饰：如石膏板、铝扣板、吊顶龙骨等；4. 门窗装饰：如木门、铝合金门窗、玻璃等；5. 室内设施安装：如灯具、开关、插座、洁具等。
二、装饰工程施工特点1. 工程量大：装饰工程涉及面广，工程量较大，需要投入大量的人力、物力和财力；2. 施工工期长：由于装饰工程涉及多种材料和工艺，施工周期相对较长；3. 耗用劳动量大：装饰工程施工过程中，手工操作较多，劳动强度较大；4. 质量要求高：装饰工程直接关系到建筑物的美观和使用价值，对施工质量要求较高。
三、装饰工程施工流程1. 施工前准备：熟悉施工图纸，了解设计要求；组织施工队伍，明确施工方案；办理相关手续；2. 施工阶段：按照施工方案，进行墙面、地面、吊顶、门窗等部位的装饰施工；3. 质量验收：在施工过程中，对各个部位进行质量检查，确保施工质量符合要求；4. 工程收尾：完成所有装饰施工后，进行整体检查，确保无遗漏、无缺陷；清理施工现场，进行交付使用。
四、装饰工程施工注意事项1. 严格遵循施工规范，确保施工质量；2. 合理安排施工进度，避免影响工期；3. 严格控制施工成本，提高经济效益；4. 注意施工现场安全，确保施工人员生命财产安全；5. 加强与业主的沟通，确保施工满足业主需求。
总之，装饰工程施工是建筑工程的重要组成部分，对于提升建筑物的美观和实用价值具有重要意义。
在施工过程中，我们要充分认识其特点，严格遵循施工规范，确保施工质量，努力打造出满意的装饰工程。
第2篇一、装饰工程施工的要点1. 施工前的准备工作装饰工程施工前，需要做好以下准备工作：（1）熟悉施工图纸，明确设计要求和施工标准；（2）对施工现场进行勘察，了解施工环境，包括水电、通风、采光等；（3）组织施工队伍，明确施工任务和责任人；（4）制定施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
浅谈工程施工技术管理
浅谈工程施工技术管理作者：危媛丞来源：《海峡科技与产业》 2017年第7期危媛丞深圳市龙华区大浪街道办事处广东深圳 518109摘要：随着建筑管理体制改革的不断深化和建筑市场竞争的日益激烈，提高企业质量、加强施工技术管理是提升施工技术质量的必要途径，国家的法律、法规和经济建设政策也会得到更好的贯彻实施。
关键词：施工管理;工程;技术施工技术管理是建筑企业现代管理的重要组成部分，施工项目的持续时间、质量、成本、安全生产和经济效益直接受到管理水平高低的影响，建筑技术管理的现代化水平的提高必须落实到各级建设单位。
1 施工技术管理之措施（1）工程技术负责人和值班技术人员一定要在各项工程开工前明确落实，技术交底工作由技术负责人负责开展，项目技术部门主管作为项目总工程师，在项目经理带领下，全面负责项目部工程技术管理工作。
项目部技术部门具体负责日常施工技术管理工作，接受项目经理、总工的领导，应加强测量、实验以及协调工作。
（2）各种钻探、测量、试验等资料必须在开工前取得，做好图纸会审等工作。
图纸会审首先由项目部组织人员对施工设计文件和图纸进行综合全面评审，重点审核工程平纵断面相对的关系，以及设计图纸与施工方案的正确性、可行性，图纸中有无差、错、漏情况，工程量是否准确，施工是否可行，且应将审核中发现的问题及时上报监理和设计代表，以便共同研究处理问题。
图纸未经审核，盲目施工是绝对不允许的。
2 施工组织管理之措施（1）技术部门根据项目部季度施工计划和月度施工计划，编制施工组织设计，确定施工方案，制定施工工艺及措施，经总工审定后，下发至现场值班人员和各工区，同时报送项目部领导和监理单位。
为促进工程施工进度，确定安全质量监督施工计划和方案、工艺的落实，分管领导和值班人员要严格按照施工计划、施工组织设计及工艺要求，对各工区施工生产进行组织指导、严格监督、加强联系协调、提供服务和帮助，并积极提出合理化建议，优化施工工序，促其加快施工进度。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在我国社会经济的稳步增长下，各地区城市得以实现高质量发展，其城市建设规模也不断扩大，建筑行业迎来了新的蓬勃发展期，同时供需矛盾也日益凸显，为房屋建筑工程施工管理带来了新的难点。
同时，由于现代城市房屋建筑工程项目的设计现代化与功能多样化要求，工程项目施工管理也出现了诸多苦难，需要施工企业加强对当前房屋建筑工程施工管理中相关问题的仔细分析，通过大量工程实例的分析、实践、总结寻找有效的优化路径和解决策略，从而确保房屋建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施引言经济全球化背景下，我国建筑市场逐渐呈现出国际化特征，工程项目管理体制在不断完善的过程中，仍有一些问题无法避免。
例如风险因素的存在，不仅影响预期目标的实现，还可能造成人员伤害事故和重大经济损失。
施工单位只有重视并加强风险控制工作，才能保证项目施工处于安全环境中，一方面有效降低成本，实现利益的最大化；另一方面满足合同要求，提高工程质量。
现有文献报道中，多集中在工程项目的施工技术和管理上，关于风险防控的研究较少。
基于此，本文结合实践探讨了工程项目实施过程中的风险控制方法，供同业人员参考。
1工程项目风险识别与评价2.1风险特性工程项目实施中，风险具有以下特性：（1）客观性。
工程项目开始后，风险就会伴随而生，因此风险是客观存在的，可能造成很小的损失，也可能造成较大的损失。
施工中如果没有发生风险，可能是缺少特定的条件去触发，想要完全避免风险是不可能的。
（2）偶然性。
风险是多种多样的，工程项目实施中风险的发生不是特定的，也不会在特定的时间段发生，具有较强的偶然性。
但是，通过收集大量的资料识别风险和评价风险，从中总结出一定的规律，可以有效降低风险的发生几率。
（3）相对性。
即使是同一种风险，在不同工程项目中所造成的影响也是不同的。
规模较大的工程，风险承受能力较强，风险带来的危害和损失就小。
而工程规模较小的工程，风险承受能力较差，风险带来的危害和损失就大。
浅谈项目收尾施工组织管理
浅谈项目收尾施工组织管理摘要：项目工程收尾阶段的管控效果对于建筑施工单位工程履约效果起着极其重要的作用，工程项目收尾工作开展情况很大程度决定着项目整体交付质量。
随着各建筑公司体量日益增大，收尾项目占比亦呈现上升趋势，但收尾项目销项情况普遍仍不理想，导致管理资源持续占用，对品质履约产生影响，故收尾项目有效管控和销项至关重要。
关键词：施工收尾;组织管理;专业协同；竣工质量引言项目施工人员大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
1收尾项目定义为确保管理实施效果，将竣工前6个月或者施工内容（产值）完成95%即纳入收尾项目管理，其中完工前3个月纳入重点管控。
2收尾项目管理问题分析2.1项目管理共性问题分析从收尾项目履约问题分析，由于现场的许多不确定因素，收尾过程依然存在着诸多不足。
存在问题总结如下：（1）全专业全过程总承包管理意识薄弱。
重前期，轻后期的惯性思维未转变，主体阶段踩油门、粗装阶段挂空挡、装饰机电穿插踩刹车的问题凸出，收尾阶段项目重视度不足。
（2）总承包协调欠缺。
一是管理范围不全面，主要表现为对非自行施工分包管控不足，尤其对于“甲指”分包缺少服务和管理意识，管理分工未做到全覆盖，销项计划未包含全专业内容，全专业统筹协调欠缺，影响整体收尾销项。
二是工作面协调不到位，收尾项目多存在专业交叉问题，未重点协调工作面移交工作，导致各专业各自为政，增加界面交接位置收尾进度，个别项目存在界面不清，导致无人施工的情况。
建筑工程施工组织设计
建筑工程施工组织设计摘要：筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
科学的施工组织设计不仅是有序地指导控制工程施工进程先决性文件，还能减少施工过程中所遇到的一系列问题。
施工组织设计的编制质量反映了施工质量，因此，施工组织设计对科学有效地指导建筑工程具有十分重要的意义。
本文结合具体案例，分析建筑工程施工组织设计要素，为建筑工程保质保量完成提供现实意义。
关键词：建筑工程；施工组织设计；工程施工建筑施工组织设计是工程前期规划重要部分，涉及到的内容较多，且相互之间有着定的联系，而这就在无形中提高了对施工祖组织设计工作的难度。
在建筑工程施工当中，施工组织设计的合理性，直接影响到建筑工程的施工效率与管理水平。
建筑施工组织设计是建筑工程投标、现场施工指导、工程技术管理的最根本的指导性文件。
近年来，随着建筑企业竞争逐渐增大，施工组织开始意识到提升自身能力的重要性。
而施工组织编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力、物力、空间和时间，强化建筑工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工的组织。
1总体说明1.1编制原则本建筑工程施工组织设计是依照建筑工程激标书中建筑工程内容进行编制，确保优质量，高效率，强操作。
对人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。
1.2编制依据（1）依据甲方提供的施工图和《岩土建筑工程勘察报告》；（2）依据国家现行有关规范规定及标准：1)《建筑工程测量规范》GB50026-93;2)《地基与基础建筑工程施工操作规程》YSJ402-89;3)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96;4)《混凝土结构建筑工程施工及验收规范》GB50204-92;5)《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95;6)《混凝土质量控制标准》GB50164-92;2建筑工程概况本建筑工程是东营市东营区某项目1#楼，为五层框架结构形式，其中顶层为坡屋面，功能为住宅。
浅谈市政建设和市政管理
浅谈市政建设和市政管理摘要：在城市的发展过程中，市政建设工程起着举足轻重的作用。
在当前，随着市政建设工程的不断增加，要想确保市政工程能够顺利地进行，就必须对市政工程进行有效地管理。
为了提高市政建设工程的质量，我们必须不断地改进市政管理，以促进城市的健康稳定地发展。
关键词：市政建设；市政管理；有效措施引言目前，随着城市基础设施的日益完善，这些都为人民群众的生活、社会的发展提供了良好的环境，但同时也对市政建设、市政管理产生了很大的影响，如果市政建设、市政管理的质量得不到保障，将严重制约着城市的发展，所以，必须积极地采取行之有效的措施来改善市政建设、管理的质量。
一、市政建设的必要性市政建设是指政府根据市政规划方案，对公共基础设施进行建设，以达到便利市民生活，推动经济发展，促进精神文明建设的目的。
在中国，市政设施指的是在城市区、镇（乡）的规划建设范围之内，以政府的职责和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
为城市提供生活所需的各种公共基础设施，都是市政工程的一部分，例如，普通的城市道路，桥梁，地铁，以及与人们日常生活息息相关的各种管线，雨水，污水，上水，中水，电力，电信，热力，燃气，以及广场，城市绿化等，这些都是市政工程。
市政建设是城市发展中非常重要的工程，它对城市的发展也有很大的影响，它也是城市发展的重中之重，对城市发展的经济效益和社会效益也会有很大的影响。
尤其是随着社会和经济的飞速发展，对市政建设的需求也变得更加迫切，所以，我们一定要清楚地认识到这一点，然后把城市的市政工程建设做好。
在城市规划中，市政工程建设的重要性主要体现在以下几个方面：(1)在城市发展方面，完善的市政工程可以保证社会和经济的正常运行，也可以为城市的建设和发展提供强有力的保证。
如果城市的经济发展很差，那么这个城市的整体建设和发展将会非常有限，因此，在这个过程中，市政工程的建设有着不可忽略的作用和价值。
浅谈农村自建房建设管理中存在的问题及解决对策
浅谈农村自建房建设管理中存在的问题及解决对策摘要：农村自建房施工过程十分复杂，管理难度大，为了确保安全施工，必须对现场存在的违规操作进行整改。
作者根据自己在工作中发现的问题进行阐述，无证施工，无图施工，施工现场安全措施不到位等问题，可能导致安全事故发生，并分析其存在的原因，针对上述问题，希望通过建立高效监管模式；完善开工程序；加强安全教育工作，提高安全意识；抽样检测建筑材料的措施，加强施工现场的管理，确保工程质量的合格，建设美丽新农村。
关键词：农村自建房施工现场安全管理引言随着社会经济的不断发展，人民生活水平的逐步提高，以及国家对农村建设的扶持，农民建房的意愿持续高涨，农村自建房的工地随处可见。
本人所生活的勐仑镇农村也正在建造美丽新农村，但是我发现农村建房的施工现场比较混乱，安全隐患令人担忧。
引用住建部的统计数据，2016年全国在房屋建设项目和市政工程建设过程中，共发生安全事故634起，死亡人数达735人，其中高空坠物引发的事故达到333起，占总事故率的52.52%。
每当我看到这些数据就不寒而栗，时刻为我敲响警钟，在以后的工作中绝不能放松安全这根弦。
在此就农村自建房屋中存在的违规操作进行分析，并针对如何改善农村自建房安全施工给出自己的见解。
农村自建房施工中存在的问题一、无证施工施工队伍很多没有取得正式的施工资质，而是通过挂靠的方式获得资质，有的施工队伍是来自农村的工人自己组建的，没有经过系统的学习和培训，达不到建设房屋需要的技术水平，特别是对结构体系认识不清楚，农村自建房主要的结构体系为砖混结构和框架结构，不明白二者间的受图一：砖混结构基础力机理，相互混淆，在房屋建造过程中，砖混结构的房屋，在地质条件良好情况下，做毛石条形基础比较经济合理，若做成独立基础（图一），不仅增加施工难度，而且增加农民的经济负担。
例如：图一中开挖的土质情况判断，该场地的地质条件良好，拟建造砖混结构房屋，宜采用毛石基础。
二、没有设计图纸农村建房规模不大，工程项目不复杂，结构类型多为砖混结构，大部分的村民认为没有必要花这部分钱去进行专门的建筑结构设计，而是与施工单位沟通后，组织施工。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。
其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。
当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。
为了工程质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段2、事前控制1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）参加设计交底及图纸会审；3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。
4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》7）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
建筑工程组织机构管理制度
建筑工程组织机构管理制度第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，提高项目成功率和质量，根据国家相关法律法规和建筑工程管理实践，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目的组织机构管理，包括各类建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段。
第三条建筑工程组织机构管理应遵循“科学合理、管理规范、协作有序、责任明确、效率高效”的原则。
第四条建筑工程项目组织机构管理应注重项目的整体性、系统性和全过程管理，实现各参与方的协同配合和谐发展。
第五条本管理制度的解释权归建设单位项目管理部门所有。
第二章组织机构设置第六条建筑工程项目应根据项目规模、性质和要求，设立相应的组织机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第七条建设单位应设立项目管理部门，负责项目的整体管理和协调，具体职责包括项目规划、设计审查、施工监督、质量检验、安全管理等。
第八条设计单位应设立设计部门，负责项目的工程设计，具体职责包括方案设计、施工图设计、技术支持等。
第九条施工单位应设立施工部门，负责项目的施工实施，具体职责包括施工组织、施工管理、质量控制、安全保障等。
第十条监理单位应设立监理部门，负责对项目的施工过程进行监督和检查，具体职责包括施工现场监督、合同管理、质量验收、安全检查等。
第三章组织机构职责第十一条建设单位项目管理部门的主要职责包括：（一）负责项目的总体规划和管理，确定项目目标、进度计划和预算等；（二）组织设计审查、施工招标和施工合同签订等工作；（三）组织施工监督、质量检验、安全管理和环境保护等工作；（四）协调各参与方的工作，解决项目中出现的问题和纠纷；（五）编制项目验收报告，完成项目的竣工验收和交付。
第十二条设计单位设计部门的主要职责包括：（一）按照建设单位要求，制定项目的设计方案和施工图纸；（二）组织设计人员对设计方案进行深化和优化，确保设计合理和施工可行；（三）配合建设单位项目管理部门开展设计审查和技术支持工作；（四）协调设计过程中出现的问题和调整设计方案。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
高层建筑施工质量控制及安全管理
浅谈高层建筑施工质量控制及安全管理摘要：随着我国经济的快速发展以及人口数量的不断增多，高层建筑的数量越来越多。
工程质量的好坏直接关系到工程的使用寿命。
文章根据高层建筑工程自身的特点进行阐述，并根据自身的实践经验提出了相应的控制措施和管理办法，供大家参考。
关键词：高层建筑；质量控制；安全管理1 高层建筑施工控制要点1.1 高层建筑的强度控制高层建筑工程对强度的要求是十分严格的，具体的来说就是指混凝土的强度。
为了能够保证高层建筑工程的施工质量，进一步提高施工单位的经济效益，应该对以下几点进行控制：1.1.1 配比的选定。
在施工之前，工程试验机构应该根据工程设计的要求进行混凝土配合比的试验，确定结果之后，要严格执行。
在施工现场时，施工人员应该根据实际情况对配合比试验结果进行调整，使其更适合工程建设的需要，并对施工中使用的材料进行质量把关。
1.1.2 严格养护制度。
在施工完成之后要进行养护措施，对高层建筑中的大体积混凝土的养护方案应该经过严格审核，派专业人员负责，在养护过程中还应该对各个方面的细节考虑周全。
此外，还应该对养护工作做好监督工作，采取跟踪几记录的方式，一旦发现问题，应该及时解决。
1.1.3 加强混凝土强度评定。
国家对工程简述混凝土的强度有严格的评定标准，相关部门应该对其进行分批检验，测定合格之后再进行下一道工序。
1.2 高层建筑测量控制1.2.1 轴线的控制①基础施工中的轴线控制。
高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。
用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。
②±0.00以上结构施工的轴线控制。
高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑的施工要求也有所提高，在项目的实际施工中，企业单位就要进行有效的创新改革，增强自身的建设工作，转变传统的建设观念，应用施工质量的有效方法，提高施工的质量和管理，促进建筑工程的快速发展。
本文主要对建筑施工质量管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；质量管理；存在问题；加强措施一、质量管理概念性分析首先，关于质量的概念，在国际标准中对于质量给予了明确的定义，就是一组固有特性能够满足要求的程度。
这里所讲的要求主要指的是明示的，一般隐含的或者需要履行的期望或者需求。
要求所指的不但是顾客的要求，还有社会的需求，都要与国家的法规相符合，与现在实施的政策相符合。
质量还具有时效性、动态性与相对性，对于建筑工程来讲，质量还要具备适用、安全、美观、经济。
其次，关于质量管理的概述，对某组织与质量相关的互相协调的活动进行指导与控制就是质量管理。
一般包括建立质量方针与目标，质量的策划，质量的保证与改进等。
所以，质量管理又可以理解为对质量方针、职责与目标的确定与建立。
二、施工工程质量管理概述目的在建筑施工中对工程质量进行管理最主要的目的是确保工程的质量能够按照施工要求完成，同时尽量在施工要求的基础上提高质量，这样的施工计划，组织管理，协调控制的过程的整体就是施工质量管理。
想要对工程质量进行完善管理就要分析影响工程质量的因素，包括工程项目整体设计，施工地形特点，施工工地地质情况，工地水利气象形势，施工材料特性，施工机械工具特点，施工工艺水平创新程度，施工过程操作方法，施工过程中的技术使用以及整体施工管理制度等方面，这些都会对工程质量产生影响。
再有就是一般建筑施工工程的项目都是在相对固定的区域内进行的，施工项目的体积一般很大，各个施工项目的施工地点不同，不一样的生产却有着相同的生产流水线，生产工艺都是在规范规定下进行的，检测技术也是固定的，生产设备相同，生产施工的条件也都是能够影响整个建筑工程质量的因素，很有可能因为这些方面使工程产生质量问题。
浅谈如何做好施工现场的人、材、机管理
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ７月
浅谈如何做 好施工现场 的人 机管理 材
林 秀龙
摘 要： 工现场管理 的好坏， 施 是反映施工项 目管理水平的重要标志， 它不仅代表 公司的形象 ， 也是项 目施 工生产 能否顺 利进行的关 键 。施工现场是建筑企业 的主战场， 也是企业经济 目 向物质成果转化的关键场所 。因此， 标 加强现 场管理是施工企业管理工作的重要方 面， 而加强施工现场人 、 、 的管理则更加成为重 中之重 。 材 机 关键词 ： 工现场 ； 施 人员管理 ； 材料管理 ： 机械设备管理
３ 施工现场机械设备管理
施 工现 场机械设备管理在工 程项 目中具有 重要 的意义 ， 只 有强化 项 目施工机械管理， 才能提高机务人员的服务意识、 配合 意 识 和 安全 意识 ， 工 程 建 设 起 到 积 极 的推 动 作 用 。 对
识， 建立起一套责权利相结合 的项 目成本管理制度， 对于加强成 本、 降低造价具有非常重要 的作用 。 其次要充分考虑员工的需 求 因素， 尊重现场管理人员， 关心工人， 实行沟通式管理 。 在管理制
１ 施工现场人员管理
施工现场人员管理 ， 是规范现场管理秩序 ， 提高施工现场管 理水平的首要环节 。做好施 工现场人 员管理首先应完善和强化 岗位 职责 ， 推行 项 目经营责任制。 目前， 多数施工单位对项 目 大 经理部的监督机制还不完善 ， 对项 目经理的约束机制尚不健 全， 从项 目内部管理看 ， 目经理 自身素质参差不齐， 项 管理水平和 能 力相差较 大；项 目管理人员经济观念 不强 ，表面上职责分工 明 确， 各尽其职， 但实际上缺乏协调配合 ， 忽视 了成本管理核心等， 这些都会加大工程成本 ， 降低施工企业的利润 。 因此积极推行项 目经济责任制 ， 不断完善项 目内部 的岗位职责 ， 树立全 员经济 意
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
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浅谈建筑工程施工中的组织与
管理(标准版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑工程施工中的组织与管理(标准
版)
摘要：随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。
为此本文对建筑工程施工组织与管理存在的问题进行浅析并提出改进建议。
关键词：建筑工程；施工；组织；管理
入世后随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，并且逐步与世界接轨，但目前我国建筑工程组织和管理较发达国家相比仍然存在一些问题致使组织管理效率低下，强化建筑工程施工组织及管理工作迫在眉
睫。
一、建筑工程施工组织与管理的重要性
建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。
一、建筑工程施工组织与管理存在的问题
（一）施工组织计划有待完善
建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控
制工程项目总投资额提供保障。
然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。
这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。
（二）施工管理内容有待健全
尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全，突出表现为两大方面：
一是施工所涉及的工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的管理缺乏整体规划，许多企业没有对建筑工程施工准备阶段和保修期的具体施工管理措施制定具体规划；二是工程事故风险管理措
施匮乏，在施工准备阶段没有根据建筑工程项目的实际情况，有针对性地制定有关风险识别、分析及防范对策的具体管理措施，从而导致技术交底不认真或者交底不清，各专业施工队伍之间不相互配合或协作性不强等问题屡见不鲜，为建筑工程施工质量埋下风险隐患。
（三）管理人员能力有待提升
建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。
然而目前我国建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
二、建筑工程施工组织设计规范化管理的对策建议
（一）制订完善的建筑工程施工组织设计原则及编制程序
完善施工组织计划首先就要明确施工组织计划的编制原则，在原则的指导下制定合理的编制程序。
1.施工组织计划编制原则
施工组织计划编制要遵循如下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
2.施工组织计划编制程序
基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种工程的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）主要技术经济指标计算。
应该指出，以上顺序中有些不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制与施工组织总设计的编制程序类似。
（二）加强建筑工程安全管理，健全施工管理内容
完善建筑工程施工管理内容就必须要将现代管理方法引入到施工管理中，同时还要做好建筑工程安全管理
1.运用现代管理方法编制施工组织计划
施工组织计划编制过程中应当尽可能地采用现代管理方法，使
施工部署管理、施工方案管理、技术组织管理和施工进度管理各项措施内容得到完善：（1）在施工部署管理中运用系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术；（2）在施工方案管理中运用设备选用方法、排序法、技术经济比较法；（3）在技术组织措施管理中运用A、B、C分类法，盈亏分析法,价值分析法；（4）在施工进度管理中运用滚动计划法、流水作业法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。
2.建立全程化和集权化安全管理体系
建筑工程项目安全应急管理应贯穿于突发安全事件的发生、发展的全过程，在其整个生命周期，都要实施监测、预警、干预或控制等缓解性措施。
在制度上预防，于过程中控制，完善后期评估与总结，进行全程管理。
及时准确地分析建筑工程项目危险源、性质及危害程度，恰当地选择应急方案，是实现全程管理，消除建筑工程项目突发安全事件的关键点。
此外，还要健全建筑工程项目突发安全事件应急组织和建立问责制度，理清组织隶属关系，明确权责，增加组织成员间的协调合作，夯实消除建筑工程项目突发安全事件的组织基础。
（三）强化施工管理人员继续教育和工科大学生管理知识的学习
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的专业技术、管理知识和工作技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。
此外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。
【参考文献】
[1]李新梅.公路施工项目管理[M]，人民交通出版社，2008年
[2]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因[J].中国科技财富，2011年第03期
云博创意设计
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