工程管理大数据平台 ppt课件
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跟进处理整改完成后，报整改回复，监理复验合格后关闭，重要事项需项目部审 批。
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
1）施工单位报验
2）选择工序及部位
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
3）监理现场验收（原位标注拍照）
4）总包整改反馈（原位拍照）
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
一期开发内容 二期开发内容
五、项目质量管理 1、实测实量
百度文库
五、项目质量管理 1）实测实量
集团巡检
项目部10％复检
监理单位30％抽检
实测实测管理体系： 推行“一户一档”制度，为每一套房屋 建立施工档案，确保质量可追溯性，防范质 量缺陷进入下一环节。
施工单位100％自检
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 原来
项目名称
施工单位
监理单位
建设单位
验收意见 □同意□不同意 验收
验收项及验收情况：
序号 分类
管控要点
质量标准
1
钢筋品牌 与合同指定品牌相同
2
钢筋规格 符合规范要求
钢筋
制作
3
箍筋弯钩长度 10d
4
箍筋弯钩角度 有抗震要求时≥135°
5
钢筋 安装
柱主筋偏位 柱主筋无偏位
验收部位 项目经理 项目总监 项目经理
源自建筑施工现场一线，以建筑质量为本 了解工地、建筑过程、执行质量标准
要效果，但不增加各个环节的工作量
二、工程管理大数据平台组成
项目信息 管理
项目计划 管理
工程管理 平台
项目质量 管理
项目安全 管理
工程管理 体系
统计报表 等
三、项目信息管理
项目运营图
• 运营图分项目分期图、期区/地块运营图，需要时绘制标段运营图。运营图布置 摄像头，实时监控查看。
评估内容（管理行为电脑端操作）
评估范围抽取
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
项目现场实测实量
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
现场实体质量检查及拍照
自动导出整改报告
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
自动计算汇总项目评估得分
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
1）选择工序
2）选择部位
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）选择实测指标
4）实测原位标注及记录
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）实测一户一档记录表
4）实测原位标注查看
五、项目质量管理 2、工序及隐蔽验收
审批
• 施工单位报送，监理审核、项目部审批。
调整
• 非关键线路调整，项目部审批，关键线路调整需报 集团工程管理中心。
四、项目计划管理 计划驱动 / 工序验收和实测实量
四、项目计划管理 可视化 / 形象进度
五、项目质量管理
项目质量管理
实测实量 验收管理 检查评估 专项方案 样板管理 材料管理 模拟验收
验收人员 验收人员 验收人员
验收时间
检查方法 检查钢筋字母标识，不同品牌和规格分别选取一个测量点 游标卡尺测量，每种规格钢筋测量 卷尺测量，每道梁、柱选取最短长度作为一个测量点 观察，每道梁、柱选取最小角度作为一个测量点 卷尺测量，每个剪力墙、柱作为一个测量点
验收情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
复验情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
验收照片及原位标注
验收及整改照片
五、项目质量管理 3、检查评估
五、项目质量管理 3）现场评估
其它
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
项目计划管理
四、项目计划管理
施工专项计划 材料设备进退场计划
劳动力专项计划 精装修施工专项计划
园林景观专项计划
计划导入
• 根据标准工期设定、项目录入项目信息、分部分项 工程开始时间，自动生成施工专项计划，并可根据 雨季、节假日及其它影响因素对计划进行调整。审 批后的计划与各分部分项工程的工艺样板设置、技 术交底、材料进场验收及送检、隐蔽验收、实测实 量等相关联，自动提醒或预警。
五、项目质量管理
2）工序验收
计划关联工序 • 以施工进度计划节点时间为依据，自动关联各分项工程工序及隐蔽验收。
工序（隐蔽）报验 • 包括不限于以下分项工程：基础、钢筋、模板、砌筑、抹灰、保温、防水、门窗、
地面、装饰、栏杆等。
工序（隐蔽）验收 • 验收人员、现场照片、存在问题原位标注
整改通知 • 根据验收存在问题及照片，自动导出整改通知单并发送责任单位责任人，责任人
项目组织架构及成员
• 集团运营管理中心、城市公司工程管理部、项目部、监理、总包及主要分包组 织架构、成员；需明确各成员职责、权限，现场管理人员权责需明确到楼栋。
项目设计图
• 包括建筑平面图、结构图、水电安装图等。用于各工序验收及质量检查的原位 标注。
项目合同
• 合同材料清单导入平台，包括材料品牌、型号、规格、数量等，与材料进场验 收、送检、抽检等相关联。
工程管理大数据平台
工程管理大数据平台
匠心铸精品
工程管理中心 2016年07月
目录
一 • 工程管理大数据平台愿景 二 • 工程管理大数据平台组成 三 • 项目信息管理 四 • 项目计划管理 五 • 项目质量管理 六 • 项目安全管理 七 • 项目报表管理 八 • 工程管理大数据平台实施计划 九 • 发明及专利申请
• 用移动端技术，实 现项目工程验收工 序移动化，大大提 高工作效率
高效
专业
• 用大数据技术分析 手段，进一步收集、 分析工程数据，提 前发现和解决潜在 问题
• 提高工程建造过程 中的工程数据的真 实性，及时发现问 题，解决问题，预 防问题，进而最大 降低风险并提升企 业的产品质量
质量
02
工程管理大数据平台组成
01
愿景
用互联网技术提升工程质量 让建筑享受科技之美
移动设备和技术的进步，让效率提升成为可能 电子数字化可以降低能耗
高效工具可以让从业者有更多时间享受生活
一、工程管理大数据平台愿景
• 通过工程管理平台， 将工程建筑过程数 据化、可视化，实 现项目建筑过程的 全透明化管理
可视化
创新
• 通过互联网+工程 管理理念，创造性 的对人员、资源、 数据进行管理，进 而提高工程管理力 度
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
1）施工单位报验
2）选择工序及部位
五、项目质量管理 2）工序验收 / 原位标注
3）监理现场验收（原位标注拍照）
4）总包整改反馈（原位拍照）
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
一期开发内容 二期开发内容
五、项目质量管理 1、实测实量
百度文库
五、项目质量管理 1）实测实量
集团巡检
项目部10％复检
监理单位30％抽检
实测实测管理体系： 推行“一户一档”制度，为每一套房屋 建立施工档案，确保质量可追溯性，防范质 量缺陷进入下一环节。
施工单位100％自检
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 原来
项目名称
施工单位
监理单位
建设单位
验收意见 □同意□不同意 验收
验收项及验收情况：
序号 分类
管控要点
质量标准
1
钢筋品牌 与合同指定品牌相同
2
钢筋规格 符合规范要求
钢筋
制作
3
箍筋弯钩长度 10d
4
箍筋弯钩角度 有抗震要求时≥135°
5
钢筋 安装
柱主筋偏位 柱主筋无偏位
验收部位 项目经理 项目总监 项目经理
源自建筑施工现场一线，以建筑质量为本 了解工地、建筑过程、执行质量标准
要效果，但不增加各个环节的工作量
二、工程管理大数据平台组成
项目信息 管理
项目计划 管理
工程管理 平台
项目质量 管理
项目安全 管理
工程管理 体系
统计报表 等
三、项目信息管理
项目运营图
• 运营图分项目分期图、期区/地块运营图，需要时绘制标段运营图。运营图布置 摄像头，实时监控查看。
评估内容（管理行为电脑端操作）
评估范围抽取
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
项目现场实测实量
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
现场实体质量检查及拍照
自动导出整改报告
五、项目质量管理 3）现场评估 / 实测实量
自动计算汇总项目评估得分
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
1）选择工序
2）选择部位
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）选择实测指标
4）实测原位标注及记录
五、项目质量管理 原位标注的实测实量 / 现在
3）实测一户一档记录表
4）实测原位标注查看
五、项目质量管理 2、工序及隐蔽验收
审批
• 施工单位报送，监理审核、项目部审批。
调整
• 非关键线路调整，项目部审批，关键线路调整需报 集团工程管理中心。
四、项目计划管理 计划驱动 / 工序验收和实测实量
四、项目计划管理 可视化 / 形象进度
五、项目质量管理
项目质量管理
实测实量 验收管理 检查评估 专项方案 样板管理 材料管理 模拟验收
验收人员 验收人员 验收人员
验收时间
检查方法 检查钢筋字母标识，不同品牌和规格分别选取一个测量点 游标卡尺测量，每种规格钢筋测量 卷尺测量，每道梁、柱选取最短长度作为一个测量点 观察，每道梁、柱选取最小角度作为一个测量点 卷尺测量，每个剪力墙、柱作为一个测量点
验收情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
复验情况
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
□ 符合 □ 不符合
五、项目质量管理 2）工序验收 / 工序验收报告
验收照片及原位标注
验收及整改照片
五、项目质量管理 3、检查评估
五、项目质量管理 3）现场评估
其它
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
三、项目信息管理 现场可视化 / 项目地图
项目计划管理
四、项目计划管理
施工专项计划 材料设备进退场计划
劳动力专项计划 精装修施工专项计划
园林景观专项计划
计划导入
• 根据标准工期设定、项目录入项目信息、分部分项 工程开始时间，自动生成施工专项计划，并可根据 雨季、节假日及其它影响因素对计划进行调整。审 批后的计划与各分部分项工程的工艺样板设置、技 术交底、材料进场验收及送检、隐蔽验收、实测实 量等相关联，自动提醒或预警。
五、项目质量管理
2）工序验收
计划关联工序 • 以施工进度计划节点时间为依据，自动关联各分项工程工序及隐蔽验收。
工序（隐蔽）报验 • 包括不限于以下分项工程：基础、钢筋、模板、砌筑、抹灰、保温、防水、门窗、
地面、装饰、栏杆等。
工序（隐蔽）验收 • 验收人员、现场照片、存在问题原位标注
整改通知 • 根据验收存在问题及照片，自动导出整改通知单并发送责任单位责任人，责任人
项目组织架构及成员
• 集团运营管理中心、城市公司工程管理部、项目部、监理、总包及主要分包组 织架构、成员；需明确各成员职责、权限，现场管理人员权责需明确到楼栋。
项目设计图
• 包括建筑平面图、结构图、水电安装图等。用于各工序验收及质量检查的原位 标注。
项目合同
• 合同材料清单导入平台，包括材料品牌、型号、规格、数量等，与材料进场验 收、送检、抽检等相关联。
工程管理大数据平台
工程管理大数据平台
匠心铸精品
工程管理中心 2016年07月
目录
一 • 工程管理大数据平台愿景 二 • 工程管理大数据平台组成 三 • 项目信息管理 四 • 项目计划管理 五 • 项目质量管理 六 • 项目安全管理 七 • 项目报表管理 八 • 工程管理大数据平台实施计划 九 • 发明及专利申请
• 用移动端技术，实 现项目工程验收工 序移动化，大大提 高工作效率
高效
专业
• 用大数据技术分析 手段，进一步收集、 分析工程数据，提 前发现和解决潜在 问题
• 提高工程建造过程 中的工程数据的真 实性，及时发现问 题，解决问题，预 防问题，进而最大 降低风险并提升企 业的产品质量
质量
02
工程管理大数据平台组成
01
愿景
用互联网技术提升工程质量 让建筑享受科技之美
移动设备和技术的进步，让效率提升成为可能 电子数字化可以降低能耗
高效工具可以让从业者有更多时间享受生活
一、工程管理大数据平台愿景
• 通过工程管理平台， 将工程建筑过程数 据化、可视化，实 现项目建筑过程的 全透明化管理
可视化
创新
• 通过互联网+工程 管理理念，创造性 的对人员、资源、 数据进行管理，进 而提高工程管理力 度