2016年一级建造师《项目管理》第二、三章讲义
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三、施工成本控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开 始直至保证金返还的全过程。 合同文件和成本计划规定了成本控制的目标,进度报告、 工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
四、施工成本核算
施工成本核算一般以单位工程为对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三 者的取值范围应是一致的。
2016年一级建造师 《项目管理》第二、
三章讲义
1Z 202000建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直 至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
1Z202011施工成本管理的任务
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全 部生产费用的总和。
施工成本管理的任务和环节主要包括: ( 1 ) 施工成本预测; ( 2 ) 施工成本计划; ( 3 ) 施工成本控制; ( 4 ) 施工成本核算; ( 5 ) 施工成本分析; ( 6 ) 施工成本考核。
一 、施工成本预测
施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算,它是 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方 法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。
二、施工成本计划——书面方案 施工成本计划一般情况下有以下三类指标: ( 1 ) 成本计划的数量指标 ( 2 ) 成本计划的质量指标 ( 3 ) 成本计划的效益指标
一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为 控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是 成本进行过程控制的重点。
一、 管理行为控制程序 管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过 程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有 社会组织来评审和认证。 (二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审 程序 (三)目标考核,定期检查 (四)制定对策,纠正偏差
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和 竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进 行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经 营效益。
五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形 成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降 低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
3、发挥的作用不同 施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场 材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它 也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营 承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主 要依据。
“两算ຫໍສະໝຸດ Baidu对比
1Z202022施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是 实现降低施工成本任务的指导性文件。
二、指标控制程序 (一)确定施工项目成本目标及月度成本目标 (二)收集成本数据,监测成本形成过程 (三)分析偏差原因,制定对策 (四)用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本 指标
1Z202033施工成本控制的方法
(一)人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离” 的方法。 (二)材料费的控制 材料费控制同样按照“量价分离” 原则,控制材料用量 和材料价格。 (三)施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方 法
其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的 成本计划直方图;另一种是用时间一成本累积曲线(S 形 曲线)表示。
而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都 按最早幵始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开 始的曲线所组成的“香蕉图”内。
一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资 金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保 证率。
1Z202031施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下内容: 1.工程承包合同; 2.施工成本计划; 3.进度报告; 4.工程变更; 5.施工组织设计; 6.分包合同。
1Z202032施工成本控制的步骤
1Z202021施工成本计划的类型
一、 竞争性成本计划 竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算 成本计划。 二、指导性成本计划 指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理的责任成本目标。
三、实施性成本计划
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计 划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目 标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而 形成的实施性施工成本计划。
施工成本计划的编制依据包括: (1)投标报价文件; (3)施工组织设计或施工方案; (7)已签订的工程合同、分包合同; (10)施工成本预测资料;
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计 划的方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目 标成本。
(1)按施工成本构成编制施工成本计划; (2)按施工项目组成编制施工成本计划; (3)按施工进度编制施工成本计划。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工 机具使用费和企业管理费。
六、施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本 形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规 定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考 核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予相应的奖励和处罚。
1Z202012施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基础工作 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工 作。 (1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。 (2)建立企业内部施工定额。 (3)建立生产资料市场价格信息。 (4)使用管理制度。 (5)科学设计施工成本核算账册。
四、施工预算
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据,是施工单 位为了加强企业内部的经济核算。
(三)施工图预算与施工预算的对比 1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的 编制以预算定额为主要依据。
2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人 无直接关 系 ;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承 包人。