门店员工绩效考核管理方案

门店员工绩效考核管理方案

一、目的

1、造就一支具有高素质、高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制；

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作改进做好准备；

3、将考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理和工作效率；

二、原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的事实表现为基本依据；

2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、使用范围

公司下辖所有门店

四、门店员工

公司的薪酬标准主要是从基本工资+日常奖金+达标奖金；

五、门店销售指标

考核从2016年1月1日至2016年5月31日

督导指标：所管辖区域所有门店总的完成销售额达标，视为指标完成。门店绩效考核说明：

①日常奖金考核的是员工的日常工作技能、劳动纪律及工作执行力；

②销售指标完成率低于60%，无指销售提成奖金；

③销售指标完成60%以上至100%以下，销售提成按照同比例下降；举例：假设5月份销售指标5万，实际完成4万，完成率80%

奖金：达标奖金*80%

④销售指标超额完成，提成按照同比例递增

举例：假设5月份销售指标5万，实际完成6万，完成率120%

奖金：达标奖金*120%

⑤年度销售指标完成，会补足某些月份未达标的提成；

⑥降级员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩60%的，门店员工日常奖金取消。

辞退员工：连续三个月完成业绩低于目标业绩50%的，店长降级且员工按劝退处理。

六、员工业绩考核的指标分解要求：

1、由店长全权负责门店业绩指标的分解和落实；

2、业绩指标制订过程，要本着充分尊重当事人意见，协商讨论的原则进行，确认的业绩指标需要当事人签字确认；

3、如果确实有分歧，店长无法解决，提报申请，营运部派专人进行现场制订，方案为最终标准，如有员工再不能接受，相关当事人将按劝退处理；

4、门店业绩指标的分解方案需要本人、店长签字后，每月报营运部审批、存档。

5、考核方案从2016年1月1日起开始执行，有效期到2016年5月31日。

杭州北田商贸有限公司

2015年12月31日