浅谈集体决策的缺点和优点
简述群体决策的优缺点
简述群体决策的优缺点
群体决策是指由一组人共同参与和决策的过程，它既有优点又有缺点。
群体决策的优点：
（1）充分利用智慧：群体决策可以充分利用集体智慧，将众多的思想和意见汇聚到一起，从而产生更加全面、多角度的决策。
（2）凝聚力强：群体决策增强了组织内部的凝聚力，能够提高员工间的归属感和集体意识，从而更好地完成组织任务。
（3）促进沟通：群体决策促进了组织内部人与人之间的沟通，能够消除彼此间的隔阂，减少误解和偏见，更好地达成共识和目标。
群体决策的缺点：
（1）决策时间长：群体决策需要一定时间的讨论和协商，这会拖延决策的时间，从而影响组织的执行力。
（2）容易出现权力斗争：群体决策过程中可能出现权力斗争，不同的成员会为了争取自己的利益而产生矛盾和对抗。
（3）缺乏领导：群体决策缺乏统一的领导和指挥，可能导致低效决策或决策结果不可预测。
因此，对于群体决策，组织需要在合适的场合选择使用，并采取合适的方式和方法来指导和协调。
群体决策的好处
群体决策的好处
群体决策是指一群人共同协商、讨论、决定事情。
这样的决策方式有许多好处和坏处，需要注意一些方面。
好处：
1. 更多的思维和经验：在群体决策中，不同的人会有不同的意见和经验，这会使得决策更加全面。
2. 更多的创造力：在群体决策中，人们会提出各种各样的想法，这会带来创造性的思考。
3. 更快的问题解决：通过群体决策，问题的解决速度会更快，因为有更多的人参与其中。
4. 有助于减少个人错误：在群体决策中，许多人会一起审核准备做出的决策，可以减少个人的错误和失误。
坏处：
1. 可能出现意见分歧：在群体决策中，不同的人会有不同的意见，有时会出现意见分歧，导致决策难以达成。
2. 有可能出现陷入群体思维的问题：有时，个人可能会被群体影响，出现思维上的偏见。
3. 大量消耗时间和资源：在群体决策中，需要花费更多的时间和资源，因为需要讨论和协商的事项更多。
需要注意的方面：
1.明确决策的目标和范围，防止决策偏离主题并产生争议。
2.建立有效的沟通渠道，建立互相尊重的关系，使得群体成员能够充分表达自己的看法和意见。
3.确定决策的时间限制和过程规则，以确保决策能够及时做出。
4.鼓励群体成员提供具体、可操作的建议，以推动决策的质量和实施。
简述群体决策及其优点
简述群体决策及其优点
群体决策是指在一个群体中，多个成员共同参与并做出决策的过程。
在群体决策中，每个成员都可以提供自己的意见和观点，然后通过讨论、协商等方式，最终达成一致的决策。
群体决策的优点主要有以下几点：
1. 更多的信息和知识：群体决策可以汇集多个成员的信息和知识，从而更全面地考虑问题。
2. 更高的决策质量：通过讨论和协商，群体决策可以避免个人决策中的偏见和错误，从而提高决策的质量。
3. 更高的接受度：由于群体决策是由多个成员共同参与制定的，因此更容易被所有成员接受和支持。
4. 更好的团队合作：群体决策可以促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
5. 更高的效率：通过分工合作，群体决策可以更快地做出决策，提高工作效率。
需要注意的是，群体决策也存在一些缺点，如决策过程可能比较缓慢、容易出现“从众心理”等。
因此，在进行群体决策时，需要注意引导和管理，以确保决策的质量和效率。
总的来说，群体决策是一种有效的决策方式，可以充分发挥团队的智慧和力量，提高决策的质量和效率。
集体决策制度
集体决策制度
是一种组织内部决策的方式，通过集体的讨论、协商和投票来达成共识。
在集体决策制度中，涉及决策的各方会齐聚一起，共同讨论问题、听取各方意见，并通过投票或达成一致意见来确定最终决策。
这种制度通常适用于涉及重大问题或涉及组织整体利益的决策。
集体决策制度的优点包括：
1. 可以充分听取各方意见和建议，提高决策的质量和准确性。
2. 可以增加参与感和团队凝聚力，增强成员对决策的认同和执行力。
3. 能够减少个人偏见和权力集中，促进公平和公正的决策过程。
4. 可以促进组织内部的沟通和交流，加强团队合作和协作精神。
然而，集体决策制度也存在一些挑战和限制：
1. 决策过程可能较为繁琐和时间耗费，特别是在涉及复杂问题时。
2. 可能会出现意见分歧和权衡不一致的情况，导致决策的困难和延迟。
3. 某些成员可能会受到他人意见的影响或压力，而不敢提出自己的真实意见。
4. 在一些情况下，个人意见可能会被集体压制或忽视，导致决策的不充分和偏颇。
因此，在实施集体决策制度时，组织需要制定相应的规则和程序，确保决策过程的公正和有效。
同时，也需要培养成员的沟通和协作能力，以提高集体决策的质量和效果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
简述两种群体决策的技术和优缺点
简述两种群体决策的技术和优缺点今天咱来聊聊群体决策的技术哈，给大家介绍两种挺有意思的，还顺便扒一扒它们的优缺点，咱开始咯！一、头脑风暴法。
这头脑风暴法啊，就像是一场热闹的头脑狂欢派对！大家聚在一起，各抒己见，想法就跟放烟花似的，一个接一个地往外冒。
它的优点那可不少哟。
首先呢，能激发创造力。
大家来自不同的背景，有不同的思维方式，在这个派对上，各种奇思妙想都能碰撞出来。
比如说，一群小伙伴要设计一款新的手机游戏，通过头脑风暴，有人可能会提出一个超级酷炫的游戏剧情设定，有人可能会想到特别新颖的游戏操作模式，这些创意说不定就能让这个游戏变得超级火爆呢！其次啊，它能让大家充分参与。
不管你是团队里的老大还是小菜鸟，在头脑风暴的时候，都有平等发言的机会。
每个人都能把自己的想法说出来，说不定哪个不起眼的小点子，最后就成了大绝招呢！就像当年的苹果公司，很多伟大的创意可能就是在这种大家畅所欲言的氛围中诞生的。
不过呢，这头脑风暴法也有它的小缺点。
有时候啊，大家可能会过于追求数量，而忽略了质量。
就好比派对上大家都在疯狂地发言，但是有些想法可能只是一时的冲动，没有经过仔细的思考。
而且啊，可能会出现一些“强势玩家”，他们的声音特别大，把其他人的想法都给盖住了，导致一些好点子没有机会冒出来。
二、德尔菲法。
德尔菲法呢，就像是一场神秘的专家会诊。
它不像头脑风暴那么热闹，而是通过问卷调查等方式，让专家们各自独立地发表意见，然后再把这些意见收集起来，进行整理和分析。
它的优点也很突出哟。
一方面，它能充分利用专家的知识和经验。
这些专家在各自的领域都是行家，他们的意见往往具有很高的价值。
比如说，在制定一项关于环保政策的时候，邀请各个领域的专家来参与德尔菲法，他们可以根据自己的专业知识，提出非常有针对性的建议，让政策更加科学合理。
另一方面，它能避免群体压力的影响。
在头脑风暴中，可能会有人因为担心被别人嘲笑或者否定，而不敢说出自己的真实想法。
但是在德尔菲法里，专家们都是独立发表意见的，不用担心这些问题，所以他们能更真实、更客观地表达自己的看法。
集体决策制度
集体决策制度标题：集体决策制度引言概述：集体决策制度是指在组织或者团体中，通过集体讨论、商议和表决的方式来达成共识并制定决策的一种制度。
这种制度有助于凝结团队力量、提高决策质量、增强组织凝结力，是现代社会组织中常见的一种管理方式。
一、集体决策制度的优势1.1 提高决策质量集体决策制度能够充分调动团队成员的智慧和经验，避免了单一领导者的主观偏见，从而制定出更加全面、客观的决策方案。
1.2 增强凝结力通过集体决策，团队成员能够更好地参预到组织管理和决策的过程中，增强了团队的凝结力和归属感，提高了团队的士气和凝结力。
1.3 分担风险在集体决策中，每一个团队成员都有权利参预讨论和表达意见，决策的风险和责任也能够得到分担，降低了个人承担风险的压力。
二、集体决策制度的实施方法2.1 设立决策机构在组织中设立专门的决策机构，由团队成员共同参预决策，确保决策的公正性和透明度。
2.2 制定决策规则明确决策的流程和程序，规范决策的各个环节，避免决策过程中浮现混乱和不确定性。
2.3 建立有效的沟通机制保持团队成员之间的信息共享和沟通，促进意见交流和讨论，确保决策的全面性和准确性。
三、集体决策制度的适合范围3.1 复杂问题的决策对于复杂的问题和难题，集体决策制度能够充分发挥团队智慧和协作能力，制定出更为全面和有效的解决方案。
3.2 重大决策的制定在面对重大决策时，集体决策制度能够减少个人主观意识对决策的影响，确保决策的科学性和公正性。
3.3 团队发展和凝结集体决策制度有助于促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝结力和团队精神，推动团队的发展和壮大。
四、集体决策制度的挑战与应对4.1 意见分歧在集体决策中，团队成员可能存在不同的意见和观点，如何协调和解决这些分歧是一个挑战。
4.2 决策效率集体决策可能会增加决策的时间和成本，如何在保证质量的前提下提高决策的效率也是一个需要解决的问题。
4.3 领导者角色在集体决策中，领导者的作用和地位可能会受到挑战，如何平衡领导者与团队成员的关系是一个需要思量的问题。
简述群体决策的优点和弊端
简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。
2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。
3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。
4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。
二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。
2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。
3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。
4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。
5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。
综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。
因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。
如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。
在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。
同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。
5.8群体决策优缺点
赵卫东群体决策优缺点19-4-51卫东赵 利弊 1、提供更完整的信息2、产⽣生更多的⽅方案3、增加对决策⽅方案的可接受性4、提⾼高合法性1、耗费时间（时效性差）2、少数⼈人统治3、屈从于压⼒力，影响决策的质量4、责任不清5、调动更多⼈人的积极性 群体决策的利弊头脑激荡法赵卫东• 头脑激荡法最早由奥斯本（A.F.Osborn）于1939年⾸首次提出、1953年正式发表的⼀一种激发创造性思维的⽅方法。
⼀一种通过会议的形成，让所有参加在⾃自由愉快、畅所欲⾔言的⽓气氛中，⾃自由交换想法或点⼦子，并以此激发与会者创意及灵感，以产⽣生更多创意的⽅方法。
卫东 赵 • 准备阶段• 1. 选定基本议题(议题应明确)；• 2. 选定参加者（⼀一般不超过10名），并事先挑选记录员1名； • 3. 确定会议时间和场所；• 4. 准备好海报纸或⼤大⽩白纸、记录笔等⽤用于记录的⼯工具；• 5. 布置场所.• 6、会议主持⼈人卫 东 赵 • 实施阶段 • 7、开始智⼒力激励会议，指导员⾸首先必须向参加者简介该⽅方法⼤大意，应注意的问题，如五⼤大原则；• 8、让会员畅所欲⾔言；• 9、记录员记录参加者激发出的灵感;• 10、结束会议；• 11、将会议记录整理分类后展⽰示给参加者；• 12、从效果和可⾏行性两个⽅方⾯面评价各点⼦子；• 13、选择最合适的点⼦子，应尽可能采⽤用会议中激发出来的点⼦子。
赵 五大原则卫东• 1. 禁⽌止评论他⼈人构想的好坏；• 2. 最狂妄的想象是最受欢迎的；• 3. 重量不重质，即为了探求最⼤大量的灵感，任何⼀一种构想都可被接纳；• 4. ⿎鼓励利⽤用别⼈人的灵感加以想象、变化、组合等,以激发更多更新的灵感；• 5. 不准参加者私下交流，以免打断别⼈人的思维活动。
德尔菲法赵卫东• 德尔菲法是一种集中各方面专家的意见，预测未来事件的方法，最初是由美国兰德公司和道格拉斯公司共同提出的。
• 要求征求意见的问题明确具体，问题不可过多，如实反映专家意见，问题不能夹杂主观倾向性。
集体决策的优点和缺点是什么？
集体决策的优点和缺点是什么？当一个团队或组织需要作出重要决策的时候，经常会选择一种集体决策的方式。
集体决策意味着所有参与者都可以发表意见，对决策的最终结果共同负责。
那么，集体决策的优缺点又是什么呢？1. 优点：（1）具有更广泛的视角：因为每个人都可以发表意见，所以集体决策可以汇集不同的想法和观点，从而得到更广泛的视角。
这种综合考虑的方式，可以最大限度地利用团队内的资源，促进新思想的诞生，提高创新能力。
（2）更好地反映了团队的共同目标：集体决策可以确保所有人都在参与和共同讨论中，以达成最终的共同目标为前提。
团队成员会得到积极参与的感觉，也会更愿意支持最终的决策结果。
（3）提高了决策的质量：相对于单一的决策者，一个团队可以更全面地考虑问题，更细致地制定方案，从而使出现问题的概率更小，减少错失机会。
2. 缺点:（1）可能会陷入无休止的讨论：集体决策需要时间、精力和成本等资源支持。
如果讨论过程过长，那就会浪费这些资源，拖延进度，影响团队工作和最终的成效。
（2）可能不利于决策的实施：因为每个人都参与了决策，可能会导致最终决策结果缺乏清晰的创意或生产力。
如果一个团队更注重每个人的意见，而不是实现决策结果的实际行动，那么将会错失时间，避免不了没落。
（3）可能出现权力割裂：如果一个团队缺乏一个强有力的领袖，那么每个人都可能需要发挥自己的权力来获得有利的位置，这样的话就会带来内部斗争、倦怠和逃避责任感等问题，团队氛围会受到损害。
总的来说，集体决策能够充分发挥团队成员所具备的创造性和想象力，有助于更好地实现管理层的愿景。
然而，团队成员需要注意，不要无限制地讨论和分析，否则就会影响成效。
只有团队成员保持专注并坚定地来实现决策结果，这种决策方式才会被看作是真正的决策胜者。
1.群体决策的优缺点1
群体决策的优越性
（1）、提供更多的信息，产生更科学的方案。
（2）、产生更多的方案，可获得对某个问题的大量看法或解决问题的不同途径。
（3）、群体讨论为激发智力提供了机会
（4）、增加对某个方案的接受性。
参与讨论的人更能理解为什么要做决策。
（5）、全体决策的典型往往是高水平的对决策的认同。
（6）、提高决策的合法性，可以使人们觉得决策过程更民主。
群体决策的潜在劣势：
（1）、消耗时间
（2）、少数人统治，造成群体成员中某个人或少数人占主导地位。
群体更多以满意为主
（3）、屈从压力。
群体思维压制了不同建议，削弱了群体中的批判精神。
（4）、群体决策中经常出现目标被置换的现象。
（5）、责任不清。
群体负责，实际上谁都不真正负责。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
论群体决策的优势和缺陷
论群体决策的优势与缺陷论群体决策摘要：决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视，同时，群体决策也有一定的局限性。
关键词：群体决策定义兴起优势缺陷一、群体决策概述1、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
2、群体决策兴起的必要条件首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。
例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。
另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
3.群体决策兴起的原因(1)决策责任分散。
群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
(2)群体气氛。
群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
(3)领导的作用。
群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
(4)文化价值观的影响。
如何处理群体决策的优缺点提高决策质量
如何处理群体决策的优缺点提高决策质量如何处理群体决策的优缺点提高决策质量摘要：随着社会的发展，现今社会早已不是一人掌握话语权的时代，公平性和平等性的提高,群体决策愈来愈受到重视并获得迅速发展。
于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
看待其优缺点，如何均衡群体决策的优缺点，提高群体决策的质量，我们进行简单的探讨。
关键词：群体决策优点缺点群体决策质量正文:、群体决策的发展决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性,这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视。
首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地,要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。
长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
二、群体决策优点个人决策和群体决策各具其优点，但任何一个都不能适用于所有情况。
让我们先从群体决策相对于个人决策的的优点谈起。
（一）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
（二）群体决策能够比个人提供更加完整的信息，形成更多的可行性方案。
集体决策讲义
集体决策讲义一、集体决策的优缺点及利弊集体决策在决策理论中又称群众决策。
它是相对于个人决策而言的，集体决策指由多个人组成一个决策小组进行决策，这个决策小组对该决策的后果负责的决策方式。
当然，在这种决策集体中，也有一个组织负责人，但他不是最高决策者，只不过是决策小组的组织者而已。
集体决策具有如下几个方面的长处：(一）集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性集体决策要求多人参与决策，这样使得多个人的知识与智慧集中在一个问题上，对问题的认识和分析必然比某一个人的分析和认识要深刻、全面得多。
国外所作的一些研究也表明，群体判断问题的正确率一般要比单个个体高出5〜6倍。
中国有句古语"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"，这也是对群体决策经验的形象总结，所以，在有条件的地方，能够实行集体决策的应尽可能地实行集体决策。
譬如，企业开发一项新产品，既要了解市场需求，又要了解同行业企业的竞争状况，还要了解本行业、本企业的技术能力，最后，还要解决资金来源等问题。
在这样的关系企业前途命运的大问题上实行集体决策，就比较容易保证决策的正确性，合理性。
(二）集体决策具有较好的执行性由于集体决策有多个部门、多个方面的管理人员参加，他们对决策过程中选择方案的理由，实施决策的路线、措施，要达到的目标等都有直接和较全面的了解，在实施决策时，就不需再向他们就上述问题进行解释、宣传。
这些决策执行者参与了决策之后，不仅使他们对决策者有了一个全面、透彻的了解，而且还会加强他们执行决策的责任心，提高他们实施决策的自觉性和积极性。
国外一些管理学家认为，个体作出决策之后，决策者还需把决策的有关信息与执行者沟通，要陈述方案的优点，要说明选择的理由、执行的要求，等等。
这不仅会增加决策者的额外负担，而且还可能因沟通网络不完善使决策难以被执行者所接受，从而影响决策的执行。
集体决策具有较高的执行效率已为实践所证实。
理论"的创立者威廉-大内在比较美日两国的管理体制时发现，美国企业实行以个人权威为基础的个人决策体制，它们作决定快，但执行决定却较慢；日本企业实行以集体协作为基础的集体决策体制，它们作出决定一般较慢，可一旦作出决定，执行起来就很顺利，也很快，日本企业的决策模式就是对集体决策的执行性较好的一个证明。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
集体决策制度
集体决策制度
是指在团队或组织中，通过集体讨论、协商和投票等方式，通过多数人的意见决定事务的行动方案和决策结果的制度。
它是一种民主、参与式的决策模式，旨在充分发挥团队成员的智慧和参与程度，提高决策的质量和执行的效果。
在集体决策制度中，每个成员都有权利参与决策的过程，可以提出建议、发表意见、对不同方案进行评估和讨论，并通过投票等方式表达自己的选择。
最终，根据多数人的意见来确定最终的决策结果。
集体决策制度的优点包括：
1. 充分发挥团队成员的智慧和经验，减少个人偏见和错误判断的可能性；
2. 提高工作满意度和凝聚力，增强团队的归属感和凝聚力；
3. 促进团队成员之间的沟通和合作，增强团队协作能力；
4. 提高决策的质量和执行的效果。
然而，集体决策制度也存在一些挑战和弊端：
1. 决策过程可能较为缓慢，需要投入较多的时间和精力；
2. 可能出现意见分歧和冲突，需要进行妥善的协调和处理；
3. 集体决策可能导致一些成员对最终结果不满意，可能出现决策后悔的情况。
为了使集体决策制度发挥更好的作用，需要在决策过程中建立有效的沟通和协商机制，促进成员间的互动和理解，保证决策
的公正性和透明度。
同时，领导者也需要在决策过程中明确角色和责任，并参与协调和引导，确保决策的顺利实施。
阐述群体决策的优缺点
阐述群体决策的优缺点群体决策是指在特定的情境下，由一组人共同参与讨论，形成决策的过程。
在现代管理中，群体决策被广泛应用，其优缺点也备受关注。
优点：1. 多视角和多元化思考：群体决策可以充分利用集体智慧，各个成员可以从自己的角度出发，给出不同的意见和建议。
在这个过程中，可以充分考虑到不同的观点和利益，从而得出更加全面的决策。
2. 更好的决策质量：由于群体决策可以利用多视角和多元化思考，从而减少了决策中的盲点和偏差，提高了决策的准确性和可靠性。
同时，群体决策还可以促进创新和创造力的发挥，从而得出更加优秀的决策。
3. 提高成员参与度和满意度：群体决策可以充分发挥成员的参与性和合作性，从而提高了成员的参与度和满意度。
在这个过程中，成员可以充分表达自己的观点和建议，得到认同和支持，增强了团队凝聚力。
缺点：1. 决策速度缓慢：群体决策由于需要集体讨论和达成共识，所以需要花费更长的时间，从而影响了决策的速度。
在某些需要迅速反应的情况下，群体决策可能会不太适合。
2. 影响个人意见表达：在群体决策中，有些成员可能会因为群体压力而不敢表达自己的真实意见。
这样会影响到决策的准确性和可靠性，甚至会导致决策偏差。
3. 可能存在“羊群效应”：在群体决策中，有些成员可能会因为跟随其他人的意见而不敢提出自己的独立观点，这种现象被称为“羊群效应”。
这种现象会影响到决策的多样性和创新性，从而影响决策的质量。
群体决策具有多视角和多元化思考、更好的决策质量和提高成员参与度和满意度等优点，但同时也存在决策速度缓慢、影响个人意见表达和可能存在“羊群效应”等缺点。
在实际应用中，我们应该充分考虑到这些优缺点，根据具体情境选择合适的决策方式。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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浅谈集体决策的缺点和优点
集体决策方法组织的大部分决策是群体决策(group decision)，尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。
管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。
集体决策的优点主要表现在：
（1）提供更完全的信息和知识；
（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；
（3）提供更多样的经验和观点；
（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；
（5）提高解决方案的接受程度；
（6）增加正当性。
集体决策的缺点主要表现在：
（1）费时；
（2）少数人垄断；
（3）服从的压力；
（4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；
（5）模糊的责任。
为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：
（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；
（2）要明确评估准则。
在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；
（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能(Magic 7)。
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法
和电子会议法等三种方法。
名义群体法名义群体法(Nominal group technique)，是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。
像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。
具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：
（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。
（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。
然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。
所有的想法都记录下来之前不进行讨论。
（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。
（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。
德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。
德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创，经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。
传说中阿波罗具有预见未来的能力。
因此，这种方法被命名为德尔菲法。
德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。
德尔菲法的一般程序如下：
（1）确定调查目的，拟订调查提纲。
首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。
（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。
（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。
（5）看过结果后，再次请成员提出他们的方案。
第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。
（6）重复4、5两步直到取得大体上一致的意见。
种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。
但缺点是由于专家一般时间紧，回答总是往往比较草率，同时由于决策主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。
此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于快速决策难于使用等。
尽管如此，本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法。
电子会议法电子会议法(Electronic meeting)是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一种最新的群体决策方法。