变电站综合自动化调试项目管理

变电站综合自动化调试项目管理

变电站综合自动化调试项目管理

从20世纪50年代以来，随着现代项目管理技术的发展以及人们对电力需求的增加，变电站这样大型投资的工程项目，在关于项目目标、工期、质量和成本均衡优化方面取得了许多卓有成效的进展。

一.工期管理分析

1.变电站综合自动化调试项目的影响因素

变电站的综合自动化按照工程进行的时间先后，现场调试可大致分为前期准备阶段、调试准备阶段、调试阶段、监控四遥验收阶段、投运前准备阶段。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标，要找影响综合自动化调试项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的相互关系，而且各阶段的侧重点和注意事项各不相同，从而影响综合自动化调试项目工期的因素也不相同。

前期准备阶段主要是对全站一、二次设备进行初步了解，对全站有个系统的印象。调试准备阶段主要是结合设计图纸审图、制作详细的调试记录表。调试阶段即为结合设计图纸和调试记录表，对站内各保护装置和测控装置进行全面细致的试验。监控四遥验收阶段，主要是全面系统检验综合自动化系统遥信、遥测、遥控、遥调的正确性和唯一性。最后是投运前准备阶段，主要是调试报告的整理汇总，运行、巡检人员的培训答疑，文件资料的整理和移交。

调试阶段成为这些阶段中可能对调试项目工期影响最大的

因素，因为在调试过程中，涉及到班组的配合，与运行人员的配合以及与各各厂家之间的配合，归纳起来，影响综合自动化调试工程项目进度的因素很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、社会环境因素等。

2.变电站综合自动化调试的计划制定

对于综合自动化调试计划的制定，是与各参与单位的工作进

行统一的安排和部署，按照与调试项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配和时间管理计划，确保变电站工程项目从调试到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成。在制定计划的过程中，要求计划制定者对综合自动化调试工程项目的资源情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。

3.变电站综合自动化调试的工期控制

综合自动化调试项目的进度控制要求管理者对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行及时纠正，并控制整个计划的实施。进度控制在变电站的工程项目建设中与质量控制、成本控制之间有着相互影响，相互依赖、相互制约的关系。

从经济角度衡量，并非要求工程项目的工期越短越好。要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施保证工程项目在预定工期内完成调试任务，避免工程的延误或延期，确保调试的如期完成。调试阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。采用网络计划技术控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，再出现影响项目时间的因素时，及时采取有效的措施，确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。

二、综合自动化调试工程项目的质量管理分析

1.综合自动化调试工程项目的质量需求分析

综合自动化调试工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。综合自动化调试项目具有技术密集性的特点，从设备方面看，涉及到站内UPS、GPS、保护信息子站、直流接地系统、测控装置等等，从技术专业看，综合自动化调试项目包含了从继电保护、测量、故障录波、远动装置等多学科多专业的技术和知识，面对数量

如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要项目管理者进行分类和分析工作，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。

2.综合自动化调试工程项目的质量保证与控制

综合自动化调试项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统的实施全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质量保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。综合自动化调试项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

三、综合自动化调试工程项目的成本管理分析

1.影响综合自动化调试工程项目成本因素的分析

影响综合自动化调试项目的施工成本的因素很多，既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。主要有变电站设计之初，对于站内实际使用材料估算不足，致使从各厂家所订网线及光缆不能满足现场使用，造成预算成本估计不准；或者各厂家因为内部装置，不能使用同一规约进行通信，造成需要更换装置内部装置，而导致拖延工期，或者材料的管理存在失误，造成材料、人工和设备利用浪费等等，都会影响施工成本。

2.综合自动化调试工程项目的成本控制

成本控制不仅仅是财会人员的职责，所有有关人员都应该各负其责，项目负责人更应该重视这方面的工作，要确定严格的成本责任系统，以保证目标成本的实现，使项目获得最佳的经济效益。

四、总结

工期、质量和成本构成了综合自动化调试工程项目管理目标的三个基本要素，本文结合综合自动化调试工程项目的建设特点和特殊要求，分别就综合自动化调试工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述，并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素，在此基础上介绍了如何有效控制综合自动化调试工程项

目管理目标的这三个基本要素，提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的相关方法和措施，从而确保实现综合自动化调试工程项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

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