十四五规划与医院管理展望(2020)

十四五规划与医院管理展望

一、加强医院领导力建设

二、加强人文医院和智慧医院建设

三、加强自身能力建设

四、加强医院的内涵建设

迎接新变革，布局“十四五”！未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力！2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，因此医院管理不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。

未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。

一、立足“十四五”，加强医院领导力的建设

随着医改的不断深入，中国的医疗医药行业发生了重大而深刻的变化，也催生着医院管理模式的推陈出新。

医院首先要保持领导力，提高医院医务人员责任意识和政治信仰；

其次，医院要加强干部的队伍建设，设立培训体系，发展学科、党建双带头人培养路径；

第三要落实公立医院党建的基层作用，严肃三会一课制度，壮大

党组织的基层力量；第四要继续发挥党组织在疫情防控过程中的坚强作用。

二、立足“十四五”，加强人文医院和智慧医院的建设

“十四五”期间，智慧医疗面临重大机遇。智慧医疗"十四五"规划建设的三大方面，分别是智慧医疗、智慧服务和智慧管理。这方面已经有医院做在前面了，这给广大医院带来了宝贵的经验。

例如，上海市儿童医院构建了智慧医院的52模型。即患者服务的互联网化、电子病历的智能化、科研数据的一体化、医院管理的精细化以及医联体集团的开放互联。

同时，上海市儿童医院对于智慧医院建设和管理有着适度超前的建设理念，这会给医院做好可持续发展提供有力的保障。

“智慧医院”发展的战略蓝图，就是要力图实现服务在线化、技术智能化、管理精细化、数据资产化和业务一体化，打造智慧服务覆盖诊疗全流程的互联网医院。

三、把握潮流，同时还要提高自身能力建设

科研、教学和人才，只有在这这三方面下苦功夫，才能够真正地去冲击医学高峰。

如果医院不能将这三者有机结合，使之发挥出相辅相成的功效的话，那么医院就会陷入发展瓶颈，会让医院的可持续发展后劲不足，导致医院只能立足现在，而不能展望未来。