我国家电连锁企业物流配送模式研究

我国家电连锁企业物流配送模式研究

时代金融应性，更要着眼于提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力及竞争能力。也即要扩大员工的知识结构，提高员工的整体素质。在确定培训的目的时，特别要注意的是，要充分考虑员工个人的发展规划，并使之与企业发展规划有机结合。在培训内容上，要从企业的实际需要、员工的实际需要和社会的需求出发，既着眼于现在，又着眼于未来。不能采用“制度+ 控制”的模式，而应采用“学习+ 激励”的模式。所谓“学习+ 激励”的模式，就是其培训内容并非注重“告知员工不许干什么”，而是注重“启发员工应该干什么”；并非“强制员工必须干”，而是“激励员工我要干”。在培训方法上，要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训，要采用讲授与实际演练相结合的方法，以增强员工的动手、操作能力。在选用培训方法时，尽可能不用“师傅带徒弟”的传统方法，而是采取“启发式”培训方法，即只给员工摆出问题、点明思路，让员工自己去分析探索，这样更有利于培养员工的创新能力。（五）创建以团队精神为核心的企业文化，增强员工的使命感和责任感现代企业人力资源管理应更加注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。具体讲，就是营造平等参与、团队精神等企业文化氛围，从而增强员工的使命感和责任感。包括：尊重组织内每位成员；共享对企业的远景愿望和信息；员工广泛参与企业的技术与管理创新；组织各种公开交流活动；制定为员工共同接受的行为准则。尊重企业内各类团体的相对独立性；培育员工合作精神，建立各部门或部门内各员工间友好相处，共享信息，共同参与的组织机制和利益分配机制；建立上下共同发展、荣辱与共的精神。只有这样，员工才能以主人翁的精神投入到工作当中，促进企业发展。（六）建立现代企业激励制度，完善多种形式的系统化激励机制首先，要建立企业家激励机制。在现代企业制度下，企业家劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就比一般职工高得多。可以实行年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。其次，要建立职工激励机制。建立职工激励机制，应以调动全体职工的积极性、主动性和创造性为核心，优秀的企业文化往往能增强企业凝聚力，充分调动职工工作的积极性、创造性，给职工以精神上的激励。第三，要建立现代企业的约束机制。企业内部应充分发挥职代会、工会的民主监督职能；实行了公司制改造、设立了监事会的企业，应积极发挥监事会对财务、董事经营行为的监管，防止企业经营者滥用职权牟取私利。（作者单位：中国烟台外轮代理有限公司）我国家电连锁企业物流配送模式研究袁向博摘要：目前，我国家电连锁企业的物流配送模式主要有四种。其中主导的两种模式为物流配送完全外包与完全自营。物流是连锁企业的四大终端之一，同时也是提高企业服务质量赢得顾客满意的重要方面之一。在价格战的硝烟过后，各大型家电连锁企业开始关注物流配送中存在的壁垒，更加注意到了物流配送为其带来的利润与长期的企业价值。关键词：家电连锁物流配送配送模式可持续发展一、家电连锁经营产生行业背景纵观整个家电行业，长期以来，家电企业一直沿用传统的批发零售模式。这种金字塔式渠道的多层次框架降低了渠道的效率，延误了产品到达消费者手中的时间，导致厂家对消费者的需求信息掌握不力，使企业逐级向下游企业“推后”商品库存。生产企业把生产出来的产品直接销售给代理商或零售商之后，表面上看起来生产出来的商品销售出去了，自己的商品库存的到了降低，降低了库存成本。但是，这种经营方式产生了一个严重的后果，造成各级家电销售商的库存积压，整个产业链上的总库存存并没有因为生产企业库存降低而减少，反而是产品到达消费者时总成本上升，市场竞争力减弱，家电销售企业叫苦不迭，却也无可奈何。近些年来，家电销售企业在家电市场中的地位发生了重要的变化。这几年来涌现的国美，苏宁，山东三联，北京大中等家电连锁巨头，积极扩张各自的实力，进行了类似于“圈地运动” 的大规模扩张。当这些家电连锁企业发展到一定规模时，便会不约而同地多采用了由销售商下订单从而牵引生产企业生产的新型买断经营方式。由直接与消费者接触的家电销售商给生产企业下订单，定规格，款式，型号，现款规模采购，使厂家有的放矢，合理规划生产，同时节省了大量广告费，产品推广费以及仓储费等，企业乐于为之。同

时我国流通方式正由传统的销售代理型向满足消费者需求的顾客代理型转变，买断经营表明商家不再仅仅是家电企业的销售部，而是更多的考虑满足顾客需求。二、对家电连锁企业合理化物流配送的分析家电连锁企业以苏宁电器为例，有四个终端，即店面，客户服务中心，物流，售后。物流是企业的四大终端之一，也是整个企业运营的最重要的后台支持，物流体系的四个核心是：采购、仓储、配送、运输。配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。对于中国的大型家电连锁企业来说，本身的运作模式决定了其解决问题的思路及方法。那么对于物流配送这个利润增长点，采取怎样的分析策略才能使其更加合理化，更能够为社会节省成本呢？因为家电的销售与配送有其自身的特性，那么就要求在分析其配送模式的时候从家电本身的特性出发。从连锁企业的可持续发展方面来说，除了商品的价格因素是影响顾客购买的原因外，最直接的影响是顾客的满意度，在一个顾客非常满意的时候，不仅他自己会继续光顾，同时他还会将他的满意告诉别人，这就涉及到了一个连锁企业的可持续发展的问题，不光是连锁企业，所有的企业最终都是要为顾客服务的，这个规则是市场经济环境下通用的。通过对各大型家电连锁企业背景的分析，可以找到起采用的物流配送模式的定位原因。当然，一个大的家电连锁企业会根据其发展规划来制定其经营服务模式，但当今社会变化之快，真正的哪个企业会慧眼实金，真正的能预测到十年后的顾客市场需求，做百年企业，不是通过简单的分析就能得到结果的。我们只企业论坛114 2010/07 总第420 期能通过一个消费者或一个旁观者的视角来分析，这样得到的结果会客观一些。同时经过对一个典型企业的物流配送模式更加深入分析，会让得到的结果更加令人信服。三、大型连锁家电零售企业的销售特点与物流配送要求要做好家电流通领域的物流，就要充分了截其销售的时间性要求。首先，家电销售季节差异明显。比如说空调，其销售旺季在每一年的4- 7 月间，高温季节的销售高峰日出库量比淡季多十余倍。另外，家电产品的“假日经济”特点也很突出。家电的品种，类别有很多种，那么在配送过程中就会有更加专业化的要求。家电配送的特点为：（一）是所有运输行业中最复杂、最困难、运作起来最累、相对责任最大的；（二）是与销售联系最紧密的；（三）对车辆及从业人员要求相对较高，包括车辆通行手续、驾驶员对道路的熟悉、装卸人员的体能、相关专业知识、个人素质、服务态度等。（四）要对所在地区的地形地貌、交通状况、交通道路限行情况全面、深入的了解、及时掌握最新的路况信息（如施工断交、大型活动交通管制等），在设计路线时最好按区域划分，要综合参考路况、运力、客户特殊时间要求等情况，在即让顾客满意又能合理控制运输成本的前提下安排人员及车辆路线随着顾客多服务质量要求的日益提高，对配送到户的及时性也做了更多的要求，对其送货人员的服务质量也早已提到了对物流部门回访的日程上来，而配送项目综合起来，便影响到了顾客对一个企业的满意度，从而也影响到了一个顾客和更多顾客对一个家电连锁企业的忠诚度。特别是家电连锁企业，在电器售出后，还会涉及到售后服务问题，比如送货，安装，调试，维修等环节都是影响顾客满意的重要环节。当他们对其中一个环节不满意或非常不满意时，顾客不会对身边的人说某一个工作人员不好，他会说是这个企业的管理制度存在问题，是企业的规章制度或用人标准存在纰漏而斥责企业。国外有研究显示，国外有研究显示：一个满意的顾客会引发8 笔潜在买卖，其中至少有一笔可以成交；一个不满意的顾客会影响25 个人的购买意愿。因而，保持顾客比吸引顾客更见成效。保持顾客的关键在于使其满意。若一个顾客真的满意，他会这样做：更多地购买并且更长时间地对该公司的商品保持忠诚；购买公司推荐的其他商品，提高购买商品的等级；对他人说公司和产品的好话，较少注意竞争品牌的广告，并且对价格也不敏感；给公司提供有关商品和服务的好主意；由于交易惯例化，要比新顾客节省交易成本。由此可见，将来的零售业竞争并非看谁有多少资金，而是看谁拥有更多市场，看谁拥有更多客户群体，这才是零售