仓储管理_全课件(深度讲解)

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品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营 管理。 本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也 包含现代物流链中实现货物中转,配载等功能的物流中心及 配送中心仓库的管理。
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储在物流中的作用
① 仓储是物流过程中的重要环节 ② 仓储可保证社会再生产过程顺利进行 ③ 仓储可优化商品流通,节约流通费用 ④ 仓储可保证商品在流通过程中的质量 ⑤ 为商品进入市场做好准备 ⑥ 为生产提供方便 ⑦ 为逆向物流提供场所
业务组 业务组 业务组
图2-3 直线职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
4)事业部组织结构形式 总经理
市场 营销 财务 事业部 事业部 事业部 图2-4 事业部组织结构图
2、物流中心的组织形式
5)连锁业物流组织结构形式
总经理
财务部 总监
人事部 总监
信息部 总监
地区经理 地区经理 地区经理
第一节 仓储管理的基本概念
二、仓储管理的功能 1、仓储管理的内容
① 仓库的选址与建设 ② 仓库机械作业的选择与配置 ③ 仓库作业组织和流程 ④ 仓库管理技术的应用 ⑤ 仓库的作业管理 ⑥ 仓储综合成本控制
第一节 仓储管理的基本概念
2、仓储管理的特点
① 经济性 ② 技术性 ③ 综合性
3、仓储服务的功能
2、物流中心的组织形式
1)直线制形式 物流中心 经理
业务组 业务组 业务组
图2-1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2)职能制形式 物流中心 经理
职能机构 职能机构 职能机构
业务组 业务组 业务组
图2-2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
3)直线职能制形式
物流中心 经理
职能部 职能部 业务部 职能部
① 快进 ② 快出 ③ 高效 ④ 保质 ⑤ 低成本
2、仓储作业组织的原则
① 仓储作业的连续性 ② 仓储作业的节奏性
3、仓储作业的空间组织和时间组织
① 空间组织: 正确计划,安排仓库中各种功能区的位置, 正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货 品检验区等功能区的位置。
合理安排不同货品的存放地点、搬运路线,保证商品 在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用
④ 仓储技术发展不平衡
前途是光明的, 道路是曲折的
2、仓储活动的发展方向
① 仓储社会化趋势
条块分割---参与市场竞争
② 仓储产业化
功能增多、实现价值增大----产业化发展,节点作用
③ 仓储标准化
管理、服务、技术、设备
④ 仓储现代化
现代化设备+现代化管理
三、物流中心的形成与发展
1、物流中心的定义
《中华人民共和国物流术语标准》:物流中心是从事物流 活动的场所或组织。应基本符合下列要求:
第二节 仓储作业流程
一、仓储作业的要求 二、一般仓储作业流程
第三节 仓储作业标准化※
一、物流标准化概述 二、物流标准化的重要性
第一节 仓储作业组织
一、仓储作业组织
按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为 商品流通提供良好的储存劳务。
1、仓储作业组织的目标
第一章 仓储管理综述
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务※
第二节 仓储管理的发展
一、仓储历史 二、仓储发展趋势 三、物流中心的形成与发展※
第一节 仓储管理的基本概念
一、仓储概念 1、仓储的含义 ——通过仓库对商品进行储存和保管 仓储管理
狭义:对货物存储的经营管理 广义:对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商
商品流通需求。
信息化要求相对低 信息处理要求越来越高,
也承担提供客户和供应 商堆商品流通过程所需
要的信息
4、物流中心的发展过程
降低物流成本 的要求迫切
货运量的急剧 增加
运输方式和运 输工具的变革
科学技术的 推动
社会生产的 发展和社会 分工的细化
大量新的贸易 形式的出现
完善城市功能 的需要
物流中心 的产生
② 时间组织: 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接, 保证作业的顺畅性,尽可能消除或减少作业过程中的 停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库 的停留时间,而更主要的是合理利用仓库的设备和人 员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
① 储存功能 ② 组合功能 ③ 分类与转运功能 ④ 其他增值服务功能
第一节 仓储管理的基本概念
三、仓储管理的任务
1. 合理规划仓储设施网络 2. 合理选择仓储设施设备 3. 严格控制商品进出质量 4. 认真保管在库商品 5. 保证仓库高效运行 6. 降低仓储运营成本 7. 确保仓库运行安全
第二节 仓储管理的发展
1)主要面向社会服务; 2)物流功能健全; 3)信息网络完善; 4)辐射范围大;
5)品种少,批量大; 6)存储、吞吐能力强; 7)物流业务统一经营、 管理。
2、物流中心的类型 物流 中心
集货 分货 配送 加工 转运 配载 储调 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心
3、物流中心的功能及传统仓库的区别(掌握)
传统仓库
物流中心
1、综合服务功能 2、客户服务功能 3、存货控制功能 4、分拣配送功能 5、信息处理功能
仓储 弱
大批量存货
仓储、配送、采购、存 货控制等。综合服务能
力强。
协调客户的需求和物流 中心运作。面对众多客 户,服务功能很重要。
满足客户需求情况下, 使订货批量和存货成本
处于最佳状态

适应小批量、多品种的
5、物流中心的发展趋势
7、物流 环保化
1、物流 系统化
2、物流 信息化
6、物流 网络化
物流中心 发展趋势
3、物流 一体化
5、物流 全球化
4、物流 专业化
第一章仓储管理综述 内容回顾
仓储管理综述
仓储
仓储管理
物流中心
第二章仓储作业组织及流程
第一节 仓储作业组织※
一、仓储作业组织 二、物流中心组织分工
一、仓储历史 1、仓储活动的产生 2、仓储活动的发展过程
中国 古代 仓储业
中国 近代 仓储业
中国 现代 仓储业
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二、仓储发展趋势
1、仓储活动的现状
① 仓储业发展势头良好
② 仓储业的计划经济特征依然存在
③ 仓库的低水平建设与管理依然存在
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