2017年年度人事工作情况汇报(重要)

XXXX公司人事管理工作报告为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对公司人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下：

截止至目前，公司员工总人数46人，其中正式员工45人，试用期员工1人。

一、人力资源结构分析

人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。

（一）性别占比结构

公司男员工共计28人，占比61%；女员工18人，占比39%。比例分配图详见右表：

注：

1.女性职工：主要集中在管理部门

2.男性职工：主要集中高管、业务部门

3.根据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比重较大。

（二）岗位职级结构

从岗位职级来看，目前，公司领导共计5人，占比11%；中层领导5人，占比11%；副主任工7人，占比15%；技术类员工30人，占比63%。

（三）年龄结构

分析：从上图中可以看出，公司人员的年龄主要分布在31-40岁，占比37%，其次为26-30岁16人，41-50岁6人。整体年龄结构比较成熟，此年龄阶段人员都有一定工作经验，对公司未来的发展是比较理想的。

（四）学历结构

从下图可以看到，公司人员学历在本科人员占72%，研

究生占6%，大专占22%。

（五）工龄结构

由于公司近几年发展需要，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在5年以内的人员占比33%。工龄在5-10年的30%，10-15年的22%，15年以上的15%。由此可以看出，公司员工对企业的归属感较强，人员较为稳定，有利于企业发展。

二、岗位定员情况

公司2017年度定员人数为50人，目前现有人员46人，缺员人数4人,主要缺员部门软件应用与推广部缺2人，系统集成部缺2人。

三、人事部门人员构成、职责分工；

公司党政人事部共有两名成员，主要负责公司招聘、培训、工资、五险一金、干部管理、技术人员管理、劳动关系管理等工作。

四、人力资源管理制度执行情况

公司在薪酬、培训、考勤、劳动合同、干部管理等方面都参照集团公司相关制度规定开展工作。

五、人力资源存在问题及建议

目前，公司的人事管理工作正在逐步完善并走向制度化、流程化，但若想成为企业科学化发展的基石，必须在一定程度上更新管理观念，转变工作方式，促使部门的整体工作效能与员工个人价值相融合，才能更好地推动和促进企业发展。目前公司人事方面的问题主要体现在以下几方面：（一）培训工作未成体系

年初制定的培训计划不能够很好的组织实施，原因之一是各部门在上报培训计划时缺乏前瞻性，之二是对培训工作认识不够到位，计划较随意。公司目前的培训工作多集中在各部门内部的工作交流及讨论，由各部门自行组织开展，未

形成培训前需求分析、培训中记录及培训后总结运用，未能更好地达到培训目的。

（二）需建立起适合公司发展的IT薪酬体系

IT行业是知识密集型的产业，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。IT企业的高科技含量与快速发展的现状不但造成了对人才的高要求，而且造成目前人才的高流动率。又收到新疆地域性限制，对高素质IT人才的引进一直是我们公司发展瓶颈。

信息公司一直沿用集团公司八级薪酬制度，与同行业相比较，薪酬水平行业竞争力明显不足，尤其是对一些高素质、高水平、高学历的大学生在薪酬方面缺乏吸引力，引进困难。

IT行业是最典型的技术密集型、知识密集型的产业，人才是IT行业最宝贵的财富，具有明显的技术性、稀缺性、流动性和年轻化的趋势。IT行业生产方式的特殊性决定了知识型员工在IT企业中的地位，知识型员工是IT企业最重要的资源，因此我们需要制定出适合IT公司发展的薪酬策略，希望集团公司人力资源部给予指导和帮助。

（三）建议制作员工手册发放给员工，将公司相关制度、办事流程在手册中进行固化，让新进员工更好的了解企业、认同企业。

六、人力资源信息化方面的建议。

（一）可以将各类人事报表方便的在系统中实现抓取，提高报表数据准确性、减少工作量提高时效。

（二）员工个人信息在系统中跟踪记录，从进入公司到离职的全过程历史记录，方便查询人员信息。

（三）招聘资源共享。