甲购｜甲定乙购｜甲指｜乙定乙购怎么来设定
甲购｜甲定乙购｜甲指｜乙定乙购怎么来设定？
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法
甲供的优势：
1、质量可控；
2、进度可控；
3、成本可控；
4、降低甲方承担的风险。
甲供的劣势：
1.乙方偷卖材料赚取差价；
2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；
3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；
4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。
乙供的优势：
1、供货速度快，工期能按时完成；
2、甲方不占用库房，节省库房管理；
3、工程材料出现问题，甲方便与索赔；
4、购买错误的材料，乙方责任自担。
乙供的劣势：
1、质量难控制；
2、成本高；
3、容易以次充好。
建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法
1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定
2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。
3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。
②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安
装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。
4、签发询价依据，复印留存。
5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。
6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。
7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。
8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。
9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。
10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.
11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。
甲定乙供材料管理规定
GTS 绿城房地产集团有限公司企业标 准 GTS83105-2011 项目甲定乙供材料管理规定 2011-4-15发布 2011-4-
30实施 绿城房地产集团有限公司发布
目录 前言...................................................................... I 1 范围 (1) 2 术语和定义 (1) 3 工作职责 (1) 3.1 材料设备部职责 (1) 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 (1) 3.3 项目公司成本管理部职责 (1) 4 甲定乙供材料管理的工作流程 (1) 4.1 甲定乙供材料范围的确定 (1) 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 (1) 4.3 甲定乙供材料价格签证 (2) 4.4 甲定乙供材料采购要求 (3) 4.5 甲定乙供材料现场验证 (4) 5 附录 (4) 6 引用文件 (4) 附录1 流程图 (5) 附录2 管理审批权限表 (6) 附录3 GTR83105-01 材料核价单 (7) 附录4 GTR83105-02 甲定乙供材料抽查表 (8)
前言 本标准明确了甲定乙供材料管理职责，规范了甲定乙供材料询价、核价等操作流程，建立了与之相适应的审批路径，为规范项目甲定乙供材料核价管理提供了制度依据。 本标准根据绿城集团甲定乙供材料管理的实际工作经验起草。 本标准为首次发布。 本标准由集团公司材料设备部起草并归口管理。 本标准主要起草人：朱爱萍。
1 范围 适用于绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）及下属全资项目公司、控股项目公司以及按绿城模式管理的参股、代建项目公司的甲定乙供材料采购工作。 2 术语和定义 甲定乙供材料：甲定乙供材料是指由项目公司指定产品厂家、品牌等，由施工单位负责采购、安装的物资。 3 工作职责 3.1 材料设备部职责 材料设备部集团本部负责酒店项目甲定乙供材料的询价指导、提供品牌及核价意见；材料设备部区域分部负责其他项目的甲定乙供材料供方管理、材料询价，提供品牌及核价意见。 3.2 项目公司工程管理部、产品中心相关公司职责 负责审核施工单位上报的甲定乙供材料名称、技术规格、数量，组织相关各方对甲定乙供材料的进货检验。 3.3 项目公司成本管理部职责 负责根据材料设备部确定的品牌、价格计入工程结算。 4甲定乙供材料管理的工作流程 4.1甲定乙供材料范围的确定 4.1.1项目公司须在工程招标文件中明确定甲定乙供材料的范围，材料设备部区域分部参与工程招标文件会签。 4.1.2预算招标或工程量清单招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料品牌、厂家。 4.1.3费率招标，材料设备部区域分部须明确甲定乙供材料价格、品牌、厂家。 4.1.4项目公司在签订施工合同时，如对招标文件确定的甲定乙供材料范围、品牌、厂家、价格进行调整，必须在报审合同时进行专项说明，并经材料设备部区域分部会签。 4.2 甲定乙供材料品牌、供方评价 4.2.1材料设备部区域分部负责建立甲定乙供材料《合格供方名册》及各供方的档案，甲定乙供材料《合格供方名册》每季度最后一个月25日前须报材料设备部集团本部备案。 4.2.2材料设备部集团本部负责发布甲定乙供材料《合格供方名册》。信息平台主要内容
(完整版)设备委托购买合同范本
设备委托购买合同范本 委托购买也叫授权议付，由进口商委托进口方银行购买出口商开出的汇票。出口商能及时向进口方银行售出汇票，不必动用银行中的信贷额度，而由进口方银行承担融资责任。以下是小编为大家精心准备的：设备委托购买合同相关范本。内容仅供参考，欢迎阅读! 设备委托购买合同 委托方： (以下简称甲方) 受托方： (以下简称乙方) 为了确保优质高速完成工程的施工任务，经甲、乙双方充分协商，遵循平等互利、自愿、公开的原则，甲方与具有良好信誉和雄厚资金实力的乙方合作，委托乙方进行工程施工所需工程材料/设备的采购工作。经甲乙双方在平等、互利的基础上充分协商，共同达成并签订协议如下： 第一条委托内容 甲方委托乙方代为采购以下工程范围内的工程材料/设备： 第二条委托方式
1、乙方以自身的名义按照甲方承诺的条件与供货方签订材料/设备购买合同。但是，乙方应当指令供货方开具以甲方为付款人(购货人)的发票并将发票原件及材料/设备购买合同的复印件交给甲方。 2、乙方无偿接受甲方的委托处理本合同约定的委托内容。 第三条合同价款及付款方式 1、合同金额：根据预计的材料/设备数量和双方商定的材料/设备单价，预计合同金额为_____万元。(见附件)此金额是估算或设计数量的预计金额，不能作为最终结算与支付的依据。最终结算金额按最终双方签认实际消耗的材料/设备数量乘以材料/设备单价确定。 2、工程季度/月计量： 甲方每季度/月日前对乙方当季/月完成当季采购并经监理、质检员检查及实验检验合格，符合工程质量要求的材料进行签认，乙方应负责提供购买材料/设备相关资料。 甲方核定乙方当季/月购买的材料/设备量后，按双方商定的单价计算乙方当季/月完成的材料/设备款，扣除质量保证金等一切应扣费用后，经甲乙双方负责人签字认可，该结算单作为当/月进行支付的依据和完工结算的凭证。甲方在收到业主支付的当期计量工程款后，甲方财务人员验证本书面协议后，将实际应付的款项在日后支付给乙方。 3、工程完工结算： 在本协议工程全部完工，经监理、业主验收合格计量后，甲方将对本协议工程与乙方进行完工结算。
乙供材料管理办法
乙供辅助材料管理办法 1、目的：保证所采购的材料、设备的价格合理并符合规定的质量要求及工期要求。 2、范围：适用于总包方在本工程项目提供的施工用辅助材料、设备的采购。 3、职责： 3.1总包方负责组织材料供应商的选择工作并与建设方共同协商确定供应商； 3.2总包方与建设方材料采购部门分别对市场价格进行考察，为最后价格的确定提供依据； 3.2建设方成本部负责价格（大宗材料）审核，合理降低建设成本； 3.3建设方技术部负责材料的选型； 3.4总包方所供材料应在建设方、监理的监督下进行封样，以便作为验收所进货物的验收依据。 4、总包方和建设方对供应商共同考察，并确定战略伙伴关系单位； 5、坚持货比三家的原则，总包方初选供应商不少于三家，建设方和总包方所询价格差距较大时，应说明所选材料的理由； 6.供应商的有关资料应包括： 6.1供应商基本情况：名称、地址、联系电话等； 6.2营业执照、产品标准、经营范围； 6.3准用证、检验报告； 7、总包方按《乙供材料清单》及供应商有关资料七天内编制《乙供材料采购计划》和《资金计划》报工程部、采购部、成本部、监审中心等领导审核；批准后，总包方和建设方指定人员，共同采购，资金的使用详见《资金管理办法》； 8、元以下的辅材，由总包方和建设方材料采购部共同签署执行，元以上的辅材，由总包方15日内提出计划，建设方根据实际情况进行询价、确价或是招标定标，定标后的价格做为最终结算价格； 9、中准价以外的按照“中准价以外乙供材料价格确定的工作程序”执行； 10、采购后的材料验收按照“乙供材料（设备）进货检验指导书”执行； 11、对总包方采购的不符合国家规定的材料，负责退货，除征得建设方、监理对不合格材料降级使用外，对造成工期延误，所有后果由总包方承担； 12、总包方如出现材料超供，将按照双方合同“关于超供材料处罚条款”执行。 13、操作流程:采购计划-总包方材料员-建设方材料员-考核商家-看样封样-确价定价（招标）-上报审批-购买-验收入库
房屋委托购买协议书
房屋委托购买协议书 委托人：_________（以下简称甲方） 受托方：_________（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲方与乙方在平等、自愿的 基础上，就房屋购买的委托事宜达成协议如下： 第一条委托事项 甲方委托乙方为其购买房屋提供以下服务_________。 第二条房屋状况：_________ 甲方对购买房屋的基本要求是：_________坐落范围：_________ 户型：_________面积：_________ 交付日期：_________ 其他：_________ 第三条甲方委托乙方购买的房屋参考价（含设施设备及装修）人民币大写_________元，￥_________元。 其他要求：_________。 第四条委托期限 自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。 超过以上期限仍需要委托服务的，双方另行签订委托合同或以书面形式将本合同委托 期限延长。 第五条现场看房 乙方应派注册经纪人带甲方到房屋现场看房，对房屋装修及设施、设备情况进行核实，并签署现场看房记录。 第六条甲方义务 （一）应出示身份证或_________等真实有效的身份资格证实； （二）应对乙方的经纪活动提供必要的协助与配合；
（三）不得在委托期限内及期限届满后_________个月内与乙方介绍的客户进行私下交易。 （四）乙方完成委托事项，应按约定支付佣金。 第七条乙方义务 （一）应出示营业执照、房地产经纪机构资质证书等合法的经营资格证实； （二）应尽力完成甲方的委托事项，及时将有关情况向甲方如实告知，为甲方签订买卖提供联络、协助、撮合等服务，促成买卖合同的订立； （三）收取佣金应向甲方开具合法、有效的收费票据； （四）本合同签订后，乙方不得以任何形式向甲方收取佣金以外的任何费用。 第八条佣金 佣金是指乙方完成委托事项后应得的报酬。 当乙方完成甲方委托事项的，促成甲方与第三方订立合同，双方签字或盖章生效后_________日内，甲方应按照房屋成交价格的_________%向乙方支付佣金。 第九条违约责任 （一）在本合同第三条约定的期限内，甲方与乙方介绍的客户私下成交的，应支付违约金_________元； （二）甲方未按约支付佣金的，除继续支付佣金外，还应支付违约金_________元。 第十条合同争议的解决办法 本合同如发生争议，由双方当事人协商或申请调解；协商或调解解决不成的，按下列第_________种方式解决（以下两种方式只能选择一种）： （一）向常州仲裁委员会申请仲裁； （二）依法向有管辖权的人民法院起诉。 第十一条其他约定事项：_________ 第十二条本合同一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。 第十三条合同一经生效，即对双方具有法律约束力。双方经协商一致可以对合同内容进行变更或对未尽事项做出补充规定。变更或补充规定应当采取书面形式，与本合同具有同等效力。
材料封样管理办法
荣丰地产工程材料封样内审部管理方案 1 目标 加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。 2 适用范围 适用于集团各项目公司由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。 3 机构职责 3.1 成本控制中心：负责编制材料设备封样清单；织组招标及中标单位封样跟进与确认，并向项目公司进行交底。 3.2 设计管理中心：负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及封样；按采购流程参与相关工作，负责对投标单位提供的小样/实样进行审核；对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。 3.3 项目公司：协助设计管理中心确定材料数量、规格及技术要求；按采购流程参与相关工作；材料进场时，全程组织四方验收程序，确保到场的材料与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理及质量管理工作。 4 封样入库 4.1 样品仓库建设 1）项目公司样品库面积应不少于40平方米，配置足够货架，货架采用L50角钢焊接。 2）样品仓库宜设置在办公区。 3）样品仓库应通风、防潮、照明良好。 4.2 样品仓库管理仓库分设两个管理员。由成本部门管理，任何样品需执行先入库后领用原则。管理员需为样品建立完整档案，摆放整齐合理。 4.3 封样管理 4.3.1 样品编码 1）样品统一实行编码管理，样品管理员应按照样品分类、样品名称、样品型号进行编码管理，采用英文与阿拉伯数字结合。 2）样品编码编制说明（各项目公司可参考使用）： 合同编号-样品类别-顺序码（例如：PL-20090524-石材-第五件样品编码为：PL-20090524-石材-05）3）所有样品需按以上方法进行编码管理，均应粘贴统一印刷的样品编码标签。 4.3.2 入库登记 1）封样样品一式两份，总部成本控制中心及项目公司成本部各持一份。 2）样品入库须填写《封样入库申请单》（附件1），经批准后样品登记入库。 3）集团负责招标采购的材料封样需设计管理中心负责人及成本控制中心负责人共同签字确认，由成本控制中心招标经办部门向项目公司成本部进行交底，项目公司成本部的样品仓库管理员登记入库，并做好《封样管理台帐》（附件2）。 4）项目公司负责招标采购的材料封样需填写《项目公司封样报备单》（附件3），每月5日向总部成本控制中心招标组织部门报备。 5）入库的封样样品除编码外，还需注明采用该样品材料的项目及分部分项工程。 4.3.3 样品借用 1）样品库管理员做好样品的借用台帐（《样品借用登记表》，附件4）。
乙供材料管理制度(第三版)
星河（日照）科技园项目材料/设备管理办法及流程 日照星河投资开发有限公司 二〇一六年五月五日
总则 1.目的：为规范“星河（日照）科技园项目”材料/设备的管理，明 确程序和责任，降低成本；根据建设单位与施工单位签订的《施工合同》中相关条款之约定，特制定本办法。 2.适用范围：适用于星河科技园项目建设单位根据实际情况，确定的需要招标的材料/设备的采购操作作业。 3.术语和定义：甲方确认品牌、限定价格，施工单位采购供应。材 料/设备的采购，是在施工单位及建设单位推荐的供应（生产）商及品牌的基础上 ,经过招评标程序，产生的品牌及价格。 4.含义：在保证质量的前提下，建设单位事先对材料/设备的品牌、生产（供应商）、价格等进行确认及批价，作为结算的价格依据，并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。 5.材料/设备品牌及价格产生的依据：招投标。经过招评标领导 小组审核评议产生，其结果是品牌及价格产生的主要依据。具体操作参照以下相关规定。 6.组织实施：由施工单位（项目经理或者项目经理授权的材料主管）与建设单位组成招评标领导小组，共同落实实施。
一、材料/设备采购办法 1.1材料/设备采购发起程序： 1）施工单位根据工程进度及节点发起材料/设备的采购申报，并编制技术标准（距使用节点提前40天发起）； 2）建设单位工程部及监理部门根据图纸及实际工程状况，对发起课目予以核定，同时审核（补充）技术标准； 3）由施工单位及建设单位组成的招评标领导小组组织实施招投（评）标。 1.2材料及设备的招标程序： 1）招标的适用范围： “星河（日照）科技园”项目建设单位根据实际情况，对某些材料（设备）的采购实行招标。 2）开评标地点： “星河（日照）科技园项目”的材料（设备）开评标地点，设在“日照星河投资开发有限公司”会议室（地址：日照市高新六路·日照高新区科技园1号研发楼13楼）。 3）招评标领导小组： ①招评标领导小组成员构成： 组长：由施工单位或建设单位负责人担任。 小组成员：由施工单位与建设单位组成；根据招标项目具体内容决定是否需要专业工程师参加。评标小组成员为3人或以上单数。
乙供设备材料管理办法(终版)
***工程 设备材料管理办法 第一条目的 依据合同为了促进各承建单位材料设备采购工作的开展，对采购过程加强控制，确保采购活动满足国家相关规范和图纸要求，对质量、数量、成本、交货期和服务方面等进行要求，达到提高质量、节约成本、满足进度实现可操作性的目的，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于***工程项目建设的甲供材料设备、乙供材料设备以及其它设备材料的管理工作。 第三条执行原则和依据 （一）“检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商，体现采购合格产品的质量原则，体现运作效率。 （二）依据图纸要求根据国家产品生产标准和规范、国家产品质量验收规范、及现行的行业标准、企业标准等执行。 第四条对甲供材料设备的管理办法 一、编制材料设备需用计划、申报和审批 1.施工单位必须在收到施工图纸后30天内就甲供材部分提出需求计划，报监理单位、咨询单位和建设单位审批，并按照设计和有关标准、施工进度、采购周期，要求提出准确、完善的材料设备需求计划。计划应明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求、材料类别及使用部位、数量、供货时间等。 2.由于设计变更以及工期节点变化，允许补充材料设备计划。工程师不受理未按要求申报的材料设备计划，由于报送的数量、规格偏差造成的损失由施工单位负责。造成浪费的费用由监理单位、咨询单位、建设单位根据情况进行处罚，处罚金为浪费材料价值的200%，并在相应进度款中扣减，造成的工期延误不予 顺延。 3.材料设备需用计划由施工单位报监理、咨询、甲方工程部专业技术人员审查其真实性、准确性;再由工程部报基地办领导签字确认后组织采购，确保采购工作具有可操作性。 第五条对乙供材料设备的管理办法 （一）、认质认价设备材料按建设工程材料、设备认质认价实施细则执行（已下发）。 （二）乙方应按照设计和有关标准、施工进度要求，按时将工程所需的材料设备组织到位，对所采购的材料设备的质量负完全责任，并承诺乙方采购的设备材料全部按照图纸要求满足现行最新的国家标准、行业标准、相关规范等。 （三）乙供认质认价材料设备，乙方必须报甲方认质核价后按照相关流程审批完毕后方可进行招标采购工作。未经甲方认质认价，乙方自行采购，质量和价格甲方有权不予认可。 （四）乙供认质认价材料设备和乙供材料、设备需要使用代用材料时，应经设计和工程师确认后，重新履行流程。 （五）乙供材料设备工作流程
甲控材料管理办法
甲限乙供材料采购管理办法 第一节总则 为规范公司的甲控材料采购活动，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合公司经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合公司实际情况，暂制定本管理办法。 本管理办法适用于湖南区域公司工程项目。 第二节材料采购方式的确定原则 根据实际情况，在施工过程中可进行调整，拟确定本期项目甲限乙供材的主要类型如下：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料、外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟。 第三节甲控材料采购流程 1.1.指定品牌材料范围的确定 1.1.1 指定品牌材料类型：钢筋、水泥、商品砼、管材管件、电线电缆、防水材料， 1.1. 2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌材料成本范围。 1.1.3. 设计部、招采部依据成本限价对市场进行调研，对各品牌市场信誉、价格、质量进行分析，对指定品牌提出参考意见。 1.2. 指定品牌限定价格材料的选定 1.2.1 指定品牌、限定价格材料类型：外墙装饰材料、门窗、屋面瓦、成品天沟 1.2.2. 成本部根据项目成本控制目标和项目策划定位测算材料成本，明确指定品牌、价格材料的成本范围。 1.2.3. 设计部、营销部依据成本范围确定材料类型、风格、颜色等。 1.2.4. 招采部根据指定品牌、价格的材料进行市场调研，重点对指定品牌优缺点提出参考意见。 1.2.5. 招标委员会组织谈判小组进行谈判，形成谈判纪要，并让供应商出具供货承诺书。 1
1.2.6 由设计部组织招采部、营销部、工程部共同对样品进行封样。 1.3. 指定品牌材料的管理 1.3.1. 指定品牌材料进场时，须填写《施工班组进出场申请单》（一式陆 份），经各方签字确认，所有材料的进出场均履行上述手续。 1.3. 2. 指定品牌材料进场须同时提供以下资料： 钢筋、水泥：汇总表、出厂材质证明、见证取样送检委托书、现场抽样实验报告（厂家资质、许可证、检验报告）。 商品砼：配合比试验报告、预拌砼站原材料出厂质量证明及试验报告、砼站抽样试验报告、汇总表、见证取样送检委托书、结构用砼试块强度评定验收记录、现场抽样实验报告。 防水材料：出厂证明、生产许可证、试验报告、见证取样送检书、现场抽样试验报告。 电线电缆、管材管件：出厂证明、生产许可证、检验报告、厂家资质。 1.3.3. 所有指定品牌材料必须随货物一并提交。 1.3.4. 材料员、工程部、监理单位一并对指定品牌材料进场进行验收。 1.3.5 乙方申报指定品牌材料价格时，须由招采部经理、成本部经理、 项目部经理、工程总监、总经理共同签字后确认。 1.4 指定品牌、价格材料的管理 1.4.1 该类材料主要类型为外墙装饰材料，文化石、真石漆、挂板、理石、 门窗、水泥彩瓦、成品天沟。 1.4.2 统计此类材料规格、型号、颜色、品牌、厂家、价格等，形成汇总 表，报总经理签字后发函至施工单位、监理单位，现场项目部备案，并将汇总表写入主体施工合同补充协议中。 1.4.3 施工单位签订指定品牌、价格材料供应合同后，提交一份合同原件 交综合部备档。 1.4.4 组织材料员、项目部专业工程师对指定品牌价格的材料进行分析， 熟悉其产品外形、特点，具备初步鉴别能力。 1.4.5 指定品牌、价格材料进场时，供方还需提供出厂材质证明，试验报 告见证取样送检书、现场抽样试验报告、检验报告。
【例题】甲委托乙购买一套机械设备,但要求以乙的名义签
【例题】甲委托乙购买一套机械设备，但要求以乙的名义签订合同，乙同意，遂与丙签订了设备购买合同。后由于甲的原因，乙不能按时向丙支付设备款。在乙向丙说明了自己是受甲委托向丙购买机械设备后，关于丙的权利，下列哪一选项是正确的？（2008年卷三第3题，单选） A．只能要求甲支付 B．只能要求乙支付 C．可选择要求甲或乙支付 D．可要求甲和乙承担连带责任 ③代理与传达： a、传达人不需具备完全行为能力 b、传达错误的，传达人一般不承担责任 2．分类：法定代理、指定代理、委托代理 3．委托合同（基础关系）、授权行为（代理权产生的依据）、代理三者关系 委托代理中代理人和被代理人存在基础关系：如委托合同、合伙合同、承揽合同、劳动合同、雇佣合同等。授权行为属于单方法律行为。 4．代理权行使原则：亲自行使；在权限范围内行使；谨慎、勤勉。 5．滥用代理权的行为：自己代理；双方代理；代理人与第三人恶意串通 6．共同代理 两个以上的受托人共同处理委托事务的，对本人连带责任。 （1）、责任主体：共同代理人，向委托人负责任 （2）、法定情形：共同代理人就过错的共同代理行为对本人承担连带责任，未与其他代理人协商的除外。 【例题】甲建筑公司委托乙与丙为其代理人，向丁化工公司联系承包该公司的新厂房建筑业务，为求能达成交易，获得佣金，乙与丙隐瞒了甲公司资质不足的事实，后该合同被丁公司以欺诈为由撤销，并要求甲公司赔偿损失若干。（习题演习） 1、甲承担损失后，得如何寻求救济？ 2、若签订合同之时的隐瞒行为，系乙自作主张，并未与丙商议，甲得如何主张权利？ 3、若乙丙为欺诈行为时，甲得知此事而未表示反对，丁得要求谁赔偿其损失？ 7．复代理 （1）成立情形转委托：在本人事先同意、事后追认和紧急情况三种情形下，代理人得转委托； （2）效力关系转委托 a、转委托情况下，代理人仅就在对复代理人的选任和指示范围内负责； ①选任责任：即所选第三人其人品道德存在重大瑕疵并由此造成本人的损失； ②指示责任：即对次代理人有错误指示并由此造成本人的损失。 b、代理人擅自转委托，则须对复代理人的一切行为后果负责。 【例题】关于复代理，下列哪些选项是正确的？（2008年四川卷三第52题，多选） A.复代理人是代理人基于复任权而选任的 B.复代理人的代理行为后果直接由本人承担 C.委托代理人转托他人代理必须取得被代理人同意
甲指乙供合同示范文本
附件14 甲指乙供合同示范文本 一、指定工程分包合同示范文本 项目工程分包合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程实际，为明确双方的责任、权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3承包范围及内容： 1.4承包方式：本工程采用“包工、包料、包工期、包质量、包单价、包安全、包文明施工” 的包干方式，全面负责本合同范围内的全部工作内容。 1.5本工程的业主单位为：万科地产 第二条合同工期 2.1 乙方接甲方进场通知后日内做好施工现场准备工作。 2.2 合同工期：本工程于年月日开工，至年月日竣工，共 个日历天。 2.3有下列情况之一，经甲方同意并报业主书面签字盖章认可后，可考虑工期延长： a.因不可抗力的影响。 b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行; c.非乙方原因的停电、停水造成停工时间连续12小时以上。 d.业主原因的工期调整。 2.4 发生不可抗力，乙方有责任积极组织抢补措施并相应调整计划，尽一切可能保证工期。 2.5 发生不可抗力的费用承担： 2.5.1人员伤亡由其所属单位负责，并承担费用； 2.5.2造成乙方设备、机械的损害及停工等损失由乙方承担； 2.5.3所需清理修复工作的责任与费用的承担，甲、乙双方根据具体情况另行协商。 第三条工程质量 3.1乙方应按照国家现行规范、国家及合肥市的有关质量验收评定标准及经审批的施工图纸 施工。 3.2 本工程质量必须通过甲方、业主、监理、质监站的验收和确认。 3.3除不可抗力因素如战争、地震、火灾、自然灾害等及人为破坏和使用不当之因素情况外， 乙方保证对所供材料在工程全面竣工后年内使用性能不变，并提供原生产厂家签署的同等期限的产品质量保证书。乙方保证在正常使用和保养情况下，达到设计所要
委托购买协议
委托购买协议 特别提示：甲方向乙方交纳任何款项时，须当场索取有乙方财务章或公章的正式收据或发票， 其余形式乙方一概不予确认并不承担任何责任，谨请注意！ 甲方/代理人: 身份证号码： 地址及电话: 乙方:（经纪机构名称） 地址及电话:（经纪机构地址） 本着公正、互利的原则，经双方共同协商一致现就房屋买卖委托事宜达成如下协议: 第一条：甲方委托乙方代其购买物业位于深圳市区之单位，建筑面积约为平方米（以房产证为准），交付使用日期为 年月日。 第二条：甲方要求上述物业售价约人民币元整（小写元）。此价格为买方意向价格，最终价格以甲方与卖方达成一致为准。 第三条：楼款的支付按下列一项进行：（）1.一次性付款（）2.银行按揭 第四条：上述楼宇买卖成交后，乙方应协助甲方办理一切有关手续，甲方同意支付乙方服务费为人民币元整（小写元），此服务费必 须在双方正式签署《深圳市二手房买卖合同》前付清。 第五条：委托时间由年月日至年月日共天止，在以上委托期内，若乙方按上述要求联系甲方所需物业，即将订金交付业 主，且甲方必须在委托期内补足订金计人民币元 整（小写元）（含订金），并与卖方、乙方共同签署房屋转让合同。届时甲 方如有任何违约行为，将无权要求退回订金，并仍需支付乙方之上述服务费。 第六条：若乙方未能按要求为甲方联系上述物业，则须将订金如数退还甲方，唯甲方不可以为此追究责任或要求赔偿，委托期届满，甲方如同意续延委托期限必须重新签 署委托书。 第七条：甲方不得在委托期内或期满后六个月内避开乙方与介绍之卖方成交，或通过自己的代理人、亲属与乙方介绍之卖方成交。 第八条：本委托书一式两份，甲方、乙方各执一份，盖章后生效，具同等法律效力。 第九条：本协议发生纠纷时，由甲方、乙方共同协商解决，协商不成时，可向人民法院提起 诉讼。 备注：
乙供物资管理制度
乙供物资管理制度
新建工程总承包项目管理文件乙供物资管理制度
总承包项目部
目录 1 范围 2 编制依据 3 术语和定义 4 职责 5 管理内容与方法 6 检查与考核 7 附录
1 范围 本制度规定了对工程项目的基建乙供物资监督管理的职责、管理内容与要求、检查与考核。 本制度适用于公司基建乙供物资监督管理工作。 2 编制依据 3 术语和定义 本制度所称甲方，是指公司；乙方是指参与项目建设的各施工单位；乙供物资，是指施工合同规定的在建筑施工及设备安装过程中，除甲供物资以外的由乙方采购的设备、材料等。 4 职责 4.1 甲方职责 4.1.1 负责对乙供物资进行监督管理。 4.1.2 参与乙方组织的物资招标，在乙供物资招标活动中有质量否决权。 4.1.3 确认招标结果。 4.1.4 有权对乙供物资质量进行监督和抽查，对于不合格的物资严禁在工程中使用并督促施工单位清除出场。 4.2 乙方职责 4.2.1 负责合同范围内乙供物资的招标采购。 4.2.2 负责编制招标计划和招标文件，报甲方确认。 4.2.3 负责乙供物资验收，确保物资质量。 4.3 监理职责 4.3.1 负责对乙供物资进行监督与检查，对不合格的物资严禁在工程中使用。 4.3.2 参与乙供物资的到场验收，对不合格的物资有权拒绝验收。 5 管理内容与方法 5.1 总则 5.1.1 本制度旨在规范乙供物资监督管理工作，确保物资质量，满足工程需要。 5.1.2 乙供物资采购实行招（议）标制。通过公开、公平、公正、竞争择优的方式采购，严把质量关，
5.1.3 确保物资正常供应。 5.2 乙供物资的招标 5.2.1 按施工合同约定施工材料、设备及装饰性材料由乙方负责供应的，乙方编制招标计划和招标文件报甲方确认。 5.2.2 乙方负责组织招标工作，甲方根据需要参与评标。必要时，邀请其它单位有关专家参加评标工作。 5.3 乙方负责将招标结果报甲方，由甲方确认，甲方对招标结果有否决权。对招标结果甲方提出异议的，乙方应推荐备选中标商，必要时应重新进行招标。5.4 乙供物资验收 5.4.1 乙供物资由乙方负责组织，监理单位参与进行验收,以物资采购合同中约定的品名、类型、数量、计量单位及质量标准等为依据，并要求对出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等一同交接验收。 5.4.2 甲方有权对乙供物资的质量进行监督和抽查，包括出厂合格证、质保书、试验性能报告、技术资料等。 5.4.3 乙方将有关验收资料送甲方资料室保存。 6 检查与考核 6.1 本制度所列监督管理业务，依据公司各部门和各类人员管理标准、工作标准进行检查与考核。 6.2 本制度执行情况的检查与考核由公司物资部组织进行。 6.3 乙供物资招标未通知甲方的，每发现一次扣500元。 6.4 乙供物资应招标而未招标的，每发现一次扣2000元。 6.5 乙供物资不符招标要求规定的，每发现一次扣2000元。 6.6 对乙供物资的质量进行监督和抽查，每发现一次不合格的扣1000元。 7 附录
委托购买协议书范本
委托购买协议书范本 委托购买协议书指的是委托人和受托人在平等自愿的基础上就关于委托采购事宜上协商一致所签订的协议书。下面给大家带来委托购买协议书范文，供大家参考! 委托购买协议书范文一 合同编号：_______________ 签订日期：___年___月___日 委托方(甲方)：_________ 受托方(乙方)：_________ 经双方协商，乙方接受甲方委托，乙方以甲方的名义为甲方购买就旧机动车壹辆，达成本合同。 一、甲方的权利和义务： 1、甲方提供以下有效证件、证明： ( 1 ) 单位名称_____，证照号_____ ，最近一次年检时间____年___月：单位代码：_____。 ( 2 ) 自然人身份证号码____________，现在常住地址_________。 2、甲方委托乙方购买的旧机动车车辆类型_______,厂牌型号________，登记时间_____，颜色_____，已行驶里程_____公里，质量要求_____，委托购买价格( 人民币大写)________，价格浮动率_____%，其他。 3、甲方委托乙方购买旧机动车的期限自____年____月___日至
____年____月___日。 4、乙方按照本合同约定完成委托事务后，甲方应当按机动车成交额的_____%支付乙方佣金并承担乙方处理委托事务的必要费用。 5、本合同签订后，甲方应当向乙方预付定金(人民币大写)______元。乙方履行本合同后，定金抵作甲方应当支付给乙方的佣金。如甲方违约，甲方无权要求返还定金;如乙方违约，应当双倍返还定金。 6、甲方委托乙方购买的旧机动车在乙方办妥过户、转籍等手续后，未即使将成交的车辆提走的，应按规定支付停车费。因保管不善造成车辆损毁、灭失的，由责任方承担赔偿责任。 二、乙方的权利和义务： 1、乙方应向甲方出示企业法人营业执照等有效证件。 2、乙方应亲自处理委托事务，经甲方同意，乙方可以转委托。 3、乙方应按照甲方的要求处理委托事务，报告委托事务处理情况，为甲方保守商业秘密。 4、乙方应按约或依规定收取甲方支付的款项，并开具收款凭证。 5、乙方不得采取胁迫、欺诈、贿赂和恶意串通等手段，促成交易。 6、乙方不得伪造、涂改、买卖交易文件和凭证。 三、甲乙双方都应当遵守国家有关法律、法规以及公安、交通等部门有关的车辆管理规定，并遵守旧机动车交易市场的规定。 四、变更和解除。甲方变更合同，由此给乙方造成损失的，甲乙应当按实赔偿。乙方需要变更甲方委托要求的，应当经得甲方的同意。
乙供材料管理制度
乙供材料管理制度 一、适用范围 适用于建安工程合同的乙供材料设备管理工作，包括乙供材料设备的范围确定、封样、审批、进场验收、检查、更换等。 本管理办法是运营管理中心制定的《工程材料管理办法（试行版）》的补充，本管理办法未提及的内容以《工程材料管理办法（试行版）》要求为准，本管理办法与《工程材料管理办法（试行版）》有矛盾的，以本管理办法要求为准。 二、职责 （一）工程部 组织监理、施工单位做好乙供材料设备管理工作，监督检查乙供材料设备质量，对乙供材料设备质量负责。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 组织审批投标乙供材料设备样板。 组织审批拟进场乙供材料设备。 ?组织乙供材料设备进场验收。 ?对拟更换的乙供材料设备进行审批。 （二）设计部 负责确定乙供材料设备选型，提供乙供材料设备样板（设计师样板）。 ?参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 参与审批投标乙供材料设备样板。 参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。 （三）采购部
参与确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 参与审批投标乙供材料设备样板。 参与乙供材料设备审批。 ?参与乙供材料设备质量检查。 ?参与乙供材料设备更换审批。 （四）成本部 组织确定乙供材料设备的范围、品牌要求、封样要求。 ?参与乙供材料设备审批。 参与乙供材料设备质量检查。 参与乙供材料设备更换审批。 三、工作程序 （一）前期设计阶段 成本部在每次招标文件发出之前，组织各部门确认甲供、乙供范围。 ? 参与部门包括成本部、采购部、设计部、工程部，需要明确甲供、乙供、甲指乙供的材料设备范围，以及乙供材料、甲指乙供材料的品牌要求，确定需要封样的材料设备。 设计部确定乙供材料的选型（技术规格），提供及保管材料样板（设计师样板）。 （二）招投标、合同签订阶段 工程部组织设计部（涉及效果的）、采购部（甲指乙供的）、监理单位共同审批投标样板，审批通过进行封样。 ?定标后，中标单位在投标中报送的材料样板将作为验收依据，若有需要补充提供材料设备样板，由工程部组织审批、封样。 定标后，中标单位需提供乙供材料设备明细表（含技术规格、品牌、厂家）及材料样板（如需补充），工程部审批。 工程部保管各阶段的材料设备样板。
甲定乙供
甲控乙供材料的定价方式分品种按不同方式确定。 （1）类：水泥、钢材、镀锌管、商品混凝土、电线 采用“基价+浮动比例”的方式。 双方根据以往经验和往年市场的波动情况，协商确定各品种基价和浮动比例。 在合同执行期间，如市场价格的变动幅度在双方约定的范围内，即按所定基价进入决算；如市场价格的变动幅度超过双方约定的比例数――― 确认方法：以同期定额站所发布的价格的浮动比例为基准，双方可根据超出的比例数进行相应调整。 例如：原合同约定32.5R袋装水泥） 基价：245.00元/吨（工地落地价），浮动比例：±5％ 假如：合同签订时定额价为260.00元，如果合同期内07年6-9月份定额价调整为280.00元/吨，浮动比例为+8％，按以上约定双方应将价格调整为 245.00+245.00×（8％－5%）＝252.35元/吨。并以此价进入该期的结算。 （2）分项工程类：防水工程、保温工程、外墙装饰工程、铁艺、不锈钢栏杆、空调罩、分户安全门 工程招标时先按暂估价计入，图纸会审完毕后，甲方分别组织竞争谈判，确定入围单位。工作流程参照《甲控乙供材料确价工作流程》操作。甲方、监理、承包人共同确认最终合作单位和价格后，由承包人同所确认的单位按所确认单价签约。确认单价与暂定价不一致的，承包人按确认单价调整正负价差。以上单价均为包死价。 （3）主材类：给排水管材、采暖管材、开关、插座、桥架、母线、暖气片、屋面瓦、各种防火门 采用“甲方指定品牌和限定单价”的方式，然后由承包方分别按甲方甲方指定的品牌和单价签约采购。工程招标时此部分材料先按暂估价计入，图纸会审完毕后，甲方分别组织竞争谈判，经多轮谈判和考察后，确定入围品牌和价格。工作流程参照《甲供材采购流程》第1至第11步操作。最终方案经甲方、监理、承包人共同确认后，由承包人按所确认的品牌和单价签约采购。确认单价与暂定价不一致的，结算时承包人按确认单价调整正负价差。 要看施工合同是固定价款或可调价款,如是固定价款,就要看合同的风险范围,如是可调价款, 则按实结算 由于材料价格浮动较大,的确给合同的签定、材料价的签定、结算带来很多困难，同时也给项目总投资的控制带来一定的难度。为此，可从如下几个方面进行规避。 1、合同签定时，可约定在信息价的基础上上下浮动，由于一般信息价都相对滞后，故可根据当地信息价的具体情况进行测算、协商。 2、如业主有足够的信息或人力资源，可与承包方同期讯价，在承包方报价的基础上进行确认。一般情况下，承包方会提出价格太底，业主可提供供应商供承包方采购。 3、可在合同中明确材料单价的同时风险系数，如在±5%范围内由承包方负责，超出5%由业主补贴，底于5%的部分则由业主方受益。具体标杆可利用当地信息价。 做工程结算时，先套定额，然后再找价差。（材料按总工期内平均信息价结算；钢材、商品砼按开工至主体结顶平均价；水泥按开工至竣工前两个月结) ，签证单上面的材料价格也要与相应定额材料找价格差额，只计税金，不计其他费。 一切要根据当时的合同约定进行签证或是结算。如果当时合同约定对材料价格不做调整，损 失就很可能由施工方自己承担。
甲限乙供材料管理办法
今典地产集团 二 00 九年十一月二十七日 （讨论稿） 甲 限乙供材 料采购管理办
甲限乙供材料采购管理办法（讨论稿） 第一节总则 为规范集团的甲限乙供材料采购活动，健全各司其职、各负其责、同步配合的工作机制，提高工作效率和工作质量，确保质量、造价、工期符合集团经营目标，争取经济效益和社会效益的最大化，结合集团实际情况，特制定本管理办法。 本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式工程项目。 第二节材料米购方式的确定原则 1、材料采购方式的确定原则： 1.1对于价值额度大且价格波动大或价格波动频繁的材料，如钢筋、电线、电缆等，宜采用甲供的 采购方式； 1 . 2对于功能性材料、观感性材料宜，技术差异比较大的材料，如水泵、水表、衬塑管材、装饰性 材料等，采用甲指乙供的采购方式； 1 . 3区域性资源材料、价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，如水泥、砂、石、烟风 道、轻质隔墙板等，宜采用甲限的采购方式。 对于上述原则，项目公司可根据实际情况，在施工过程中可进行调整，采用更有利的材料采购方式。 第三节甲限乙供材料采购流程 1、确定甲限乙供材料：施工图预算编制完成后，合约部根据合同约定的甲限乙供材料范围，组织编制甲 限乙供材料明细表（含单位、规格型号、数量），提交给集团采购商务部、项目公司材料采购部及工程技术部备案。 2、确定甲限乙供材料的技术标准：对于技术差异较大或技术含量较高的材料，项目公司工程技术部根 据施工进度的要求，提前编制甲限乙供材料的技术标准，报工程管理中心等相关 部门审批。经相关部门审核后，将技术标准交签约乙方、监理公司、采购商务部及项目公司材料采购部、合约部。 3、甲限乙供材料进场计划的编制：签约乙方根据工程施工进度要求，每月（季）15日前向甲 方报下个月（季）甲限乙供材料进场计划，要求一式四份。以供相关部门做好甲限乙供材 料认价前的准备工作。 4、乙方向甲方申报【甲限乙供材料价格核定表】
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议
甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法 甲供的优势： 1、质量可控； 2、进度可控； 3、成本可控； 4、降低甲方承担的风险。 甲供的劣势： 1.乙方偷卖材料赚取差价； 2.浪费严重，尤其是差价过大的材料； 3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失； 4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。 乙供的优势： 1、供货速度快，工期能按时完成； 2、甲方不占用库房，节省库房管理； 3、工程材料出现问题，甲方便与索赔； 4、购买错误的材料，乙方责任自担。 乙供的劣势： 1、质量难控制； 2、成本高； 3、容易以次充好。 建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法 1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定 2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。 3、具体询价方式： ①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。 ②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。 4、签发询价依据，复印留存。 5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。 7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。 8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。 9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。 10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算. 11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。 资材部
委托购买协议
委托购买协议 委托方（甲方）：新乡市新瑞电池材料有限公司 受托方（乙方）： 根据《放射性同位素与射线装置放射防护条例》及相关法律法规对经营放射性同位素做出的专门规定，鉴于乙方完全具备法律法规要求的进口放射性同位素的资质条件，且该方承诺依法办理相应的进口业务。双方基于上述共识，甲方委托乙方为其提供Kr-85放射源（以下简称“源”）的进口业务，用于相关设备。 第一条源的规格与价格的确定 具体见附件A:产品订单 第二条交易方式和流程 1甲方应于本合同成立后5个工作日内先向乙方付清购买源的所有款项。 2乙方收到货款后，乙方应按照本合同第一条规定的规格和价格于指定时间内向生产厂家购买源。 3乙方负责安排发货： 3.1 乙方应在合同成立之后30个工作日之内安排发货事宜，甲方协助乙方完成准购、办 理进口许可证，报关、卫检、提货及发货。合同成立之日特指完成准购和办理进口许可证之日。 3.2 下列情形下乙方发货可以不受上述“3.1”条所述30个工作日的限制： A如果甲方有两个或者两个以上源的货款未按合同规定到帐，则乙方发货到甲方的 时间不受合同约定的限制。 B 乙方向位于西藏、青海等边远地区、交通不便地区交货时间不受上述30个工作 日限制。 3.3 乙方应协助甲方办理向环保局申办准购批件事宜，甲方负责收到源后向当地环保机关 申报备案。备案手续可向乙方和当地环保机构咨询。 3.4 乙方发货方式的选择： 3.4.1 乙方主要采用铁路和空运两种运输方式； 3.4.2 对于客户要求送货上门服务的，需要先经乙方确认，方可采用汽车运输方式 （汽车运输是指由乙方派公安局认可的车辆将源送货上门）。 3.4.3 乙方不提供未经乙方许诺核实的任何地点的送货上门服务，西藏地区、青海、新疆 等边区地区如需送货则需特别申请，时间和运输价格均需根据情况变化双方协商后确定。 4 甲方应在接到乙方已经发货的通知后及时做好相应的验收准备。 4.1 如果收货情况有所改变，甲方应于乙方发货前48小时内通知乙方。 4.2 如果甲方未履行上述“4.1”条所规定的通知义务，乙方的发货视为正常发货，由此造 成的相应损失由甲方承担。 5 甲方应在收到货物后及时通知乙方。 第三条双方权利义务 1 甲方权利义务 1.1甲方有权要求乙方在约定时间内及时交付货物。 1.2甲方有按规定验收货物的权利。