、《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理制度办法》

、《佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理制度办法》

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佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DCJT-GC-BF-2017-002-1

版本：第2版

第1页，共22页

佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法

版本信息记录

版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期

1 制度发布黄山、邢东京/

赵磊峰

翁昊喻建清2017-3-3

21、评估权重里质量风险得分由20%

改为25%，管理动作得分由15%改

为10%；

2、入伙评估综合得分从70分改为

72分，入伙半年评估综合得分从

70分改为75分；

3、对加扣分项进行了修改；

4、对奖励标准、惩罚标准进行了

修订；

5、对单项成绩检查及格分数线进

行了修订；

6、对土建、精装、商业评分表格

修改；

7、增加了对区域奖惩要求。

邢东京、黎军

杰/陈雨涛

赵磊峰喻建清

佳兆业地产集团第三方品质检查评估管理办法

1、目的

为促进在建项目产品品质的提升，强化地产集团总部对各地产分公司职能部门的管控能力，从系统上控制项目风险，明确第三方产品质量综合评估检查操作办法及结果运用，特制订本办法。

2、适用范围

适用于地产集团开发的所有在建项目的综合评估检查工作。

3、定义

3.1第三方巡检：是指由合同关系独立于被巡检方的、相对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。

3.2第三方检查组：由第三单位组织的工程巡检人员,以下简称“检查组”。

3.3飞行检查：事先不通知被巡检部门的现场检查方式。

3.4管理动作检查：指对甲方、监理、总包样板管理、可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、内页资料等一系列过程管理动作的检查。

4、职责

4.1 地产集团工程职能部门：

负责统一组织、协调地产集团在建项目的评估工作，每季度组织一次在建项目综合检查评估的工作, 检查组由地产集团委托第三方巡检单位安排人员进

行巡检，要求地产分公司各职能部门的分管管理层和指定人员、项目部负责人和指定人员配合参加检查。

4.2地产集团各区域工程职能部门：

负责协助地产集团梳理项目巡检信息概况，配合各项巡检工作事宜安排，跟踪落实整改及相应的奖罚执行落地情况。

4.3地产分公司工程职能部门：

配合第三方检查组进行第三方检查，负责统一协调本公司在建项目的各职能部门检查评估工作及每月组织一次本公司所有在建项目的检查评估，形成月度常态化检查。

4.4 地产分公司项目部：

配合检查组进行第三方检查，负责组织每周一次的项目检查评估工作及解决各项检查工作中出现的质量、安全、设计、采购、成本等问题。

5、检查评估

5.1检查评估内容：

主体工程及装饰园林工程质量实测合格率、原材料管理、机电工程、关键质量、观感质量、安全文明施工、内业资料(包括项目审图记录表、工程人员工作日志、分公司自查报告、设计台账、审图落实及审批流程、安全资料等)、计划执行、风险管理、建筑及装饰园林品质管理等内容。

5.2检查评估范围：

检查评估范围为项目所有涉及施工区域，并抽查上次检查的内容，复核评估项目整改情况。在检查评估过程中，实测区域是随机抽取每标段自上次检查

评估以来所有新施工范围的可检测部位（原则上选择不同楼栋两层，主体、砌筑、抹灰、精装每个阶段各抽选2层，样板展示区、样板房和正负零以下的不参与抽选）。

5.3检查方式：

5.3.1各地产分公司项目部按照现场施工进度，必须及时把本项目的形象进度情况填报在地产集团工程职能部门共享文件中。每次巡查将对比参考现场形象进度，抽查范围取上次巡查到本次巡查施工区域。

5.3.2地产集团第三方联合巡检采用季度飞行检查的形式，巡查开始前一周由地产集团工程职能部门确定巡检项目及巡检标段内容。

5.3.3第三方评估流程

顺序流程名称步骤必须参与人员

第一步地产集团确定巡检项

目及参检阶段1、确定完巡检项目及参检阶

段后，地产集团向各区域确

定巡检工作,并及时通知第

三方单位准备巡检工作

分公司分管管理层

分公司采购及工程职能部门

全体人员

分公司创新研发部全体人员

总包单位、监理单位负责人

第二步本轮评估首次现场会

议2、第三方评估内容介绍；

3、甲方项目负责人介绍受检

项目情况

4、电脑随机选择检查区域

分公司分管管理层

甲方项目部人员

甲方创新研发部人员

监理项目部人员

总包项目部人员及其他相关

分包单位人员

第三步现场检查5、组织现场检查

第四步评估总结会6、第三方评估小组在评估总

结会上总结现场质量问题、

优秀做法说明并与受检方沟

通现场发现的问题

6、评分办法

6.1项目品质及工程质量检查实测合格率计算方法

将当次在建工程评估各维度结果汇总入附件11.1《佳兆业地产集团季度工程检查评分结果记录表》，对于存在重大质量、安全风险的项目，地产集团工程职能部门将进行扣分处理。

6.2项目品质及工程质量评分计算

6.2.1住宅项目综合得分

综合得分为甲方、监理、总包（包含各分包）全维度整体得分。

6.2.1.1正负零以下阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：

公司项目

总包

标段

质量风

险得分

（F）30%

安全文

明得分

（A）30%

管理动

作得分

（G）40%

加减分(K1：加

分；K2：重大

问题扣分)

××公

司项目

1

总包1

总包2 项目

2

总包3

总包4

项目综合得分：X=F×30% +A×30% +G×40% + K1-K2

6.2.1.2正负零以上至抹灰完成阶段项目综合得分计算表（评分表格详见附件11.2：《佳兆业土建施工阶段（毛坯入伙）评分总表》）：

公司项

目

总包标

段

土建质

量实测

（S）50%

质量风

险得分

（F）25%

安全文

明得分

（A）15%

管理动

作得分

（G）10%

加减分(K1：加分项；

K2：重大问题扣分)

××

项

目1

总包1

总包2