京东电子商务物流案例分析报告

仓储物流 的库存
分布问题
库存 问题
京东商城 电商的物流 物流供应链体系 面临四个问题
配送范围 广度与 深度
解决配送 商品特性 的问题
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京东的电商与供应链体系分析
•建立了仓库群 •整合供应商资源 •在供应商仓库里面建京东的仓库
•建立配送站 •送货上门+自提点 •自建网络+第三方物流 •做最后一公里的深度
京东所有的一切一定是围 绕以提升客户体验为中心。
电商物流的核心就是仓库、 配送、存储
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京东的电商与供应链体系分析
整个电商物流和供应链体系规划的核心是什么？
电商网上销售的 无限性
货品越多越好 送的越深越好
整个物流供应链体系规划建设是 实体资源的有限性尽可能的满足 网上销售的无限性
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京东的电商与供应链体系分析
211限时达”服务
211限时达”服务指以每日2个11点钟作为时间分割点进行快速投递服务
从4月1日起，北京、上海、广州、成都四城市由京东自营配送的区域均可实现上午11：00前提 交现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），当日送达；夜里11：00前提交的现货订 单（以订单进入出库状态时间点开始计算）在第二天上午送达（15：00前）。如遇交通管制、 大雨雪、洪涝、冰灾、地震、节假日、618周年庆、停电等因素以及大件（如大家电）商品等， 均不在“211限时达”服务范围内。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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案例总结
•京东商城正在建立云物流系统，希望对整 个订单的过程、库存的过程、生产的过程是 全控制的，可以做到品类较全、服务较好、 订单满足率较好、配送较好。我们也希望京 东商城能够尽快的建立好这个系统，更好地 实现以提升客户体验为中心的目标。
•云物流充分体现了电子商务与物流之间的 紧密联系，相互促进。
浅析 电商与物流
————第三小组
电商与物流相互依赖
物流是商品抵达消费者前的“最后一公里” 完善的物流系统是电商的生存和发展 电子商务促进增值性物流服务的发展 电商促进物流的信息化和功能化
物流已经逐渐成为了当前电商发展的重心
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京东，电商的物流
刘强东说：“电子商务离不开B2C 物流体系。京东商城先走了一步。 其他公司一天没有，我们就有一 天的优势。”
•网络下沉 •供应链自动补货 •总仓分仓之间联合运营
•整合配送网络资源 •建立项目调拨 •云物流——仓配一体化
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“云物流”与“211”服务推动京东快速前进
云物流
物流云计算服务平台是面向各类物流企业、物流枢纽中心及各类综合型企业的物流部门等的完 整解决方案，依靠大规模的云计算处理能力、标准的作业流程、灵活的业务覆盖、精确的环节 控制、智能的决策支持及深入的信息共享来完成物流行业的各环节所需要的信息化要求。