打开中国民营企业管理的九大关键盲点
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➢ 中国的矿物“资源”很丰富， 是什么意义？
➢ 您很重视人吗？
管理ppt
22
论语:
安贫乐道,
未若富而好礼!
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23
内举不避亲，好不好？
亲戚朋友一起创业是很正常的
世界级的大公司也有许多从这 里开始
世界最古老的公司都是家族企 业
管理ppt
24
内举不避亲，好不好？
支仔冰城的“福利事业” 张德培与王思婷
以身做则（还是以身做贼？）的好处：
A. 谁不会电脑？
B. 谁不学习？ C. 谁不沟通？
谈如何让团队好好 沟通竟然有培ppt
16
春花秋月何时了，小楼昨夜又东风
管理的五大要素：
时
地 人 事 物
管理ppt
17
二十世纪初年，胡适之先生写下了 “差不多先生”这篇文章
从这儿到市政府大约要多少时间？
激励士气 授权成长 时间管理
你 最 头 疼 的 是 哪 几 块？
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3
管理的链条：一环扣着一环
管理ppt
4
管理的链条
世界上最著名的自行车赛
工资加了， 可是没有用？
赔钱的运动比赛（呼应了目标和策略）
断了一节，车子就骑不动了！
公司要能成功，这条链子不能停下来
管理ppt
5
沟通： 21 世纪企业面对最 大的困难
施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最 大的华人电脑公司
管理ppt
6
为什么世界级的大企业家如此认为？ 企业究竟在竞争些什么？
✓产品功能？ ✓批地？ ✓买机器，加流水线？
人 回到原点，还是 ！！
是比人的量？还是质？
管理ppt
7
一支没有沟通力的团队
部门之间隐形的隔阂严重
上
下
之
间
官
大
一
级
压
死
人
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8
沟通的技巧？
书店里可以找到300种沟通的技巧
遇到问题，先回家翻翻书，再确定一 个好办法，去沟通一下？
人是利益的动物；沟通什么？
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9
教大家在公司里必须这样说话
1.最有效的沟通方法
日本的森永牛奶糖王 国是如何造就的？
如果没有那个第十四 次？？？
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10
教大家在公司里必须这样说话
中小企业 规范化发展之路
打开中国民营企业管理 九大关键盲点！
杨台轩
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1
讲师：杨 台 轩
英国 Exeter 大学企管研究所 硕士 MBA
英商德记洋行 业务员到事业部门主管
法商 Sodima
行销业务经理
美国强生公司
中国区销售总监
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2
课 程内容
人 团队沟通
领导能力
目标管理 策略规划 团队与文化
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25
内举不避亲，好不好？
能力有没有前瞻性？ 管理的执行力度 “特权”对公司里团队士气的影响 能力不强的人如何在公司里生存久远？
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26
怎么办？
一．自己人比较好信任？ 二．解决老臣?老贼的问题!!
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27
怎么办?
企业与家庭
权与钱
什么叫继承遗产?企业接班人?历 朝历代是如何兴亡的呢?
✓ 数字代表科学 ✓ 数字必须有过程 ✓ 数字才可以赏罚 ✓ 数字是一种管理的责任文化！
少用形容词，多用数字！！
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18
有效的沟通
请讨论，您认为“越级报告”与“写匿名 信”这两件事，在管理与沟通上的意义， 您赞成吗？您如何处理？
因
果
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19
您从以上的探讨中，学习到什么？
1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。——————————
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沟 通
20
II. 所有的事情都是人做的
15年前，台湾的企业开始大量迁移 到中国大陆来，为什么？
它们的今天如何？成为大企业了吗？
在2004年末，珠三角和浙江地区合 计短缺民工五百万人，为什么？怎 么办？
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21
所有的事情都是人做的
➢ 彼得原理：多数人是因为升官 到了他不适任的职位所以离职？
历练!!
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28
别迷信培训
• “没有用”的培训 • 老板的决心 • 由上而下，形成共同语言 • 执行！
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29
一般公司办理培训的原因:
重视人力资源 本来就应该这麽做 时代趋势(赶上潮流) 绩效不好 员工要求 职责所在(上司要求) 预算还没用完,怎麽办? 收到广告小册 名师莅临
➢ 公司里有没有一天不能没有的 人？
➢ 那个人就是我！
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33
下一个是谁？
刘经理，如果下个月公司必须借重 您的长才，调您到美国的分公司， 请问，您认为您的下属中，谁可 以接替您的位子？
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34
您从以上的探讨中，学习到什么？
1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。——————————
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30
谁需要什么培训？
不是所有的员工都需要相同的培训 培训的范围太广了，但是资源有限 公司的需求是什麽? 公司的最急的需求是什麽?
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31
成功培训的几个要件
定义需求与目标
参与 高层的支持和决心,
选择适合的课程
穿过新鞋 子吗？
预算
选择优秀的讲师
培训後的执行
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32
公司实在不能没有他 ➢ 公司里有没有超级销售员？
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13
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
电脑有哪些功能？
谁必须会使用电脑？
最可靠，最不容易被模仿的竞争力
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14
现代科技的功能
销售数据
财务数据
生产数据
中央处理 单元 工作沟通 平台
CPU
Int. E-mail
数字管理
远程管理效率
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团队合作
15
教大家在公司里必须这样说话
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人 力 资 源
35
战略计划制定 谁
来
目标
确 保
这
战略
些
事
行动方案
情
的
预算
成
行动
功
进
行
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？
36
请各位再一起思考一下，
• 如果我们来讨论一家公司的“发展前 景”，请问您认为下面哪一个最重要？
价格 研发
生产技术
领导力
财力
渠
品
道
人力资源
牌
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37
领导力，决定一家公司的明天
1976年的一封传真 吴静吉教授的“青年人的四个大梦” 你对下属最大的期望是什么？ 赶快把我干掉！
最有效的沟通方法 你认为一个外交家的沟通技巧好不好？ 身段的问题？权力的问题？领导的问题！
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11
教大家在公司里必须这样说话
沟通，是一种态度
而不只是什么高明的技巧问题
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12
教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
公司里谁不知道应该好好沟通？
八字相克？还是风水犯冲？
您怎么办？ 请个老师来培训？
➢ 您很重视人吗？
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论语:
安贫乐道,
未若富而好礼!
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内举不避亲，好不好？
亲戚朋友一起创业是很正常的
世界级的大公司也有许多从这 里开始
世界最古老的公司都是家族企 业
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内举不避亲，好不好？
支仔冰城的“福利事业” 张德培与王思婷
以身做则（还是以身做贼？）的好处：
A. 谁不会电脑？
B. 谁不学习？ C. 谁不沟通？
谈如何让团队好好 沟通竟然有培ppt
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春花秋月何时了，小楼昨夜又东风
管理的五大要素：
时
地 人 事 物
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二十世纪初年，胡适之先生写下了 “差不多先生”这篇文章
从这儿到市政府大约要多少时间？
激励士气 授权成长 时间管理
你 最 头 疼 的 是 哪 几 块？
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3
管理的链条：一环扣着一环
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管理的链条
世界上最著名的自行车赛
工资加了， 可是没有用？
赔钱的运动比赛（呼应了目标和策略）
断了一节，车子就骑不动了！
公司要能成功，这条链子不能停下来
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沟通： 21 世纪企业面对最 大的困难
施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最 大的华人电脑公司
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6
为什么世界级的大企业家如此认为？ 企业究竟在竞争些什么？
✓产品功能？ ✓批地？ ✓买机器，加流水线？
人 回到原点，还是 ！！
是比人的量？还是质？
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一支没有沟通力的团队
部门之间隐形的隔阂严重
上
下
之
间
官
大
一
级
压
死
人
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沟通的技巧？
书店里可以找到300种沟通的技巧
遇到问题，先回家翻翻书，再确定一 个好办法，去沟通一下？
人是利益的动物；沟通什么？
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教大家在公司里必须这样说话
1.最有效的沟通方法
日本的森永牛奶糖王 国是如何造就的？
如果没有那个第十四 次？？？
管理ppt
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教大家在公司里必须这样说话
中小企业 规范化发展之路
打开中国民营企业管理 九大关键盲点！
杨台轩
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1
讲师：杨 台 轩
英国 Exeter 大学企管研究所 硕士 MBA
英商德记洋行 业务员到事业部门主管
法商 Sodima
行销业务经理
美国强生公司
中国区销售总监
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课 程内容
人 团队沟通
领导能力
目标管理 策略规划 团队与文化
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内举不避亲，好不好？
能力有没有前瞻性？ 管理的执行力度 “特权”对公司里团队士气的影响 能力不强的人如何在公司里生存久远？
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怎么办？
一．自己人比较好信任？ 二．解决老臣?老贼的问题!!
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怎么办?
企业与家庭
权与钱
什么叫继承遗产?企业接班人?历 朝历代是如何兴亡的呢?
✓ 数字代表科学 ✓ 数字必须有过程 ✓ 数字才可以赏罚 ✓ 数字是一种管理的责任文化！
少用形容词，多用数字！！
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有效的沟通
请讨论，您认为“越级报告”与“写匿名 信”这两件事，在管理与沟通上的意义， 您赞成吗？您如何处理？
因
果
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您从以上的探讨中，学习到什么？
1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。——————————
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沟 通
20
II. 所有的事情都是人做的
15年前，台湾的企业开始大量迁移 到中国大陆来，为什么？
它们的今天如何？成为大企业了吗？
在2004年末，珠三角和浙江地区合 计短缺民工五百万人，为什么？怎 么办？
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所有的事情都是人做的
➢ 彼得原理：多数人是因为升官 到了他不适任的职位所以离职？
历练!!
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别迷信培训
• “没有用”的培训 • 老板的决心 • 由上而下，形成共同语言 • 执行！
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一般公司办理培训的原因:
重视人力资源 本来就应该这麽做 时代趋势(赶上潮流) 绩效不好 员工要求 职责所在(上司要求) 预算还没用完,怎麽办? 收到广告小册 名师莅临
➢ 公司里有没有一天不能没有的 人？
➢ 那个人就是我！
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下一个是谁？
刘经理，如果下个月公司必须借重 您的长才，调您到美国的分公司， 请问，您认为您的下属中，谁可 以接替您的位子？
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您从以上的探讨中，学习到什么？
1。—————————— 2。—————————— 3。—————————— 4。—————————— 5。—————————— 6。—————————— 7。——————————
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谁需要什么培训？
不是所有的员工都需要相同的培训 培训的范围太广了，但是资源有限 公司的需求是什麽? 公司的最急的需求是什麽?
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成功培训的几个要件
定义需求与目标
参与 高层的支持和决心,
选择适合的课程
穿过新鞋 子吗？
预算
选择优秀的讲师
培训後的执行
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公司实在不能没有他 ➢ 公司里有没有超级销售员？
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教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
电脑有哪些功能？
谁必须会使用电脑？
最可靠，最不容易被模仿的竞争力
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现代科技的功能
销售数据
财务数据
生产数据
中央处理 单元 工作沟通 平台
CPU
Int. E-mail
数字管理
远程管理效率
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团队合作
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教大家在公司里必须这样说话
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人 力 资 源
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战略计划制定 谁
来
目标
确 保
这
战略
些
事
行动方案
情
的
预算
成
行动
功
进
行
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？
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请各位再一起思考一下，
• 如果我们来讨论一家公司的“发展前 景”，请问您认为下面哪一个最重要？
价格 研发
生产技术
领导力
财力
渠
品
道
人力资源
牌
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领导力，决定一家公司的明天
1976年的一封传真 吴静吉教授的“青年人的四个大梦” 你对下属最大的期望是什么？ 赶快把我干掉！
最有效的沟通方法 你认为一个外交家的沟通技巧好不好？ 身段的问题？权力的问题？领导的问题！
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教大家在公司里必须这样说话
沟通，是一种态度
而不只是什么高明的技巧问题
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教大家在公司里必须这样说话
沟通的道路和工具
公司里谁不知道应该好好沟通？
八字相克？还是风水犯冲？
您怎么办？ 请个老师来培训？