团队精神管理
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人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是 万能的。 ——韦伯斯特
企业目标的实现需要有团队精神 ,更需要团队的执行能力。
@飞马旅【关于团队】
1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队 就失去了存在的意义；2、团队中的每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的 人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3、团队运行中内 耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使全体员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个成 员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目 标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指 令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。
◆ 思语：优秀的企业必须具备优秀的执行能力。 “三分战略，七分执行”
执行力低下的原因调查研究
● 40％是因为缺乏有效的管理流程、机制和考核 ● 20％是因为执行的战略、战术和目标不明确 ● 15％是因为员工的责任心不够 ● 15％是因为实际操作者执行能力不够 ● 10％是因为信息沟通不畅直接导致执行的走样
人心齐，泰山移。 —— 谚语 团结就是力量。 —— 谚语 若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹
一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 —— 迈克尔·乔丹
篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。 —— （壮族）-谚语
不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结 那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 —— 毛泽东
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群 体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个 有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协 作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础 是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是 个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的 高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员 牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成 员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织 文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织 形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的 从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
描写团队精神的名言彦语
工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。 —— 马克思
只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保 证。 —— 列宁
一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围 之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 —— 高尔基
什么是执行力？
■企业制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的 能力。简单的说是如何把企业的战略和运营的事情做好 的能力。 ■全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌 握的技能之一。
★ 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
－彼得·德鲁克
格瑞斯特定理：
◆ 美国企业家格瑞斯特提出：杰出的策略必须加Fra Baidu bibliotek杰出的 执行才能奏效。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间 正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团 队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通 过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行 为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队精神管理
（员工激励与执行力）
刘刚 2014年2月21日
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾 斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个 体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风 靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努 力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱 除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献 者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股 强大而且持久的力量。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量
完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当 主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公 司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老 板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！”
企业目标的实现需要有团队精神 ,更需要团队的执行能力。
@飞马旅【关于团队】
1、团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队 就失去了存在的意义；2、团队中的每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的 人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动；3、团队运行中内 耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
作用
1．目标导向功能
团队精神的培养，使全体员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个成 员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目 标，在每个员工身上得到落实。
2．凝聚功能
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指 令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。
◆ 思语：优秀的企业必须具备优秀的执行能力。 “三分战略，七分执行”
执行力低下的原因调查研究
● 40％是因为缺乏有效的管理流程、机制和考核 ● 20％是因为执行的战略、战术和目标不明确 ● 15％是因为员工的责任心不够 ● 15％是因为实际操作者执行能力不够 ● 10％是因为信息沟通不畅直接导致执行的走样
人心齐，泰山移。 —— 谚语 团结就是力量。 —— 谚语 若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹
一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。 —— 迈克尔·乔丹
篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。 —— （壮族）-谚语
不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结 那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。 —— 毛泽东
缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
群体，在英文中为Group；团队，在英文中为Team，团队不同于群 体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个 有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”（Team spirit）。
什么是团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协 作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础 是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最 高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是 个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的 高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员 牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成 员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织 文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织 形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的 从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
描写团队精神的名言彦语
工人阶级的团结就是工人胜利的首要前提。 —— 马克思
只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保 证。 —— 列宁
一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围 之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。 —— 高尔基
什么是执行力？
■企业制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的 能力。简单的说是如何把企业的战略和运营的事情做好 的能力。 ■全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌 握的技能之一。
★ 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
－彼得·德鲁克
格瑞斯特定理：
◆ 美国企业家格瑞斯特提出：杰出的策略必须加Fra Baidu bibliotek杰出的 执行才能奏效。
3．激励功能
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间 正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团 队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4．控制功能
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通 过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行 为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队精神管理
（员工激励与执行力）
刘刚 2014年2月21日
1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾 斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个 体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风 靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努 力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱 除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献 者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股 强大而且持久的力量。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量
完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人 去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。 两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。 小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当 主管，而我却仍在实习！” 老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公 司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。” 两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！” 于是二人分头行动。 小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老 板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！”