土方工程施工总结报告

中国燃气涡轮研究院灾后异地重建项目场地平整工程

施工总结报告

xx建设总公司

xx油坊xx整治工程项目部

二零一二年二月

目录

1.工程概况--------------------------------------------------------2

2.机构组成--------------------------------------------------------3

3.质量管理情况--------------------------------------------------3

4.施工进度控制--------------------------------------------------6

5.施工安全与文明施工情况-----------------------------------7

6.环境保护措施--------------------------------------------------8

7.施工中新技术的应用情况-----------------------------------8

8.对建设单位、设计单位、监理单位的评价--------------9

9.施工体会--------------------------------------------------------9

一、工程概况

xx燃气涡轮研究院xx试验基地为“

5.12”特大地震灾后重建项目，为国家重点建设项目之一。本项目位于四川省绵阳市游仙区小枧镇一心村，西南临绵（阳）盐（亭）一级公路、三江电站，西北以即将建设的绵遂高速公路为界，东为小枧镇至沉抗水库乡际公路，东南为油坊河改道段出口，出口左岸有高家梁，出口右岸有笔架山。试验基地内的油坊河属涪江一级支流，自北向南蜿蜒曲折通过试验基地核心区腹地。为

满足基地建设总体规划，建设单位决定对624征地区域进行场平。本工程区域总趋势东北高西南低，山顶高500-550m，山坡坡度20-30度，为浅切割地形。

合同段工程起止时间：

本合同原计划开工日期

2010年6月17日，完工日期为

2010年12月16日。实际开工日期为

2010年12月20日，完工日期为

2011年6月30日。

主要工程内容：

1、清除耕植土

2、土石方开挖

3、挖除淤泥

4、土石方回填

二、机构组成

项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。

决策层：

决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。

管理层：

管理层由工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科、综合办公室五个科室组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。

作业层：

根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层分成上下游两个施工组，上游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队；下游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队合计六个专业化作业队。

三、质量管理情况

质量控制措施：

我单位在工程施工中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

1、按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质

量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

2、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强合作，注重工序之间的协作配合。

3、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

4、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的压实度、含水率等质量标准。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

我单位在在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，工程质量检查首先由班组自检。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，

质检员组织工(班)长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。

每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。对施工中发现的工程质量问题，我部坚决处理到底，绝不留质量隐患，哪里发现问题，就从哪里进行处理。在工程后期预留地区域的检测中发现有部分回填土质量不达标情况，经认真排查确定问题范围后我部彻底进行了返工，从而保证了工程质量。

对完工质量的评价：

经过近一年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良，从未出现重大质量事故，满足设计及施工规范标准，达到了招标文件及合同条款的要求。

四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行

1、组织保障。开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。

2、技术保障。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中

尽可能采用先进、高效的施工机械，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。

3、人员及机械保障。