现代农业观光产业园运行管理机制

1.1组织管理

1.1.1 组织管理架构

为保证项目建设的顺利实施，取得预期的经济、社会和生态效益，南沙现代都市农业产业园将采用现代公司制组织架构，以加强组织管理，实现可持续发展。

由莱蒙国际有限公司和珠江华侨农场公司共同组建南沙现代都市农业产业园管理公司，双方派出代表作为组成管理公司董事会，董事会下设总经理，副总经理，办公室，财务部，人事部，工程部，管理部，旅游部，市场部等部门分别负责各项工作，具体架构及职能如下：

图11-1 建设期组织结构图

董事会：具体负责本项目的组织、领导和协调、统筹工作，

研究解决项目实施中的重大决策问题，落实项目建设资金、监督和检查项目的实施、园区运营等各项工作。

董事长：由广州市莱蒙水榭农业生态园有限公司和珠江华侨农场公司，共同商议任命董事长，负责主持董事会工作，协调股东、企业之间关系，统筹、决策公司重大事项和决策。

董事：由各大股东所占股份比例派出，参与董事会议，监督企业运营情况。

总经理：全面负责园区的建设、管理和经营，负责协调各方面的关系，对园区项目引进的指导、审批。

畐応经理：分管各部门工作，协助总经理。

办公室：负责日常工作安排、人员调度、企业文化建设、总务等事项

财务部：负责编制公司年度财务预算、会计核算、会计监督，编制财务分析报告等

人事部：负责员工招聘，人事管理，业绩考核，员工培训等

市场部：负责园区形象打造，运营策划，宣传推广，组织促销活动

招商部：负责对设备、工程、场地等招标、招商、评审工作。

管理部：负责园区内场地、设施的管理，园区秩序、治

安维护，以及质检、卫生、检疫等

旅游部：负责旅游项目规划，引进，建设，管理，宣传等工

作。

工程部：负责对项目建设、设计、监督、验收和安全管理等工作。

1.2 运行机制

南沙现代都市农业产业园利用多种渠道，提供优惠条件，为入园企业搭建所需的发展平台。同时将采用多种经营模式对园区进行管理，主要有承包，转租，自营等方式。

承包为园区主要经营模式，南沙现代都市农业园将采取“农民专业合作社+基地+农户技能培训”新型承包经营模式，将园区内部分项目如蔬菜种植，旅游经营等业务承包给专业公司、农户进行生产管理。园区提供管理、产后销售、技能培训等服务，实施科技指导入园，增加科技投入。

转租即园区根据情况将部分土地、温室、设施转租给企业、农民，由承租方自负盈亏经营。但同时需签订转租协议，规定其经营项目必须符合园区规划要求，不得改变原状。

自营即由莱蒙集团投资、派人员组建公司，该公司与园区独立核算，自负盈亏。自营公司负责园区内部分业务的运营，同时按标准向南沙都市农业园区管理公司缴纳相关费用。

现代农业产业园建设实施方案

现代农业产业园建设实施方案概述现代农业产业园是指以发展现代农业为主题，以行政区域或乡镇为载体，以农业科技创新、农产品精深加工、农业旅游观光、生态休闲度假等为支撑的一种现代农业综合体系。现代农业产业园具有开阔的视野，具有清晰的定位，具有强大的生态环保力度，具有支撑经济发展的动力，是推动乡村振兴的重要手段。现代农业产业园建设的必要性城市化进程加速推进，农村劳动力大量外流，农业面临不少的问题，例如土地资源的浪费与过度利用，农民收入水平的低下，生态环境的破坏等等。为此，围绕建设现代农业产业园具有以下必要性： 1.控制土地资源的合理利用，将其转化为科技含量高、附加值高的产业产品； 2.促进农村居民就业机会的增多，提高农村居民收入水平； 3.促进农业科技创新，提升农业生产力水平，推进农业现代化； 4.改善当地生态环境，促进区域经济持续发展。现代农业产业园建设的原则建设现代农业产业园需要遵循以下原则：

创新发展原则要发挥创新能力，依托高新科技，结合农业产业现状和发展需求，探索新型农业产业发展模式，推动农产品精深加工，开展休闲观光，全面提高农业产业附加值。环境保护原则要充分考虑环保因素，保护生态环境，促进农业生产的可持续发展，实现经济与社会、环境的协调发展。以市场需求为导向的原则要围绕市场需求，突出特色农业，加强品牌建设，树立 “名优双品”意识，不断扩大市场占有率，促进农产品营销合理化。独立可持续发展的原则要以农业发展需求为出发点，充分利用地方资源，自主选择技术和模式，确保现代农业产业园独立可持续发展，并与区域内其他产业结合，促进乡村经济与城市经济互补共赢。现代农业产业园建设的步骤第一步：选址选址是现代农业产业园建设的基础工作，必须在充分考虑现有资源和环境条件、市场需求等因素的基础上，慎重选定建设地点。第二步：规划在选定位置后，应进行规划，规划内容包括现代农业种植、现代畜牧业、农村旅游和特色经济等方面，制定相应的建设措施，制定用地、经费和人员安排等计划。

农业示范区园区管理办法

农业示范区园区管理办法农业示范区园区管理办法第一章总则第一条为规范农业示范区园区的管理，促进农业现代化，提高农业产业化水平，制定本办法。第二条本办法适用于农业示范区园区的建设、管理和运行。第三条农业示范区园区的管理应当遵循科学、规范、公正、便民的原则。第二章示范区园区的建设 and 使用第四条农业示范区园区应当符合国家和地方有关规划计划，并根据示范区园区发展需要制定具体规划。第五条示范区园区的建设应当注重生态环保、资源节约、安全可靠、便民利民的原则。第六条农业示范区园区应当通过合理的土地利用和土地整合，提高农业用地利用效率，推进农业现代化。第七条农业示范区园区应当按照各自的特点，根据农作物、畜禽种养、水产养殖等项目的需求，统筹规划、合理布局。

第八条农业示范区园区应当合理配置基础设施，包括灌溉排水、供电、供水、供热、通讯等设施。第九条农业示范区园区应当加强对道路、桥梁、堤坝等基础设施的维护和管理，确保安全可靠。第十条农业示范区园区应当建立健全物业管理机构，规范物业管理，保障物业服务质量。第三章管理制度 and 运行机制第十一条农业示范区园区应当规定具体的管理制度和规章制度，并及时修订完善。第十二条农业示范区园区应当建立健全运行机制，确保各项管理工作有序进行。第十三条农业示范区园区应当建立健全考核评估制度，对示范区园区的建设、管理、运行等方面进行全面评估。第十四条农业示范区园区应当建立健全投资管理机制，确保投资合理、运行安全、效益可靠。第十五条农业示范区园区应当建立健全记录管理制度，保留重要决策、方案、实施、运行等相关材料。第四章保障和监管

现代农业示范园建设管理办法

现代农业示范园建设管理办法第一章总则第一条为加强我县现代农业示范园（以下简称示范园）建设管理工作，规范示范园建设标准，根据《XX省现代农业示范园建设管理办法》和《XX市关于进一步加快现代农业示范园建设的实施意见》，制定本办法。第二条现代农业示范园是现代农业示范区的核心与支撑，是实现都市现代农业“一个率先，两个基本”（即率先在全省实现全面小康，都市现代农业基本成型，基本实现农业现代化）发展目标的重要抓手，按照“扩大总量、提升档次、特色鲜明、示范带动”的总体要求，将示范园打造成我县农业主导产业集聚的功能区、农业装备与技术运用的先行区、产业融合与绿色发展的引领区、经营主体与产业培育的样板区。第三条坚持“推动、企业主体、市场运作、政策扶持、多元投入”的发展思路，按照“特色鲜明、规模适度、三级联动、逐级创建、分级奖补、滚动管理”的原则，积极开展示范园创建工作。

第四条各级按照“一乡一园”或“一乡多园”的建设布局，将示范园建设纳入本地现代农业发展建设规划，落实责任主体，制定相应扶持政策，保障示范园持续健康发展。第五条示范园划分为省级、市级、县级三个等级。第二章建设标准第六条县级现代农业示范园应达到以下建设标准和条件：（一）建设主体明确 1.建设主体为县级以上龙头企业、农民专业合作社、家庭农场及种养大户。（二）主导产业突出 2.选址布局合理，符合所在乡镇示范园区总体发展规划，符合当地产业发展方向，有较好的产业基础及典型性、代表性。 3.科学制定本园修建性详细规划，明确生产设施配套等建设规模，并报经县规划主管部门批准；制定实施方案，围绕主导产业进行产业和功能的合理配置。 4.示范园可分为单一种养类园和综合类园。（三）建设规模适度

国家级现代农业产业园20种运营模式

国家级现代农业产业园20种模式全解析国家现代农业产业园，又叫现代农业园，中央一号文件中也同样提到“培育农业产业化龙头企业和联合体，推进现代农业产业园、农村产业融合发展示范园、农业产业强镇建设。健全农村一二三产业融合发展利益联结机制，让农民更多分享产业增值收益。” 中央财政通过以奖代补方式对创建的产业园给予适当支持，申报成功扶持资金一般达上亿元，产业园区可以获得还林造林补贴、水电路补贴、农机购置及更新补贴、土壤改良及提升补贴、基建补贴等福利。一、现代农业园发展现状现代农业园建设一直以来都是农业界的热点，如今的农业想要发展好，就要做大规模产业的形式。国家也高度重视现代农业园发展，2021年农业农村部发布新认定38个现代农业产业园为第三批国家现代农业产业园。自2017年以来，农业农村部和财政部批准创建了151个全产业链发展、现代要素集聚的国家现代农业产业园，其中已认定87个，带动各地创建了3189个省、市、县产业园，基本形成以园区化推动现代农业发展的格局。在87个国家现代农业产业园中，全国31省市皆有产业园入选。其中四川省经认定的国家现代农业产业园数量最多，目前共有7个；江苏省和山东省分别有6个现代农业产业园被认定为国家现代农业产业园；黑龙江及湖南省各有4个。 2017年，现代农业园的建设成为未来四年发展的方向与重点，“五区一园四平台”成为推进农业供给侧结构性改革的重点。这里的“一园”就是指现代农业园。现代农业园是打造现代农业示范的载体、现代农业技术装备集成的载体、新主体“双创”的载体、优势特色农业发展的载体、农村一二三产业融合的载体。

二、现代农业园区资金补助说一千道一万，不如最实际补贴政策。现代农业园想要更好建设，就离不开强有力的资金支持。国家目前主要有以下几方面资金支持： 1、从国家现代农业园创建看中央财政给予适当奖补支持，一些省区市也加大了对省级现代农业园的支持，并要求地方统筹现有渠道资金向产业园倾斜，鼓励通过财政资金撬动金融和社会资本投入园区建设，加强投融资创新，提升金融服务保障水平。 2、从粮食生产功能区建设看国家要求现有高标准农田、大中型灌区续建配套及节水改造等向“两区”倾斜，完善均衡性转移支付机制，健全粮食主产区利益补偿机制，强化对“两区”金融保险政策支持。 3、从特色农产品优势区看鼓励各地在党中央、国务院相关规定基础上，研究出台投资、财政、金融、

现代农业园区管理制度范文

现代农业园区管理制度范文现代农业园区管理制度范一、引言农业园区是现代农业发展的重要形式之一，其目标是提高农业生产效率、保护环境、推动农村经济发展。为了保障农业园区的正常运营并实现其目标，需要建立科学合理的管理制度。本文将结合农业园区的特点，探讨现代农业园区管理制度的范围与内容。二、农业园区管理制度的范围农业园区管理制度涉及的范围非常广泛，主要包括以下几个方面： 1. 组织管理制度：农业园区需要建立一套健全的组织管理制度，包括管理层级的设立、职能与权限的划分、岗位设置与管理、人员考核与奖惩制度等。 2. 农业生产管理制度：农业园区的主要目标是提高农业生产效率，因此需要建立科学合理的生产管理制度，包括土地利用与规划管理、种植与养殖技术管理、农业机械设备管理、农产品质量与安全管理等。 3. 农产品销售管理制度：农业园区的农产品需要销售出去，因此需要建立健全的销售管理制度，包括市场营销策划与推广、

销售渠道的拓展与管理、销售合同与价格管理、售后服务等。 4. 环境保护与资源管理制度：农业园区的发展必须注重环境保护与资源管理，需要建立严格的环境保护制度和资源管理制度，包括水土保持与水源保护、农药与化肥的合理使用、农业废弃物处理与利用等。 5. 市场监管与执法制度：为了保护农民的合法权益和市场秩序，农业园区需要建立健全的市场监管与执法制度，包括农产品质量与安全的监测与检验、农业园区经营者的资质管理与评估、市场信息的收集与发布等。 6. 农业科技研发与推广制度：农业园区应该注重科技创新，因此需要建立健全的科技研发与推广制度，包括科技研究项目的立项与管理、科技成果的转化与推广、科技人员的激励与评价等。三、农业园区管理制度的内容 1. 农业园区管理机构：农业园区应该设立专门的管理机构，负责农业园区的规划、建设、管理与服务。管理机构可以是政府部门、企事业单位或专业的农业园区管理公司。 2. 农业园区规划与建设：农业园区应该进行科学合理的规划与建设，包括农业园区的功能定位、用地规模与格局、基础设施建设、产业布局、生态环境保护等。 3. 农业生产管理：农业园区应该采用先进的生产管理技术和方

现代农业产业园概况+存在的问题+创建类型+运营模式

现代农业产业园概况+存在的问题+创建类型+运营模式现代农业产业园概况 (一)主要特征科技含量高瞄准国内外最新科技成果，加强引进、消化、创造。突由技术的集成与配套，以生物技术为重点，加强种子种苗、设施化栽培、工厂化立体种养、节水浇灌、无公害生产等高新技术的研究与开辟，推动农业科技总体水平的提高。重点突生科技与市场、科技与经济的结合，促进农业高新技术转化为现实生产力，使园区成为科技与经济相结合的桥梁和纽带。在实现社会效益、生态效益的基础上，突生经济效益，充分发挥园区的资源优势和区位优势，采用新品种、新设施、新技术，获得高效益。省园区效益平均为为大面积生产的倍。转变以往计划经济的运行和管理模式，建立企业化经营管理运行制度，推进“产权清晰、责权明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度。 (二)现代农业产业园存在的问题中国的农业园区建设始于世纪年月初，大都是综合园区，采用“一区多园”的模式，具有生产加工、示范、培训、孵化器、观光旅游

等功能。据农业部科技司的调查，年底仅以“农业科技示范园”为名的各级现代农业产业园区总数就有个，遍及全国个省市自治区。中国现代农业产业园存在一些问题：对于这种新兴的农业发展模式，政府尚未制定充分、完善的法规政策来扶持或者规范其发展，导致园区建设之初遇到诸如征用土地、审批手续等方面的艰难，并由现了园区建设、发展不规范的问题，而本身机制的不健全也导致园区的今后发展得不到保障，甚至由现烂尾现象，这是对资源的严重铺张。有些地区的农业园成为了该区域的形象工程、政绩工程，只注意园区的建设，对于建成后的管理与发展却拿不由行之有效的方案或者规划，致使园区管理松散，效益低下，无法达到农业增效、农夫增收的效果，在当今社会激烈的竞争中处于劣势，并将最终被淘汰在部份地区缺乏强有力的龙头企业，而园区现有的所谓“龙头企业”缺乏应有的辐射能力与带动力，无法吸引四周农户积极地参预到园区的建设与发展中来，势必影响园区的整体规模，难以满意现代农业产业园区的发展需要。部份园区缺乏相应的高品质人材自主创新能力较弱，无法走由一条属于自己、适合自己的发展道路，缺乏特色。他们无视高新技术对现代农

农业经营园区管理机制的构建【最新】

农业经营园区管理机制的构建【最新】概述本文旨在探讨农业经营园区管理机制的构建，为农业园区提供有效的管理方式和策略。农业经营园区在促进农业发展、提高农产品质量和增加农产品产量方面发挥着重要作用。建立科学合理的管理机制可以提高园区的效益，并推动农业现代化进程。基本原则构建农业经营园区管理机制应遵循以下基本原则： 1. 科学合理：管理机制应基于科学理论和实践经验，确保园区的管理方法和策略具有可行性和有效性。科学合理：管理机制应基于科学理论和实践经验，确保园区的管理方法和策略具有可行性和有效性。 2. 可持续发展：管理机制应注重园区的可持续发展，平衡经济、环境和社会效益，实现农业经营的长期稳定发展。可持续发展：管

理机制应注重园区的可持续发展，平衡经济、环境和社会效益，实现农业经营的长期稳定发展。 3. 透明公正：管理机制应确保信息公开、决策公正，并建立健全的监督和评估机制，提高园区管理的透明度和公信力。透明公正：管理机制应确保信息公开、决策公正，并建立健全的监督和评估机制，提高园区管理的透明度和公信力。 4. 多元参与：管理机制应鼓励多元参与，包括农民、企业、政府和专业机构等利益相关方，提高共享决策和资源配置的能力。多元参与：管理机制应鼓励多元参与，包括农民、企业、政府和专业机构等利益相关方，提高共享决策和资源配置的能力。构建步骤下面是构建农业经营园区管理机制的基本步骤： 1. 制定整体规划：根据园区现状和发展目标，制定详细的管理规划，包括园区布局、功能分区、产业结构等方面的规划。制定整

体规划：根据园区现状和发展目标，制定详细的管理规划，包括园区布局、功能分区、产业结构等方面的规划。 2. 建立组织结构：设立园区管理机构，明确各级管理职责和权力，确保管理体制的科学性和高效性。建立组织结构：设立园区管理机构，明确各级管理职责和权力，确保管理体制的科学性和高效性。 3. 制定管理制度：建立各项管理制度，包括农产品质量检测制度、市场准入制度、安全生产制度等，提高园区管理的规范性和标准化。制定管理制度：建立各项管理制度，包括农产品质量检测制度、市场准入制度、安全生产制度等，提高园区管理的规范性和标准化。 4. 招商引资：积极引进优质农业企业和投资，加强园区的产业链整合和资源配置，提高园区的竞争力和经济效益。招商引资：积极引进优质农业企业和投资，加强园区的产业链整合和资源配置，提高园区的竞争力和经济效益。

“互联网+”农业组织模式及运行机制研究共3篇

“互联网+”农业组织模式及运行机制研究共3篇 “互联网+”农业组织模式及运行机制研究1 “互联网+”农业组织模式及运行机制研究近年来，“互联网+”已经成为各行各业的风向标，农业也不例外。农业作为传统的产业，面对传统经营模式下的各种困难和问题，急需一种现代化的经营模式加以改进。在这种背景下，“互联网+”农业组织模式逐渐成为农业领域的一个热门话题，掀起了一股新农业革命的浪潮。 “互联网+”农业组织模式的核心在于信息化，即通过大数据、云计算、物联网等新兴技术手段，将传统农业上下游的各种信息进行整合，集中管理，并用互联网将其实现最优化配置。这种模式与传统农业采取独立经营的方式相比，具有以下优势：首先，增加农业产业链各个环节之间的联系密度，加强信息流、物流、资金流、创新流等要素的有机融合，提高农业产业链的效率和竞争力；其次，打破传统农业生产的地缘、时间和信息等限制，使得农产品在产销环节中实现全程可追溯和信息共享，有效提高产品质量和安全；再次，促进农村休闲旅游和特色农产品产业的融合，激活农村

文化和特色产业的价值，提升农村形象和人气。综上所述，“互联网+”农业组织模式可以说是“以数据为纽带，以供应链为基础，以核心竞争力提升为目标”的现代化农业组织模式。它的运行机制与传统农业模式也有许多不同之处。为了更好地应用这种新型模式，我们需要对其运行机制进行深入研究。一、供应链管理 “互联网+”农业组织模式的核心是供应链管理，在这种模式下，商品生产者、经销商和消费者之间形成一个完整的供应链条，并通过大数据和物联网技术进行实时监控和管理。这种供应链管理的方式可以帮助生产者和经销商在生产与销售之间进行信息交流和协调，以保证产品的及时交付和生产成本的最小化。二、订单管理 “互联网+”农业组织模式下的订单管理，则是针对消费者提出的产品细节定制化要求，并随时确认这些需求，而生产者通过互联网接收订单后，可以直接与消费者互动来进行商品的生产，以达到想要的效果。三、物流管理在“互联网+”农业组织模式下，物流也发生了巨大的变革。

规范产业基地运营管理方案

规范产业基地运营管理方案一、前言产业基地是指为促进某一特定行业的发展而建设的一系列工业区或现代化农业示范区。产业基地的运营管理是确保基地持续稳定发展的重要保障。本方案旨在提出规范产业基地运营管理的具体措施和方法，以使产业基地充分发挥其经济效益和社会效益。二、产业基地规划 1. 明确发展目标与规划产业基地应根据特定行业的发展需要，明确基地的发展目标和规划。规划应包括基地的规模、产业布局、配套设施、环境保护等方面的内容，以满足企业生产经营需求，并提供良好的生活环境。 2. 做好基础设施建设基础设施建设包括道路、供水、供电、通信等方面的设施建设。基础设施要保证稳定可靠，满足企业的生产和生活需求。 3. 配套设施建设配套设施包括食堂、员工宿舍、医疗保健、教育培训等方面的设施建设。这些设施的建设要与规划相一致，满足员工的基本需求，提高员工的生活质量。三、产业基地运营管理机构 1. 设立运营管理机构产业基地应设立专门的运营管理机构，负责基地的日常运营管理工作。该机构应配备经验丰富的管理团队，确保运营工作的专业化和高效性。 2. 任务划分和责任分配运营管理机构应根据工作任务的不同，明确各部门的职责和责任。比如，市场开发部门负责吸引优秀企业入驻基地，财务部门负责资金管理，人力资源部门负责员工招聘和培训等。四、产业基地企业招商引资 1. 市场调研与需求分析运营管理机构应积极开展市场调研，了解特定行业的发展趋势和市场需求。根据市场需求分析，制定招商引资策略和计划。 2. 企业招商宣传

运营管理机构应加强与行业协会和媒体的合作，通过组织展会、举办招商宣传会等方式，向目标企业宣传基地的优势和发展机会。 3. 强化服务和支持运营管理机构应加强与已入驻企业的联系，了解企业的需求和问题，并及时提供解决方案。同时，提供一系列支持措施，如提供优惠政策、提供技术培训等，促进企业的发展。五、基地环境管理 1. 绿化与环保运营管理机构应注重基地的绿化工作，增加绿地面积，提高生态环境质量。同时，加强环境保护工作，确保企业生产过程中的废气、废水、固体废物等的安全处理和排放，遵守环保法律法规。 2. 秩序维护和安全管理运营管理机构应加强对基地内的秩序维护和安全管理。加强巡逻和监控，确保基地内的治安和交通秩序，保证员工的人身和财产安全。六、员工管理 1. 招聘和培训运营管理机构应制定科学有效的招聘和培训制度，确保基地招聘的员工具备相关技能和素质。同时，建立培训体系，提供岗前培训和定期培训，提高员工的职业能力和工作质量。 2. 奖惩机制建立健全奖惩机制，对业绩突出的员工给予奖励，对不遵守规章制度、工作不力的员工进行相应处罚。奖惩机制的建立能够激励员工，提高员工的工作积极性。七、财务管理 1. 经费预算和管理运营管理机构应制定合理的经费预算，并按照预算执行。同时，加强财务管理，做好费用的控制和结算工作，确保基地的经济效益。 2. 税收管理运营管理机构应遵守税法规定，准确申报和缴纳各项税费，确保税收的及时缴纳。八、安全生产管理 1. 安全生产责任制

福建省农业农村厅、福建省财政厅关于加强省级现代农业产业园管理的通知

福建省农业农村厅、福建省财政厅关于加强省级现代农业产业园管理的通知文章属性 •【制定机关】福建省农业农村厅,福建省财政厅 •【公布日期】2020.01.17 •【字号】闽农综〔2020〕6号 •【施行日期】2020.01.17 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】农业管理其他规定正文福建省农业农村厅、福建省财政厅关于加强省级现代农业产业园管理的通知闽农综〔2020〕6号各市、县（区）农业农村局、财政局，平潭综合实验区农业农村局、财政金融局：现代农业产业园是优化农业产业结构、促进三产深度融合的重要载体，是促进乡村产业振兴的重要抓手。2017年以来，我省陆续创建了一批省级现代农业产业园（以下简称产业园），为加强管理，提升建设质量，现就有关事项通知如下：一、明确建设任务重点围绕提升标准化示范基地建设，补齐农产品加工短板，强化农产品冷链物流、电子商务等配套建设，拓展农业科技展示、休闲农业等功能，促进农村一二三产业融合发展，把产业园打造成我省特色现代农业的示范窗口。

（一）打造高标准核心示范基地。建设高标准核心示范基地、核心养殖场，推广绿色防控技术，配备水肥一体化系统、物联网系统等。（二）提升农产品加工能力。建设农产品采后商品化处理中心、加工生产线设备设施，引进精深加工生产线等。（三）促进产业融合发展。建设产地冷冻冷藏设施、冷链物流系统，发展休闲观光、采摘体验、农家乐、电子商务等新业态，带动周边农户增收增效。（四）高新技术推广与品牌宣传。强化技术推广培训，加快优良品种研发和繁育，建设农产品展示中心，加强品牌宣传推介等。具体建设任务按照与财政资金同步下达的《实施方案》执行。二、规范资金管理财政资金管理应当遵循注重实效和公平、公正、公开的原则。（一）根据省农业农村厅、财政厅下达的《实施方案》，县级农业农村部门会同财政部门确定补助方式，制定项目申报指南，审核批复建设项目，做好项目验收和资金拨付。（二）生产性建设项目补助对象为农业企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等各类经营主体；核心区公共基础设施建设项目补助对象为乡镇人民政府（管委会）、乡村集体经济组织和各类经营主体；高新技术推广和品牌宣传由县级农业农村部门牵头组织实施。三、开展绩效考核产业园实行“目标考核、动态管理、能进能出”的管理机制，经过一定时间创建后进行考核，达不到绩效目标的由省农业农村厅、财政厅取消省级现代农业产业园资格。（一）绩效考核工作由省农业农村厅牵头组织开展，绩效自评工作由创建县农业农村部门牵头负责。

现代化农业产业园管理方案

现代化农业产业园管理方案一、背景随着城市化进程的加快，农业资源的日益减少，农业生产的规模和效益受到了严重的制约。为了促进农业生产的发展和提高农业生产效益，政府提出了建设现代化农业产业园的战略目标。而现代化农业产业园的建设离不开科学的管理方案的制定和实施。二、目标通过管理方案的制定和实施，达到以下目标： 1.提高农业生产效益，促进农业产业的发展； 2.优化农业资源配置，提高资源利用效率； 3.实现农业生产的可持续发展，保护生态环境； 4.提高农民的生产技能和生活水平，促进农村经济的发展。三、管理方案 1.建立健全农业产业园管理机构农业产业园应建立健全管理机构，包括园区领导班子和工作人员。园区领导班子应由园区管理委员会主要负责人、园区领导、农业专家等组成，负责统筹管理园区的各项工作。工作人员应根据园区的实际情况，按照科学的管理方法，合理配

置人员，确保园区各项工作的有效开展。 2.建立规范的农业生产体系农业产业园应建立规范的农业生产体系，包括科学的种植管理、养殖管理和农资管理。种植管理应采用科学的耕作方法和种植技术，保证作物的品质和产量。养殖管理应按照规范的养殖流程和技术要求进行管理，确保畜禽的健康和安全。农资管理应加强农资的采购、贮存和使用管理，保证农资的质量和有效性。 3.打造现代化的农业生产基地农业产业园应通过建设现代化的农业生产基地，提高农业生产效益和质量。现代化的农业生产基地应包括现代化的种植、养殖、加工和销售设施，以及先进的农业机械和设备。同时，还应加强农业生产基地的综合管理，包括基地规划、设计、建设和运营管理等方面的工作。 4.引进优质农业生产企业农业产业园应积极引进优质农业生产企业，引进先进的生产技术、管理经验和资金，提高农业生产的效益和质量。同时，还应鼓励园区内的农民参与农业生产，提高农民的生产技能和生活水平。 5.加强农业生态环境保护

宜春市人民政府办公室关于印发宜春市现代农业示范园（产业园）建设管理办法（试行）的通知

宜春市人民政府办公室关于印发宜春市现代农业示范园（产业园）建设管理办法（试行）的通知文章属性 •【制定机关】宜春市人民政府办公室 •【公布日期】2017.11.15 •【字号】宜府办发〔2017〕65号 •【施行日期】2017.11.15 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】农业管理综合规定正文宜春市人民政府办公室关于印发宜春市现代农业示范园（产业园）建设管理办法（试行）的通知宜府办发〔2017〕65号各县（市、区）人民政府，市政府各部门：《宜春市现代农业示范园（产业园）建设管理办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。 2017年11月15日宜春市现代农业示范园（产业园）建设管理办法（试行）

第一章总则第一条为加强和规范全市现代农业示范园（产业园）建设管理工作，根据《江西省人民政府办公厅关于进一步加快现代农业示范园区建设的意见》（赣府厅发〔2017〕14号）和《江西省现代农业示范园建设管理办法》（赣府厅发〔2017〕68号），结合我市发展实际，制定本办法。第二条现代农业示范园（产业园）是现代农业示范区的核心与支撑，以引领现代农业强市建设为根本方向，以创建农业供给侧结构性改革的引领区、高标准农田建设的先行区、产业融合发展的样板区、科技创新应用的展示区、优质农产品的供应区、产业脱贫攻坚的带动区为主要任务。第三条现代农业示范园（产业园）坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持“政府推动、企业主体、市场运作、政策扶持、多元投入”的发展思路，坚持“四区四型”（四区：生态种养区、精深加工区、商贸物流区、综合服务区，四型：绿色生态农业、设施农业、智慧农业、休闲观光农业）发展路径。第四条各县（市、区）政府按照“一区多园”建设布局，将现代农业示范园（产业园）建设纳入本地现代农业发展建设规划，落实责任主体，制定相应扶持政策，保障示范园（产业园）持续健康发展。第五条现代农业示范园（产业园）划分为省级、市级、县级三个等级。认定命名市级现代农业示范园（产业园），须经过统一组织的评估。市农业局牵头组织现代农业示范园（产业园）的评估工作，评估结果报请市政府批准后命名。第二章建设标准第六条市级现代农业示范园（产业园）应达到以下建设标准和条件。（一）主导产业突出。重点培育发展绿色有机、富硒、肉牛、中药材、油茶、

现代农业园区建设管理办法

某区县现代农业园区建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强我X现代农业园区建设管理工作，规范园区认定标准和程序，促进现代农业又好又快发展，依据中央、省、市农业园区管理有关规定，结合我X实际，制定本办法。第二条本办法所称农业园区（以下简称园区）是指在全X范围内从事优质高效农产品生产，经X现代农业园区建设工作领导小组办公室认定的农业园区。其它使用财政项目资金建设的现代农业园区参照本办法执行。第三条各镇政府应成立园区建设管理机构，加强本区域现代农业园区建设管理工作。第二章机构与职责第四条成立X现代农业园区建设工作领导小组（以下简称领导小组），负责领导全X现代农业园区建设管理工作。X现代农业园区建设工作领导小组组长由X长担任，常务副X长、主管农业工作的副X长任副组长，领导小组成员单位有X发展改革委员会、财政局、统筹办、农业局、林业局、水务局、农业综合开发办、国土资源局、旅游局、人力资源和社会保障局、住房和城乡建设局、科技局、交通运输局、金融办、农业银行、信用联社、邮政贮蓄银行、保险公司。领导小组下设办公室（以下简称园区办），园区办设在X农业局，负责园区建设日常管理工作。第五条领导小组主要职责：（一）贯彻落实园区建设管理的有关政策和意见，统筹领导全X现代农业园区建设管理工作。（二）研究审定推进园区建设的政策意见。（三）负责审定园区建设总体规划。（四）负责审定园区建设专项资金使用计划。（五）负责协调成员单位落实部门建设项目资金。（六）加强园区建设管理和资金管理，协调解决园区建设和管理中的重大问题。第六条园区办主要职责：

（一）贯彻落实领导小组关于园区建设的意见和决定，提出园区建设的有关意见和建议。（二）负责组织编制和实施现代农业园区建设总体规划和年度实施计划。（三）负责组织全X园区的认定和管理工作。（四）负责组织园区实施方案评审和批复。（五）负责园区项目检查、考评、验收。（六）负责园区信息宣传和工作交流。（七）负责领导小组的日常管理工作。第七条园区技术专家组主要职责：（一）负责制定全X园区技术工作方案。（二）负责园区规划、实施方案中生产技术路线设计的审核工作。（三）负责各级园区技术指导工作。（四）负责对园区生产技术人员的培训和指导。（五）参与园区项目检查、验收和评价工作。（六）承办领导小组和园区办交办的其他事务。第三章建设目标第八条通过集聚土地、资金、装备、科技、人才等要素，促进优势特色产业发展方式、经营方式的转变。第九条园区内水、电、路、绿化等基础设施配套齐全，产业服务体系配套完善，组织生产方式科学先进。第十条实行标准化生产，实现种养平衡、循环发展。第十一条实现规模生产经营和逐步形成产、加、销，贸、工、农一体化的现代农业经营格局。第十二条园区亩均收益高出周边同类地块50%以上，园区农民人均纯收入高于所在地农民收入平均水平。第四章申报与认证

现代农业产业园的开发模式与五大运营模式

现代农业产业园的开发模式与五大运营模式目前，我国农业已进入发展动力升级、发展方式转变，发展结构优化的时期。现代农业产业园为中国特色农业现代化发展树立新标杆，为引领农业供给侧结构性改革搭建新平台，为培育农业农村经济发展新动能探寻突破口，为农民持续增收探索新机制，为推进城乡一体化发展的开辟新途径。一、现代农业产业园建设意义 1、典型示范作用现代农业园区是现代农业的展示窗口，是农业科技成果转化的孵化器，是生态型安全食品的生产基地，是现代农业信息、技术、品种的博览园，是提高农村经济效益和农民收入的必然选择。现代农业园区以环境优美、设施先进、技术领先、品种优新、高效开放为特点，代表现代和谐农业的发展方向，是实现社会主义新农村建设的亮点工程。 2、现代农业的抓手现代农业园区是现代农业发展的重要载体和抓手，借鉴工业园区的经营管理理念，依托园区这一载体，推动农业生产要素向园区集中、优势产业向园区集聚，推进农业产业化、多功能化经营，是农业现代化的必由之路，是加快新农村建设、促进农民增收的重要手段，也是落实科学发展观，促进经济发展方式转变的根本

途径。在过去发展的基础上，不断总结经验，加强都市型现代农业园区建设，高标准规划建设一批国家级、省级和市级现代农业园区。 3、产业聚集的载体发展产业化是实现农业现代化的必由之路，规模化生产是农业产业化的内在要求。一家一户的分散经营、农业企业的单打独斗已不适应新阶段农业发展形势的要求，发展现代农业，必须打破区域界限，突破规模优势，走农业区域化布局、一体化经营、合作化生产的路子。园区通过大力发展产业化经营，为发展现代农业增添了新的注脚。通过实施品牌战略，不断提高农产品的质量和市场竞争力；通过龙头企业带动，不断凝聚农业产业化发展的驱动力；促进产业升级，不断吸纳农民成为产业工人。二、现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点，以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容，以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。不断拓宽园区建设的范围，打破形式上单一的工厂化、大棚栽培模式，把围绕农业科技在不同生产主体间能发挥作用的各种形式，以及围绕主导产业、优势区域促进农民增收的各种类型都纳入园区建设范围。模式上，以“利益共享、风险共担”为原则，以产品、技术和服务为纽带，利用自身优势、有选择地介入农业生产、加工、流通和销售环节，有效促进农产品增值，积极推进

农业科技园区运营管理制度

农业科技园区运营管理制度一、引言随着科技的快速发展，农业科技园区在推动农业现代化进程中发挥着重要作用。为了高效运营和管理农业科技园区，制定一套科学合理的运营管理制度势在必行。本文就农业科技园区的运营管理制度进行探讨和阐述。二、背景农业科技园区作为农业创新的重要平台，旨在提升农业生产力、实现农业可持续发展。然而，在实际操作中，一些农业科技园区运营管理的问题也逐渐暴露出来。因此，建立一套科学化、标准化的运营管理制度势在必行。三、管理组织架构（一）领导机构农业科技园区设立领导机构，由政府部门牵头，以及相关专家、学者和企业家等组成的顾问团队协助。领导机构负责决策、监督和统筹农业科技园区的发展与运营，确保园区的顺利运行。（二）管理团队农业科技园区设立专业的管理团队，负责日常管理和运营工作。管理团队应包括园区总经理、市场推广经理、技术支持经理、财务经理等职位，确保农业科技园区各项工作的顺利开展。

四、规划与建设（一）规划农业科技园区应制定详细的发展规划，包括总体规划和分步实施规划。总体规划要与当地农业现状和发展需求相结合，明确园区的定位和发展目标；分步实施规划要根据园区的实际情况和需求，有序推进园区建设。（二）建设园区建设应遵循科学、节能、环保的原则，合理规划土地利用和建筑布局。在建设过程中，注重节约资源、保护环境，推广绿色建筑和清洁能源，努力打造宜居、宜业的农业科技园区。五、服务与支持（一）技术支持农业科技园区应建立健全的技术支持体系，提供农业技术咨询、研发支持和人才培训等服务。与研究机构和高校等合作，引进最新的农业技术和科研成果，为园区企业和农民提供有针对性的技术支持。（二）金融支持农业科技园区应积极开展与金融机构合作，为园区内的企业提供贷款、融资和其他金融支持。通过金融手段，提高园区内企业的创新能力和竞争力，推动农业科技园区的可持续发展。六、运营管理

广东省级现代农业产业园运行体制机制创新研究

广东省级现代农业产业园运行体制机制创新研究作者：卢志灵王三军来源：《南方农村》2020年第03期摘要：2018年，广东在全国率先全面推进现代农业产业园建设，并将其作为实施乡村振兴战略的重要抓手和“头号工程”。在政策顶层设计方面，改革省级财政投入方式，实行简政放权。本文从工作实践出发，针对产业园项目库项目储备机制、项目立项评估机制、产业园建设资金管理机制、产业园过程管理机制、政策保障机制进行了细致的分析和描述，以期为全国现代农业产业园建设提供借鉴。关键词：现代农业产业园;体制机制;创新中图分类号：F323.9 文献标志码：A 文章编号：1008-2697（2020）03-0014-05 自2017年农业部、财政部启动现代农业产业园建设以来，各地政府、企业积极响应，迅速行动，掀起了一股现代农业产业园的建设风潮。广东省委省政府于2018年3月份在全国率先召开全省现代农业产业园建设工作推进会，省级现代农业产业园（以下简称“产业园”）建设正式启动，会议要求全省各地将产业园建设工作作为贯彻落实党中央、国务院引领新时代“三农”工作精神的头号工程，并纳入全省实施乡村振兴战略考评体系，使之成为全省深入推进乡村振兴的重要载体[1]。为加快推进产业园建设，广东对产業园进行了系列体制机制创新，如立项评审机制、资金管理机制、监督验收机制等。本文从工作实践出发，针对产业园项目申报、评审、监督、验收等关键节点的体制机制进行分析，归纳总结经验做法，以期丰富相关研究，并指导实践，为高质量建设现代农业产业园奠定坚定基础。一、广东省现代农业产业园建设现状目前，广东已批准建设119个省级现代农业产业园，入选国家级10个，其中粤东西北地区财政扶持建设100个、珠三角地区自筹资金建设19个。产业园建设已经被列入省政府重点工作和省重点建设项目加快推进，成为广东乡村产业振兴的“牛鼻子”和“龙头”工程。据广东省农业农村厅统计，截至2019年底，粤东西北地区100个省级产业园主导产业总产值1305.80亿元，占区内农业总产值67.34%。比建设前占比提高了近20个百分点。其中：一产产值626.93亿元，二产产值452.46亿元，三产产值231.43亿元。二是农业品牌多。产业园内农业品牌（含企业品牌）达1956个，新增474个。三是农民增收快。产业园吸引返乡创业人员25452人，吸纳农民就业329539人，辐射带动农户61.9万户，产业园内农民年人均可支配收入

产业园园区管理制度

*****产业园园区管理制度第一章总则第一条为加强园区管理，提高施工安全、工程质量。根据相关法律法规，制定本管理制度。第二条北欧湖南农业产业园园区管理委员会为本制度实施的主要部门，将履行对北欧湖南农业产业园（以下统称“园区”）的管理。凡在园区内的企业、施工单位以及监理单位均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。第二章安全监督管理第一条为进一步加强和规范园区安全生产工作的管理，促进其健康持续地发展，依据芬兰当地法律法规，结合实际，制定以下条款。第二条园区企业对园区各企业相关职能部门的安全生产监督检查人员依法履行监督检查职责时，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。第三条园区企业或者个人对园区内存在事故隐患或者违规行为的企业及个人，均有权向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。第四条园区企业在发生或发现安全事故后，应立即向北欧湖南农业产业园园区管理委员会报告。第三章施工管理制度

第一条为了推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态，根据芬兰当地有关法律法规规定，结合园区实际，制定本章程。第二条项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的开展。第三条确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。（1）、施工现场的各种建筑材料、构件、料具和建筑垃圾要按施工总平面图指定的区域分类，堆放整齐，并制作统一标牌进行标识。（2）、项目部要建立消防领导小组，建立、健全各级消防责任制，制定消防制度，配齐安全消防人员和灭火器材。第四条项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度），并组织落实，主要包括：（1）、施工现场文明施工管理措施。（2）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。（3）、施工现场消防工作安全措施。（4）、施工现场保健急救措施。（5）、施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。（6）、施工现场消暑和防蚊叮咬措施。（7）、食堂、厕所卫生责任制等项制度。

国家级现代农业产业园创新体制机制研究

国家级现代农业产业园创新体制机制研究一、利益联结机制产业园坚持把姓农、务农、为农和兴农作为根本宗旨，通过创新体制机制，结合农村“三变”改革，构建多种联农带农模式，推动农业生产由一家一户“小生产”向区域化、规模化、标准化“大市场”转变，由生产主体松散型利益联结向紧密型利益联结转变，由企业单打独斗向产业集群带动转变，由单一产原料、卖原料、卖初加工品向精深加工、品牌营销转变，打造农产品全产业链生态系统，形成稳定的农产品全产业链利益共享机制，推动产业园农业产业化快速发展，有效促进农业增效、农民增收，助力脱贫攻坚。产业园利益联结机制主要有以下几种模式：

（一）股份+分红产业园农户以土地经营权入股企业、合作社、家庭农场等新型经营主体，获取租金、保底分红股金、参与合作社生产获得薪金，形成“龙头企业+合作社+基地+农户”经营模式，实现风险共担，利益共享。具体方案为：一是龙头企业与持股合作社签订意向协议，明确持股分红的具体条款。二是农民持股收益与企业盈利挂钩，按照农民持股资金数额与企业净资产数额的比例来确定农民持股分红占比，具体比例由双方商定，鼓励探索多种分红方式。三是龙头企业落实不低于5年保底分红条款，按5%比例确定保底分红数额。在双方商定的保底分红期限内，农民持股收益采取“就高不就低”方式兑现。农户第一次收益按照农户入股资金金额的5%作为“保底+分红”，第二次收益为项目盈利后，每年在保底分红基础上外加农户入股资金金额的2%作为浮动分红；出现亏损时，仅按照农户入股资金金额的5%作为“保底+分红”，支付农户“保底+分

红”资金。合股经营的，一次投入，滚动发展，永久分红。四是农民持股协议须通过股东大会表决，确保盈利分红条款的合法有效。五是农民持股协议及合作社内部分红方案经社员大会通过并形成决议，以保证社员共享持股分红收益。（二）订单收购积极创新订单农业、定制农业、众筹农业和预售农业新业态，打造高品质原材料生产基地，大力推广金色花海、青木食品、金穗等公司开展的“订单生产”模式。龙头企业与农户、合作社之间，采取“六统一分”（统一供种、统一采购、统一工艺流程、统一产品质量、统一包装、统一订单销售、分户管理及收获）运行机制，通过签订农产品产销合同，按合同约定农产品的品种、质量、交售时间、收购价格以及龙头企业承诺的服务内容等实现利益分享。通过订单收购利益联结机制，生产者和销售者互通信息，协作协同发展，从规模化、标准化、品牌化、生产认证和质量追溯体

农业生态园管理制度

农业生态园管理制度核心出品必属精品池州市生态农业科技示范园区管理办法为进一步贯彻落实国家《农业科技发展纲要》及《安徽省农业科技发展纲要》，推进池州新的农业科技革命，加速全市农业由主要注重数量向更加注重质量效益的转变，加快农业现代化进程，促进全市生态农业科技园区管理科学化、规范化，推动园区健康、快速和可持续发展，依据国家科技部《农业科技园区指南》、《农业科技园区管理办法》和安徽省科技厅《关于加强我省农业科技园区建设 __》，特制定池州市生态农业科技示范园区（以下简称科技园区）管理办法。一、总则第一条科技园区是以市场为导向、以科技为支撑的农业发展新型模式，是农业技术组装集成的载体，是市场与农户连接的纽带，是现代农业科技信息的辐射源，是人才培养和技术培训的基地，对周边地区农业产业升级和农村经济发展起示范与推动作用。通过科技园区的引导与示范，促进农业结构调整，提高农业整体效益，增加农民收入，推动传统农业的改造与升级。

第二条科技园区采用政府指导、企业运作、中介服务、农民参与的运行机制。政府为科技园区建设和发展创造良好的环境，进行宏观指导和组织协调，并对科技园区内企业进行监督，保障农民利益；企业作为科技园区建设主体，接受政府指导，合理配置资源和进行产业化经营；中介组织开展咨询、评估与培训，并提供各类中介和科技服务；农民以土地、劳动力、资金等入股或通过与企业签订产品购销合同等形式参与科技园区建设，接受技术指导与培训。二、组织管理机构及职责第三条池州市科技局成立科技园区协调指导小组，负责科技园区建设的组织、领导和协调工作，落实国家有关政策和地方配套政策，指导科技园区的发展规划、实施方案、管理办法与规章制度的制定及实施监督等。组长由市科技局负责人担任，成员由农村与社会发展科、综合计划科等科室负责人组成。协调指导小组下设办公室，主要负责科技园区的评审、检查、考核等日常工作。办公室设在市科技局农村与社会发展科。第四条成立科技园区专家指导组，负责技术指导与技术咨询，参与科技园区的论证、评审、考核等。第五条各科技园区要结合本地实际情况，按照有利于体制