《人力资源管理概论》第五章

◆ 预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素：
■ 企业的发展战略和经营规划。
■ 产品和服务的需求。
■ 职位的工作量。
■ 生产效率的变化。
◆ 通过以上分析得出企业职位设置的变化值，并将其与现有的职位
进行比较来计算未来一定时期内的职位设置情况，从而来预测人力资源
的需求。
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的含义（2）
◆ 要准确理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点：
■ 人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行 。
■ 人力资源规划应当包括两个方面：对特定时期的人员供给和需求
进行预测；根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的程序（2）
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的程序（3）
◆预测阶段：在充分掌握信息的基础上，采用有效的预测方法，
对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。
◆实施阶段：根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源
第五章 人力资源规划
具体内容 第一节 人力资源规划概述
人力资源规划的含义（1）
人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略 和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同 发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资 源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。 ◆ 简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供 给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来 平衡人力资源的供需。
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第五章 人力资源规划
人力资源总体规划
◆ 人力资源总体规划，是指对计划期内结果的总体描述。
◆ 人力资源总体规划中最主要的内容包括： ■ 供给和需要的比较结果，也可称作净需求。 ■ 阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种
人力资源配置的总体框架，阐述人力资源方面有关的重 要方针、政策和原则。
■ 确定人力资源投资预算。
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第五章 人力资源规划
人力资源业务规划
◆ 人力资源业务规划，是指总体规划的分解和细化。
◆ 人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计 划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资 激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。
◆ 每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步 骤，它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。
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第五章 人力资源规划
供借鉴和帮助。
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第五章 人力资源规划
第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡
人力资源需求的预测的含义
◆ 人力资源需求的预测就是指对企业在未来某一特定 时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估 计。
◆ 这里所指的预测是指完全需求，是在不考虑企业现 有的人力资源状况和变动情况下的需求，至于净需求， 要在与预测的供给进行比较后才能够得出。
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第五章 人力资源规划
人力资源需求预测的思路
◆ 我们按照对职位进行分析的思路来预测人力资源需求。企业设置多少
职位，就需要多少人员；设置什么样的职位，就需要什么样的人员。因
此，只要预测出企业内部职位的变动，相应地就能预测出企业对人力资
源的需求，既要有数量上的也要有质量上的。
◆ 人力资源规划有助于企业发展战略的制定。 ◆ 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定。 ◆ 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支。 ◆ 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指 导意义。
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的程序（1）
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第五章 人力资源规划
人力资源业务规划的内容（1）
2020/5/16资源业务规划的内容（续表）
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的分类
◆ 按照规划的独立性划分：
■ 独立性的人力资源规划。 ■ 附属性的人力资源规划。
■ 人力资源规划对企业人力资源供给和预测要从数量和质量两个方
面进行，供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配。
◆ 通过人力资源规划，我们必须回答或解决以下问题：
■ 企业在特定时期需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么。
■ 企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的
人力资源的供给。
的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业
对人力资源的需求得到正常的满足。
◆评估阶段：
■ 在实施的过程中，随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预
测结果，并对平衡供需的措施做出调整。
■ 对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有
效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提
◆ 按照规划的范围大小划分：
■ 整体的人力资源规划。 ■ 部门的人力资源规划。
◆ 按照规划的时间长短划分：
■ 短期的人力资源规划。
■ 中期的人力资源规划。
■ 长期的人力资源规划。
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的意义和作用
人力资源规划的实施，对于企业的良性发展以及人 力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用：
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的含义（1）
人力资源规划包含三层含义： 一是企业进行的人力资源规划是一种预测； 二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系，制定 必要的人力资源政策和措施； 三是人力资源规划必须和企业的战略相适应，必须反 映企业的战略意图和目标。
■ 在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企
业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。
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第五章 人力资源规划
人力资源规划的内容
◆ 人力资源规划的内容就是它的最终结果。 ◆ 人力资源规划包括两个方面的内容
■ 人力资源总体规划。 ■ 人力资源业务规划。