史上最牛商业计划书
著名的商业计划书
著名的商业计划书简介商业计划书是企业或创业者为了表达经营想法、策略和预期获得利润的文件。
它通常包括公司的使命和愿景、市场分析、竞争对手的研究、产品或服务描述、目标市场的定位、市场营销策略、财务预测和风险评估等内容。
下面将介绍三个著名的商业计划书，它们在商业界产生了重大影响。
1. Amazon商业计划书亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算服务公司之一。
其创始人杰夫·贝索斯于1994年写下了一份著名的商业计划书，奠定了亚马逊的基础。
该商业计划书强调了提供最广泛的选择、最便宜的价格和最快的交付速度作为亚马逊的核心竞争优势。
该计划书还阐明了亚马逊在电子商务领域的战略和运营计划。
亚马逊商业计划书的关键要素包括： - 公司使命和愿景：提供最广泛的选择，最便宜的价格和最快的交付速度。
- 市场分析：分析电子商务行业的发展趋势和机会。
- 产品描述：详细介绍亚马逊的商品种类和卖家平台。
- 目标市场定位：重点关注线上购物者，并打造忠实用户群体。
- 市场营销策略：通过在线广告和推荐系统吸引用户、提供个性化推荐。
- 财务预测：预测公司未来几年的销售额和利润。
- 风险评估：分析潜在风险，如供应链问题和竞争对手。
亚马逊商业计划书的成功在于明确了公司的定位和战略，并着重关注了用户体验和服务的重要性。
这使得亚马逊逐步成为全球电子商务领域的龙头企业。
2. Uber商业计划书Uber是一家跨国科技出行公司，提供互联网打车服务。
它的商业计划书为创始人特拉维斯·卡兰尼克融资提供了基础。
Uber商业计划书强调了通过利用移动技术和共享经济模式来改善城市交通问题。
该计划书还描述了Uber的商业模式、市场策略和风险。
Uber商业计划书的关键要素包括： - 公司使命和愿景：提供一种全球化的、高效的城市交通解决方案。
- 市场分析：评估城市交通问题和出行服务的发展趋势。
- 产品描述：详细介绍Uber的移动应用和在线平台。
商业计划书牛逼
商业计划书牛逼1. 引言商业计划书是一个组织或个人在准备、开展和发展商业活动时所制定的一份文件，用于规划和指导企业未来的发展方向。
一个牛逼的商业计划书能够清晰地展示企业的商业模式、市场需求、竞争分析、财务计划等关键要素，为投资者和合作伙伴提供全面的信息，以便他们做出明智的决策。
2. 商业模式2.1 目标市场我们的目标市场是年轻人群体，年龄在18至35岁之间。
他们对时尚、个性化和高品质的产品有较高的需求，并且愿意为这些产品支付合理的价格。
2.2 产品定位我们的产品定位为一款高品质、时尚、个性化的生活用品。
通过引入独特的设计元素和创新的材料，我们的产品将以其独特的外观和功能，在市场上脱颖而出。
2.3 渠道分销我们将通过线上和线下的渠道进行产品销售。
线上渠道主要包括电子商务平台、社交媒体推广等；线下渠道主要包括专卖店、实体店等。
通过多渠道的销售方式，我们将能够更好地覆盖目标市场和提高产品的知名度。
3. 市场需求根据市场调研数据显示，年轻人群体对时尚生活用品的需求愈发增长。
越来越多的人注重个性化和品牌的价值，他们愿意为高品质的产品买单。
因此，我们相信市场对于我们的产品有巨大的需求潜力。
4. 竞争分析4.1 竞争对手我们的竞争对手主要包括国内外相关品牌和厂商。
他们的产品在品质、设计和价格等方面都具有一定的竞争力。
4.2 竞争优势尽管面对激烈的竞争，我们相信我们能够脱颖而出，取得竞争优势的原因有以下几点：•独特的设计：我们的产品注重设计和创新，能够满足年轻人的个性化需求。
•高品质：我们采用优质的材料制作产品，确保其品质和寿命。
•细致的服务：我们提供优质的售前和售后服务，以满足消费者的需求和期望。
5.财务计划通过对市场需求和竞争分析的综合考虑，我们预计在市场上取得成功并实现盈利。
以下是我们的财务计划：•初始投资：我们计划投入100万元作为初始投资，用于产品研发、生产、市场推广等方面。
•预计销售额：根据市场调研数据，我们预计第一年的销售额将达到200万元。
优秀商业计划书案例5个
（3）加强对团队效能的评估，及时发现并解决团队工作中存在的问题，提升团队整体执行力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定全面的培训计划，覆盖专业技能、沟通协作、创新能力等方面。
（2）定期开展内部培训和外部培训，邀请行业专家和优秀同仁进行分享和交流。
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员能够及时、准确、全面地了解工作相关信息。
（2）鼓励团队成员之间的相互沟通和协作，形成良好的信息共享和反馈机制。
（3）定期召开团队会议，讨论工作中遇到的问题和挑战，共同寻找解决方案，促进协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
（1）根据个人职业规划和岗位需求，制定详细的学习计划，明确学习目标和时间节点。
2.分析问题产生的原因
（1）产品研发方面：研发过程中对技术难点预估不足，人员流动导致研发进度受阻。
（2）市场拓展方面：对新市场的研究不够深入，对竞争对手的策略分析不足。
（3）团队协作方面：缺乏有效的沟通机制和团队建设，导致团队成员之间配合不畅。
（4）成本控制方面：成本管理意识不足，部分环节存在浪费现象。
优秀商业计划书案例5个
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们的团队围绕五个核心商业计划制定了明确的工作目标和细致的实施计划。这五个商业计划分别为：新产品研发、市场拓展、品牌建设、团队优化和盈利能力提升。我们针对每个计划设定了具体的KPI指标，并分解到每个季度的任务中，以保证年度目标的顺利实现。
（2）提高市场敏锐度，及时调整市场策略，以应对竞争压力。
（3）深入了解目标受众，提高品牌推广的精准度。
优秀商业计划书5篇模板参考大全
优秀商业计划书5篇模板商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
下面是小编给大家带来的优秀商业计划书5篇模板，希望能帮助到大家!优秀商业计划书1一、企业概况1、企业名称：手艺饰品有限公司2、法律形式：有限责任公司3、运营模式：公司以实体店经营。
4、商业计划简述(旨在突出优势与可行性)经营范围：【√】制造业【】服务业【】批发商【】零售商产品或服务：手工制作物品目标顾客：试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己广大女性及追求个性化饰品赠送给亲朋好友的有需求的人群等等。
市场简析：在中国的13亿人口中，其中6亿多是女性，按每十人有一件饰品计算，就需要六千万件，这意味着一个巨大的市场空间。
然而目前各种饰品店的饰品都存在着设计款式雷同的缺陷，远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。
所以要在饰品行业中找到立足之地，找对特色项目永远是最关键的一步。
因此手工饰品的市场空间很大，可以发展的机会也很多。
5、所有者信息：(姓名、资质、相关经历、在企业中的作用等) 主要管理者：6、资本情况：启动资本 14000投资 0营运资本 6000总计 20000资本来源合伙人集资业主的储蓄 20000 合伙人出资 0民间借贷 0银行贷款 07、联系方式地址：电话：E-mail：二、企业组织结构1、岗位设置：总经理副总经理行政部客服部财务部技术部市场部2、组织结构图：3、经营场所示意图：三、商业构想和市场分析1、商业构想描述：(如确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、如何接近顾客等)试图寻找更漂亮、更时尚的饰品来装扮自己是女人的天性，因而对个性化饰品的需求更是有增无减。
而现在节日送礼更是流行之所趋，虽然节日送礼的商品各不相同、种类繁多，但是送礼追求个性化更是年轻一代的一道亮丽风景线。
而我们手工饰品公司正好利用到了个性化这一点，既满足女性爱美的需求，更满足年轻一代人对送礼个性、时尚的需求，这就形成了良好的供需关系。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
【2024版】商业计划书5篇【完整版】
可编辑修改精选全文完整版商业计划书【完整版】商业计划书5篇【完整版】商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
下面是小编给大家带来的商业计划书，希望能帮助到大家!商业计划书完整版1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。
2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。
网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。
网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。
应该会很受欢迎。
3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。
网购操作对大学生是一件很容易的事。
大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商(学生寝室)模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20_元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。
一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。
大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。
这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。
设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。
这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。
何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。
所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。
最出名的商业计划书是什么
最出名的商业计划书是什么最出名的商业计划书应该是互联网行业的商业计划书。
互联网行业的商业计划书经常被广大投资者和创业者学习和借鉴。
自上世纪90年代以来，互联网行业的商业计划书逐渐成为创业者最重要的资料之一。
在计划书中，创业者需要包括产品或服务的创新性及其市场需求、市场规模和竞争状况、商业模式、可行性分析、财务预测、团队背景等内容。
在众多的商业计划书中，最出名的商业计划书应该是亚马逊的商业计划书。
亚马逊是世界上最大的在线零售平台之一，由杰夫·贝索斯在1994年创立。
他的商业计划书被认为是互联网行业商业计划书的经典之作。
亚马逊的商业计划书被认为是成功的关键因素之一，深受投资者的青睐。
该计划书详细阐述了亚马逊的商业模式，包括产品选择、物流管理、在线支付等方面。
亚马逊的商业计划书相对简洁明了，针对性强，逻辑性强，给投资者留下了深刻的印象。
经过反复修改和细化，商业计划书成为成功的创业基石。
亚马逊的商业计划书中强调了用户第一的设计理念，这一理念成为了亚马逊成功的关键因素之一。
亚马逊通过不断改进用户体验，包括网站的界面设计、推荐系统、客户服务等，提高了用户的购物体验和满意度，从而促进了销售增长。
除了亚马逊，其他知名企业的商业计划书也备受关注和学习。
例如，Google的商业计划书是非常出名的。
Google的商业计划书详细说明了他们的搜索引擎技术以及广告模式，初步建立了Google的商业模式。
Facebook的商业计划书也是非常有名的。
Facebook的商业计划书主要侧重于社交媒体的发展，并提出了用户增长的策略和盈利模式。
其他像腾讯、阿里巴巴等互联网公司的商业计划书也非常成功，成为了互联网行业的典范。
这些商业计划书对于创业者来说是宝贵的学习资源，可以帮助他们了解市场需求、商业模式、盈利能力等。
总的来说，最出名的商业计划书应该是互联网行业的商业计划书。
其中，亚马逊的商业计划书被认为是最具代表性和成功的商业计划书之一，深受广大创业者和投资者的学习和借鉴。
商业计划书(优秀5篇)
商业计划书(优秀5篇)商业计划书篇一一、产业背景及概述分析精品店的所有商品都有清晰的标记，以便顾客充分了解商品的相关信息。
我们的经营范围以人性化设计、特色经营、简约时尚为特色，包括以下：皮包、吊坠、手链、项链、国货娃娃、扎染布袋、发夹、手机饰品、梳子、镜子。
我们开店主要是为了锻炼身体，通过不断提升自己来实现目标。
我们有优质的服务，漂亮的产品和优惠的价格。
本店奉行以顾客为中心，顾客满意为宗旨，最终通过让顾客满意来达到公司经营理念的推广。
二、市场预测(1)市场需求分析目前，针对我校各类店铺的经营范围和学校一万多师生的情况，考虑到过年过节和生日聚会都离不开礼物，尤其是一些女生喜欢的精致礼物，人们越来越追求时尚。
但是我们学校没有提供这种服务的店铺，只有离学校有一段距离的步行街才有这种店铺，所以在学校开一家有特色的精品，经营有地方特色的产品，肯定有市场。
(2)目标群体分析1、在校生：学生是一个庞大的消费群体，追求时尚，花钱多。
2、在工厂工作的人：女生也喜欢一些生活需要的装饰品或者东西。
3、情侣：他们需要特别的礼物，有的需要真的礼物，有的需要惊喜。
(3)竞争对手分析学校暂时没有精品，给我们提供了绝佳的市场机会。
只要能抓住这些市场机会，改善运营中的诸多缺陷，发展自己的特色，就很有可能成功。
三、营销策略店铺布局位于古典与现代之间，既保证了商品上架一目了然，又给人美感，感觉非常实惠。
店内商品可分为三类：①特产区(具有民族特色等。
)②、情侣区(时尚实惠等。
)③销售类(特价、特别推荐等。
)销售模式可以采取记分卡和会员卡的形式。
特别值得一提的是，我店会根据客户的要求，打印几份不在货架上的产品目录，由客户购买订购，在一定时间内交付给客户。
此外，商店开业时，可以触发大量广告，大力推广精品店的产品，突出产品特色，还可以利用学校的产品进行宣传。
用“服务微笑服务“作为目标，我们可以为客户提供周到的服务，也可以根据产品的生命周期采取不同的措施。
优秀的商业计划书（通用13篇）
优秀的商业计划书（通用13篇）优秀的商业计划书篇1第一章执行概要1.1 公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
1.2 公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
1.3 执行项目概要学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
1.4 资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资。
第二章行业特点描述2.1 发展背景_网：亚太最大网络零售商圈，由_集团在_年5月10日投资创立。
_年上半年，_成交额就已达到413亿元。
其搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络给商品交易带来的便捷。
购物用户在几年内急速增长，成功走出了一条中国本土化的独特道路。
_网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，为C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)提供网络交易平台，从中抽取交易提成和广告费，已成为网络商务交易的模板。
_网：1999年11月正式开通，成立以来，_网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
_年图书销售超过六亿元每月约有_万人在_网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在_网上选购自己喜爱的商品。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
优秀商业计划书案例5个
优秀商业计划书案例5个商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
下面是小编给大家带来的优秀商业计划书案例，希望能帮助到大家!优秀商业计划书案例1一、会所介绍及长远目标1、会所成立背景杭州，是浙江的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，杭州在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
木桐酒窖私人会所，是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对浙江经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。
木桐酒窖私人会所，将按国际化标准打造浙江商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析：①会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
优秀商业计划书案例5个
优秀商业计划书案例5个在当今的创业时代，一个好的商业计划书是每个创业者必备的工具。
它不仅可以帮助创业者更好地理解市场和竞争对手，还可以帮助他们了解自己的产品和服务，并为投资者和银行提供有说服力的论据。
但是，如何写好商业计划书呢？下面是5个优秀的商业计划书案例，可以为你提供一些启示。
1. AirbnbAirbnb是一个市值超过300亿美元的公司，它的商业计划书也被认为是行业中最好的。
它的计划书文风简洁，图表清晰，重点突出，给读者留下了深刻的印象。
Airbnb的商业计划书从公司的使命开始，强调了它想要解决的痛点，然后介绍了它的产品和服务。
它还提供了对竞争者、市场和潜在客户的深入分析，让读者对行业和市场有更全面的了解。
2. SlackSlack是一款大受欢迎的团队沟通和协作工具。
它的商业计划书凭借其清晰的战略、鲜明的目标和详细的市场分析，迅速赢得了投资者的支持。
在Slack的商业计划书中，它将其目标定位在成为客户在工作中最喜欢使用的工具上，利用可行的战略和方法来实现这一目标。
它详尽地介绍了市场、竞争和商业模式，使读者对其产品，市场和行业有了深入的了解。
3. Blue Bottle CoffeeBlue Bottle Coffee 是加州一家以咖啡为主营业务的连锁店。
它的商业计划书强调其产品质量、对客户健康的关注，以及对员工培训和工作条件的关注。
Blue Bottle Coffee 的商业计划书强调了咖啡行业的机会，明确了为什么他们认为他们能够在行业中获得成功；同时，它详细介绍了其产品和服务，使人们对获得优质咖啡和服务的价值有了深入认识。
4. Warby ParkerWarby Parker 是一家在线眼镜零售商，以低价和高质量的产品为客户打破传统眼镜行业的垄断。
在Warby Parker的商业计划书中，公司强调了在线渠道的潜在优势，如强大的关系营销和成本节约。
它还介绍了市场的需求和增长率数据，详细描述了其产品和服务。
优秀的商业计划书6篇
优秀的商业计划书6篇优秀的商业计划书1一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于20__年1月26日在__开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于__月__日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可; 管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算) 盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年_月下旬选址，_月开业一家;_月-_月开业总共三家B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 、时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，_月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20__年_月——6月D ，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：20__年初——20__年末3，三期选项投资(有待量化)A ，拓展国外行业市场B ，拓展品牌纵横市场C ，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略A ，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：20__年__月下旬选址， __月开业一家;_月-_月开业总共三家投入1(旗舰店) 投入2(两家分店) 总投入营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米月均业绩26万月均业绩2×26万 78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月 10个月备用金10万备用金2×10万 30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万B ，多店铺(一个大城市开三到五店) 时间：20__年_月下旬在北京或上海选址，__月开业第一家外阜分店;__月-__月开业总共三家外阜分店模式同A ，总投入177C ，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：20_年1月——6月D ，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
优秀商业计划书案例大全
优秀商业计划书案例大全1500字
商业计划书是指对创业项目进行规划和阐述的书面文档，用于向投资者、合作伙伴或
金融机构展示创业项目的市场分析、盈利模式、竞争优势等信息，以争取资金支持或
合作机会。
以下是优秀商业计划书案例的一些范例：
1. Airbnb 商业计划书
Airbnb 是旅游行业的颠覆者，提供民宿预订服务。
它的商业计划书详细介绍了该平台
的市场需求、盈利模式、技术架构等信息，从而成功吸引了投资者的关注和投资。
2. Dropbox 商业计划书
Dropbox 是一个云存储服务提供商，其商业计划书中详细介绍了该平台的市场规模、
竞争分析、用户增长策略等内容，并通过数据、图表等形式直观地展示其业务模式和
盈利能力。
3. Tesla 商业计划书
Tesla 是一家电动汽车制造商，其商业计划书展示了可持续能源和汽车行业的市场机会，并详细介绍了其技术优势、生产计划、销售策略等内容，为投资者提供了信心。
4. Uber 商业计划书
Uber 是一家共享出行平台，其商业计划书以深入分析出行行业的痛点和机会为基础，展示了其创新交通解决方案、市场扩张计划和用户增长策略，成功获得了大量投资。
5. 美团商业计划书
美团是一家中国知名的在线外卖和生活服务平台，其商业计划书详细阐述了中国市场
的特点、用户需求、商业模式等，成功吸引了大量投资，并成为国内外资本市场的瞩
目焦点。
这些商业计划书案例展示了创业公司如何通过详细的市场分析、清晰的盈利模式和可执行的发展计划来吸引投资者。
通过研究这些案例，创业者可以学习到如何撰写一份具有说服力和吸引力的商业计划书，以帮助自己的创业项目获得成功。
优秀商业计划书（通用13篇）
优秀商业计划书（通用13篇）优秀商业计划书篇1第一部分执行概要1.企业基本情况本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。
随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。
与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。
为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。
我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系。
我们更有一群富有热情并致力于经营这家公司的管理人员。
___是一名出色的营销专家，她将出任公司的营销主管;___是一位财务方面的专家，她将出任本公司的财务主管。
此外，我们还聘请了法律顾问。
2.投资安排公司的创建需租用写字楼200平方米，由于地处文一路，月租金为3万元，连同装修、设备费用共需投资50万。
几位经理人员共投资20万，尚需融资30万，外部投资者可获得40%的股份，并且我们将采用二次融资的方法，在5年内偿还这笔投资。
我们预计公司第一年的收入可达22.8万，投资回收期约为4年。
第二部分.市场分析1.服务需求调查：通过对在校大学生和白领人士的抽样调查，我们发现分别有35%和50%的人表示需要有专人为他们进行形象设计。
杭州现有30多所高校，在校大学生约为30万，估计在__年将达到30万以上，__年省应届大中专毕业生和研究生达到9.6万人。
随着就业压力的增大，给面试官留下一个好印象显得十分重要，相信会有越来越多的大学生走进我们公司。
而今，越来越多的白领脱下了职业装，换上了个性十足的服饰，即所谓的“星期五便装”，然而上班毕竟不同于逛街或居家，也不能任其发挥到无所顾忌。
就办公室的着装来说，既要保证大方得体，既有时尚感，又不可过分张扬。
优秀的商业计划书（精选8篇）
优秀的商业计划书（精选8篇）优秀的商业计划书篇1一、项目名称:绿_特_餐饮(巴味食府)二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿_特_餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特_的绿_餐饮有限连锁集团公司。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状:1、品牌餐厅:陈麻婆、味道_湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅:由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦_宾馆、家园_酒店、_假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼:由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是:民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐_化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿_消费将是今后餐饮业的发展趋势。
优秀商业计划书案例5个
优秀商业计划书案例5个以下是五个优秀商业计划书案例：1. 具有社会影响力的零售企业企业名称：光明生活行业：零售核心目标：向消费者提供环保、可持续的产品，并通过公益活动回馈社会。
商业模式：光明生活致力于提供优质的产品，如有机食品、环保清洁产品等。
企业通过建立直接供应链和与制造商直接合作，确保产品的质量和环保性。
同时，光明生活也通过捐赠一定比例的销售收入给慈善机构来回馈社会。
市场机会：随着人们对环保和可持续生活方式的关注增加，消费者对环保和可持续产品的需求不断增长。
与此同时，越来越多的消费者通过购买环保产品来支持社会公益活动。
竞争优势：光明生活与供应商建立了长期的合作关系，可以获得竞争优势的价格和产品。
此外，企业宣传和推广环保产品的独特性和价值，能吸引越来越多的消费者。
财务计划：光明生活的财务计划包括销售收入、运营成本以及公益捐赠等方面的详细分析。
通过确保高质量的产品和合理的定价，企业可以实现盈利，并将一定比例的利润用于支持公益事业。
2. 创意科技企业企业名称：未来科技行业：科技核心目标：通过创新技术解决社会问题，并提供创造性的解决方案。
商业模式：未来科技专注于开发创新技术，并将其应用于不同行业和领域中。
企业通过与合作伙伴建立合作关系，共同推动技术的发展和商业化。
企业还提供创新和科技咨询服务，帮助其他企业实现数字化转型和创新发展。
市场机会：随着科技的不断发展，各行各业对创新技术的需求越来越高。
未来科技可以通过提供创新和定制化的解决方案，满足市场需求并获得竞争优势。
竞争优势：未来科技拥有一支高素质的研发团队，可以快速响应市场需求，并提供符合客户需求的解决方案。
此外，该企业的合作伙伴网络和行业洞察力，为其在市场竞争中获取优势提供了支持。
财务计划：未来科技的财务计划包括收入来源、运营成本以及研发投资等方面的详细分析。
通过不断提高技术水平和扩大市场份额，未来科技可以实现可持续增长并获取稳定的收入。
3. 具有可扩展性的服务平台企业名称：快乐家居行业：家具和室内设计核心目标：提供全方位的家居设计和服务，并通过在线平台为客户提供可持续的服务体验。
商业策划书计划书优秀范文6篇
商业策划书计划书优秀范文6篇商业策划对企业非常重要,好的策划可以促进企业取得商业成功。
目前许多理论和方法可以帮助企业进行商业策划,但都未能全面指导。
本文是店铺为大家整理的商业策划书计划书优秀范文6篇，仅供参考。
[商业策划书范文篇一:网站盈利模式商业策划书范文]网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费20__年底至20__年初，一些媒体陆续报道了同一新闻:美国研究机构进行的调查显示，北美地区(美国、加拿大)的118个新闻网站，亏损的有36%、赢利的有38%、持平的有26%，将赢利与持平加总，显示已有64%业者不但不亏钱，甚至已经获利。
预计亏损的部分业者20__年下半年或20__年上半年可望达到收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种:1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售;2、用户付费方能浏览网站;3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高(即替代性要低)，付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证(密码)定期收阅。
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价值主张
1、实现零资金创业，降低创 业风险，获取创业资源像用 自来水一样
2、用碎片时间、闲置资源参 与创业
3、把知本变成资本
4、发现更靠谱的项目和团队
渠道
1、社会化营销工具（微博 等） 2、赛事、论坛等活动（自 办或参与） 3、数据库（EDM、电话） 4、口碑传播 5、媒体合作、新闻稿 6、官方微博（新浪、腾讯 等） 7、网站（)、APP 8、创业咖啡（创业影院等）
4、发现更靠谱的项目和团队
客户关系
1、线上SNS社区 2、线下定期沙龙 3、定期培训 4、行业交流、参观考 察、项目路演 5、电子杂志 6、官微互动
细分客户
1：发起人继客 2：团队成员继客 3：创业导师继客 4：投资人继客
5、收入来源
问题：描述企业如何赚钱，收费的 模式是什么？
价值主张
1、实现零资金创业，降低创 业风险，获取创业资源像用 自来水一样
1、实现零资金创业，降 低创业风险，获取创业资 源像用自来水一样
2、用碎片时间、闲置资 源参与创业
3、把知本变成资本
4、发现更靠谱的项目和 团队
细分客户
1：发起人继客 2：团队成员继客 3：创业导师继客 4：投资人继客
3、渠道通路
问题：继业网如何接触其客户，推 广其产品，与客户沟通和联系的渠 道有哪些？如何将价值送达客户？
下面，让我们一起探讨继业网的商业模式……
请先看一段精彩视频……
商业模式框架
基础设施
重要伙伴 谁能帮到你？
关键业务 你如何做？
核心资源 你缺少什么？
提供物
价值主张 你给客户啥好处？
客户关系 如何让客户愿意掏钱？
渠道通路 如何将价值送达客户？
客户
客户细分 谁付你钱？
成本结构
收入来源
你需要多少花费？
财务
2、用碎片时间、闲置 资源参与创业
3、把知本变成资本
4、发现更靠谱的项目 和团队
8、重要合作伙伴
问题：描述使用此商业模式的竞合 伙伴，为什么我们要有合作伙伴？ 竞争对手做得怎样？谁能帮到你？
执行团 队 2、高质量的创业导 师团 3、开放式股权管理 系统（激励机制） 4、监督管理制度 5、创始人团队的洞 察能力，资源调动能 力，职业背景，人脉， 经验等
6、核心资源
问题：描述公司执行其商业模式所 需资源与能力。为什么你能做？你 缺少什么？
核心资源
1、高素质的执行团队 2、高质量的创业导师团 3、开放式股权管理系统（激励机制） 4、监督管理制度 5、创始人团队的洞察能力，资源调动能力， 职业背景，人脉，经验等
价值主张
1、实现零资金创业，降低创 业风险，获取创业资源像用 自来水一样。
2、每个细分领域的价值主张
问题：继业网为用户和客户提供什 么价值？给客户啥好处？
发现问题
1、创业者需要更 多帮助 2、有想法但纠结 是否创业 3、创业资源闲置 浪费 4、人力资源闲置 浪费 5、缺乏平台和整 合机制
细分领域的价值主张
继业网 帮助创 业者攒 人、攒 钱、攒 资源、 当顾问、 管股权。
细分客户
1：发起人继客 2：团队成员继客 3：创业导师继客 4：投资人继客
4、客户关系
问题：继业网怎样维系跟客户之间 关系？发现、创造、维持客户关系 的方法。如何让客户愿意掏钱？
价值主张
1、实现零资金创业，降低创 业风险，获取创业资源像用 自来水一样。
2、用碎片时间、闲置资源参 与创业
3、把知本变成资本
3、把知本变成资本
合作伙伴 1、第三方机构：研究、投资、 管理咨询机构、法律、财务 2、孵化器、开发区、科技园区
竞争伙伴 1、国际：angellist caplingked 2、国内：创投圈、天使汇、 42tree
价值主张
1、实现零资金创业，降 低创业风险，获取创业 资源像用自来水一样
2、用碎片时间、闲置资 源参与创业
关键业务
1、继业网线上工作平台建设 （APP） 1）创业社区（SNS）频道 2）项目发起展示频道 3）人才、资源展示频道 4）投资人、导师团展示频道 5）任务发包频道 6）虚拟股权管理交易平台 2、线下活动、训练营、研讨 会等
价值主张
1、实现零资金创业， 降低创业风险，获取创 业资源像用自来水一样。
2、用碎片时间、闲置资源参 与创业
3、把知本变成资本
4、发现更靠谱的项目和团队
7、创造价值所需的关键业务
问题：描述需要什么样的业务，需 要做什么?你如何做？
核心资源
1、高素质的执行团 队 2、高质量的创业导 师团 3、开放式股权管理 系统（激励机制） 4、监督管理制度 5、创始人团队的洞 察能力，资源调动能 力，职业背景，人脉， 经验等
2、用碎片时间、闲置资源参 与创业
3、把知本变成资本
4、发现更靠谱的项目和团队
收入来源
1、帮助项目发起人提 供系列孵化咨询服务， 置换所孵化项目的股权 分红
2、帮助协同创业者提 供资源、资金对接，帮 其把闲置资源变现，收 取中介费用
细分客户
1：发起人继客 2：团队成员继客 3：创业导师继客 4：投资人继客
你有多少种赚钱方式？
1、继业网的客户细分
问题：继业网所提供产品/服务的 用户是谁？能为企业带来收入的客 户是谁？谁付你钱？
用户/客户
继业网的用户和客户有 较高的重合度，他们有个 时尚的名字叫“继客”， 是通过继业网平台实现创 业梦想的主创者和协同者， 是创业问题、创业需求的 提出者和解决者。
可分为不同角色：发起 人继客、团队成员继客、 创业导师继客、投资人继 客等。继客，可以是机构 也可以是个人。
细分客户
主创者/提出者
1：发起人继客，项目发起人、创始 人，有想法，但缺人缺钱缺资源
协同者/解决者
2：团队成员继客，有创业能力、资 源、时间的人或机构，可以帮助发起 人把想法转化为产品
3：创业导师继客，能为创业项目提供 模式验证、运营辅导、管理咨询等服 务的人或机构
4：投资人继客，投资机构、个人投 资者、天使投资人、资源（非现金） 投资人
继业网商业模式
继业网，是一个帮助创业者把想法变成产品的在线工作平台。 帮创业者攒人、攒钱、攒资源、当顾问、管股权。 让创业者像使用自来水一样获取创业资源！
创业者： 我的成功 离不开大 家的协助！
协同者：我用闲置资 源和碎片时间帮助了 好多项目走向成功， 我也是天使投资人啦！ 跟蔡文胜一样，好多 企业都有我的股份， 退休也不怕了！