银行中高层管理培训银行执行力培训

订制内训
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及 学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体 解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研， 为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲 解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析 报告》。
银行中高层执行力特训营实战版
课程背景
为什么许多银行行长和管理者经常慨叹：做银行简直能累死人！而那些 跨国公司的老板们却有时间旅行度假？为什么美国企业的平均寿命是20 年，而中国企业的平均寿命只有3-5年？为什么我们付出比计划多10倍 的精力，可往往只得到计划中10％的结果？一系列的“为什么”让人很
英特尔公司的六条价值观 麦当劳的“QSCV”服务理念 案例研讨与分析
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7
开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
执行工具3-4现场训练： 3、日计划日结果训练； 4、YCYA训练 执行力测评2： 测测你们团队的执行力
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大 家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
培训形式
1、老师讲授 2、现场训练 3、典型案例分析 4、学员互动研Hale Waihona Puke Baidu 5、激励 6、游戏 7、引导 8、分享 9、疑难问题解答
核心模块
（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。 执行力测评1：测测你的执行力
课程收益
1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好 处
2、把中高层管理者打造成企业执行力的真正缔造者。 3、执行一定有方法，好方法才有好执行。 4、让参训的中高层学员执行一步到位。 5、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区
课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的 难题溶解于简单的故事。
开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
CONTENTS
目
录
建立执行力文化
什么是执行力文化 执行力文化的模型 从改变信念和行为开始 着眼于执行力的绩效管理 创建企业执行力文化的语言 GE的执行力文化语言
开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
CONTENTS
目
录
有效激励理论的管理启示
马斯洛需求层次理论的管理启示 激励-保健双因素理论的管理启示 公平理论的管理启示 弗鲁姆期望理论的管理启示 激励的实用人性内因模型的管理启示 案例研讨与分析
CONTENTS
目
录
执行的驱动系统
制订目标的原则 目标分解 制订目标的行动计划 超目标管理 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
CONTENTS
目
录
激励员工的原则
激励员工的基本原则 激励员工的高级原则 领导激励下属的注意事项 案例研讨与分析
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7
开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7
开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
CONTENTS
目
录
执行的职责系统，检查系统、考核系统
执行的职责系统——企业关键绩效指标 执行的检查系统——目标跟踪 执行的考核系统——科学考核 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？ 示范教导、模拟演练
难 找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现
实， 那就是执行不力！中高层管理者是银行这棵大树的主干，他们支撑着银 行文化，管理团队、组织和流程。这是一堂全面、快速提升中高层执行 力的课程。
本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略 智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的 反响。