中国船舶重工集团某研究所概况及SWOT分析报告

中国船舶重工集团某研究所概况及SWOT分析报告
一．所况简介
位于武昌南湖的某研究所组建于1963年4月，隶属于中国船舶重工集团公司，是我国唯一从事船用电力推进装置专业研究所，专业范围涉及自动控制、计算机开发应用、电力电子、电机、开关电器、多种化学电源、绝缘、化工材料等。

现有职工800余人中有近700名专业技术人员，其中研究员70余名，中高级工程师（副教授）650多名，省（部）级专家16名，享受政府津贴20余名。

该所专业门类齐全、技术实力雄厚、实验手段先进，部分学科研制及试验能力处于全国同行业领先水平。

现有“电力电子与电力传动”、“电机与电器”两个硕士点。

拥有多个试验能力中国第一的试验室，如船舶综合电力技术国家科技重点试验室、交直流电器断流容量研究试验室、大型动力系统联调研究试验室等，其中，船舶综合电力技术国家科技重点实验室为国家级实验室，交直流电电器断流容量研究试验室为世界第三。

全所拥有大型科研试验设备500多台（套），在科研工作中发挥着重要作用。

建所以来，先后获得重大科研成果奖300余项，其中国家级重大科技进步奖40余项，部级科技进步奖100余项，为国民经济发展作出了重大贡献。

该研究所利用优势发展科技产业，逐步形成了应急/消防柴油机水泵机组、应急电站、阀控全密封免维护铅酸蓄电池、高次谐波交流滤波装置、供电系统直流保护快速开关以及母线短接开关等一批有市场竞争力的支柱产业和拳头产品，产品和服务遍及全国诸多省市，有的产品远销东南亚、非洲等国际市场，逐步形成了科、工、贸一体化，军品、民品、第三产业并举的新格局。

该研究所始终把产品质量作为研究所生存发展的根本，根据GB/T19001-ISO9001建立起科学的质量保证体系，先后于1997年、2003年通过中国新时代质量体系认证中心认证与现场审核，还通过了信息产业部第二方质量认证。

质量体系文件在产品研制的实践中严格贯彻，质量体系保持正常有效运行。

该所两个文明建设协调发展，先后获湖北省文明单位称号，湖北省最佳文明单位、湖北省和中船总思想政治工作优秀单位等荣誉称号，所领导班子被子授予“四好”领导班子荣誉称号、所党委荣湖北省先进基层党组织称号等。

二．组织结构
某所在2008年进行了组织结构等方面的改革，将原本直线职能制的组织结构转变为事业部制，改革后的组织结构图如图1。

（见文件图1 某研究所组织结构图）在承担大型项目时，项目组实行矩阵式结构，通过项目小组的方式组织项目建设。

各职能部门的主要职责见下表：表1 某所各部门职能
三．历史大事记
1962年12月6日，根据海军党委决定，舰船电机化学电源研究所由七零三所三二及三六研究室为基础组成，隶属国防部和国防科委。

1963年4月1日，总参正式批准了这一决定。

1965年1月1日，根据国务院、国防工办通知，研究所随七院并入第六机械工业部建制，隶属第六机械工业部，并于该年6月1日，随七院一起正式脱离军队建制，集体转业。

1968年1月1日，根据国务院、中央军委决定，第六机械工业部第七研究院转归军队系统，隶属国防科委。

1975年10月，根据国务院、中央军委“关于将第七研究院划归六机部建制领导问题的批复，七院通知研究所更新番号为第六机械工业部第七研究院第×研究所，隶属第六机械工业部。

1982年6月，根据中船总文件精神，研究所番号改为中国船舶工业总公司第七研究院第×研究所，并隶属于中国船舶工业总公司。

1999年7月，根据船重办的精神，研究所改番号为中国船舶重工集团公司第七研究院第×研究所，隶属于中国船舶重工集团公司。

2002年至今，根据船重办的精神，研究所改番号为中国船舶重工集团公司第×研究所，隶属于中国船舶重工集团公司。

四．企业文化
图2 某所的企业文化
五．SWOT 分析
1. Strength 优势
该所基础设施条件优越，实验手段先进。

拥有多个试验能力中国第一的试验室，如船舶综合电力技术国家科技重点试验室、交直流电器断流容量研究试验室、大型动力系统联调研究试验室等，其中，船舶综合电力技术国家科技重点实验室为国家级实验室，交直流电电器断流容量研究试验室为世界第三。

全所拥有大型科研试验设备500多台（套），在科研工作中发挥着重要作用。

建所以来，先后获得重大科研成果奖300余项，其中国家级重大科技进步奖40余项，部级科技进步奖100余项。

该所人力资源丰富，人员素质高。

现有职工800余人中有近700名专业技术人员，其中研究员70余名，中高级工程师（副教授）650多名，省（部）级专家16名，享受政府津贴20余名。

该所是目前国内舰船电力推进装置的唯一供应商，在与海装等部门多年的合作中建立了良好的合作关系。

2. Weakness 劣势
该所的科研人才丰富，但高层次的经营管理人才较缺乏，特别是缺少学科带头人。

由于军品是该所的主要利润来源，而军品的需求方比较固定，
致使该所对固定客户的依赖性过强。

该所虽然是目前国内舰船电力推进装置的唯一供应商，但民用船只装备较为落后，近期内对此需求有限，将来的市场也许很广阔，但该所面临到时是否仍能保持领先地位的不确定性。

3. Opportunity 机遇
国家海上安全形势一直以来都比较紧迫，提高海军装备质量迫在眉睫，加强海军高新武器的装备已提到了国家的重要战略地位，某所可利用自身先进的科研能力为国家海防事业贡献力量。

当前舰船发展的主流趋势是电力推进技术，某所在此方面的领先地位将带来发展先机。

在所属集团公司进入创新发展阶段之际，该所也可争取到发展的相关资源，一展宏图。

4. Threat 威胁
行业内竞争越来越激烈，就该所在国内领先的舰船电力推进系统来说，面临的主要竞争对手是国际跨国企业，如西门子，阿尔斯通等，这些企业拥有先进的管理体系，一流的国际运营能力，技术研发也不弱，是强劲的竞争对手。

行业进入壁垒不高，存在潜在竞争者进入的可能性。

军品对质量的要求严格，对成本的控制能力有限，原材料对产品的性能质量有至关重要的影响，使供应商的议价能力较强。

主导产品也存在被替代的可能性。

该所的主要经营领域受政治因素的影响较大，存在一定的政治不确定性。

表2 军品市场SWOT分析表
军品方面，该所的优势较为明显，面临的机遇也大于威胁，所以可采取保持技术领先优势的经营战略。

可采取的措施有：引进学科带头人，加强与高等院校的合作，引进高级经营管理人才，加强客户关系管理。

表3 民品市场SWOT分析表
民品方面的劣势和威胁都大于优势和机遇，可采取防御型战略，避开威胁，消除劣势。

可采取的措施有：引进优秀经营管理人才，立足国内市场开发，塑造品牌形象。