培训:业务助理工作流程

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

培训主题:业助作业流程

培训对象:业务部

第一、送样流程

送样的前期工作主要是业务与客户的确定,现在的流程是业助根据业务需求开样品需求单,并做好详细记录,包括样品所用到的材料,粘性等,尤其是特殊性的产品,防止客户下单造成混料,当然这种记录业务同样要有。后续每个业务的送样都要由相应负责的助理开样品需求单,由王小磊准备,做到每份样品在业务助理和品管两方都有记录。

第二、报价流程

报价及时,价格的前期审核、确定都会由业务完成,业务助理主要是做好产品单价的最后记录,很多产品单价在正常的交往中常常会做相应的调整。对于价格有调整的产品要记录调整时间。当然记录方式可以按产品、或者按客户来归类,便于及时查询。

后续的报价一定要明确付款期限。

第三、接单流程

(1)、订单的回签

订单下来后,特殊订单或者是新客户首次订单,老客户新产品的首次订单都要及时通知负责业务,确定交期,回复客户。正常的订单要做到及时回签,交期有问题不能及时回签的要及时通知负责业务,由负责业务来做相应协调,业务助理要追回订单交期以更快回复客户。

(2)、订单的归档

订单要归档保存,在王芳处做审核汇总,有的订单交货是分批交货,要

做好交货记录,一张订单交完清一张,并且在交货的送货单上注明订单号。

正常需求量比较大的订单汇总还需要业务拿出每个机种的月用量,包括最近三个月的用量排程,统一由王芳汇总,这样就可以预算出每个产品的大概月用量和最近三个月的备货排程。

(3)、生产跟踪

产品处于生产过程时并不等于完成了客户的订单,生产跟踪可以及时反映生产异常,便于业务及时与客户沟通。

(4)、根据业务提供的用量排程做好常用产品库存。

第四、对账与开票流程

要明确每个客户的对账日期,如果客户当月有客诉,要及时提醒负责业务在对账日期前清掉客诉。

对账确认后开发票,送发票要做好记录,追踪每张发票的回签单,快递发票要记录好快递单号,快递后一定要负责业务确认客户有收到发票,避免发票丢失。

第五、其他

如果有其他好的建议可提出一起讨论

相关文档
最新文档