员工激励(金钱鼓励法)对组织绩效的影响 外文文献翻译

文献出处：Osa I G. MONETARY INCENTIVES MOTIV ATES EMPLOYEE’S ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE[J]. Global Journal of Arts Humanities and Social Sciences, 2014, 2(7): 61-69.

第一部分为译文，第二部分为原文。

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员工激励（金钱鼓励法）对组织绩效的影响

摘要：本研究的目的是确定金钱鼓励对组织绩效的关系。由于我们这个地区的生活费用比较高，金钱鼓励能够有效提高员工的组织绩效。不过还需要指出的是，单靠金钱鼓励是不足以激励所有类别的员工并使得他们在工作上表现更好。员工在达到组织目标必须万众一心，他们必须有动力，而这张动力的来源便是有效的员工激励手段。

关键词：金钱鼓励，激励，员工，组织绩效

引言

公共和私营企业大多数雇主面临的主要问题之一是如何激励员工，以提高绩效。经济学假设之一是基于金钱刺激改善业绩，人们普遍认为，金钱鼓励的影响是毋庸置疑的，大量的金钱刺激提高了员工绩效。

不过，员工绩效问题不能过分强调。一般认为，员工除非有积极性，否则他们将不会表现很好。研究人员提出了各种各样的方法来激励员工，然而，由于人类在需求，文化，宗教等方面是不同的，所以激励他们的因素也有所不同，有些员工是受到其他奖励如一些非经济

激励的刺激。

最近的研究表明，财务和非财务奖励的结合可以激励员工在工作上表现良好。管理者不断寻求创造激励环境的方式，员工将以自己最高的水平进行工作，以实现组织目标。工作场所激励因素包括金钱和非金钱鼓励。金钱鼓励可以是多样的，同时对联营公司也有类似的影响，金钱鼓励的目的是通过金钱奖励员工出色的工作表现。研究表明，基于职业生涯阶段和生成阶段，员工的理想金钱鼓励措施有所不同。由于人力资源是任何组织中最有价值的资源，因此必须激活，培养，发展和优先激励，以实现个人和组织目标。

拥有技能，能力和知识的个人不会没有动力，然而，具有增加动力的技能，能力和知识的个人有一些成功。动机是工作的意愿。这是驱动和刺激，使个人能够执行他们的工作。一些人将动机定义为金钱，大多数人都是以金钱为动力。由于生活成本高，生活质量低下，金钱奖励是国家发展的动力。大多数人的活动都是与赚钱有关。在这个程度上，金钱是最重要的工作动机，但是当钱被拿走时，今天有多少人会继续在尼日利亚工作？在尼日利亚，公共和私营部门的员工有时欠薪3-6个月，但是他们还没有辞职，但是由于他们知道他们会得到报酬而继续工作，而不是因为他们对工作非常重视。这里主要是人民群众受到经济回报的激励。相信，如果有动力的人会在满足雇主的情况下多走一点。

文献评论

任何组织拥有人民最重要的资源。因此，为了加强自身和利润率，组织寻求鼓励积极态度也是非常重要的。组织需要人类，因为人性虽然很简单，但也非常复杂。这使组织知道如何激励员工成为一项任务。对人性的理解认识是有效激励员工的先决条件。

组织中员工激励的策略

组织承诺可以通过组织的信任和动力来实现。员工组织信任时，认为组织行动会使他们受益，并对其他人的言行有信心。信息被拒绝时的不信任结果，资源分配不一致，员工对管理层的支持有限。动机是一个基本的心理过程。最近的一项基于数据的综合分析得出结论，竞争力问题似乎在很大程度上是动机的（Mine，Ehrahiini和Wachtel，1995）。除了感知，个性，态度和学习之外，动机是行为的一个非常重要的因素。然而，动机并不是行为的唯一解释。它与其他认知过程相互作用并与之结合起来。激励是基于知道什么使人们嘀咕（Luthans，l998）的信息行为的管理过程。Luthans（1998）认为，动机是激发，激励，指