浙江人经商赚钱七大特点

浙江人经商赚钱七大特点
一、最宜经商——市场经济的规律告诉我们，惟思路创新才有出路，邯郸学步、东施效颦的思维定式在今天已是举步维艰，成功的喜悦总是属于那些思路创新、不落俗套的人们。

例如，一堆木料，用作燃料，几乎分文不值；将它卖掉，价值几十元；如果做成家具，价值几百元；如果做成高级屏风，价值几千元。

浙江商人有很专业、很独特的经商技巧。

一是经商理念独特。

理发，是人们生活中最常见的小事，但北方和南方的理发师却有不同的经营理念：北方人求快，内容单一，认为理得快就赚得多。

以浙江人为代表的南方人尽量地磨你的时间，理发的同时伴随着配套服务，在精心细致的服务中提高收费，赚到的钱比北方人更多。

二是经商思路独特。

思路决定出路，决定命运。

候车室里，两个人分别要到北京和上海打工，听到人们议论：北京人厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。

上海人精明，外地人问路都收费。

准备去上海的人想，北京人好，挣不到钱也不会饿死；准备去北京的人想，上海好，给人带路都能挣钱。

于是去北京的人改道去上海，去上海的人改道去北京。

去北京的人发现北京果然好，银行大厅的矿泉水可以白喝、大商场里还有欢迎品尝免费的点心，捡破烂还能挣钱。

去上海的人发现，上海是一个遍地黄金的城市，带路、看厕所、弄盆凉水让人洗脸居然能赚钱。

他敏锐地观察到上海人喜欢养花，到郊区挖了10袋泥土，冠以“花盆土”的名义，以一元钱一包的价格兜售，居然一抢而空，当天往返数回，赚到50元钱，成为他淘到的“第一桶金”，激起了他创业的
雄心和信心。

他开始仔细地研究土的配方和各类花生长的营养需要，渐渐地，他的“花盆土”名气越来越大，生意越来越好，不久，他在上海拥有了自己的事业。

几年后，去上海的人成了老板，去北京的人成了乞丐，观念的差异，导致两人不同的命运。

三是经商胆识独特。

一位老太太，从没有上过学，不会讲普通话，也没学过经商，请人写了两张纸条，分别装在衣服左右两旁的口袋，一张是“我是浙江平阳人，请你帮我买车票”，一张是“我收购兔毛，XX 钱一斤”，凭着这两张纸条，老太太做出了许多年轻汉子都不敢做的事，走遍了大半个中国，赚到几十万元。

四是以小钱赚大钱。

小商品创造大市场是浙江人赚钱的秘诀，起初他们经营螺丝钉、矿灯、纽扣、眼镜、打火机、剃须刀、小五金等商品经济的“针头线脑”，当淘到“第一桶金”后，他们以敏锐的眼光寻找商机，大胆投入，自己做老板。

为积累原始资本，他们不惧远走他乡，在我很小的时候，浙江商人就来到绿春的村村寨寨，手摇拨浪鼓，用鸡毛换糖，岁月流逝，但他们弹棉花“铮、铮铮、铮”的声音永远回荡在我们的耳旁。

二、最想赚钱——
一是赚钱欲望强烈。

假若有一个外星人来到中国，北京人想研究他的特点，上海人想办展览，广东人问能不能吃，浙江人问外星上有什么生意。

如此强烈的赚钱欲望是浙江人成功的第一要素，没有一个浙江人会试图掩饰他们血液里始终涌动着的发财欲望。

不赚钱，毋宁死，这是浙江人的财富逻辑。

浙江人个个想创业，人人想赚钱，有强烈的老板情结。

打工的青年，下班以后一定要脱下工作服，不想让人知道打工的身份，在积累了一定的资本和经验后，他们就开始自己创业。

他们成为富人的野心特别大，宁为鸡头不做凤尾，认为贫穷比50种灾难还要惨重，强烈的赚钱愿望，使他们很乐意从事一般人不愿意从事的如补鞋、弹棉花、下苦力等工作。

二是对金钱有特殊的理解。

中国人对钱的态度是很微妙的，“君子喻于义，小人喻于利”，但心里又认同“有钱能使鬼推磨”的观念，没钱时幻想财源滚滚，想赚钱又羞羞答答，赚了钱则遮遮掩掩。

浙商对钱有特殊的理解，没有为富不仁或为仁不富，对钱的渴望路人皆知，从不讳言对金钱的热爱，认为有钱才能过好日子。

威力打火机集团的老板徐勇水面对“你创业成功的动力是什么时”，他回答“为了赚钱，为了过上好日子。

”因为他们对金钱本质把握准确，所以钱挣得干干净净、大大方方、堂堂正正。

三是勇于抓住商机。

他们钱商很高，极具赚钱、花钱的智慧，他们知道什么时候一掷千金，什么时候一毛不拔。

一旦看准商机，敢于在创业或关键时刻孤注一掷。

他们认为投资像大江截流，只有一次性地投入大量土石方，才能截流成功而筑起高坝；如果少量慢慢地抛投石料，很容易被水冲走，反而是浪费。

如果一个年轻人赚了10万，他会再去借10万，办一个自己的企业。

穷人最缺少的是成为富人的野心，温州有个陈先生，贷款20万到上海开一家小小的美容院，现在拥有30多家美容院、生物制药厂、化妆品厂以及职业培训学校，并在全国建立了300
江人都是先做人，后做生意，赚钱不是他们的唯一目的，做事才是他们真正的目的。

赚钱和做人做事的关系，是一心想赚钱还是一心想做事，值得我们深入地思考。

我认为如果一心只想钱，永远都赚不了钱;如果一心只想做事，就会积累很多人文资源，赢得人气，给你带来滚滚财源。

浙商最会做人表现在以下三个方面：
1.讲诚信。

诚信是为人处世之本，是创业之本，不讲诚信，可能会赢得一时之益，但终究会失长久之利。

“诚”就是待人真诚，童叟无欺；“信”就是信守承诺，言必行，行必果。

张文荣是上海亚龙投资(集团)有限公司的董事长，浙江人吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风，在他的身上得到最好的演绎。

创业不久，由他投资开发的位于浦东地区的四星级酒店公寓面向市场发售，每平方米可卖到8000元，但他坚持只卖7000元。

这一举动招来小股东的责怪，但他不以为然。

张文荣表示，只售价7000元每平方米，五六天就销售一空，资金早回笼，便可投入下一个项目。

更重要的是，在保证足够利润的基础上，向广大消费者和市场传达了这样一个信息——公司的房子质量好而价不贵，为集团未来房产经营做了免费广告。

他说“赚钱不要赚到尽”，反映了商人难能可贵的平和心态。

今天，张文荣的公司拥有资产12亿。

浙江商人重信誉，追求个人信用价值，而信用则靠个体在生活中日积月累。

西方有句谚语，银行从不轻易借钱给从未向银行借过钱的人，有一个老板为了树立个人信用，在资金充裕时向银行贷款，贷款分文未用，只是按期还款。

几年后，他经营规模扩大需要资金时，因有良好的信誉
记录，他向银行借款易如反掌。

在浙江，有的老板到银行贷款不需要办理担保抵押手续，签名就行，正泰集团董事长南存辉授信额度达2亿元。

2.以德经商。

古书上说，“德者，得也。

”有道德就会得到。

霸力集团总裁王跃进认为，“企业与做人一样，做人应重在品德，做产品应重在质量”。

德商是指一个人的德性水平和道德人格品质，具体内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、负责、平和、忠诚、礼貌、幽默等各种美德。

一个德商高的商人，一定会受到信任和尊敬，自然就会拥有更多成功机会。

台湾1000大企业用人调查显示：54.9%企业主用人最先考虑的是德性。

浙江商人注重德商，乐于从事公益事业，积极回报社会。

3.脚踏实地是正道。

浙江人对金钱的认识是务实的，为人处世也是务实的，把务实当作人间正道。

他们始终把赚钱看作是一种正常的生存手段，既没有爱财如命的贪欲，更没有想赚钱又羞羞答答、畏畏缩缩的虚伪，而是清清白白做人，踏踏实实干事，认认真真赚钱。

是否做某项生意，他们既不看领导讲了没有，也不看别人做过没有，只看实践需不需要，实际中能不能行得通。

只要实践需要、实际中行得通、法律明文没有禁止的生意，他们都会千方百计地去做。

比如农民进不了城，他们就建农民城;国家银行不给贷款，他们就自己创办信用社。

分散的家庭经济在市场大潮中难以奏效，他们就创造了股份制。

浙商思维灵活多变，不从教条出发而从实际出发，敢闯敢试敢为天下行。

他们不空谈，不幻想，不怨天尤人。

国家投资少，就自己建设;没有资金就生产眼镜、打火机、纽扣等小商品。

他们面对现实，不讲大话空话，实实在在地求发展。

他们的务实精神，给我留下了深刻的印象。

四、最能吃苦——中国自古就把经商视为贱业，“士农工商”商业排在最后。

新中国成立后，对各职业的排序是“工农兵学商”，“商”依然排在最后。

中国人以谈商为羞耻。

浙江商人很早就突破了中国的面子观，突破了经商的心理障碍，不以经商为耻辱。

早在20世纪80年代，他们就肩挑着担子，穿行于全国各个城市的大街小巷，用当地人听不懂的噪音吆喝着做修修补补的小生意：弹棉花、修鞋……不少人看不起他们，觉得修一双鞋赚几毛钱没出息，甚至连农民都认为他们干的是很下贱的活。

但他们不以为然，默默无言地承受着世俗的眼光，踏踏实实地赚钱，等到讥笑他们的人醒悟过来，浙江人己完成了原始资本的积累。

他们敢于背井离乡，经常一个人背着背包出去创业，通过千辛万苦、千山万水、千难万险去做别人做不成的事。

在浙江商人的眼里，皮肉之苦不算苦，最苦的是人格之苦，在他们发达之前，很少有人看得起，甚至遭受侮辱。

英雄不问出身，大约90%的浙江民营企业精英，出身贫寒。

万向集团董事会主席鲁冠球是打铁出身；正泰集团董事长南存辉本是修鞋匠；横店集团董事长徐文荣出身农民；奥克斯集团董事长郑坚江原本是汽车修理工；娃哈哈集团董事长宗庆后曾是打工仔；正大青春宝集团有限公司董事长冯根生最初是个小学徒。

著名的经济学家吴敬琏说：“浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方，浙江商人既聪明又肯吃苦，敢冒风险，敢为人先，最让人佩服。

”他们有“白天当老板，晚上睡地板”的吃苦耐劳精神，有“有机会就抓住机会，没有机会就创造机会”的市场眼光，有“一有土壤就发芽，给点阳
五、最为团结——“人”字是一撇一捺组成，相互支撑，表明人要互相依靠。

构建和谐社会是当代中国的主旋律。

“和”是由“禾”与“口”组成，意思是每个人都有饭吃；“谐”是由“讠”与“皆”组成，意思是每个人都有发言权。

“和谐”的本质就是人人都有经济、政治待遇。

浙江人深入地领会了中国传统文化的精髓并巧妙贯穿于经商实践。

他们有钱大家赚，抱团打天下，从不吃独食。

在外经商只要站住脚，就一人带一家，一家带一姓，一姓带一村，一村带一镇，一镇带一县，进而形成规模大、协作好、分工细、效率高、竞争力强的网络经济，散居在全国各地的浙商，哪怕只有三个人在一起，也能团结互助，共同赚钱。

他们认为“团结就是力量”的法则同样适用于商场，抱团打天下相对于单打独斗的优势在于凝聚力更强，可以把市场经营的风险降低到最少限度。

他们以亲情、血缘、老乡等为纽带，联接成相互信任相互支持的团体。

浙江经济是地瓜生意，根系深入到全国甚至全世界吸取营养，把自己做大做强。

浙商到外地寻找商机，如果找到的商机不是自己生意范围，
就会通知家乡的协会、商会，让更适合的同伴及时来做这项生意。

浙商抱团打天下的重要载体是协会、商会，团结的力量也来自协会、商会，他们都很热爱自己的协会、商会，我县哈尼服饰协会成立，他们踊跃交纳会费就是一个明证。

在浙江，商会、协会是知名度最高、最有面子的经济中介组织，很多人印名片都把董事长、总经理的头衔摆在最上方，而浙江的企业老板愿意把所在商会的职务放在最显著的位置上。

温州人认为，最大的领导是温州总商会会长。

商会是浙商群团打天下的利器，是行业代言人，政府管不了的商会管，企业办不了的商会办，商会与各国都有交往。

2006年，在米兰举办的眼镜展会上，温州商会组团参展，80多个展位被安排在最好的位置，一举拿到4000万美元的订单，让同去参展的江苏人很羡慕，希望下次能够编入温州展团。

浙江商会规定：哪个地方的人来，就由哪个地方的会员负责接待，如果遇到破产而身无分文的老乡，商会就会安排吃住，送路费让他回家。

或者出主意、想办法、借钱让他东山再起。

浙江商人陈敏说：“去当会长，除了种种公众和企业的利益外，我个人也在追求一种成就感。

我总觉得我不仅能带动一个企业，还能带动一个行业。

”
人们从管理学的角度对大雁进行研究表明：大雁有很强的团体意识，领头雁拍打翅膀是为后面的大雁创造上升的气流；后面的大雁发出鸣叫，是为激励前方的伙伴，这种团队合作的成果能使飞行效率增加70%。

如果一只大雁负伤或不幸被猎人击中，会有两只大雁离群帮助它飞到安全的地方，直到它伤口愈合后一起飞或者死后才离开，这些对我们应该有很大的启发。

六、最为精明——浙江人是天生的生意人，他们的商业头脑最为灵光、精明，善于从一切别人不经意的现象中发现商机。

他们往大衔上一站，用鼻子左右闻闻，就能找到赚钱的机会。

有人说，他们的头发像无线电的天线，随时随地都在接受商业信息。

又有人说他们是天生的赚钱机器。

在伊拉克战争时，美国、英国热衷于瓜分伊拉克市场的时候，头脑灵活的浙江人采购一些食品、衣物等囤积在伊拉克的边境线上，战争一结束，这些日用品在第一时间进入伊拉克，不仅卖得价格高，而且被抢购一空，成为伊拉克战后最先得益的人群。

他们精打细算，把钱用在刀刃上，不该花的钱一分不花，有时锱铢必较、斤斤计较甚至一毛不拔，追求金钱的最大利益化。

娃哈哈集团的总裁宗庆后在签单时，看到下属买了十个扫把，就说“买十个扫把还不去批发？”他们认为小钱是大钱的祖宗，认真开发小产品，做好小生意，用小商品创造了大世界，当美国人用他们的高科技支配全世界时，他们身上穿的却是温州人做的衣服，使用的是温州人做的半导体，早晨唤醒他们的是温州人做的闹钟，吸烟时用的是温州人做的打火机，戴着温州人做的眼镜。

曾经有一家日本打火机企业，不服气浙江人把打火机的生意做得红红火火，派考察团到浙江考察，当他们知道，同样一个电子火的小部件，日本公司生产一只成本为人民币1元，而浙江只要1毛钱甚至更少时，一个个面如死灰，回国后将打火机厂关闭。

有一个大学毕业生，在一个老大妈早点摊上吃早点，在聊天时感叹生意难做，小本生意赚不到钱，做大生意无本金。

大妈听到后，用手指着路边的石子认真地说：“做生意不难，从现在起你每天去捡小石头，等
他通过转让土地又赚了盆满钵满。

一位小老板在翻阅《中国新闻报》，有人问他，“这里也有生意吗？”他指着报上的一则消息说“国家新闻出版署将要更换全国的记者证，这不是商机吗？”教育部颁发的教师资格证、香港回归警徽、甚至美国海陆空三军的警徽、装欧元的标准皮夹，无一不是浙商的杰作，这样的例子不胜枚举。

面对瞬息万变的商机，多谋善断是他们制胜的法宝。

“多谋”就是能判断商机、把握商机；“善断”是指能在关键的时候下决心，投资敢于一掷千金。

古语说兵马未动，粮草先行，浙商是兵马未动，信息先行，眼观六路，耳听八方，审时度势，灵活善变，眼光准、行动快，“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，商人充满蜻蜓敢为人先的精神。

市场经济最重要的是抢占商机，他们勇于行动、敏于行动。

拿破仑有一句名言，“我的军队之所以打胜仗，就是因为比敌人早到5分钟”。

美国人认为，市场反映的速度决定着企业的发展与利润，第一个进入市场的企业平均市场占有率是29%，最早跟进的是21%，而其余的只有15%。

中国人也说过，第一个是天才，第二个是人才，第三个是庸才，第四个是蠢才。

领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。