信息化管理模式在重庆轨道交通的深入应用

谢 谢
谢 谢
３、信息化服务于企业管理 全面推进办公自动化在公司的应用，减少文件审批环节，提高工作效率 通过人力资源信息系统规范管理方式和操作流程，提高了人力资源信息 化管理和利用程度 通过公司内、外网站系统，加强企业形象宣传，倡导企务公开，提升企业知名度
六、结束语
企业实施信息化，不仅仅是国家和政府部门的要求，而是企业自身发展 的必然，企业要发展，特别是对技术密集、资金密集型的轨道交通建设运营 企业尤为重要，只有依托于先进的管理理念与现代化的管理手段，通过管理 现代化确保轨道交通建设提速实现运营安全、优质服务，最终提升企业核心 竞争力。 以上只是我们在信息化建设与管理过程中的一些探索，怎样利用信息化 管理手段更好地为企业发展服务，还需要不断地开拓与创新。
1号线：朝天门－大学城 2号线：较场口－新山村 3号线：二塘－机场 6号线：上新街－冉家坝
同时，我们正准备对建设 规划进行修编，计划新增83公里 的轨道交通建设计划。
四、信息化规划与建设
宗旨：提升管理、提高效率、树立形象、塑造品牌 目标：信息化带动科学化、规范化管理
遵循原则：1、统筹性：统筹规划，分步实施。 2、统一性：统一标准、统一平台、统一建设、统一管理。 3、有效性：信息化建设与提高企业管理水平紧密结合； 与提升技术水平、增强技术创新能力紧密结合； 与有利于成本控制、提高经济效益紧密结合。 4、协同性：信息部门牵头，业务部门参与，发挥各方优势， 协同有序的实施信息化项目。
四、信息化规划与建设
主要任务：1、加强基础信息网络的建设与管理； 2、加强信息安全管理与人才队伍建设； 3、加强信息化标准化工作和管理流程建设； 4、将信息技术应用于工程建设、运营生产和企业综合业务的管理中， 全面提升企业管理水平和工作效率。
基本构架：1、构建高速安全的信息网络平台 2、构建轨道交通综合数据中心 3、构建基于GIS技术的数据共享平台 4、安全可靠的保障体系
•轨道梁桥养护信息管理 针对跨坐式单轨系统的特点，开展PC轨道梁、桥的状态跟踪管理与分 析工作，探索设施管理的新模式。
五、信息化管理模式的深入应用
2、信息化服务于工程建设管理 从建设抓起，收集与整理工程建设信息，在实现工程信息化管理的同时， 采集现场资料，为运营管理服务。 加强工程信息化管理力度，实现科学的工程管理。
二、重庆的发展目标
重庆是中国最年轻的直辖 市，市域面积8.24万平方公里， 人口3000万。 重庆市委市政府为贯彻胡总 书记“3.14”总体部署，制定了在 2020年建成“一小时经济圈”，并 以“一圈”带动“两翼”，建成城乡统 筹发展的直辖市的新目标。 为实现这一目标，我们计划 以主城区的轨道交通线网为核 心，在充分利用铁路客运能力的 前提下，在“一小时经济圈”内构 建以快速轨道交通为骨干的城市 公共交通系统。
信息化管理模式 在重庆轨道交通的深入应用
汇报提纲
一、重庆市轨道交通总公司简介 二、重庆的发展目标 三、轨道交通建设规划 四、信息化规划与建设 五、信息化管理模式的深入应用 六、结束语
一、重庆市轨道交通总公司简介
重庆市轨道交通总公司成立于1992年，负责重庆城市轨道交通建设、运 营和相关资源开发。公司设有12个综合管理部门、5个运营生产部门、4个建 设管理部门和3个全资子公司。员工人数近2000人，拥有专门技术与技能人 才近千名。
“3.14”总体部署
三大定位：西部地区的重要增长极、长江上游地区的经济中心、城乡统 筹发展的直辖市。 一个目标：在西部地区率先实现全面建设小康社会的目标。
四大任务：推进社会主义新农村建设；加快老工业基地调整改革步伐； 构建社会主义和谐社会；提高城市管理水平
三、轨道交通建设规划
根据重庆市的轨道交通线 网规划、轨道交通建设规划，在 未来几年，我们在主城区内将建 设82公里的轨道交通线路，初步 形成“大”字型的轨道交通网络。
数据中心
五、信息化管理模式的深入应用
基本原则：以信息化带动企业管理的科学化、现代化、规范化
Βιβλιοθήκη Baidu
1、信息化服务于运营生产管理 •设备资产信息化管理（EAM) 以设备、设施管理为试点，本着在建系统的同时建管理，以建管理为 主的原则，开展旨在延长设备生命周期的资产管理工作。经过2-3年的持 续应用，取得了良好的效果。