简述构建企业信息化战略规划的一种新的分析模型

简述构建企业信息化战略规划的一种新的分析模型

摘要对于已有的企业信息化战略规划，通过对业务流程的价值分析和变形分析，提出关于企业规划的全新信息化框架模型的处理方法，强调对价值链设计的快速响应以及信息基础设施和应用的动态一致性，期望能够对高层进行决策具有参考作用。

关键词企业战略；信息化规划；分析模型

随着全球化步伐的加快，信息技术的应用，从卖方市场转向了买方市场，顾客的个性化和多样化的要求，使得企业面对市场的变化和竞争必须不断创新，采用业务流程再造的方法，构成核心竞争力，求得生存和发展。信息技术对于组织的效能和效率，具有显著的意义。是企业的管理创新的技术支撑。当前众多企业在信息化建设上投入了巨资，实行企业信息化，加快推进我国现代化建设，这是新一轮的企业信息化建设的热潮，随着ERP应用系统的推广，包括MRP等在内的信息化建设已经具有了流程适应、组织阻力、数据匹配等研究模型。

1 企业信息化战略规划方法

1.1 企业信息化指的是利用网络技术、计算机技术和数据库技术控制和管理企业生产经营活动中的各種信息，是企业提升企业的经济效益和市场竞争力[1]。实现信息的内外的共享，在一定深度和广度上以业务流程优化和重构为基础的。

1.2 系统规划

信息系统生命周期的第一个阶段。单个项目的立项分析。

系统生命周期：立项阶段->开发阶段->运维阶段->消亡阶段

项目生命周期对应系统生命周期中的开发阶段：系统规划->系统分析->系统设计->系统实施->运行与评价。

系统规划：拟实施方案、初步调查、子系统组成可行性研究、分析系统目标、制定系统建设方案。《系统设计任务书》（系统建设方案、实施计划）。

1.3 企业战略和信息化战略集成方法

BITA：业务与IT整合。建立业务模型不能满足当前管理中的业务需要，和IT之间总是有不一致的地方，适用于信息系统业务。

EITA：企业IT架构。整体管理的企业建立IT的原则标准。适用于现有信息系统架构不一致和不兼容IT基础和缺乏统一的规范的企业。

信息系统战略规划（Information system strategic planning，ISSP）

企业战略：包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。确定企业未来发展的大方向。

聚合组织制度企业信息化战略：通过集成聚合现代信息技术，以数据处理为核心，为企业战略开发支撑系统，获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。企业信息化方法围绕智能部门需求：企业系统规划法（BSP）：CU矩阵，开发应用信息资源，用来做子系统划分，战略集合转化法（SST）关键成功因素法（CSF）以企业内部MIS为核心，围绕企业整体需求：战略数据规划法（SDP）信息工程法（IE）战略栅格法（SG）以集成为核心，围绕企业战略需求：价值链分析法（VCA），战略一致性模型（SAM）[2]。

2 企业信息化战略规划的分析模型

根据企业的实际情况，通过对价值链中的供给以及防御部分的分析，考虑到信息技术逇发展和企业面对的竞争，利用组合进行企业信息化的规划，在某一个时间点上，在公司中出现的角色适合所有公司的信息技术项目，公司投入进去的资源中，提出了SGM分析模型工具，应用数量和范围进行组合规划概念的决策，研究企业的外部联盟动态。

采用连续评估企业价值链的分析思想，从企业经营管理的角度出发，企业信息化的战略规划涉及企业的使命和长远目标，业务流程分析和设计，需要进行技术的基础设施的框架构建，包括数据模型应用体系框架软件、应用体系构思、应用进度计划等。

2.1 分析框架模型应用企业的战略规划和企业的信息化规划，考虑了企业的现代化基础设施和业务变革的柔性适应，确保企业信息化和企业动态的一致性，考虑价值链设计的影响，对价值链设计进行快速响应，采用SWAT方法、SST 方法，对于企业的强势和弱势、面对机遇和威胁等，形成了企业的远景战略目标，分析框架模型中采用SST方法，与信息系系统分析结合在一起，找到了企业的利益集团中的相关目标和战略，进行了分析人员和企业高层的交流和整改，由企业进行决策的支持功能的判断，针对不同的业务变革程度进行应用支持方式的要求，形成企业信息化的总体蓝图方案[3]。

2.2 当前我国的大部分企业在管理流程上存在一些问题，必须对企业进行管理诊断，流程分析的主要任务是利用BPR进行企业战略的分析，例如采用平衡计分卡的方法，运用充分交流、分析、权衡，确定价值链成分的经济附加值和战略附加值，提供网格模型工具，对价值链成分涉及的业务进行决策。被评估项的资本收益和成本之间的差，EV首次适合用在高科技企业的估值上，参照详细的分析进行战略附加值的计算和分析，经过不断创新，得到了更多的信息技术基础设施和适应变革的能力，经过与相关竞争对手的地位估计，对顾客偏好、技术变化、企业竞争优势等进行了判别，对供应商的相应的资质进行了选择。

3 结束语

企业信息化战略的制定需要由企业领导以及相关专家、用户代表等结合企业战略发展需要，以企业经营发展需要为目标制定。企业信息化战略规划是企业信息化建设的一项主要方式，主要是为了更好地实现企业战略目标。本文首先阐述了企业信息化战略规划方法，其次分析了企业信息化战略规划的分析模型，最终希望通过本文的分析可以为该方面研究提供参考与建议。

参考文献

[1] 牛昊天.看企业信息化战略规划SOA和云计算技术的融入[J].电子测试，2014，（9）：45-47.

[2] 罗雪莱.基于组合策略的航空工业企业信息化战略规划研究[J].航空科学技术，2016，（7）：64-68.

[3] 章敏.基于流程链的企业信息化战略规划研究[J].生产力研究，2013，（5）：146-148.