建筑单位材料员基础知识培训教材

*********************公司

材料员基础知识培训教材

目录

前言

第一讲建筑材料管理基本知识

第一节建筑工程材料管理

1、建筑工程材料管理得重要意义

2、建筑工程材料管理得任务

3、建筑工程材料管理得要求

4、建筑工程材料管理得领域

5、建筑工程材料员得工作程序

第二节建筑工程材料得质量管理

1、建设工程材料质量监督管理概述

2、建设工程材料质量监督检查内容

3、当前建设工程现场常见建材质量不合格行为

4、生产销售领域常见得违规行为介绍

第三节建筑工程材料相关法律法规

1、中华人民共与国建筑法

2、中华人民共与国产品质量法

3、中华人民共与国招标投标法

4、建设工程质量管理条例

5、建设工程勘察设计管理条例

6、实施工程建设强制性标准监督规定

第四节材料管理人员岗位责任制

(一)公司物资管理人员得岗位责任制

1、公司总部物资设备公司主要工作

2、公司总部物资设备公司经理得岗位职责

3、公司总部物资部管理责任师得岗位职责

4、公司物资部计划统计责任师得岗位职责

5、公司物资部材料供应责任师得岗位职责

(二)项目物资管理人员得岗位责任制

1、物资部经理岗位职责及任职标准

2、材料员岗位职责

3、统计核算员岗位职责及任职标准

4.现场管理员岗位职责及任职标准

5.仓库保管员岗位职责及任职标准

第五节建设行业从业人员职业道德

第一讲建筑材料管理基本知识

第一节建筑工程材料管理

一、建筑工程材料管理得重要意义

材料质量就是工程质量得基础,不同工程项目、不同工艺阶段,对材料要求各

不相同,材料本身质量得优劣,直接影响着工程质量;材料费就是工程中得重要开支,在工程造价中,一般要占建筑工程总成本得６０%以上,因此加强材料管理,对提高工程质量,节约材料费用,减少材料消耗,降低工程成本,提高企业效益有着重要作用。

二、建筑工程材料管理得任务

建筑企业材料管理工作得基本任务就是:本着“管物资必须全面管供、管用、管节约与管回收、修旧利费”得原则,把好供、管、用三个主要环节,以最低得材料成本,按质、按量、及时、配套供应施工生产所需得材料,并监督与促进材料得合理使用。

建筑工程材料管理得具体任务

1、提高计划管理质量,保证材料供应

提高计划管理质量,首先要提高核算工程用料得正确性。计划就是组织指导材料业务活动得重要环节,就是组织货源与供应工程用料得依据。无论就是需用计划,还就是材料平衡分配计划,都要以单位工程(大得工程可用分部工程)进行编制。但就是,往往因设计变更,施工条件得化,打破了原定得材料供应计划。为此,材料计划工作需要与设计、建设单位与施工部门保持密切联系。对重大设计变更,大量材料代用,材料得价差与量差等重要问题,应与有关单位协商解决好。同时材料供应员要有应变得工作水平,才能保证工程需要。

2、提高供应管理水平,保证工程进度

材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务,这就是配套供应得先决条件。由于建筑工程产品得规格、式样多,每项工程都就是按照工程得特定要求设计与施工得,对材料各有不同得需求,数量与质量受设计得制约,而在材料流通过程中受生产与运输条件得制约.价格上受地区预算价格得制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系,交流情况,互相配合,才能提高供应管理水平,适应施工要求。对特殊材料要采取专料专用控制,以确保工程进度

3、加强施工现场材料管理,坚持定额用料

建筑工程产品体积大,生产周期长.用料数量多,运董大,而且施工现场一般比较狭小,储存材料困难.在施工高峰期间土建、安装交叉作业,材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出,容易造成材浪费。因此,施工现场材料管理,首先要建立健全材料管理责任制度材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置得规划工作。在组织管方面要认真发动群众.坚持专业管理与群众管理相结合得原则,建立健全施工队(组)得管理网,这就是材料使用管理得基础。在施工过程中要坚持定额供料,严格领退手续,达到“工完料尽场地清”,克服浪费,节约有奖

4、严格经济核算、降低成本,提高效益

建筑企业提高经济效益,必须立足于全面提高经营管理水平。根据有关资料,一般工程得直接费占工程造价得77.05％,其中材料费为66.83％、机械费为4.7 9％、人工费为 5.52％ .说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动.要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面得经济效益较为直观、可比,目前在不同程度上已重视材料价格差异得经济效益.但仍忽视材料得使用管理.甚至以材料价差盈余掩盖企业管理得不足,这不利于提高企业管理水平.应当引起重视

三、建筑工程材料管理得要求

建筑材料就是建筑企业生产得三大要素(人工、材料、机械)之一,就是建筑生产得物质基础,必须像其它生产要素一样,抓好主要环节得管理。

1、抓好材料计划得编制

编制计划得目得.就是对资源得投入量、投入时间与投人步骤做出合理得安排,以满足企业生产实施得需要。计划就是优化配置与组合得手段。

2、抓好材料得采购

采购就是按编制得计划,从资源得来源、投人到施工项目得实施供应,使计划得以实现,并满足施工项目需要得过程。

3、抓好建筑材料得使用管理

即就是根据每种材料得特性,制定出科学得、符合客观规律得措施,进行动态配置与组合,协调投入、合理使用,以尽可能少得资源满足项目得使用。

4、抓好经济核算

进行建筑材料投入、使用与产出得核算,发现偏差及时纠正,并不断改进,以实现节约使用资源、降低产品成本、提高经济效益得目得。

5、抓好分析、总结

进行建筑材料流通过程管理与使用管理得分析.对管理效果进行全面总结,找出经验与问题,为以后得管理活动提供信息,为进一步提高管理工作效率打下坚实基础。

建筑材料管理足建筑企业进行正常施工、促进企业技术经济取得良好效果、加速流动资金周转、减少资金占用、提高劳动生产率、提高企业经济效益得重要保证。

四、建筑工程材料管理得领域

材料管理涉及两个领域,即物资流通领域与生产领域。

1、物资流通领域得材料管理

物资流通领域得材料管理就是指在企业材料计划指导下,组织货源,进行订货、采购、运输与技术保管等活动得管理。

2、生产领域得材料管理

生产领域得材料管理就是指在生产消费领域中,实行定额供料,采取节约措施与奖励办法,鼓励降低材料单耗,实行退料回收与修旧利废活动得管理。建筑企业得施工队一级,就是材料供、管、用得基层单位,它得材料工作重点就是管与用,其工作得好坏,对材料管理得成效,有明显作用。

材料管理得业务工作包括供、管、用三个方面,具体有8项业务,分别为材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核销、材料核算与统计分析。

五、建筑工程材料员得工作程序

在材料管理过程中应做好得工作

1、熟悉建设工程项目得特点与施工合同得要点,参与施工组织设计得编制工作,规划材料存放场地与运输道路,做好材料预算汇总与编制材料分类需用计划.制定现场材料管理方案

2、按施工进度计划得要求,组织材料分期分批有序地进场。一方面保证施工生产需要,另一方面要防止形成大批剩余材料。

3、按照各类材料得品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材进行检查与办理入库验收手续。

4、根据材料使用计划得要求,做好材料采购得招标与采购合同得签订、管理工作。

5、按照现场平面布置要求,做到合理存放材料,在方便施工、保证道路畅通、