【完整版】2020-2025年中国水务行业市场发展战略研究报告

2020-2025年中国水务行业

市场发展战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业市场发展战略研究概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (9)

一、企业市场发展战略的作用 (9)

二、市场发展战略的特征 (10)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (11)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国水务行业市场深度调研 (13)

第一节水务行业：从区域分离迈向全方位高度业务集成运作 (13)

第二节资源现状：资源配置有待优化，污染问题值得关注 (14)

一、中国水资源总量丰富，人均水资源占有量低 (14)

二、水资源空间分布不均，与生产力布局不匹配 (16)

三、水资源污染受到重视，污染治理取得了一定成效 (17)

第三节政策布局：加快市场化进程，碧水保卫战稳步推进 (18)

一、财政政策调动企业积极性，提升水务行业市场化水平 (18)

二、环保行业政策频出，水环境治理驶入快车道 (19)

三、环境整治助力水务行业可持续发展 (19)

（一）黑臭水体整治取得阶段性成效，规范的黑臭水体治理项目受到业界青睐 (19)

（二）补齐农村环境基础设施建设短板，村镇污水处理发展空间巨大 (21)

第四节水务市场：容量扩张，业态延生，行业整合加速 (22)

一、前端供水市场平稳发展 (22)

二、传统供水业务增长面临挑战，异地业务竞争激烈 (23)

三、水价短期变化不大，阶梯水价模式不断完善 (24)

四、各地水价调整案例 (25)

五、城市供水排水管网建设存在投资机会 (27)

第五节污水治理行业正处快速成长期 (29)

一、污水治理行业正处快速成长期 (29)

二、运营模式多样化的探索和推广有利于污水处理行业的进一步发展 (30)

三、污水处理收费标准的提高有利于提升运营企业盈利能力 (31)

四、污水处理市场化服务需求突出，行业呈现资源整合与跨区域发展趋势 (31)

第六节污泥治理市场集中度低，发展空间巨大 (32)

第七节再生水未来增量空间值得期待 (34)

第八节智慧水务迎发展黄金期 (35)

一、中国智慧水务发展大体可分为三个阶段 (36)

二、智慧水务将大程度上提升水务公司的应急响应能力 (36)

三、随着水务投资规模的增加，智慧水务将迎来发展的黄金期 (37)

第九节投资策略：看好综合实力强的水务龙头企业 (38)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (40)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (40)

一、按其性质划分 (40)

二、按其内容分为 (44)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (44)

第二节企业市场发展战略选择 (44)

一、市场主导者策略选择 (45)

（一）不断开拓市场 (45)

（二）保持市场比率不断升高 (45)

二、市场挑战者应对措施 (45)

（一）主动出击 (45)

（二）侧路出击 (45)

（三）全方位出击 (45)

（四）“游击战”进攻 (46)

三、市场一般追求者策略 (46)

（一）超级模仿 (46)

（二）局部超越 (46)

（三）灵活多样，大胆创新 (46)

四、市场补缺者策略 (46)

（一）选择点的重心 (46)

（二）专业化市场经营 (47)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (47)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (47)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (48)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (48)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (49)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (50)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (51)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (53)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (54)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (56)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (57)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (59)

第四章2020-2025年中国水务企业市场发展战略探讨与建议 (61)

第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (61)

一、要有潜在的巨大市场 (61)

二、要有良好的风险收益结构 (61)

三、要有实现战略的基础 (61)

四、要有较强的不可替代性 (61)

第二节2020-2025年中国水务企业市场发展战略建议 (62)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (62)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (62)

三、以客户为导向，满足客户需求 (62)