工程合同管理国家精品课程系列讲座(四)《设计-采购-施工(EPC)项目合同管理》
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投标工作 投标准备 成立投标小组、研究招标文件、市场状况调
查、标前会议与现场考察 投标策划 “商务标+技术标”、分包商的选择 投标报价 “成本+利润+风险费” 合同谈判 澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.2 投标工作内容
图2-3 投标工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
报 价 技 术 评 审
厂 商 协 调 会
关 键 设 备 资 料
审 查 确 认 ACF 图
审 查 确 认 CF 图
施 工 动 员 会
运 抵 现 场
开 箱 检 验
补 充 订 货
先期确认图 （ACF 图）和 最终确认图 （CF 图）
设 备 材 料 质 量
问
题
处
中维 工
理
间修 程
交检 交
接验 接
试运
行
图2-4 采购与其他工作阶段之间的沟通
4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介
机构确定（业主需要强力控制）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心 技术的工程建设领域（石化、机电等项目）
2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力
适 （承包商能力）
少了设计的独立性和创
5）管理简便，缩短了沟通渠道 造性
6）业主风险较小
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
承 1）利润高
1）承包商承担了绝大部分
包 2）压缩成本，缩短工期 风险
商 空间大
2）对承包商的技术、管理、
3）能充分发挥设计在建 经验的要求很高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
合同管理目标 •投资控制 •工期控制
EPC合同双方应回 答两个问题:
• 项目各方应管什么？
•质量控制 •安全控制 •环保控制
• 项目各方应怎样管？
才能成功实现项目目标。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
厂家清单、增加其他供货商、确定采购文件 的传递流程 施工启动 选择施工分包商、施工准备
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.4 设计工作内容
设计工作 贯穿于招投标阶段以及项目的整个运作过程
设计准备 收集并熟悉项目原始资料，领会业主意图
阶段
项目总目标论证和设计方案优化
编制设计大纲（设计纲要）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
业主的合同总体义务： 承包商合同总体义务：
• 支付款项 • 征地拆迁 • 提供协助
• 完成工程 • 接受指令 • 方式恰当
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
3、EPC项目合同管理要点
3.2 标准合同条件
在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资 意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成； 业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或 委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、 自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一 般采用总价合同。 而在实践中，EPC模式具体又 可进一步细分为三种具体实施方式。
同 明确，利与协调
因而合同价也较高
管 2）设计采购施工一体化， 2）需要承包商有较强的合
理 实施效率高
同管理能力
3）采用固定总价合同， 3）招标时设计深度还很浅，
有利于业主成本控制，有 很难准确定义工作范围，
利于业主提前明确工程总 容易产生合同争议
造价
4）招投标成本较高
4）缩短合同总工期，可
使工程提前投入使用
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
提纲：
1、EPC简介 2、EPC流程介绍 3、EPC的合同管理要点 4、EPC案例介绍 5、小结
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.1 基本概念
EPC即设计－采购－建造（EngineeringProcurement-Construction）模式，在我国又 称之为“工程总承包”模式。
用 的 范
3）总承包商项目组成人员的素质较高（承包商能 力）
围 4）大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、
冶金、电力工程（设备和材料占总投资比例高，根
据项目的特殊要求而单独订制合制造，只有设计、
采购、施工一体化实现工程优化）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.1 基本工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购、施工总承包（EPC）：总承包商同时 承担设计、采购、施工全过程。业主只与总承包 商有合同关系。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购、施工管理总承包（EPCM）：EPCM 总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计 和采购，并负责施工管理。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2、EPC流程介绍
2.6 施工工作内容
施工工作 施工是EPC工作的一项核心组成部分。施工 阶段一般是指从现场开工到工程主体实质性 完工或机械竣工之间这一段时间
与设计协 在工程开工前设计部门会同施工部门对设计 调与配合 施工图纸进行认真审查，把设计存在的问题
尽量消灭在工程开工前 与采购协 提出设备材料需求，向采购部门传递各类施 调与配合 工计划；采购部门向施工部门传递采购进度
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购和施工咨询总承包（EPCA）：EPCA 总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工 阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
业 1）能较好地将工艺设计与设备 1）合同价格高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.3 FIDIC 合同条件EPC合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
该模式于20世纪80年代首先在美国出现，得 到了那些希望尽早确定投资总额和建设周 期(尽管合同价格可能较高)的业主的青睐， 在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设 计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体 策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作。
主 采购及安装紧密结合，有利于项 2）对承包商的依赖度高
目综合效益提升
3）对设计控制强度减弱
2）业主的投资成本在早期即可 4）评标难度大
得到保证
5）EPC承包商较少，竞
3）工期固定且工期短
争减弱
4）承包商是向业主负责的唯一 责任方，责任明确，减少了争端
6）工程设计可能会受到 分包商的利益影响，减
和索赔
设计阶段 包括项目方案设计、基础设计、详细设计、 现场配合（设计变更） 做好协调工作、主要设备材料选型、检查控 制设计进度，充分考虑对采购、施工的影响
设计成果 符合质量目标要求，符合有关技术法规和技 验收阶段 术标准的规定，符合现场和施工的实际条件，
其深度应能满足施工要求；符合投资限额
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.5 采购工作内容
采购工作 EPC全过程的一个重要组成部分，是工程项 目建设的物质基础
内部环节 采购计划、采买、催交、检验和运输等 与其他阶 采购与设计、施工、试运行各阶段的衔接 段的沟通
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.5 采购工作内容
编 制 项 目 计 划 设计
采购
施 工
提 交 请 购 文 件
合同条件是工程合同中最核心的一部分文件。 EPC合同条件规定了合同双方在设计、采购和施 工方面的权力、责任与管理程序。
1999年9月FIDIC出版的《EPC交钥匙项目合 同条件》第一版（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects）是FIDIC编制出版的一种新型的 合同条件，是近年来国际工程市场发展和实践的 产物。因为该合同条件的封面为银灰色，所以也 被称为“银皮书”。
设工程中的主导作用，有 3）索赔难度大
Hale Waihona Puke 利于整体方案优化4）投标成本高
4）有利于提高承包商的 5）承包商需要直接控制和
设计、采购、施工的综合 协调的对象增多，对项目
能力
管理水平要求高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
合 1）合同界面简单，权责 1）承包商承担较大风险，
图2-1 总体工作流程
2、EPC流程介绍
2.1 基本工作流程
EPC项目运作过程 的各个阶段是相互 紧密衔接的，没有 清楚的分界线，尤 其是设计、采购和 施工阶段都有合理 的工作搭接和相互 影响
图2-2 各个工作阶段之间的交叉
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.2 投标工作内容
计划，提供设备材料到场计划和信息 TQC控制 进度、质量、成本控制 HSE管理 健康、安全、环境管理
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.7 试车工作内容 试车主要分为预试车、联动试车、投料试车和 运行等阶段。
（1）是对EPC工程总承包项目产品的验证。 （2）缺陷可能在试车调试过程中暴露出来。 （3）实施整体调试，通过调试使工程达到设计能力。 （4）通过调试使产品质量达到设计或合同要求。 （5）通过考核为业主验收提供依据。
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点
• 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
两个基本问题：
• EPC合同的有哪些特征？ • 如何才能管好EPC合同？
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
所形成的合同文件必须清楚地回答：
• 合同目的是什么 • 工作范围做什么 • 哪一方来做 • 以什么方式做
• 以什么标准做 • 双方权利义务是什么 • 合同实施风险如何分担 • 管理规则和程序是什么
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研
究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估
不 （风险过大）
适 2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投
用 标人未能调查的区域内的工程（风险过大）
的 范 围
3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或 要审核大部分施工图纸（业主需要强力控制）
2、EPC流程介绍
2.3 项目启动工作内容
项目启动 主要包括签订合同的过程与合同签订生效之 后一段时间内的项目前期启动过程
成立项目 项目启动会（14天）、双方人员和流程的介 管理团队 绍、重大商务及技术问题的澄清等 关键性文 保函（履约保函和预付款保函）和保险、组 件的提交 织机构设计、编制计划和程序文件 设计启动 设计分包、启动通知、文件提交、设计监理 采购启动 确定采购办公室地址、获得业主批准的供货
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2、EPC流程介绍
2.7 试车工作内容
试车工作 设计阶段 承包商准备预试车/试车规划 主要工作 施工阶段 细化试车方案、施工后期组织试车开工会、 主要工作 确保工程从施工阶段向试车阶段的平稳过渡 预试车主 为最终试车做好准备，使其具备试车条件 要工作 试车阶段 业主签发“实体完工证书”之后，业主将进 主要工作 行装置试车和性能考核工作
查、标前会议与现场考察 投标策划 “商务标+技术标”、分包商的选择 投标报价 “成本+利润+风险费” 合同谈判 澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.2 投标工作内容
图2-3 投标工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
报 价 技 术 评 审
厂 商 协 调 会
关 键 设 备 资 料
审 查 确 认 ACF 图
审 查 确 认 CF 图
施 工 动 员 会
运 抵 现 场
开 箱 检 验
补 充 订 货
先期确认图 （ACF 图）和 最终确认图 （CF 图）
设 备 材 料 质 量
问
题
处
中维 工
理
间修 程
交检 交
接验 接
试运
行
图2-4 采购与其他工作阶段之间的沟通
4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介
机构确定（业主需要强力控制）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心 技术的工程建设领域（石化、机电等项目）
2）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力
适 （承包商能力）
少了设计的独立性和创
5）管理简便，缩短了沟通渠道 造性
6）业主风险较小
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
承 1）利润高
1）承包商承担了绝大部分
包 2）压缩成本，缩短工期 风险
商 空间大
2）对承包商的技术、管理、
3）能充分发挥设计在建 经验的要求很高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
合同管理目标 •投资控制 •工期控制
EPC合同双方应回 答两个问题:
• 项目各方应管什么？
•质量控制 •安全控制 •环保控制
• 项目各方应怎样管？
才能成功实现项目目标。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
厂家清单、增加其他供货商、确定采购文件 的传递流程 施工启动 选择施工分包商、施工准备
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.4 设计工作内容
设计工作 贯穿于招投标阶段以及项目的整个运作过程
设计准备 收集并熟悉项目原始资料，领会业主意图
阶段
项目总目标论证和设计方案优化
编制设计大纲（设计纲要）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
业主的合同总体义务： 承包商合同总体义务：
• 支付款项 • 征地拆迁 • 提供协助
• 完成工程 • 接受指令 • 方式恰当
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
3、EPC项目合同管理要点
3.2 标准合同条件
在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资 意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成； 业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或 委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、 自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一 般采用总价合同。 而在实践中，EPC模式具体又 可进一步细分为三种具体实施方式。
同 明确，利与协调
因而合同价也较高
管 2）设计采购施工一体化， 2）需要承包商有较强的合
理 实施效率高
同管理能力
3）采用固定总价合同， 3）招标时设计深度还很浅，
有利于业主成本控制，有 很难准确定义工作范围，
利于业主提前明确工程总 容易产生合同争议
造价
4）招投标成本较高
4）缩短合同总工期，可
使工程提前投入使用
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
提纲：
1、EPC简介 2、EPC流程介绍 3、EPC的合同管理要点 4、EPC案例介绍 5、小结
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.1 基本概念
EPC即设计－采购－建造（EngineeringProcurement-Construction）模式，在我国又 称之为“工程总承包”模式。
用 的 范
3）总承包商项目组成人员的素质较高（承包商能 力）
围 4）大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、
冶金、电力工程（设备和材料占总投资比例高，根
据项目的特殊要求而单独订制合制造，只有设计、
采购、施工一体化实现工程优化）
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.1 基本工作流程
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购、施工总承包（EPC）：总承包商同时 承担设计、采购、施工全过程。业主只与总承包 商有合同关系。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购、施工管理总承包（EPCM）：EPCM 总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计 和采购，并负责施工管理。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2、EPC流程介绍
2.6 施工工作内容
施工工作 施工是EPC工作的一项核心组成部分。施工 阶段一般是指从现场开工到工程主体实质性 完工或机械竣工之间这一段时间
与设计协 在工程开工前设计部门会同施工部门对设计 调与配合 施工图纸进行认真审查，把设计存在的问题
尽量消灭在工程开工前 与采购协 提出设备材料需求，向采购部门传递各类施 调与配合 工计划；采购部门向施工部门传递采购进度
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.2 合同结构
设计、采购和施工咨询总承包（EPCA）：EPCA 总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工 阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
业 1）能较好地将工艺设计与设备 1）合同价格高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.3 FIDIC 合同条件EPC合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
该模式于20世纪80年代首先在美国出现，得 到了那些希望尽早确定投资总额和建设周 期(尽管合同价格可能较高)的业主的青睐， 在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设 计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体 策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作。
主 采购及安装紧密结合，有利于项 2）对承包商的依赖度高
目综合效益提升
3）对设计控制强度减弱
2）业主的投资成本在早期即可 4）评标难度大
得到保证
5）EPC承包商较少，竞
3）工期固定且工期短
争减弱
4）承包商是向业主负责的唯一 责任方，责任明确，减少了争端
6）工程设计可能会受到 分包商的利益影响，减
和索赔
设计阶段 包括项目方案设计、基础设计、详细设计、 现场配合（设计变更） 做好协调工作、主要设备材料选型、检查控 制设计进度，充分考虑对采购、施工的影响
设计成果 符合质量目标要求，符合有关技术法规和技 验收阶段 术标准的规定，符合现场和施工的实际条件，
其深度应能满足施工要求；符合投资限额
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.5 采购工作内容
采购工作 EPC全过程的一个重要组成部分，是工程项 目建设的物质基础
内部环节 采购计划、采买、催交、检验和运输等 与其他阶 采购与设计、施工、试运行各阶段的衔接 段的沟通
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2.5 采购工作内容
编 制 项 目 计 划 设计
采购
施 工
提 交 请 购 文 件
合同条件是工程合同中最核心的一部分文件。 EPC合同条件规定了合同双方在设计、采购和施 工方面的权力、责任与管理程序。
1999年9月FIDIC出版的《EPC交钥匙项目合 同条件》第一版（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects）是FIDIC编制出版的一种新型的 合同条件，是近年来国际工程市场发展和实践的 产物。因为该合同条件的封面为银灰色，所以也 被称为“银皮书”。
设工程中的主导作用，有 3）索赔难度大
Hale Waihona Puke 利于整体方案优化4）投标成本高
4）有利于提高承包商的 5）承包商需要直接控制和
设计、采购、施工的综合 协调的对象增多，对项目
能力
管理水平要求高
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
1、EPC简介
1.3 EPC模式的优缺点
优势
劣势
合 1）合同界面简单，权责 1）承包商承担较大风险，
图2-1 总体工作流程
2、EPC流程介绍
2.1 基本工作流程
EPC项目运作过程 的各个阶段是相互 紧密衔接的，没有 清楚的分界线，尤 其是设计、采购和 施工阶段都有合理 的工作搭接和相互 影响
图2-2 各个工作阶段之间的交叉
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.2 投标工作内容
计划，提供设备材料到场计划和信息 TQC控制 进度、质量、成本控制 HSE管理 健康、安全、环境管理
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 2、EPC流程介绍
2.7 试车工作内容 试车主要分为预试车、联动试车、投料试车和 运行等阶段。
（1）是对EPC工程总承包项目产品的验证。 （2）缺陷可能在试车调试过程中暴露出来。 （3）实施整体调试，通过调试使工程达到设计能力。 （4）通过调试使产品质量达到设计或合同要求。 （5）通过考核为业主验收提供依据。
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点 • 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.4 EPC合同要点
• 项目设计管理 • 物资采购管理 • 项目施工管理 • 项目试运管理
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.2 合同结构
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
两个基本问题：
• EPC合同的有哪些特征？ • 如何才能管好EPC合同？
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 3、EPC项目合同管理要点
3.1 EPC合同框架设计
所形成的合同文件必须清楚地回答：
• 合同目的是什么 • 工作范围做什么 • 哪一方来做 • 以什么方式做
• 以什么标准做 • 双方权利义务是什么 • 合同实施风险如何分担 • 管理规则和程序是什么
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四） 1、EPC简介
1.4 EPC模式的适用条件
1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研
究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估
不 （风险过大）
适 2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投
用 标人未能调查的区域内的工程（风险过大）
的 范 围
3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或 要审核大部分施工图纸（业主需要强力控制）
2、EPC流程介绍
2.3 项目启动工作内容
项目启动 主要包括签订合同的过程与合同签订生效之 后一段时间内的项目前期启动过程
成立项目 项目启动会（14天）、双方人员和流程的介 管理团队 绍、重大商务及技术问题的澄清等 关键性文 保函（履约保函和预付款保函）和保险、组 件的提交 织机构设计、编制计划和程序文件 设计启动 设计分包、启动通知、文件提交、设计监理 采购启动 确定采购办公室地址、获得业主批准的供货
工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）
2、EPC流程介绍
2.7 试车工作内容
试车工作 设计阶段 承包商准备预试车/试车规划 主要工作 施工阶段 细化试车方案、施工后期组织试车开工会、 主要工作 确保工程从施工阶段向试车阶段的平稳过渡 预试车主 为最终试车做好准备，使其具备试车条件 要工作 试车阶段 业主签发“实体完工证书”之后，业主将进 主要工作 行装置试车和性能考核工作