能源集团公司项目投资管理制度

（二）一般性的投资项目完成后由总公司自行组织验收，自行组织审计。
（三）重大投资项目完成后，必须由总公司聘请有资质的中介机构进行项目审计，中介机构的审计结果经总公司确认后，方可办理项目结算手续。未经总公司委托审计的项目不得办理结算手续。
（四）中介机构对投资项目审计后出据审计意见，验收领导小组就项目整体完成情况出具验收意见。
第八条投资项目的审议实行投资专项会议制度，会议由公司经营决策层、项目部及其他相关职能部门人员组成。
第三章投资项目的报批程序
第九条公司各投资项目的报批程序：
（一）由项目提出单位将项目投资建议报企管部，或由企管部代表总公司直接提出项目投资建议。
（二）企管部在征求相关领导、部门意见后，对项目实施的必要性、可行性进行论证审核，并以书面形式作出是否同意开展前期工作的意见。
（三）同意开展立项的项目由项目提出单位拟定投资方案和可行性研究报告，上报总公司财务部。
（四）财务部根据公司整体资金情况提出融资计划、资金安排等意见后转企管部。
（五）由企管部报请公司，由公司总经理主持召开投资专项会议，对投资方案和可行性研究报告进行审议，审议通过的投资项目经董事会批复后，成立项目部，并组织实施。
能源集团公司项目投资管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司项目投资管理，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条公司的投资项目主要包括工程（项目）投资、金融项目投资、技改投资、固定资产投资、集体福利投资（职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资以及对外的股权投资等。
第三条公司对各投资项目实行全过程、规范化管理，即每项投资对项目调研、可行性研究、立项审批及组织实施等全过程进行规范管理、追踪控制、监督考核，并严格项目责任人职责。
（五）风险评估。
第十四条固定资产及其它建设工程至少应包括投资必要性，投资额、质量要求、建设进度、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章项目的实施
第十五条项目部是投资项目实施过程管理的主控部门，负责项目实施过程中的组织、协调、监督等工作。
第十六条投资项目的招标按照《宇生公司招标管理制度》的相关规定执行。
第十七条项目部对投资项目实施的全过程进行监控，对实施过程中出现的问题及时协调、解Байду номын сангаас，对出现的重大问题要及时上报公司；项目部每月10日前要将项目实施进度表报送至公司企管部、财务部及相关领导。
第十八条对规模较大、技术要求高、专业性强的项目，可委托有资质的专业项目管理公司负责项目的全过程管理。
第六章项目验收
第十九条对投资项目验收时包括的内容有：
（一）项目实施程序的合法合规性，包括政府部门审批文件，公司审批文件，招标程序，工程施工过程资料，工程预决算资料等。
（二）项目的运行是否达到投资预期，包括项目完成的时间、目标等项内容。
（三）项目预决算执行情况。
第二十条投资项目验收的组织
（一）投资项目验收由总公司组建验收领导小组进行验收。
（六）对公司重大投资项目，须经股东会研究批复后，方可组织实施。
第十条投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。
第十一条投资项目实施过程中，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如超出预算，需上报公司另行审批。
第四章申报材料内容
第八章附则
第二十四条本制度由总公司企管部负责解释。
第二十五条本制度至颁布之日起实施。
第十二条新建项目可行性研究报告应包括以下内容：
（一）投资项目概况。
（二）项目建设方案。
（三）市场分析和利润预测。
（四）投资估算和资金筹措。
（五）经济效益分析。
（六）风险评估。
第十三条技改项目可行性研究报告应包括以下内容：
（一）现状和改造的必要性。
（二）改造方案。
（三）总投资预算及资金筹措。
（四）投资前后经济效益对比及投资回收期。
第四条本制度适用于总公司及各分子公司。
第二章管理职责
第五条公司项目投资管理的具体业务部门是公司成立的各投资项目部，负责投资项目的调研、申报、过程监控及完工验收等工作。
第六条企管部参与投资项目的调研、论证、立项、筹建的宏观管理与全程监控，并参与重要活动与重大决策。
第七条财务部负责对投资项目进行经济分析和利润测算，并根据投资项目的进度要求，进行资金筹措及安排。
第七章考核与责任
第二十一条投资项目完成后，由项目部对项目所有资料、文件进行整理，编制目录连同电子版一同交总公司综合部档案室归档。
第二十二条投资项目考核的主控部门是企管部，对项目的各项指标组织相关部门及人员进行考核，并出具考核意见。
第二十三条投资项目未按照相关程序报批，自作主张未造成损失的，按投资额的1%～5%对主要责任人予以惩罚；造成损失的由主要责任人按损失额全额赔偿。