第4章企业选址与布局
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第4章企业选址与布局
（二）社会环境方面
1. 劳动力条件 2. 基础设施条件 3. 产品销售条件 4. 生活条件 5. 工业与科技依托ห้องสมุดไป่ตู้件 6 政治和文化条件 7. 扩展条件
第4章企业选址与布局
二 厂址选择的原则
厂址选择的总原则，归纳起来6个有利于 • 有利于输入：能源．资源供应方便，劳力充裕 • 有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便
第4章企业选址与布局
1997年，康佳将第三个工厂选在安徽的滁州，兼 并了滁州电视机厂，该厂有相当好的生产条件，曾生 产过“飞跃”“熊猫”等品牌，也曾被列为电子百强 企业。华东地区经济发达，除州地处华东中部，在津 浦铁路线上，交通十分便利；安徽又是农业大省，劳 动力富裕，工资很低；更重要的是，1996年上海彩电 萎缩，失去了大片市场，而上海的索尼和苏州飞利浦 尚未形成规模，康佳趁虚而入，建立了深圳以外的第 四个生产基地。
第4章企业选址与布局
宝马工厂选址案例
德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平，假如将更 多工作移出这个国家，那会是件非常敏感的事。“毫 无疑问，这在很大程度上是个政治决策，”法兰克福 私人银行梅茨勒（Metzler）分析师尤根·皮珀 （Jugen Pieper）说。
宝马的举措突出表明，德国汽车制造商是多么难以接受 “东进”。宝马、梅塞德斯（Mercedes）或保时捷 （Porsche）没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是欧 洲的产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂 的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。相 比之下，菲亚特（Fiat）、丰田（Toyota）和起亚 （Kia）等汽车制造商均已在东欧大举投资。
第4章企业选址与布局
宝马工厂选址案例
高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。比起 东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工 作时间却要少10%。但德国总理格哈德·施罗德 （Gerhard Schroder）为宝马（BMW）在莱比锡的一 家新工厂剪彩时，我们的想法大可能都要有一些变化。 该工厂投资达13亿欧元。
原料利用系数δ ＝（耗用原料总重量）／制成品总重量 若 δ ＞1：选择供应原料的地方 若 δ ≤1：选择靠近销售近的地方
• 有利于效益：政策．税收．地价． • 有利于集聚人才： • 有利于生态：环境能吸收
核电站 污染源不能投在城市
• 有利于长远发展：
第4章企业选址与布局
案例：康佳北上抢滩
1992年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任 助理总经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产 规模在行业内进入前五位，康佳并未一味地庆祝，而 是看到，在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断 上涨，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要 跨省市、跨国界把工厂办到外面去。
比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动 力弹性，而且既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。 莱比锡工厂有个很大的优势在于如下简单的事实，即 所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。
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宝马工厂选址案例
第4章企业选址与布局
•宝马工厂选址案例
如果大家（德国汽车商）对于在何处设厂采取另一种策 略，那它们也许都能赚更多钱，”皮珀先生说。
但宝马首席执行官赫穆特·庞特（Helmut Panke）认为， 莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。他坦 承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿 欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂 更加便宜。但区别意义在于“质的因素”。
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至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华 南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康 四个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的规模。 总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决 策；东莞产品主要通过香港外销；牡康公司立足于东 北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康 公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康 公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地 区的竞争力。
眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东 欧的低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型 的莱比锡车厂，看来像个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比 锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师 认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂，标 志着德国政府对汽车业发挥的影响力。在德国，每7 个人就有一个在汽车业工作。
第4章企业选址与布局
1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西如意电视 机厂，建立陕康公司。如意厂生产技术条件要好于牡 丹江厂，地理位置非常有利于集团西进的战略，只是 社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时，发生 了与牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大门不 让进，呼着“砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常 发生停工，进展不如牡康公司。不过两年后，职工发 生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。
第4章企业选址与布局
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电 视机厂。康佳出资1800万，对方以1200万实物量，共 同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡 丹江市决非偶然，原牡丹江电视机厂建于1970年，是 电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备， 最高年产量3万台，制造彩电有基础、有人才。 1992年 为康佳代加工7000台彩电，市长、市委书记为企业撑 腰，市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样 都可以。并指示企业：决不能拖累合资企业，所有的 困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管 理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。
第4章企业选址与布局
2020/11/26
第4章企业选址与布局
第四章 企业选址与布局
主要内容
企业选址的影响因素、选址的原则、选址的程序及 方法、企业设施布置的原则与方法
重点与难点 企业选址的方法与应用
学习方法 习题+案例分析
2020/11/26
第4章企业选址与布局
第一节 企业选址的原则
一、 影响厂址选择的因素 （一）自然条件方面 • 1. 气候条件 • 2. 地理条件 • 3. 资源条件
（二）社会环境方面
1. 劳动力条件 2. 基础设施条件 3. 产品销售条件 4. 生活条件 5. 工业与科技依托ห้องสมุดไป่ตู้件 6 政治和文化条件 7. 扩展条件
第4章企业选址与布局
二 厂址选择的原则
厂址选择的总原则，归纳起来6个有利于 • 有利于输入：能源．资源供应方便，劳力充裕 • 有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便
第4章企业选址与布局
1997年，康佳将第三个工厂选在安徽的滁州，兼 并了滁州电视机厂，该厂有相当好的生产条件，曾生 产过“飞跃”“熊猫”等品牌，也曾被列为电子百强 企业。华东地区经济发达，除州地处华东中部，在津 浦铁路线上，交通十分便利；安徽又是农业大省，劳 动力富裕，工资很低；更重要的是，1996年上海彩电 萎缩，失去了大片市场，而上海的索尼和苏州飞利浦 尚未形成规模，康佳趁虚而入，建立了深圳以外的第 四个生产基地。
第4章企业选址与布局
宝马工厂选址案例
德国的失业率现已处在战后创纪录的高水平，假如将更 多工作移出这个国家，那会是件非常敏感的事。“毫 无疑问，这在很大程度上是个政治决策，”法兰克福 私人银行梅茨勒（Metzler）分析师尤根·皮珀 （Jugen Pieper）说。
宝马的举措突出表明，德国汽车制造商是多么难以接受 “东进”。宝马、梅塞德斯（Mercedes）或保时捷 （Porsche）没有一家在东欧拥有大型工厂，即使是欧 洲的产量最大的汽车生产商大众，它在斯洛伐克工厂 的汽车产量也比它在德国其他工厂的产量少很多。相 比之下，菲亚特（Fiat）、丰田（Toyota）和起亚 （Kia）等汽车制造商均已在东欧大举投资。
第4章企业选址与布局
宝马工厂选址案例
高成本的德国似乎是个最不可能建汽车厂的地方。比起 东欧同行，德国汽车工人的平均收入要高7倍，但工 作时间却要少10%。但德国总理格哈德·施罗德 （Gerhard Schroder）为宝马（BMW）在莱比锡的一 家新工厂剪彩时，我们的想法大可能都要有一些变化。 该工厂投资达13亿欧元。
原料利用系数δ ＝（耗用原料总重量）／制成品总重量 若 δ ＞1：选择供应原料的地方 若 δ ≤1：选择靠近销售近的地方
• 有利于效益：政策．税收．地价． • 有利于集聚人才： • 有利于生态：环境能吸收
核电站 污染源不能投在城市
• 有利于长远发展：
第4章企业选址与布局
案例：康佳北上抢滩
1992年，康佳集团的现任总经理从日本留学回来任 助理总经理，那年公司的彩电产量上了百万台，生产 规模在行业内进入前五位，康佳并未一味地庆祝，而 是看到，在深圳劳动力、房地产、煤电水的价格不断 上涨，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要 跨省市、跨国界把工厂办到外面去。
比起宝马现有的那些工厂，莱比锡工厂具有更高的劳动 力弹性，而且既靠近现有工厂，又靠近宝马的供应商。 莱比锡工厂有个很大的优势在于如下简单的事实，即 所有工人都讲德语，省却了棘手且成本高昂的翻译。
第4章企业选址与布局
宝马工厂选址案例
第4章企业选址与布局
•宝马工厂选址案例
如果大家（德国汽车商）对于在何处设厂采取另一种策 略，那它们也许都能赚更多钱，”皮珀先生说。
但宝马首席执行官赫穆特·庞特（Helmut Panke）认为， 莱比锡工厂是有关德国制造业生存之道的蓝图。他坦 承，即使把欧盟为支持在莱比锡投资所提供的3.63亿 欧元补贴考虑在内，在捷克设厂也要比在莱比锡设厂 更加便宜。但区别意义在于“质的因素”。
第4章企业选址与布局
至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华 南、东北、西北、华东拥有东莞、牡康、陕康和安康 四个生产基地的经营格局，达到400万台彩电的规模。 总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决 策；东莞产品主要通过香港外销；牡康公司立足于东 北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康 公司参与西北市场的竞争，再进入中东和东欧；安康 公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地 区的竞争力。
眼下，其他欧洲和亚洲汽车生产商都在把生产转移到东 欧的低成本国家，因此，将生产宝马最畅销3系车型 的莱比锡车厂，看来像个巨大赌注。
经过竞争激烈的选址过程，宝马舍弃捷克而选择在莱比 锡设厂，该决定令许多业内分析师震惊。一些分析师 认为，这可能是最后一家建在西欧的大型汽车厂，标 志着德国政府对汽车业发挥的影响力。在德国，每7 个人就有一个在汽车业工作。
第4章企业选址与布局
1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西如意电视 机厂，建立陕康公司。如意厂生产技术条件要好于牡 丹江厂，地理位置非常有利于集团西进的战略，只是 社会的观念比较保守。当接管人员进入新厂时，发生 了与牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大门不 让进，呼着“砸烂康佳的牌子”的口号。开工后经常 发生停工，进展不如牡康公司。不过两年后，职工发 生了很大变化，树立起了爱厂尽职的精神。
第4章企业选址与布局
1993年，康佳进军东北牡丹江，兼并了原牡丹江电 视机厂。康佳出资1800万，对方以1200万实物量，共 同成立牡康公司。把新的工厂建在偏僻的黑龙江省牡 丹江市决非偶然，原牡丹江电视机厂建于1970年，是 电子工业部彩电定点生产厂，进口了大量先进设备， 最高年产量3万台，制造彩电有基础、有人才。 1992年 为康佳代加工7000台彩电，市长、市委书记为企业撑 腰，市政府只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样 都可以。并指示企业：决不能拖累合资企业，所有的 困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力、土地管 理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。
第4章企业选址与布局
2020/11/26
第4章企业选址与布局
第四章 企业选址与布局
主要内容
企业选址的影响因素、选址的原则、选址的程序及 方法、企业设施布置的原则与方法
重点与难点 企业选址的方法与应用
学习方法 习题+案例分析
2020/11/26
第4章企业选址与布局
第一节 企业选址的原则
一、 影响厂址选择的因素 （一）自然条件方面 • 1. 气候条件 • 2. 地理条件 • 3. 资源条件