明源房地产ERP257全面预算系统培训模板
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项目销售预算
?角色岗位：项目销售经理 ?核心模块：项目销售预算编制
项目销售经理在系统中可以进行以下业务处理： 编制项目销售收入预算目标 销售预算分解 查看项目收入资金预测
项目销售预算编制流程
项目收入预算流程
营销部
市场分析报
程
告
流
制
编
算
营销部门根据当地市场
预
状况，进行项目达到可
入
售状态时的价格预测，
全面预算管理系统
——上线培训
主 讲：XXX 演讲时间：2020/6/30
1
目录
一 培培训训介介绍绍 二 产品理念 三 全面预算管理业务应用 四 交流&答疑
培训介绍
1 会会场场纪纪律律 2 课程目标 3 培训课程安排
会场纪律
? 培训中请保持安静，将手机设为震动模式 ? 培训中请勿随意在场内走动 ? 培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答 ? 场内请勿吸烟
计划管理专员在系统中可以进行以下业务处理： 编制项目生产计划 查看项目生产、开盘计划汇总
项目生产计划编制流程
<项目生产计划编制流程>
公司计划管理专员
公司计划经理 /项目经理
项目方案审批 通过
入
录
编制项目的楼
次
栋生产计划
一
第
了解项目生产 计划实际执行
情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据复核
集团计划管理专员
合并各公司所有项 目楼栋生产计划
新
刷新项目的楼
更
栋生产计划
据
数
数据复核
合并各公司所有项 目楼栋生产计划
编制项目生产计划—新增分区
3、录入分区编码、 分1、区选名择称项目
2、点击新增分区
编制项目生产计划—新增楼栋
3、录入楼栋信息
2、点击新增楼栋
1、选择工程分区
项目生产、开盘计划汇总
表列 栋楼 看查 可， 接链 超色 蓝 击单
单击蓝色超链接，可 查看楼栋列表
收
确定项目的销售均价
售
（含不同产品类型）
销
目
项
根据预测销售均价
与项目可售面积，
确定项目总销售哦
金额
规划部
规划部门提供项目规划 要点及初步设计方案， 明确项目产品形态及可
售面积
工程部
工程部门提供项 目工程建设施工
节点
编制项目销售收入预算操作流程
首次编制
编制销售目标 设置开盘日期 设置付款方式
预算分解
计划管理业务讲解
1 基基础础操操作作 2 项目经营管理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
如何登录ERP系统
1、录入登录地址
2、点击“这里” 下载安装插件
3、填写“用户名”、“密码”
安装插件
可申请IT 管 理员协助
点击“下载”并安装插件。 推荐一次性安装所有插件
全面预算管理业务应用 10:00~11:30 全体
目录
一 培训介绍 二二 产品理念 三 全面预算管理业务应用 四 交流&答疑
产品理念
1 现状分析及解决方案 2 全面预算管理应用模型 3 系统应用价值
房地产“全面预算管理”困惑
预算管理－－流于形式的数字游戏！
房地产企业全面预算管理的现状
? 房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。 ? 企业尚未建立系统、完整的预算管理组织体系和预算管理制度。 ? 预算数据缺乏合理性，实施效果不理想。 ? 预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制。 ? 存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 ? 预算目标考核力度不够。
预算调整
调整销售目标 调整付款方式 获取销售数据 调整预算分解
首次编制项目销售收入目标
1、选择项目
2、单击〖编辑〗，可录入对应产品的 “销售最新均价”、“销售收入”金额，
系统会同步计算父级项目的销售面积、销 售收入和销售均价。
首次设置开盘日期
1、选择预算分解 5、录入2参、考选时择间项、目开、盘年日度期、 竣工日期
全面预算业务讲解
1 基础操作 2 项目经营管理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
项目全面预算
?角色岗位：销售经理、成本经理、财务经理 ?核心模块：项目销售预算编制、项目结转预算编制、项目成本预算编制、 项目税费预算编制、项目融资预算编制
项目全面预算
a 项目销售预算 b 项目结转、税费、投资预算 c 项目成本预算 d 项目融资
产品理念
1 现状分析及解决方案 22 全全面面预预算算管管理理整整体体业业务务模模型型 3 系统应用价值
全面预算管理整体业务模型
第一步：制订集团公司战略、公司年经营目标、项目经营目标 第二步：编制项目预算，根据资金缺口编制融资预算，得到项目预计投资收益 第三步：公司提取项目本年度预算，再叠加上公司本年度费用、投融资预算，得到公司年度预算汇总，并上报集团 审批通过 第四步：预算执行过程受预算的控制 第五步：预算定期的回顾和分析
常用基础操作（定制桌面、常用按钮）
返回上 级菜单
返回桌面/ 查看帮助
切换普通/高 级条件查询
打开/隐 藏菜单
设置跳转页/每页 显示数据条数
全面预算业务讲解
1 基础操作 2 项项目目经经营营管管理理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
项目经营管理
?角色岗位：计划管理专员 ?核心模块：项目生产计划编制
项目生产、开盘计划汇总
现场练习（10分钟）
1、【项目计划编制】模块，选择项目“金碧辉煌”，在该项目下新建 工程分区“A区”，分区编码为“6124”； 2、选择工程分区“A区”，新增一个名称为“1号楼”的楼栋，楼栋 编码为“001”，所属产品选择“高层”，任意录入可售面积、计划开 工日期、计划开盘日期、计划竣工日期、计划交房日期。
全面预算管理组织架构
产品理念
1 现状分析及解决方案 2 全面预算管理整体业务模型 33 系系统统应应用用价价值值
系统价值
有效监控 与考核
高效使用 企业资源
提高战略 管理能力
全面预 算系统
有效管理 经营风险
目录
一 培训介绍 二 产品理念 三三 全全面面预预算算管管理理系系统统应应用用 四 交流&答疑
非常感谢您的合作，谢谢！
培训介绍
1 会场记录 2 课程目标 3 培训课程安排
课程目标
? 参加此次培训的目的
– 了解全面预算管理流程 – 掌握全面预算管理业务操作方法
培训介绍
1 会场记录 2 课程目标 33 培训课程安排
培训课程安排
培训议程 整体业务介绍
培训时间 9:00~10:00
培训对象 全体
4、选择产品
3. 点击销售预 算编制
首次设置付款方式
1、选择付款方4式、页录签入付款方式名 称及所占比率
项目销售预算
?角色岗位：项目销售经理 ?核心模块：项目销售预算编制
项目销售经理在系统中可以进行以下业务处理： 编制项目销售收入预算目标 销售预算分解 查看项目收入资金预测
项目销售预算编制流程
项目收入预算流程
营销部
市场分析报
程
告
流
制
编
算
营销部门根据当地市场
预
状况，进行项目达到可
入
售状态时的价格预测，
全面预算管理系统
——上线培训
主 讲：XXX 演讲时间：2020/6/30
1
目录
一 培培训训介介绍绍 二 产品理念 三 全面预算管理业务应用 四 交流&答疑
培训介绍
1 会会场场纪纪律律 2 课程目标 3 培训课程安排
会场纪律
? 培训中请保持安静，将手机设为震动模式 ? 培训中请勿随意在场内走动 ? 培训中如有疑问，请先将问题记下，答疑时间统一进行解答 ? 场内请勿吸烟
计划管理专员在系统中可以进行以下业务处理： 编制项目生产计划 查看项目生产、开盘计划汇总
项目生产计划编制流程
<项目生产计划编制流程>
公司计划管理专员
公司计划经理 /项目经理
项目方案审批 通过
入
录
编制项目的楼
次
栋生产计划
一
第
了解项目生产 计划实际执行
情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数据复核
集团计划管理专员
合并各公司所有项 目楼栋生产计划
新
刷新项目的楼
更
栋生产计划
据
数
数据复核
合并各公司所有项 目楼栋生产计划
编制项目生产计划—新增分区
3、录入分区编码、 分1、区选名择称项目
2、点击新增分区
编制项目生产计划—新增楼栋
3、录入楼栋信息
2、点击新增楼栋
1、选择工程分区
项目生产、开盘计划汇总
表列 栋楼 看查 可， 接链 超色 蓝 击单
单击蓝色超链接，可 查看楼栋列表
收
确定项目的销售均价
售
（含不同产品类型）
销
目
项
根据预测销售均价
与项目可售面积，
确定项目总销售哦
金额
规划部
规划部门提供项目规划 要点及初步设计方案， 明确项目产品形态及可
售面积
工程部
工程部门提供项 目工程建设施工
节点
编制项目销售收入预算操作流程
首次编制
编制销售目标 设置开盘日期 设置付款方式
预算分解
计划管理业务讲解
1 基基础础操操作作 2 项目经营管理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
如何登录ERP系统
1、录入登录地址
2、点击“这里” 下载安装插件
3、填写“用户名”、“密码”
安装插件
可申请IT 管 理员协助
点击“下载”并安装插件。 推荐一次性安装所有插件
全面预算管理业务应用 10:00~11:30 全体
目录
一 培训介绍 二二 产品理念 三 全面预算管理业务应用 四 交流&答疑
产品理念
1 现状分析及解决方案 2 全面预算管理应用模型 3 系统应用价值
房地产“全面预算管理”困惑
预算管理－－流于形式的数字游戏！
房地产企业全面预算管理的现状
? 房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。 ? 企业尚未建立系统、完整的预算管理组织体系和预算管理制度。 ? 预算数据缺乏合理性，实施效果不理想。 ? 预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制。 ? 存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识 ? 预算目标考核力度不够。
预算调整
调整销售目标 调整付款方式 获取销售数据 调整预算分解
首次编制项目销售收入目标
1、选择项目
2、单击〖编辑〗，可录入对应产品的 “销售最新均价”、“销售收入”金额，
系统会同步计算父级项目的销售面积、销 售收入和销售均价。
首次设置开盘日期
1、选择预算分解 5、录入2参、考选时择间项、目开、盘年日度期、 竣工日期
全面预算业务讲解
1 基础操作 2 项目经营管理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
项目全面预算
?角色岗位：销售经理、成本经理、财务经理 ?核心模块：项目销售预算编制、项目结转预算编制、项目成本预算编制、 项目税费预算编制、项目融资预算编制
项目全面预算
a 项目销售预算 b 项目结转、税费、投资预算 c 项目成本预算 d 项目融资
产品理念
1 现状分析及解决方案 22 全全面面预预算算管管理理整整体体业业务务模模型型 3 系统应用价值
全面预算管理整体业务模型
第一步：制订集团公司战略、公司年经营目标、项目经营目标 第二步：编制项目预算，根据资金缺口编制融资预算，得到项目预计投资收益 第三步：公司提取项目本年度预算，再叠加上公司本年度费用、投融资预算，得到公司年度预算汇总，并上报集团 审批通过 第四步：预算执行过程受预算的控制 第五步：预算定期的回顾和分析
常用基础操作（定制桌面、常用按钮）
返回上 级菜单
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全面预算业务讲解
1 基础操作 2 项项目目经经营营管管理理 3 项目全面预算 4 公司年度预算 5 预算业务管控 6 预算回顾与分析
项目经营管理
?角色岗位：计划管理专员 ?核心模块：项目生产计划编制
项目生产、开盘计划汇总
现场练习（10分钟）
1、【项目计划编制】模块，选择项目“金碧辉煌”，在该项目下新建 工程分区“A区”，分区编码为“6124”； 2、选择工程分区“A区”，新增一个名称为“1号楼”的楼栋，楼栋 编码为“001”，所属产品选择“高层”，任意录入可售面积、计划开 工日期、计划开盘日期、计划竣工日期、计划交房日期。
全面预算管理组织架构
产品理念
1 现状分析及解决方案 2 全面预算管理整体业务模型 33 系系统统应应用用价价值值
系统价值
有效监控 与考核
高效使用 企业资源
提高战略 管理能力
全面预 算系统
有效管理 经营风险
目录
一 培训介绍 二 产品理念 三三 全全面面预预算算管管理理系系统统应应用用 四 交流&答疑
非常感谢您的合作，谢谢！
培训介绍
1 会场记录 2 课程目标 3 培训课程安排
课程目标
? 参加此次培训的目的
– 了解全面预算管理流程 – 掌握全面预算管理业务操作方法
培训介绍
1 会场记录 2 课程目标 33 培训课程安排
培训课程安排
培训议程 整体业务介绍
培训时间 9:00~10:00
培训对象 全体
4、选择产品
3. 点击销售预 算编制
首次设置付款方式
1、选择付款方4式、页录签入付款方式名 称及所占比率