联想-现代企业内部控制
(完整版)企业内部控制指引第5号
企业内部控制应用指引第5号——企业文化第一章总则第一条为了加强企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，根据《企业内部控制基本规范》，制定本指引。
第二条本指引所称企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
第三条加强企业文化建设至少应当关注下列风险：（一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
（二）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
（三）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
（四）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
第二章文化的建设第四条企业应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
第五条企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
第六条企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。
第七条董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的企业文化环境。
企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。
第八条企业文化建设应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，规范员工行为方式，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。
联想组织结构
联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。
业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。
其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。
联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。
联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。
（1）联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构（2）联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程 联想集团 神州数码 联想投资 联想控股有限公司融科智地 弘毅投资 志勤美集科技中国科学院 联想控股职工持股会1、公司招聘的目的（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程：（1）、制定招聘计划（2）、信息发布（3）、接受应聘者申请（4）、资格审查、发考试通知（5）、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变”（6）、通知入围者进入下一步面试（7）、第一轮结构化面试招聘人员：人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理时间：两次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”（8）、通知入围者进入下一步面试（9）、第二轮结构化面试招聘人员：新员工未来的直接主管、人力资源高级经理时间：三次、每次45分钟主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能（10）、体检、资料审核（11）、甄选决策（12）、初步安置（13）、适应性培训（14）、试用。
联想集团企业管理手册
设置公司组织机构及岗位
如何带队伍
组织结构及岗位
分组展示
如何带队伍
组织结构及岗位
第一部分：组织结构及岗位
•联想的经验 •案例练习 •点评及归纳
如何带队伍
组织结构及岗位
设置组织结构的思路
• 列出公司主要业务（产品）项 • 列出每项业务的增值链 • 从增值链、业务项、客户群三个纬
度并顾及人才资源等因素，进行部
岗位职责
如何带队伍
岗位考核
岗位职责
1、考核岗位 2、考核内容及标准 3、考核方式
如何带队伍
制定岗位责任书的过程
岗位职责
经理向员工简要说明
员工自己写
与上级主管讨论 修改
确定、签字
如何带队伍
岗位职责
第二部分：岗位职责
•联想的岗位职责 •制定关键岗位的职责 •总结归纳
如何带队伍
岗位职责
制定关键岗位的职责
随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更
多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系
如何带队伍
1997组织结构 总经理室
企管办
组织结构及岗位
发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部
市 商 技 财产 场 务 服 税品 部 部 部 部部
研采制 物质运 发购造 控控输 部部部 部部部
引言
岗位责任体系概述
定战略------五步骤
1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整
引言
岗位责任体系概述
带队伍-----五要点
联想集团的组织结构
深 深 圳 圳 分 分 部 部
华 华 北 北 区 区
华 华 东 东 区 区
西 西 南 南 区 区
西 西 北 北 区 区
东 东 北 北 区 区
欧 欧 洲 洲 区 区
美 美 洲 洲 区 区
亚 亚 太 太 区 区
ห้องสมุดไป่ตู้
财务部 财务部 信息管理部 信息管理部
…
图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）
1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业 部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管 理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部； 2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务 群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认 为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市 场平台；3、支持和协调平台）
细分客户，更加贴近客户，从而在所有的市场 遍地开花 联想的业务群体结构：以细分客户市场的客户 需求为导向 事业群部，又叫超事业部或战略经营单位：以 资源配置战略和产品战略为导向 利润责任中心：真实利润责任中心和模拟利润 责任中心（« 领导者与现代企业组织» P157) 投资责任中心：投资使用中心和投资决策中心 （« 领导者与现代企业组织» P159） 业务群组：模拟利润责任中心、投资决策中心
欢迎大家提问，我们来共同探讨！
谢谢大家！
联想电脑公司
国内市场
品牌市场部 品牌市场部 渠道市场部 渠道市场部 大 客 户 /应 用 集 成 部 大 客 户 /应 用 集 成 部 市场发展部 市场发展部 区域发展部 区域发展部 客户服务本部 客户服务本部
联想规章制度
联想规章制度一、编写规章制度的目的联想规章制度的目的是为了规范企业管理行为，维护企业的稳定发展，提高企业效益和员工的生活水平。
通过制度化管理，使企业的各项管理制度更加规范、透明、公正，保护员工的合法权益和企业的合法权益，避免管理决策的滥用和不公，减少管理决策带来的风险和不确定性，提高企业的竞争力和凝聚力。
二、范围和制度制定程序1.范围联想规章制度适用于全公司范围内的所有部门和员工。
2.制度制定程序（1）确定制度制定的需求（2）明确制度的名称、范围、目的和内容（3）征询各相关部门意见（4）制定草案（5）征求意见和建议（6）修改制度草案（7）正式发布规章制度（8）定期评估与修改三、相关法律法规及公司内部政策规定联想规章制度的制定，需要充分考虑到相关的法律法规和公司内部政策规定。
在制定过程中，需要及时收集各方面的意见和建议，对草案进行修改和完善，确保其符合国家法律法规和公司内部政策要求。
四、制度内容1.员工招聘和录用制度2.员工工资制度3.员工薪酬福利制度4.劳动合同制度5.员工考核制度6.奖惩制度7.休假制度8.安全保障制度9.知识产权保护制度10.企业财务管理制度五、制度执行程序1.各项制度的执行程序应该清晰明确，避免操作中出现误解造成的影响。
2.各部门应当对相关制度进行详细的解读和答疑，确保员工能够正确理解和遵守各项规定。
六、责任追究1.对违反联想规章制度的行为，将依据法律法规和公司内部政策规定进行相应的追究和惩罚。
2.公司将依照《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，并以公司内部的管理规定作为依据，对员工进行相应的管理和约束。
3.公司内部各个职能部门对于制度执行的结果承担相应责任，对于管理不规范或出现问题的情况，公司将对相关职能部门进行责任追究。
联想集团内部控制分析报告
联想集团内部控制分析报告摘要：本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。
并结合战略实施提出一些建议。
关键词：联想集团，发展战略，成长型战略摘要 (1)第一部分案例 (2)联想集团简介 (2)第二部分案例分析 (6)第一章外部环境分析 (6)1.1 PEST分析 (6)1.2 行业竞争结构分析（波特五力模型） (8)第二章内部环境分析 (10)2.1 SWOT分析 (10)第三章战略选择 (12)3.1战略制定指导原则 (12)3.2 SWOT模型分析 (12)3.3 战略聚类模型分析 (13)3.4 本章小节 (14)第四章战略评价 (15)第五章建议 (16)参考文献 (17)致谢 (18)本文通过PEST模型、波特五力模型、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。
关键词：联想集团，发展战略，成长型战略第一部分案例联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。
在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
有效内部控制关键因素分析——兼议联想集团做实检查监督案例
制缺陷人员大体同步 ，或虽然认识较晚但期 间受其他因素作用 尚 未造成公 司重大损失 ，此 时检查评估将可以发现控制缺陷予 以解
决， 避免重大损失 的发生 。这是一个弱假定 ， 管理基础好 的企业其 内部控制建设专业队伍较强 ， 企业 文化对员工也有较 强的影响力。
业强化内部控制提供指导 、 提出要求 ， 企业 出于 自身防范风 险需要 以及监管部 门的要求普遍加强了 内部控制建设 。然而因内部控制 失效 而公 司造成巨大损失 的案件依然屡有发生 ，这说 明内部控制 可能仍不是有效的 ，公 司仍有可能因控制失效而面临厄运甚至倒
用 。当然 ， 内部控制五要 素是一个有机结合 的整体 ， 检查监督 的有
曝光不执行制度 的行为 ， 督促制度的有效执行和完 善； 以及在控制
缺陷造成重大损失之前发现并及时改进。 由于内部控制设计者的认识局限性以及环境或业务的变化带
效展开离不 开相应 的控制环境 ，其具体方法和程序随风险水平和 控制活动的效果而不 同，其改进控制缺陷的作用需要通过 良好的 信息沟通和控制环境来发挥。 可以看出 ， 其他要素都是检查监督要 素能够做实的必要条件。但 由于检查监督直接面对可能存在的控 制缺陷 ， 其有效性直接决定 了整个 内部控制体系 的有效性 ， 因而成 为 内部控制体系有效性的核心要素 。
常检查监督和单独评估是两种基本形式 ， 日常检查监督融于企业运
公司治理层面内部控制机制探析——以联想集团为例
公 司治理层面 内部控制机 制探析
— —
以联 想 集 团为例
北京化工大学 邵 婷
随着全球经济的迅猛发展 ， 企业面临的环境 日趋复杂与多变 ， 企业间的竞争也愈演愈烈 。企业必 须优化整合公司治理与内部 控 制， 立一整套完善的监控机制 ， 建 以有效规避各 种风险 ， 时发 现 及 和纠正风险带来的各种危机 ， 才能在竞争 中立于不败之地 ， 保持长
该法案要求上市公司加强 内部控制 ，并对 内部控制提 出了更严格 的要求 ， 掀起了内部控制改革运动 。 （ ） 司治理与 内部控制关 系 具体如下： 三 公
力机构 、 决策机构 、 执行 机构三者之间的权力制衡 ， 对公 司高级管 理人员进行激励 、 约束和控制 ， 促使其勤勉尽责 、 科学决策 ； 管理层 面的 内部 控制体现 了高级 管理人 员对企业具体经营活动监控 ， 将 权力 下放给 中级管理人员及一般员工 ，通过制定作业标准和职责 分工等有效的管理手段进行生产经营 ， 以实现业绩 目标。 把握好治
理层 面的内部控制各控制点 ， 既能稳定整个企业的公司治理 是重 中之重 。
公司 浩
（） １ 国外学者关于公司治理 与内部控制的关系研究 ， 多是从公 司治理的某个侧面来研究与内部控制 的关系。ｅｓｎ ａｎ（０ ３ Ｊｎｏ 和Ｐ ｙｅ２ ０ ） 指出有效的内部控制是公司治理的内部治理系统的一部分 ， 它能缓 和代 理 冲突并 且抑 制管 理层 的机 会 主义行 为 。ａａ ｔ ｒ ｈ ａ Ｊｙｎｈ Ｋｉ ｎ ｎ ｉ ｓ （０ ５ 通过对审计委员会组成与内部控制缺陷的实证分析 ， ２０ ） 认为独
有具体 的超越结构 的治理机制 ， 包括有股东大会 、 董事会 （ 监事会 或独立董事 ） 、高级管理人员与员工相互制衡形成的内部治理 ， 以
由联想浅谈公司治理
学号：xxxxxxxxx（论文）联想集团有限公司治理结构研究系:专业：班级:学生姓名:指导教师:2011年6月目录一、引导 (2)二、联想集团有限公司治理结构 (3)2.1 公司概况 (3)2．2 公司内部治理 (3)2.3 公司外部治理 (4)三、联想集团有限公司治理现有问题及原因分析 (5)3.1 现有问题 (5)3.2 原因分析 (6)四、对策建议 (6)五、结论 (7)六、评语 (8)一、引导在当今社会日益激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，必须具有核心竞争力。
而企业核心竞争力的源泉正是企业的技术创新。
对技术创新而言，一旦现有的公司治理结构无法满足技术创新中各个环节需要，势必会阻碍企业技术创新，进而影响公司长远的发展。
公司治理结构不仅是技术创新的基础和条件，同事也会对技术创新产生重大的影响。
因此，不断研究公司治理结构有着重大的现实意义。
本文以联想集团有限公司（以下简称联想）为例，通过研究其公司的内部治理中的股权结构、董事会结构、监事会和高管层激励约束机制。
同时结合联想集团的利益相关方对其公司的外部治理进行了分析和研究。
得出良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。
公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
二、联想集团有限公司治理结构2.1 公司概况联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。
联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列。
联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
企业内部控制基本要求规范及配套指引(全文)
企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范 (1)第一章总则 (1)第二章内部环境 (3)第三章风险评估 (5)第四章控制活动 (7)第五章信息与沟通 (8)第六章内部监督 (10)第七章附则 (11)企业内部控制应用指引 (12)企业内部控制应用指引第1号——组织架构 (12)第一章总则 (12)第二章组织架构的设计 (12)第三章组织架构的运行 (14)企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (15)第一章总则 (15)第二章发展战略的制定 (15)第三章发展战略的实施 (16)企业内部控制应用指引第3号——人力资源 (18)第一章总则 (18)第二章人力资源的引进与开发 (18)第三章人力资源的使用与退出 (19)企业内部控制应用指引第4号——社会责任 (21)第一章总则 (21)第二章安全生产 (21)第三章产品质量 (22)第四章环境保护与资源节约 (23)第五章促进就业与员工权益保护 (23)企业内部控制应用指引第5号——企业文化 (25)第一章总则 (25)第二章企业文化的建设 (25)第三章企业文化的评估 (26)企业内部控制应用指引第6号——资金活动 (28)第一章总则 (28)第二章筹资 (29)第三章投资 (30)第四章营运 (32)企业内部控制应用指引第7号——采购业务 (34)第一章总则 (34)第二章购买 (34)第三章付款 (36)企业内部控制应用指引第8号——资产管理 (38)第一章总则 (38)第二章存货 (38)第三章固定资产 (40)第四章无形资产 (41)企业内部控制应用指引第9号——销售业务 (43)第一章总则 (43)第二章销售 (43)第三章收款 (44)企业内部控制应用指引第10号——研究与开发 (46)第一章总则 (46)第二章立项与研究 (46)第三章开发与保护 (47)企业内部控制应用指引第11号——工程项目 (49)第一章总则 (49)第二章工程立项 (50)第三章工程招标 (51)第四章工程造价 (52)第五章工程建设 (53)第六章工程验收 (54)第一章总则 (55)第二章调查评估与审批 (55)第三章执行与监控 (57)企业内部控制应用指引第13号——业务外包 (59)第一章总则 (59)第二章承包方选择 (60)第三章业务外包实施 (61)企业内部控制应用指引第14号——财务报告 (62)第一章总则 (62)第二章财务报告的编制 (63)第三章财务报告的对外提供 (64)第四章财务报告的分析利用 (64)企业内部控制应用指引第15号——全面预算 (66)第一章总则 (66)第二章预算编制 (67)第三章预算执行 (67)第四章预算考核 (69)企业内部控制应用指引第16号——合同管理 (70)第一章总则 (70)第二章合同的订立 (70)第三章合同的履行 (72)第一章总则 (74)第二章内部报告的形成 (74)第三章内部报告的使用 (75)企业内部控制应用指引第18号——信息系统 (77)第一章总则 (77)第二章信息系统的开发 (78)第三章信息系统的运行与维护 (79)企业内部控制评价指引 (81)第一章总则 (81)第二章内部控制评价的内容 (82)第三章内部控制评价的程序 (83)第四章内部控制缺陷的认定 (84)第五章内部控制评价报告 (85)企业内部控制审计指引 (87)第一章总则 (87)第二章计划审计工作 (88)第三章实施审计工作 (89)第四章评价控制缺陷 (91)第五章完成审计工作 (91)第六章出具审计报告 (92)第七章记录审计工作 (95)内部控制审计报告 (96)内部控制审计报告 (97)内部控制审计报告 (97)内部控制审计报告 (98)第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。
166020629_阎蕊_[论文]联想集团有限公司存货管理问题研究
![166020629_阎蕊_[论文]联想集团有限公司存货管理问题研究](https://img.taocdn.com/s3/m/9a295f72b0717fd5370cdcae.png)
在21世纪，中国已经超过美国，成为世界上最大的个人计算机市场，在中国市场，国内外企业在计算机处理领域的竞争日益加剧。
一方面，整个行业正在扩张，计算机行业已经进入低利润时代；而另一方面，所有行业的公司都在努力提高货币的市场份额。
良好的库存管理是提高客户满意度和增加市场份额的重要手段：由于行业背景和实际需求的推动，库存管理在计算机行业的重要性和紧迫性达到了前所未有的高度。
目前，我国一些企业没有改变传统的库存管理理念，引入成熟的库存管理，导致企业竞争地位下降。
提高计算机行业企业的库存管理水平，提高经营效率。
本文主要针对联想集团有限公司的库存管理问题，首先从库存管理的基本理论入手，介绍了联想集团有限公司库存管理的研究现状，分析了影响联想集团有限公司库存管理的因素，最后提出了联想集团有限公司存货管理模式改进的对策。
关键词：货存管理;供应商管理库存;信息化In the 21st century, China has surpassed the United States as the world's largest personal computer market. In the Chinese market, the competition between domestic and foreign computer manufacturing companies tends to intensify. White hot is the expansion of the whole industry on the one hand, on the other hand, the companies in the industry are trying to improve the occupancy rate of currency. Some of our computer manufacturing companies have not changed the traditional inventory management design, and introduced a mature inventory management model, which led to the competition of Companies in a disadvantageous position. It is an urgent task for enterprises to manage the inventory of computer manufacturing business to improve business efficiency.This paper focuses on the inventory management of Lenovo limited. First, starting from the basic theory of inventory management, it introduces the research status of Lenovo Limited's inventory management, analyzes the factors affecting Lenovo's inventory management, and I have submitted the inventory management problems and the causes of the problems and taken measures.Key words: Lenovo Group; iGestion des stocks; Informatisation目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国内研究现状 (1)1.2.2国外研究现状 (2)1.3研究意义 (2)第2章存货管理的基础理论 (3)2.1存货管理的定义 (3)2.2存货管理模式分类 (3)2.2.1传统存货管理模式 (3)2.2.2供应商管理库存模式 (3)2.2.3联合库存管理模式 (3)第3章联想集团有限公司存货管理的现状 (5)3.1联想集团简介 (5)3.2联想集团存货管理现状 (5)3.2.1存货占比 (5)3.2.2存货的构成 (6)3.2.3联想集团VMI存货管理现状 (7)第4章影响联想集团存货管理的因素 (8)4.1供应商的选择对存货管理的影响 (8)4.2市场风险对存货管理的影响 (8)4.3技术风险对存货管理的影响 (8)4.4信息技术对存货管理的影响 (8)第5章联想集团存货管理存在的问题及原因 (10)5.1存货管理存在的问题 (10)5.1.1存货管理信息建设滞后 (10)5.1.2库存占用较多资金 (10)5.1.3缺乏对供应商的评价和管理体系 (10)5.1.4公司内部控制环节遭轻视 (10)5.2存货管理存在问题的原因 (11)5.2.1公司对存货管理的重视不够 (11)5.2.2存货内部控制制度不健全 (11)5.2.3公司对供应链下的存货管理认识不足 (11)5.2.4权利责任划分不明确，管理存在漏洞 (12)第6章联想集团存货管理模式改进的对策 (13)6.1加强供应商管理，改善与供应商关系 (13)6.2提高销售预测的准确度 (13)6.3提高信息沟通效率 (13)6.4科学化存货采购低成本战略 (14)第7章结论 (15)参考文献 (16)致谢 (18)第1章绪论1.1研究背景库存是公司生产和经营的重要资产：公司存储必要的原材料和产品，以确保生产的良好进展；存储必要的产品以促进销售；储存足够的库存以使公司能够平衡其生产并降低生产成本；并保持保险准备金以避免事故损失。
联想公司岗位职责
联想公司岗位职责
联想公司是一家全球领先的科技企业，提供智能设备、数据中心、云计算、物联网等综合解决方案。
在联想公司内部，有许多不
同类型的岗位，每个岗位都拥有不同的职责。
下面是联想公司常见
岗位的职责介绍。
1. 市场营销岗位：市场营销岗位主要负责公司产品或服务的推
广和营销，包括策划和执行广告、促销、活动等，以及进行市场调
研和分析。
要求有较强的团队合作能力和沟通能力，能够快速反应
和适应市场需求。
2. 研发工程师：研发工程师负责开发和完善公司的产品或服务，包括方案设计、技术研究、产品测试等。
要求具备较强的技术能力
和创新思维，熟悉相关编程语言和软件开发工具。
3. 供应链管理岗位：供应链管理岗位负责公司的进销存管理和
物流配送，包括采购、仓储、运输等环节，要求有较强的计划和组
织能力，能够掌握整个供应链流程。
4. 管理岗位：管理岗位主要负责团队的管理和协调，包括招聘、培训、评估和激励等。
要求具备较强的领导和沟通能力，能够有效
地管理和指导团队。
5. 销售岗位：销售岗位主要负责带领团队进行销售活动，包括
客户拜访、谈判、合同签约等。
要求有较强的业务能力和洞察市场
的能力，能够以客户为中心，满足客户需求。
在联想公司，每一位员工都是公司发展的重要组成部分，不同
的岗位也会有不同的职业发展路径。
总之，要想在联想公司成为一
名优秀的员工，需要从自己的岗位职责出发，不断提升自身技能和实践能力，不断为公司发展作出贡献。
联想ERP案例分析
联想ERP案例分析一、内容简述本文将针对联想ERP案例进行深入分析。
文章首先简要介绍联想集团背景及其ERP系统的实施情况，阐述ERP系统在企业运营中的重要性。
文章将围绕联想ERP系统的实施过程进行详细分析，包括其实施的步骤、关键环节以及可能遇到的挑战。
在此基础上，文章将探讨联想ERP系统的实际效果，包括对企业运营流程的优化、资源利用效率的提升以及企业竞争力的增强等方面的影响。
案例分析也将涵盖在实施过程中的经验教训和改进措施，为其他企业在实施ERP系统时提供参考和借鉴。
文章将总结联想ERP案例的启示，强调ERP系统在现代企业管理中的重要作用及其未来的发展趋势。
1. 介绍联想公司背景及ERP系统的引入联想集团作为中国领先的信息技术公司，经过多年的发展与创新，已经从一家传统的电子产品制造商转变为全面的智能生态解决方案提供商。
联想集团在自身转型升级的过程中，也不忘不断地推进企业管理理念和技术的创新。
其中一个重要的举措便是引入企业资源计划（ERP）系统。
在市场竞争日益激烈的信息化时代，联想集团意识到企业管理信息化对于提升企业的运营效率和管理水平的重要性。
公司开始积极探索和引进先进的ERP管理系统。
在引入ERP系统之前，联想集团已经建立了一套比较完善的供应链管理系统，但对于更高效的企业运营和更精细化的管理需求，原有的系统已经不能满足。
联想集团决定引入ERP系统，以进一步优化企业的资源配置和管理流程。
经过深入的市场调研和技术评估，联想集团选择了符合自身发展需求的ERP系统。
该系统涵盖了财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个关键业务领域，可以帮助企业实现流程自动化、数据集中化和管理智能化。
ERP系统的引入对于联想集团来说，不仅是管理技术的升级，更是企业向智能化、数字化转型的重要一步。
这不仅有助于提高企业的运营效率和服务水平，也能为企业在激烈的市场竞争中占据优势地位打下坚实的基础。
2. 阐述ERP系统在现代企业管理中的重要性在现代企业管理中，ERP系统不仅是提升管理效率的工具，更是企业战略转型的基石。
联想的沟通管理制度是
联想的沟通管理制度是第一章总则第一条为了加强企业内部沟通，促进企业各级别之间的信息共享，提高企业工作效率，促进企业持续发展，根据联想集团发展情况和内部管理需要，结合企业文化特点，制定本制度。
第二条本制度适用于联想集团内的各级部门和员工，应当严格遵守。
第三条沟通管理制度的内容应当符合国家法律法规，以及联想集团的管理要求。
第四条联想集团应依据《沟通管理制度》制定相应的实施办法、规定和流程，由相关部门进行组织实施。
第五条联想集团对《沟通管理制度》的解释权属于企业管理层。
第二章沟通管理原则第六条沟通管理必须遵循真实、及时、准确、全面、可信的原则。
第七条沟通管理要注重线上线下结合，提倡多种形式的沟通，如会议、电话、电子邮件、微信、工作群等。
第八条沟通管理要尊重员工的意见和建议，建立开放的沟通氛围。
第九条沟通管理要遵循保密原则，保护企业及个人的商业机密和隐私。
第十条沟通管理要注重团队合作和信息共享，推动企业各部门之间的信息交流和资源整合。
第三章沟通管理职责第十一条联想集团各级领导应当制定相应的沟通管理计划，并对下属部门的沟通管理工作进行指导和监督。
第十二条沟通管理工作由企业人力资源部门牵头负责，各部门配合，共同推进。
第十三条相关部门应当定期开展沟通管理培训，提高员工的沟通技巧和意识。
第十四条沟通管理工作由专门的沟通管理团队负责，对企业内部各种沟通工具进行维护和管理。
第四章沟通管理流程第十五条联想集团应当建立健全的沟通渠道，包括但不限于内部网站、企业微信、OA系统等，保障员工的信息获取和分享。
第十六条联想集团应当建立健全的沟通会议制度，确保各级部门之间的正常沟通和协调。
第十七条联想集团应当建立健全的员工意见反馈机制，保障员工的畅通表达和沟通。
第十八条联想集团应当建立健全的危机沟通机制，保障危机时信息的传递和处理。
第五章沟通管理监督第十九条各级部门应当建立健全的沟通管理考核制度，对沟通管理工作进行定期考核和评估。
联想电脑公司员工行为规范手册
联想电脑公司员工行为规范手册联想电脑公司员工行为规范手册第一章总则第一条为了规范员工的行为，营造一个和谐、高效的工作环境，确保公司的正常运转，本手册制定了联想电脑公司员工的行为规范。
第二章企业形象第二条联想电脑公司的员工必须秉承公司的宗旨和价值观，维护公司的形象。
员工在工作场所应穿戴整齐干净的工作服，不得穿着不符合职业形象的衣物。
第三章工作纪律第三条员工应按时上下班，严禁迟到、早退，不得无故旷工。
如果因特殊原因需要请假，员工应提前报备并得到上级批准。
第四章保密制度第四条员工须严守公司的保密制度，在公司的工作中接触到的任何商业秘密或保密数据，不得擅自泄露给外部人员。
第五章职业道德第五条员工应牢记职业道德，遵守行业规范和职业规范，不得从事违反道德和法律的行为，包括但不限于贪污受贿、侵吞公款、挪用公司资产等。
第六章工作态度第六条员工应以积极的工作态度对待工作，保持良好的工作积极性和主动性，严禁懒散、无效率的工作。
第七章业务信息管理第七条员工应妥善管理和使用公司的业务信息和文件，不得私自复制、外泄、篡改或销毁公司的文件和数据。
第八章社交礼仪第八条员工应遵守基本的社交礼仪，与同事和外界保持良好的沟通与合作关系，不得进行诽谤、恶意攻击和中伤行为。
第九章职务变动第九条员工在工作岗位职务变动前，应提前通知人力资源部门，并按照公司规定的程序进行交接工作，确保工作的连续性。
第十章行为规范培训和考核第十条公司将定期组织员工行为规范培训，以增强员工的规范意识和自律能力。
公司将根据员工的行为表现进行考核，对违反行为规范的员工将进行相应的处理。
第十一章处罚措施第十一条员工如违反本手册规定的行为规范，将根据违纪情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第十二章附则第十二条本手册自颁布之日起施行，如有需要修订，将通过内部通知的形式进行公告，并自修订之日起施行。
以上为联想电脑公司员工行为规范手册的主要内容，员工在日常工作中务必严格遵守，共同营造一个良好的工作环境。
联想运营管理制度分析
联想运营管理制度分析一、企业发展历程联想集团成立于1984年，是中国最早的IT企业之一，创始人柳传志通过多年的努力，将公司打造成为全球最大的个人电脑制造商之一。
通过与IBM的合作，联想在全球市场站稳脚跟，并成功实现了国际化战略。
在经过多年的发展之后，联想逐渐形成了自己的企业文化和管理模式，注重员工的自我发展和企业的可持续发展。
公司积极响应国家政策，积极参与公益事业，获得了社会的认可和好评。
二、运营管理理念联想的运营管理理念主要包括“以客户为中心、以创新为动力、以服务为根本、以效率为保障”的核心价值观。
公司致力于为客户提供最高质量的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
在创新方面，联想注重技术创新和商业模式创新，通过不断改进产品设计和生产工艺，提高产品性能和质量，满足市场需求。
公司鼓励员工积极提出创新思路，不断改进工作流程和管理模式。
在服务方面，联想强调员工的专业能力和服务态度，通过培训和激励措施，提高员工工作水平和服务质量，为客户提供最优质的售后服务。
在效率方面，联想注重资源的合理配置和利用，通过提升生产效率和降低成本，实现企业的可持续发展。
三、管理制度体系联想建立了完善的管理制度体系，包括战略规划、组织机构、流程设计、绩效评估等方面。
在战略规划方面，联想积极响应国家政策，制定了“双引擎”战略，即“智能互联网引擎”和“智能设备引擎”，以适应市场变化和技术发展的趋势。
在组织机构方面，联想建立了扁平化管理结构，减少层级，提高组织效率。
公司建立了多元化的决策机制，鼓励员工参与管理，实现快速响应和灵活决策。
在流程设计方面，联想倡导“精益生产”理念，通过优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量和交付速度。
在绩效评估方面，联想建立了科学的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评定、奖惩激励等环节，激励员工提高工作绩效，实现个人和企业的共同发展。
四、实施效果通过以上分析，可以看出联想的运营管理制度体系是相对完善的，得到了实践效果的验证。
联想管理制度特点
联想管理制度特点现在，随着社会的不断发展和变革，企业管理制度也在不断地进行更新和改革。
而联想作为一家知名的跨国公司，在管理制度方面也有着自己独特的特点。
本文将从企业文化、员工关系、创新管理等方面探讨联想管理制度的特点。
一、企业文化联想一直以来都非常重视企业文化的建设，企业文化是企业的灵魂和精神支柱。
在联想，企业文化融入了中国传统文化和现代企业文化的精髓，形成了独特的“联想文化”。
联想文化包括“拼搏创新、客户为尊、责任担当、团结协作”的核心价值观，这些价值观贯穿于公司的日常经营活动中，成为员工行为的准则和规范。
同时，联想还以让员工快乐工作、快乐生活为企业文化的目标，营造了一个积极向上、充满活力的企业氛围。
二、员工关系联想非常重视员工的发展和成长，建立了一套完善的员工管理制度。
在招聘上，联想注重人才的选拔和培养，鼓励员工不断提升自我，为员工提供广阔的发展空间。
在员工关系上，联想倡导平等、尊重、沟通和信任，建立和睦的员工关系。
公司还设立了专门的人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核、激励和福利保障等工作，让员工感受到公司的关怀和关注。
三、创新管理作为一家科技企业，联想一直在创新管理方面下了很大的功夫。
公司注重技术创新和管理创新，鼓励员工不断挑战和突破自己，提出新观点和新想法，不断地完善和改进现有的管理制度。
此外，联想还与高校、研究机构和其他企业建立了广泛的合作关系，引进了一批行业精英和专业人才，不断地推动企业的技术和管理创新。
四、市场定位联想十分重视市场定位，公司在不同市场上实行不同的管理制度，以满足不同市场的需求。
在国内市场上，联想侧重于提升品牌形象和服务质量，加强产品的研发和创新，提高市场竞争力。
而在海外市场上，联想则以本土化管理策略为主，与当地企业合作，采取灵活多变的市场策略，逐步扩大国际市场份额。
五、信息化管理传统企业管理已经逐渐过时，信息化管理成为了企业发展的一个重要方向。
联想将信息化管理融入到企业管理制度中，实现全面信息化管理。
联想内部控制管理目
联想内部控制管理目标1. 概述内部控制是指一个组织机构在实现其目标的过程中，采取的一系列措施和步骤，以保护资产、确保财务报告的准确性和可靠性，促进经营效率和经济性，以及遵守法律法规和规范性文件等要求。
联想作为一家全球知名的科技公司，高效的内部控制管理是保证公司运营稳定健康发展的关键。
本文将以联想内部控制管理目标为主题，探讨联想在内部控制方面的重要目标和措施。
2. 资产保护目标资产保护是内部控制的重要目标之一，它主要涉及对联想公司的各种资产进行保护和监管，包括实物资产（如设备、办公用品等）和非实物资产（如商业机密、软件等）。
联想内部控制管理系统中的资产保护目标主要体现在以下几个方面：2.1 实物资产的保护联想公司的实物资产是公司正常运营的基础，因此对实物资产的保护尤为重要。
联想通过制定详细的资产管理制度和流程，确保实物资产的分类、归档和清点工作得到有效执行。
同时，联想还通过安装监控系统、加强门禁管理等措施，加强对实物资产的保护和监管。
2.2 非实物资产的保护联想作为科技公司，拥有大量的非实物资产，如商业机密、软件、专利等。
对非实物资产的保护需要联想建立健全的知识产权保护制度，加强对商业机密的保密管理，以及加强对软件和专利的管理和保护。
同时，联想还积极加强对员工知识产权意识的培养，确保员工的行为符合相关法律法规和公司制度。
3. 财务报告准确性和可靠性目标财务报告的准确性和可靠性是衡量一家公司治理水平高低的重要指标之一。
联想公司将财务报告准确性和可靠性作为内部控制管理的核心目标之一，通过以下措施保证财务报告的准确性和可靠性：3.1 内部控制制度建设联想公司建立了一套完善的内部控制制度，明确了财务报告编制的责任和流程，规定了各个环节的具体要求和控制措施。
通过执行内部控制制度，联想能够有效减少错误和失误发生的风险，提高财务报告的准确性和可靠性。
3.2 审计和审计制度联想公司建立了独立的审计部门，负责对公司的财务报告进行审计。