财务管理基础知识培训课件

财务管理基础知识培训
10
目标:
企业管理目标 生存 发展 获利
生存
财务管理目标 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力 筹集企业发展所需要的资金 通过合理、有效地使用资金使企业获利
获利
发展
财务管理基础知识培训
11
1.3财务管理组织结构
管理组织结构
管理组织结构的控制是通过 业务汇报线，业绩考核和关 键岗位的任免机制实现的
技能为主要根据
以专业方面的业绩 门按考核结果确定
为主要根据
费用按全部门平均水
平统一分摊给各业务
辅线
部门
具有对人员任免的建 辅线管理部门对人 工资、奖金
议权，以行业知识、 员考核有建议权， 及福利的制
工作态度为主要根据 主要提供工作态度 定应参考辅
具有对人员任命的上 方面的输入
线管理部门
诉权，若上诉无效， 辅线部门的业绩作 的总体水平
– 为关键投资机会的评估提供技术支持
财务管理基础知识培训
17
•会计科
– 保证精确完整的财务/管理会计制度及汇 报制度，使之公正、及时、全面地反映 公司的各项活动和业绩
– 呈报公司过去的各项业绩，使之能协助 管理层的各类决策
– 确保符合法律和道德上的各项义务
财务管理基础知识培训
18
•资金科
– 执行公司资金、信贷政策 – 管理公司的信用分配及使用 – 确保以最低最合理的成本及时获得需要
财务管理基础知识培训
5
管理会计：利用财务会计提供的会计信息及 其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、 统计学等方面的一系列技术和方法，向企业 内部各级经营管理人员提供用于短期和长期 经营决策、制定计划、指导和控制企业生产 经营活动的信息的对内报告会计。
财务管理基础知识培训
6
对优势的深入分析——绝对优势和相对优势
有些企业在多种物品的生产上都比另一企业更有效率， 具有优势的生产技术被称为绝对优势。
相对优势。假设有两个企业A和B只生产两种物品：计算 机显示器和键盘，生产所需要的劳动如下表
A
B
显示器
100
120
键盘
5
8
财务管理基础知识培训
7
但是，B具有相对比较优势
在B中生产一台计算机显示器是生产键盘工时的 15倍，而在A中，则为20倍。假设A和B都有24 万工时，各花费12万工时制造显示器、键盘
指导财务战略和行动计划，帮助实现公 司的业绩目标
提供公司所有的财务服务，包括工资计 算、应付帐款、应收帐款和所有财务报 表
确保公司合理、安全的财务和资本结构， 规避支付风险
财务管理基础知识培训
16
•财务计划科
– 制订、管理和领导公司年度经营/预算计 划程序及经营计划、财务预算的编制
– 分析月度、季度和年度经营计划和财务 预算完成状况，揭示改善效益的各项机 会，及时向高层领导反馈
是公司内部划分经营业绩的 责任并对经营业绩进行管理 的组织结构
总公司
=/
法律结构
是根据公司内部法律上的资 产拥有权和控制板面划分的 组织结构
法律结构的控制是通过股权 利益和法律权力来实现的
总公司
业务单元1 业务单元2 业务单元3
二级 子公司1
二级 子公司2
二级 子公司3
业务部
业务部
业务部
三级子公司 三级子公司 三级子公司
A：
A：
显示器 键 盘
劳 动 劳动
B： 显示器 劳动
B： 键盘 劳动
显示器 总产出
键盘总 产出
12万 1200个
4万 400个
12万 24000个
20万 40000个
12万 1000个
22万 1833个
12万 15000个
2万 2500个
2200 2233
39000 42500
财务管理基础知识培训
8
财务管理基础知识培训
3
1.财务管理的基本概念
财务管理基础知识培训
4
1.1会计的两大分支
财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。
财务管理基础知识培训 适用：非财务人员
财务管理基础知识培训
0
学习的目的：掌握最基本的财务管理概念和 方法
财务管理基础知识培训
1
主要内容
财务管理的演进6个时期
财务管理的基本概念
财务报表
责任中心业绩评价
成本管理
预算管理
资信管理
财务管理基础知识培训
2
财务管理的演进6个时期：
财务管理的萌芽时期 筹资财务管理时期 法规财务管理时期 资产财务管理时期 投资财务管理时期 财务管理深化发展的新时期
必须执行
为考核的一个指标
辅线管理部门 提供如工会、 党团组织关系、 户口等的管理
人员一般在辅 线管理部门办
不可以用其他人员替
公
代其工作
财务管理基础知识培训
14
财务总监的职位定义
使命与职责
在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法 确保公司财务体系的高效运作 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全
关键业绩指标KPI
总融资费用及税务支出 预算计划/程序的效用及效率，各种财务报告的及时性及准确性 对经营中财务问题揭示的及时性及准确性 公司财务体系及队伍的建立及培养
财务管理基础知识培训
15
财务部门的使命与职责举例
财务中心 财务计划科
会计科 资金科
各业务单元 财务部
财务中心使命及职责
确立公司的财务目标、政策和操作方法
1.2财务管理
内容：资金的筹集、投资和股利分配。
$
筹集资金
银行
$ $
采购采购
$
存货
材料
$ $
应收款
资金
销售 发货
wenku.baidu.com
加工
财务管理基础知识培训
9
对象：资金及其流转。财务管理也涉及成本、收 入和利润问题。从财务管理的观点看，成本和费 用是现金的耗费，收入和费用是现金的来源。财 务管理也主要是从这种意义上研究成本和收入， 而不同于一般意义上的成本管理和销售管理，也 不同于计量收入、成本和利润的会计工作。
财务管理基础知识培训
12
业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业 务单元的间接领导
总部
财务总监
业务单元
其它部门 和业务单元
财务部
会计部
结算部
各业务单 元财务部
业务部门
财务管理基础知识培训
13
组织结构中主线、辅线的含义
人员任免
考核
薪酬/福利
行政管理
主线
具有人员任免的提名 主线管理部门直接 工资、奖金及其它各 人员编制属于 权及决策权，以专业 负责对人员的考核 项福利由主线管理部 主线管理部门