小企业经营战略分析.pptx
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1．适用性 2．实用性 3．有序性 4．连续性与稳定性 5．综合性
第三节 小企业经营战略
• （二）小企业人才的培训方式 师傅带徒弟、轮岗培训、定期业务交
流、举办技术讲座、结合问题开展研讨、 参观考察。
第四节 行业类型与经营方向
• 一、小企业行业选择的理论分析 （一）施太莱和莫斯的分析
原料来源分散；地区性产品市场；服务性行 业；可分割的制造过程；手工制品；简单 组装、混合及装饰工艺过程；特异性产品； 产品市场小 （二）太田一郎的分析 集中型部门；分散型部门
4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比 较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者 是走同业联合的道路促进企业的共同发展。
第一节 小企业的经营者
•
四、小企业经营者的能力与开发
（一）小企业经营者必须具备的能力
1．洞察能力
洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对
手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断
（二）小企业经营战略的作用
1．提高小企业经营的目的性
2．促进小企业健康、持续的发展
3．降低经营风险
第三节 小企业经营战略
• 二、小企业经营战略的特征 1．全局性 2．长远性 3．纲领性 4．竞争性 5．稳定性 6．权变性
第三节 小企业经营战略
• 三、小企业经营战略的选择 1．地区资源导向型经营战略 2．产业结构导向型经营战略 3．依附型经营战略 4．“夹缝”发展型经营战略 5．联合竞争型经营战略
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求 得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力
人际关系能力是指小企业经营者与各界保持 良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的 外部环境以及畅通的信息来源渠道，这些对于小 企业的成功都是不可或缺的。 6．创新能力
创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的 束缚，敢于创新、勇于进取的能力。
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
经营 4．联合经营 5．特许经营
第二节 小企业经营的基础
• 三、小企业的经营现代化 （一）小企业经营现代化的标志 1．生产经营计划化 2．营销管理科学化 3．人力资本运用效率化 4．生产、办公电子化 5．信息管理现代化
小企业经营战略
第一节 小企业的经营者
• 一、小企业经营者 1．小企业经营者的含义 经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业
的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责 任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。
2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展 的影响
第三节 小企业经营战略
•
一、小企业经营战略的概述
（一）小企业经营战略的概念
所谓小企业经营战略，是指小企业在社会主
义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，
根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及
可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健
康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途
径和方法的总体性规划和一系列措施。
第二节 小企业经营的基础
• （二）小企业实现经营现代化的做法 1．加强小企业之间的联合，克服经营
管理上的“小而全”。 2．与大企业结成系列化体制，促进经
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断，促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发，重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
第一节 小企业的经营者
• 三、小企业经营者的特点 1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，
因而对企业具有绝对的权利。 2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，
因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性， 即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。
3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神，敢于 向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术 和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险 型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。
的能力，洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一
种能力。
2．决策能力
决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预
测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某
项决策的能力。
3．统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者
• 4．说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
第一节 小企业的经营者
• （二）小企业经营者的能力开发 1．进修 2．自学 3．参加研讨会 4．建立研究会 5．参观考察
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念，是指在小企业的经营发
展过程中，能够反映其基本的价值观、精神wenku.baidu.com信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式，是指小企业在各种分析
第四节 行业类型与经营方向
• 二、小企业行业类型和经营方向的选择 按照我国学者的观点，按照小企业所涉及的行业不
第一节 小企业的经营者
• 二、小企业经营者的类型 （一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可
以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经 营者。
1．“创业家型”经营者 “创业家型”经营者分为两种：依附型经营者和 独立型经营者 2．“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或 作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 （二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者 划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型” 经营者和“战略家型”经营者。
第三节 小企业经营战略
• 四、小企业经营战略的开发 1．确立经营哲学 2．环境分析 3．形成备选战略方案 4．确定经营战略 5．实施经营战略 6．评价经营战略实施情况
第三节 小企业经营战略
• 五、小企业的人才开发战略 （一）小企业人才开发战略的指导思
想 小企业人才开发战略，是指小企业根
据其经营现状和长期发展规划的需要，通 过各种有效的方式方法来培养人才、发现 人才、选拔人才和使用人才，从而为小企 业的健康、持续发展打下坚实的基础。
第三节 小企业经营战略
• （二）小企业人才的培训方式 师傅带徒弟、轮岗培训、定期业务交
流、举办技术讲座、结合问题开展研讨、 参观考察。
第四节 行业类型与经营方向
• 一、小企业行业选择的理论分析 （一）施太莱和莫斯的分析
原料来源分散；地区性产品市场；服务性行 业；可分割的制造过程；手工制品；简单 组装、混合及装饰工艺过程；特异性产品； 产品市场小 （二）太田一郎的分析 集中型部门；分散型部门
4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比 较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者 是走同业联合的道路促进企业的共同发展。
第一节 小企业的经营者
•
四、小企业经营者的能力与开发
（一）小企业经营者必须具备的能力
1．洞察能力
洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对
手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断
（二）小企业经营战略的作用
1．提高小企业经营的目的性
2．促进小企业健康、持续的发展
3．降低经营风险
第三节 小企业经营战略
• 二、小企业经营战略的特征 1．全局性 2．长远性 3．纲领性 4．竞争性 5．稳定性 6．权变性
第三节 小企业经营战略
• 三、小企业经营战略的选择 1．地区资源导向型经营战略 2．产业结构导向型经营战略 3．依附型经营战略 4．“夹缝”发展型经营战略 5．联合竞争型经营战略
厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求 得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力
人际关系能力是指小企业经营者与各界保持 良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的 外部环境以及畅通的信息来源渠道，这些对于小 企业的成功都是不可或缺的。 6．创新能力
创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的 束缚，敢于创新、勇于进取的能力。
的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋
划方案和经营形式。
1．专业化经营 2．利基经营 3．差异化
经营 4．联合经营 5．特许经营
第二节 小企业经营的基础
• 三、小企业的经营现代化 （一）小企业经营现代化的标志 1．生产经营计划化 2．营销管理科学化 3．人力资本运用效率化 4．生产、办公电子化 5．信息管理现代化
小企业经营战略
第一节 小企业的经营者
• 一、小企业经营者 1．小企业经营者的含义 经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业
的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责 任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。
2．小企业经营者的能力对企业发展的影响 3．小企业经营者的经历对企业发展的影响 4．小企业经营者的学历及专业对企业发展 的影响
第三节 小企业经营战略
•
一、小企业经营战略的概述
（一）小企业经营战略的概念
所谓小企业经营战略，是指小企业在社会主
义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，
根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及
可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健
康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途
径和方法的总体性规划和一系列措施。
第二节 小企业经营的基础
• （二）小企业实现经营现代化的做法 1．加强小企业之间的联合，克服经营
管理上的“小而全”。 2．与大企业结成系列化体制，促进经
营管理现代化。 3．聘请外部专家进行企业诊断，促进
经营管理合理化。 4．从企业实际出发，重点抓企业薄弱
环节。
第二节 小企业经营的基础
• 四、小企业经营成功的环境条件 1．健全的政府专职机构 2．健全的法律体系 3．畅通的投融资渠道 4．完备的服务体系
第一节 小企业的经营者
• 三、小企业经营者的特点 1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，
因而对企业具有绝对的权利。 2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，
因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性， 即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。
3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神，敢于 向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术 和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险 型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。
的能力，洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一
种能力。
2．决策能力
决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预
测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某
项决策的能力。
3．统帅能力
统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别
是企业员工与自己步调一致的能力。
第一节 小企业的经营者
• 4．说服能力 说服能力是指小企业经营者取得原材料供应
第一节 小企业的经营者
• （二）小企业经营者的能力开发 1．进修 2．自学 3．参加研讨会 4．建立研究会 5．参观考察
第二节 小企业经营的基础
•
一、小企业的经营理念
小企业的经营理念，是指在小企业的经营发
展过程中，能够反映其基本的价值观、精神wenku.baidu.com信
念或者行为、行动准则的观念。
二、小企业的经营方式
小企业的经营方式，是指小企业在各种分析
第四节 行业类型与经营方向
• 二、小企业行业类型和经营方向的选择 按照我国学者的观点，按照小企业所涉及的行业不
第一节 小企业的经营者
• 二、小企业经营者的类型 （一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可
以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经 营者。
1．“创业家型”经营者 “创业家型”经营者分为两种：依附型经营者和 独立型经营者 2．“继承者型”经营者 “继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或 作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 （二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者 划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型” 经营者和“战略家型”经营者。
第三节 小企业经营战略
• 四、小企业经营战略的开发 1．确立经营哲学 2．环境分析 3．形成备选战略方案 4．确定经营战略 5．实施经营战略 6．评价经营战略实施情况
第三节 小企业经营战略
• 五、小企业的人才开发战略 （一）小企业人才开发战略的指导思
想 小企业人才开发战略，是指小企业根
据其经营现状和长期发展规划的需要，通 过各种有效的方式方法来培养人才、发现 人才、选拔人才和使用人才，从而为小企 业的健康、持续发展打下坚实的基础。