浅析企业文化建设策略

浅析企业文化建设策略

本文以目前全球经济危机下的企业通过建设自身企业文化,以期走出困境为背景进行分析,主要阐述了企业文化建设过程中存在的各种问题及相应的建设策略。

标签：企业文化;误区;重要性;个性化;策略

随着美国次贷危机引发的全球经济危机加剧,预示着国际经济环境的进一步恶化。如今我国经济已经成为世界经济共同体中重要的组成部分,不可能独善其身,因此当前的国际经济环境变化会直接影响我国的经济发展,而这也将对我国企业造成最直接的影响。如何使企业走出困境便成为经济管理学专家及企业家们所共同关注的问题,这也使得建设企业文化重新提到讨论议题的中心。

一、企业文化概述

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的带有本企业特征的思想观念和行为观念的综合。它为企业全体成员所接受,对员工起到激励、凝聚和规范、约束的作用。企业文化作为企业的精神支柱,是企业生存和不断发展的基础,是企业核心竞争力的活力之源,也是企业走出困境的根本之道。它主要有以下功能:

第一,导向功能,主要表现在企业价值观念和经营哲学对企业主体行为,即企业领导和广大员工行为的引导上;第二,凝聚功能,企业文化出发点是以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、互相信任的和睦氛围,强化了团体意识,当企业价值观被企业成员认同后,企业文化就会成为一种黏合剂,从各个方面将员工团结起来,形成强大的向心力和凝聚力,使每个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感;第三,约束功能,企业文化对员工具有一种无形的约束力,把以尊重个人情感为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机结合在一起,实现外部约束与自我约束的统一;第四,激励功能,积极的企业文化能够使企业成员自发地从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的精神效应。

二、企业文化建设误区

企业文化建设以企业价值观为核心、创新为动力、知识为基础、文化为手段。随着企业文化重要性在企业中的凸显,企业文化建设在企业中渐次展开,遍地开花,然而在此过程中所产生的问题,也是不能忽视的。

1.对企业文化建设认识不到位。近几年有一种“载体”理论,把企业文化作为思政工作的“载体”,这是对企业文化作为新的企业管理理论性质认识不清,或是对企业文化性质认识的模糊。在这种观点的影响下,企业文化建设不是被纳入企业行政管理职能中,而是被归入企业政治工作系统的工作职能中。这样,在实践中,企业文化被染上了过重的政治意识形态色彩,不能与企业管理职能很好地融为一体,从

而削弱了企业文化建设及其功能的发挥。

2.企业文化建设“空谈化”、“口号化”。在企业文化建设过程中,一些企业总希望能找出振奋人心的口号、标语,或者一句话、几句话来表现自己的企业文化,将企业文化的表现形式之一误认为是其全部内容。许多企业不惜重金聘请专家或咨询公司来精心设计朗朗上口的华丽辞藻、动听语言,或者企业领导人自己引据经典,费尽脑汁地找出一些时髦的标语口号,贴在围墙、走廊、办公室和车间的墙上,或打印成小册子上发给员工,就将这些等同于企业的文化,认为只要这样做,企业文化就构建成型了。企业文化建设只停留在战略规划阶段,并没有真正的形成可执行的企业文化策略。

3.企业文化建设趋同。纵览我国企业的企业文化,缺乏鲜明的个性和独特的风格,如“团结、高效、求实、创新”的企业价值观,“以质量求生存,以信誉求发展”的企业精神,几乎遍布大江南北的国有、民营企业,这就是企业文化建设趋同的具体表现,而这种趋同化淹没了企业的个性,没有个性,这种价值观在企业员工心目中就很难落地生根。任何成功企业的文化都有着特殊的历史背景,而这一因素是不可复制的,许多企业学习的成功企业的文化,只是这些企业文化的外在表现形式,这不仅使企业文化个性化缺失,也使得这些企业文化建设最终走向失败。

4.将企业文化建设视为短期行为。主要体现在一些企业在企业文化建设过程中急于求成,期望企业文化建设能够立竿见影,即今天进行企业文化建设,明天就能对公司管理、公司业绩、员工思想产生明显的影响,发生显著的变化。特别是部分国有企业管理者,由于存在任职期限的限制,往往会对正常工作程序进行变通,在那些能够很快显示政绩的浅层内容上下功夫,以期取得短期绩效。但是,文化建设本身是一个系统工程,需要长时间持续推进,同时企业文化发挥作用也需要一个过程,需要干部员工的认同、执行、转化、推进,唯有如此,才能使文化融入管理,发挥企业文化的作用,凝聚员工,促进公司发展。

5.将企业文化建设僵化为教条。这主要是对企业文化缺乏系统性和创新性认识,有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度,就是职工的文明礼貌、仪表着装、道德风范、企业的知名度等,把企业文化看作一旦形成就长久不变的教条。

三、企业文化建设策略

1.加强企业文化建设重要性、必要性教育。企业管理层首先要统一认识到企业文化建设不仅仅是政治教育工作,而是企业管理工作中实实在在的一个环节。要以构建企业精神为载体,加强对企业文化建设重要性及必要性的教育。其次要提高企业全体员工对企业文化重要意义的认识,他们是建设企业文化的主体,没有他们的参与,就不可能形成优秀的企业文化。将企业员工共同信奉的经营思想和管理哲学,在企业的发展中不断提炼、充实、升华和凝聚,同时加大宣传力度、加深理解,使企业员工达成共识并努力实践。

2.联系实际,选准企业文化建设的突破口。在企业文化建设规划时,必须联系

本企业的实际,选择具有代表性、最具影响力的问题来解决,而不是盲目以“设计口号和标语”为手段,促使企业文化建设局面的打开。选择企业文化建设的突破口,可以从企业目前比较突出的矛盾着手。

3.建设个性化企业文化。由于企业面临不同的社会环境、地理环境、市场环境和内部组织环境,企业的地理社会环境、生产经营状况,企业的类型、性质、规模、管理水平、企业处理冲突的方式和对市场的反应也有差异,所以,建设个性化的企业文化尤为重要。企业应从自身的实际出发,实事求是地进行自我剖析,构造有特色、个性的企业文化,并在所处区域产生辐射作用。

4.加深企业文化系统化、长期化认识。企业文化作为系统工程,其推进乃至取得成效必然是长期的、持续的过程,要建设企业文化,就要清醒的认识这一点。企业文化建设的长期性,在于其贯穿企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,就必须做好长期“作战”的思想准备。首先,企业文化的战略制定、规划实施过程需要反复论证;其次,企业文化在实施过程中需要根据变化不断进行微调,整个过程需要不断往复,必定呈现出长期化的特性。因此,管理层必须认识到,企业文化不可能在构建初期便取得预想的效果,并在企业内部与企业文化建设共同推广宣传,以使全体员工坚定企业文化建设必然取得成功的信心。

5.完善规章制度,不断推进企业文化创新。防止企业文化僵化成为教条,并不代表可以忽略规章制度在企业管理中的重要性,没有完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动,但是企业规章制度如法律一样具有滞后性特点,因此不管现行规章制度在目前看来是多么完善都不可能包罗一切活动,这就需要企业文化这一无形的文化约束力量发挥作用,而正如上文所述,在整个过程中必须保持企业文化的与时俱进,与企业的发展状况切合,不断的进行创新和调整,以满足企业不断进步的要求。

美国学者弗兰西斯说过:你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,更买不到员工对事业的追求。而这一切,你都可以通过企业文化而争取到。企业文化作为企业的“灵魂”,是培育和提升企业竞争力的重要源泉,是许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。我国企业要想在世界上占有一席之地,就必须把文化建设确立为企业的战略重点。只有培育和建设富有个性的企业文化,提高自己的核心竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

参考文献:

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