企业的生产与经营课件
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生产与经营课件
产品策略
产品定位
明确产品特点和目标用户群体，进行精准的产品定位。
产品组合
根据市场需求和企业资源情况，合理规划产品组合，实现产品线的 优化和拓展。
新产品开发
关注行业创新动态，持续进行新产品研发，提升企业核心竞争力。
价格策略
定价方法
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的定价方 法。
价格调整
生产改进
技术创新
引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和 产品质量。
管理创新
改进生产管理方式和方法，提高管理效率和管理 水平。
组织创新
优化生产组织结构和管理流程，提高组织适应性 和创新能力。
03 经营管理
经营策略
确定目标市场
01
明确企业定位，选择适合的目标市场，制定相应的市场进入策
略。
制定竞争策略
量。
03
库存管理不善
建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和监控，及时处理积压库存。
市场开拓不足问题
市场调研不充分
加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定 营销策略提供依据。
营销策略不合理
制定有针对性的营销策略，包括产品定价、促销、渠道选 择等，提高市场占有率。
品牌建设不足
加强品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强市 场竞争力。
02
分析竞争对手，了解行业趋势，制定有效的竞争策略。
品牌建设
03
塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
市场调研与预测
市场调研
收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对手情况和行业趋 势。
市场预测
运用科学方法和技术手段，对市场发展趋势进行预测和判断。
2021_2022学年高中政治第二单元第五课第一框企业的经营课件新人教版必修1
第二单元 生产、劳动与经营
学习目标 了解公司的含义、类型、特点、组织机构和优点。 掌握有限责任公司和股份有限公司的区别和联系。[难点] 理解公司经营成功的主要因素。[重点] 正确认识企业的兼并和破产。
一、公司的类型
1．企业 (1)含义：企业是以_营__利___为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。 (2)类型：__国__有___企__业___、集体企业、___非__公__有__制__企__业_____并存。 (3)地位：企业是市场经济活动的_主__要___参加者，是国民经济的 _细__胞___。 (4) ___公__司__制_____是企业的主要组织形式之一。
企业的经营与发展
【背景材料】 2018 年 9 月，白电巨头美的集团公司发布 2018 年半年报，上 半年实现营收 1 426.2 亿元，同比增长 14.6%。公司业绩大幅度 增长的主要原因是：在新一轮中国家电企业全球化扩张中，美 的坚持“以规模化创造为基础、以技术创新为目标、以品牌化 运营为突破口”，打造全球家电最具价值企业的新形象；美的
2．有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责任公司
股份有限公司
股东数量没有上限，
不
股东数量有上限，在
公司股东
但有下限。在我国，
同
我国，由 50 个以下
的数量
应当有 2 人以上 200
点
股东出资设立
人以下为发起人
有限责任公司
股份有限公司
资本必须划分为等
资本不必划分为等额
不 资本划分
额的股份；以公司签
2.（1）企业经营的目的是造福社会。（ ） （2）家电业界巨头强强联合可实现以优带劣，垄断市场。 （） 提示 （1）× （2）×
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
生产运营管理PPT课件
生产成本过高
要点一
总结词
生产成本过高可能压缩企业的利润空间，降低企业的市场 竞争力。
要点二
详细描述
生产成本过高的原因可能包括原材料成本高、能耗高、人 工成本高、设备折旧费用高等。为了解决这个问题，企业 需要加强成本控制和预算管理，优化生产流程和工艺，提 高生产效率和设备利用率，降低不必要的浪费和消耗。
六西格玛管理
总结词
追求卓越品质的方法论
详细描述
六西格玛管理是一种追求卓越品质的方法论，通过采用数据驱动的统计方法来识别、测量和消除生产 过程中的变异，以达到产品缺陷率极低的目标。它注重流程改进和持续改进，以提高客户满意度和降 低成本。
5S现场管理
总结词
现场管理原则
详细描述
5S现场管理是一种有效的现场管理原则，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁 （Standardize）和素养（Sustain）五个方面。它通过规范现场工作环境、提高工作效率和降低浪费，为企业创 造一个整洁、有序的生产环境。
生产自动化与智能化技术
总结词
自动化与智能化技术应用
详细描述
随着科技的发展，生产自动化与智能化技术已成为提高生产效率和产品质量的重要手段。 通过应用机器人、自动化设备、物联网、大数据和人工智能等技术，实现生产过程的自
动化、智能化和柔性化，提高生产效率和降低成本，同时满足个性化定制的需求。
05 生产运营管理挑战与解决 方案
生产过程管理
工艺流程设计
根据产品特性和生产要求， 设计合理的工艺流程，提 高生产效率和产品质量。
生产流程优化
通过改进生产流程、减少 生产环节、降低生产成本 等方式，提高生产效益。
精益生产运营管理实践PPT培训课件
精益生产运营管理实践ppt培训课 件
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
生产与运作管理培训PPT课件
生产与运作管理培训ppt课件
目 录
• 生产与运作管理概述 • 生产与运作管理的核心概念 • 生产与运作管理的关键技术 • 生产与运作管理的实践应用 • 生产与运作管理的未来趋势
01 生产与运作管理概述
定义与特点
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
生产控制
生产控制
01
是指企业为了保证生产计划目标的实现，对生产过程中的各种
因素进行监督、调节和纠偏的管理活动。
生产控制的要素
02
包括人、机、料、法、环等。
生产控制的方法
03
包括统计分析法、定额控制法和作业研究法等。
生产调度
01
02
03
生产调度
是指企业根据生产计划和 实际生产进度，对生产过 程中的各个环节进行协调 和调整的管理活动。
模块化设计
通过模块化设计快速调整产品线，满足不 同客户需求。
跨部门协作
打破部门壁垒，加强跨部门协作，提高响 应速度。
供应链管理
优化供应链，快速响应市场需求，降低库 存成本。
大规模定制
客户需求分析
深入了解和分析客户需求，为个 性化产品和服务提供依据。
模块化和标准化
通过模块化和标准化降低生产成 本，提高生产效率。
成本控制
通过合理的生产计划和成本控 制措施，降低生产成本，提高
企业的经济效益。
生产流程优化实践
流程分析
对现有生产流程进行全面分析，找出 存在的问题和瓶颈，为流程优化提供 依据。
流程改进
针对分析结果，对生产流程进行优化 改进，提高生产效率和质量。
流程再造
通过引入先进的生产技术和设备，对 整个生产流程进行重新设计和再造， 实现生产方式的转型升级。
目 录
• 生产与运作管理概述 • 生产与运作管理的核心概念 • 生产与运作管理的关键技术 • 生产与运作管理的实践应用 • 生产与运作管理的未来趋势
01 生产与运作管理概述
定义与特点
定义
生产与运作管理是对企业生产与 运作系统的设计、运行、维护和 改进过程的管理活动。
生产控制
生产控制
01
是指企业为了保证生产计划目标的实现，对生产过程中的各种
因素进行监督、调节和纠偏的管理活动。
生产控制的要素
02
包括人、机、料、法、环等。
生产控制的方法
03
包括统计分析法、定额控制法和作业研究法等。
生产调度
01
02
03
生产调度
是指企业根据生产计划和 实际生产进度，对生产过 程中的各个环节进行协调 和调整的管理活动。
模块化设计
通过模块化设计快速调整产品线，满足不 同客户需求。
跨部门协作
打破部门壁垒，加强跨部门协作，提高响 应速度。
供应链管理
优化供应链，快速响应市场需求，降低库 存成本。
大规模定制
客户需求分析
深入了解和分析客户需求，为个 性化产品和服务提供依据。
模块化和标准化
通过模块化和标准化降低生产成 本，提高生产效率。
成本控制
通过合理的生产计划和成本控 制措施，降低生产成本，提高
企业的经济效益。
生产流程优化实践
流程分析
对现有生产流程进行全面分析，找出 存在的问题和瓶颈，为流程优化提供 依据。
流程改进
针对分析结果，对生产流程进行优化 改进，提高生产效率和质量。
流程再造
通过引入先进的生产技术和设备，对 整个生产流程进行重新设计和再造， 实现生产方式的转型升级。
生产运作管理PPT课件
04
生产运作质量管理
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标和 期望，为整个组织提供
指导。
质量策划
确定所需的过程、资源 和措施，以确保产品和
服务的质量。
质量控制
通过监控和测量过程， 确保产品和服务满足规
定的要求。
质量保证
提供足够的信心，确保 产品和服务满足规定的
质量要求。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
随着信息技术和智能制造的发展，生 产运作管理正朝着数字化、智能化、 绿色化、服务化的方向发展。
02
生产运作战略与规划
生产运作战略
01
02
03
成本领先战略
通过降低生产成本、提高 生产效率，实现产品价格 优势。
差异化战略
通过产品创新、服务创新， 提供与众不同的产品或服 务，满足消费者独特需求。
目标集聚战略
实现企业目标
生产运作管理是企业实现其战略目 标的重要手段，通过合理配置资源， 优化生产过程，提高企业整体效益。
生产运作管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命到现代工业管理理论的发 展，生产运作管理经历了手工业生产、 工厂生产和现代生产管理等不同阶段。
发展趋势
新兴领域
如精益生产、敏捷制造、大规模定制 等新兴领域在生产运作管理中得到广 泛应用，提高了企业应对市场变化的 能力。
生产调度与控制
根据实际生产进度，调整生
生产流程设计
总结词
生产流程设计是生产运作管理的核心环节，它决定了企业的生产效率和产品质 量。
详细描述
在进行生产流程设计时，需要考虑生产工艺、设备布局、作业计划等因素，以 确保生产过程的高效、顺畅。同时，还需要考虑生产过程中的质量控制和安全 管理，以确保产品的质量和生产的安全。
生产经营活动分析管理办法附经营管理PPT课件
促进社会经济发展
企业的生产经营活动是推 动社会经济发展的重要力 量，为社会创造财富和就 业机会。
生产经营活动的流程
市场调研与预测
了解市场需求、竞争态势和行业趋 势，为企业制定生产经营策略提供 依据。
产品设计与研发
根据市场需求和企业战略，进行产 品设计和研发，以满足客户需求和 提高产品竞争力。
原料采购与库存管理
生产经营活动分析管理办法 附经营管理PPT课件
• 生产经营活动概述 • 管理办法制定背景与目的 • 生产经营活动分析内容与方法 • 生产经营活动管理策略与措施
• 生产经营活动优化与改进建议 • 经营管理PPT课件制作与应用
01
生产经营活动概述
定义与范围
生产经营活动的定义
指企业为获取经济利益而进行的各种 生产、销售、服务等活动的总称。
动画效果适度
适当添加动画效果可以使课件更加生 动有趣，但过多的动画会分散观众的 注意力，应适度使用。
应用场景与效果评估
内部培训
用于公司内部员工培训，提高员工对生产经营活 动的认识和理解。
汇报总结
用于向公司领导或相关部门汇报生产经营活动的 进展和成果，提供决策参考。
ABCD
对外宣传
用于向客户或合作伙伴展示公司的生产经营实力 和优势，增强信任和合作意愿。
化水平。
管理办法的适用范围
1 2 3
适用于企业内部管理
该管理办法适用于企业内部各项生产经营活动的 管理，包括生产计划、物资采购、产品销售、财 务管理等方面。
适用于信息化管理
该管理办法同样适用于企业信息化管理，包括信 息系统建设、数据管理与分析、信息安全等方面 。
适用于相关业务流程
该管理办法还可适用于与生产经营活动相关的业 务流程，如供应链管理、客户关系管理等。
经济政治与社会 第二课 企业的生产与经营
不发行股票，资本不一 发行股票筹资，资本必 定是货币，可以是技术、 须是货币 厂房、土地等
2人以上50人以下
最低资本限额10万～50 万元
5人以上发起，无上限
最低资本限额不低于 1000万元
适应于中小企业
共同点
适应于大中型企业
都是依法建立的企业法人； 公司均以全部资产对债务承担责任，股东以其出 资额或认购股份对公司债务负有限清偿责任； 公司均有严格的组织机构：决策机构、执行机构、 监督机构三部分 公司均有名称、章程等
•
• • •
这样的企业该不该这样去救？
兼 并 与 破 产
三、新时代的劳动者
㈠劳动创造幸福生活
1.劳动最光荣
劳动是人类文明进步发展的源 泉，劳动者是生产过程的主体. 我国劳动者分工不同，地位平 等，都应该得到承认和尊重。
长江三峡大坝 埃及金字塔 万里长城 故 宫
这些建筑物是我们社会物质 文明的代表，应当说无论是物质 文明建设还是精神文明建设，都 离不开劳动者的辛勤劳动。
案 例
家住鼓楼区的丁燕霞， 报考了艺术学校的音乐 专业。毕业后她就瞄上 了“打短工”这一灵活 就业形式。一个接一个 地“接活儿”，接到活 儿就忙一阵，忙完活就 一边休息，一边等着另 一个活儿出现。生活快 乐无忧，因为她周六、 日在家教钢琴，每个学 生每小时四五十元。有 时，商店开业、产品促 销等活动都找她去伴奏。
人口总量和劳动力总量比较大； 劳动力素质与社会发展不完全适应； 劳动力市场不完善，就业信息不畅通 。
4.树立正确的就业观
国家： 国家把扩大就业放在经济社会发展的
突出位置，实施积极的就业政策，努 力改善劳动就业和自主创业的环境.
树立职业平等观
个人： 树立自主创业观 树立灵活就业观
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
《公司的经营》课件
详细描述
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式，了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度，识别高价值客户和潜在客户，制定相应的客户关系管 理策略，提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估，包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略，选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素，确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式，如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节，实现 整体最优；战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ，以应对市场变化和竞争；市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向，提供满足市场需求的产品和服务；风险 性是指公司经营面临市场不确定性，需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场，明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素，确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式，如广告、促销活动等， 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式，了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度，识别高价值客户和潜在客户，制定相应的客户关系管 理策略，提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估，包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略，选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素，确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式，如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节，实现 整体最优；战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ，以应对市场变化和竞争；市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向，提供满足市场需求的产品和服务；风险 性是指公司经营面临市场不确定性，需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场，明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素，确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式，如广告、促销活动等， 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
中职教育-辽宁省《经济政治与社会》课件：第二课 企业生产和经营.ppt
劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。 工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所
作为，都应受到尊重。
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
无德无才——难以胜任工作 无德有才——为单位所拒绝 有德无才——能吃苦但收入不高 有德有才——广受欢迎
德才兼备
想一想
这一视频说明了பைடு நூலகம் 么问题？
个人：
树立自主择业观 树立竞争就业观 树立职业平等观
树立多种方式就业观
有正确的就业观了，就一定能胜任工作么
提升个 人知识 储备？
明确工 作目标？
1.确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划 “志不立，天下无可成之事”
2.培养道德品质，养成良好的行为习惯
“人无德不立，国无德不兴”
3.学好专业知识，提高职业技能
A.开发适销对路的新产品 B.创新技术 C.适度扩张，追求规模效益 D.提高质量，树立良好信誉
7.关于提高经济效益的主要途径，下列说法错误的是 （ AC ） A.当企业处于盈利阶段时，就不需要开发新产品 B.引进国外先进的技术，也是创新技术，推动企业集 约型发展的途径 C.企业规模经营，就给企业带来效益，所以企业的规 模越大越好 D.诚信是企业经营黄金法则，没有诚信企业难以立足
对企业来说最关键的因素是？
三新时代劳动者
1.人力资源是企业发展最重要的资源
基本要素：人、财、物 机器设备要人去操作；生产经营任务要人去
完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯 彻执行……
2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在
什么是劳动者？
指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动 获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在 用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。
作为，都应受到尊重。
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
无德无才——难以胜任工作 无德有才——为单位所拒绝 有德无才——能吃苦但收入不高 有德有才——广受欢迎
德才兼备
想一想
这一视频说明了பைடு நூலகம் 么问题？
个人：
树立自主择业观 树立竞争就业观 树立职业平等观
树立多种方式就业观
有正确的就业观了，就一定能胜任工作么
提升个 人知识 储备？
明确工 作目标？
1.确立职业理想，制定切实可行的职业生涯规划 “志不立，天下无可成之事”
2.培养道德品质，养成良好的行为习惯
“人无德不立，国无德不兴”
3.学好专业知识，提高职业技能
A.开发适销对路的新产品 B.创新技术 C.适度扩张，追求规模效益 D.提高质量，树立良好信誉
7.关于提高经济效益的主要途径，下列说法错误的是 （ AC ） A.当企业处于盈利阶段时，就不需要开发新产品 B.引进国外先进的技术，也是创新技术，推动企业集 约型发展的途径 C.企业规模经营，就给企业带来效益，所以企业的规 模越大越好 D.诚信是企业经营黄金法则，没有诚信企业难以立足
对企业来说最关键的因素是？
三新时代劳动者
1.人力资源是企业发展最重要的资源
基本要素：人、财、物 机器设备要人去操作；生产经营任务要人去
完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯 彻执行……
2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在
什么是劳动者？
指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动 获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在 用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。
高一政治人教版必修一课件：第五课 第一框 企业的经营
答案：D
探究点 2 正确理解企业经营成功的主要因素 情境链接 我国每年新生 15 万家民营企业，同时又会死亡 10 万多 家，有 60%的民营企业在 5 年内破产，85%在 10 年内消亡。 不少“短命”的民营企业缺乏科学的战略规划，从一开始就 没有把精力放在市场论证、战略布局和提高服务上，而是希 望迅速致富；对企业缺乏合理的制度设计，尤其忽视预警机 制的建立，忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的 发展过程。结果，急剧扩展的企业往往弊病丛生。
搞好企业经营是一个系统工程，还需要从以下多方面 努力：(1)建立健全现代企业制度，实现所有权和经营权的 分离；(2)建立对经营者的有效监督机制，筹集发展资金； (3)进行“强强联合”和企业兼并，优化组织结构，转变经 济发展方式，加强企业领导班子建设，提高决策者素质等。
【例 2】海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国
会是决策机构，处理公司重大经营管理事宜；总经理及其
助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营；监事会
是监督机构。故选 D 项。 答案：D
3．现在有的广告夸大其词，把自己的产品夸得像朵花，对别
人的产品则乘机贬低，如有的广告词是“某某产品，招招
领先，傲视群雄”。对此，有些经济学家指出，产品不能
永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明
机，进军饮品行业，以中医药传统理论药食同源、草本膳食
为根本，做良心品质健康饮品。该集团针对我国消费者的群
体心理需求，推出了功能性饮料“简之”、金银花、人参饮
料等拳头产品，深受消费者的喜爱，为我国饮料市场的发展
探索出一条新路。这启示我国医药企业要
()
①通过产品结构的优化升级，引导消费新潮流
②回归独具优势的传统中医药，不断开发新产品 ③承
探究点 2 正确理解企业经营成功的主要因素 情境链接 我国每年新生 15 万家民营企业，同时又会死亡 10 万多 家，有 60%的民营企业在 5 年内破产，85%在 10 年内消亡。 不少“短命”的民营企业缺乏科学的战略规划，从一开始就 没有把精力放在市场论证、战略布局和提高服务上，而是希 望迅速致富；对企业缺乏合理的制度设计，尤其忽视预警机 制的建立，忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的 发展过程。结果，急剧扩展的企业往往弊病丛生。
搞好企业经营是一个系统工程，还需要从以下多方面 努力：(1)建立健全现代企业制度，实现所有权和经营权的 分离；(2)建立对经营者的有效监督机制，筹集发展资金； (3)进行“强强联合”和企业兼并，优化组织结构，转变经 济发展方式，加强企业领导班子建设，提高决策者素质等。
【例 2】海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国
会是决策机构，处理公司重大经营管理事宜；总经理及其
助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营；监事会
是监督机构。故选 D 项。 答案：D
3．现在有的广告夸大其词，把自己的产品夸得像朵花，对别
人的产品则乘机贬低，如有的广告词是“某某产品，招招
领先，傲视群雄”。对此，有些经济学家指出，产品不能
永远靠广告来支撑。经济学家的观点说明
机，进军饮品行业，以中医药传统理论药食同源、草本膳食
为根本，做良心品质健康饮品。该集团针对我国消费者的群
体心理需求，推出了功能性饮料“简之”、金银花、人参饮
料等拳头产品，深受消费者的喜爱，为我国饮料市场的发展
探索出一条新路。这启示我国医药企业要
()
①通过产品结构的优化升级，引导消费新潮流
②回归独具优势的传统中医药，不断开发新产品 ③承
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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企业的生产与经营
31
小组讨论
要成为符合企业要求的 高素质劳动者，我们中职生 应如何努力？
质量 真诚到永远 扩大企业规模 新理论
企业的生产与经营
15
（二）提高企业经济效益
投入与产出比
市场
扩张
技术
主要
方法
管理
质量
企业的生产与经营
16
1.面向市场，开发适销对路的产品
企业的生产与经营
17
2.创新技术，推动企业集约型发展
“科学技术是第一 生产力” 创新是企业的生命 之源
企业的生产与经营
18
向社会公开募股集资
企业的生产与经营
10
股票
股票是股份公司发 给股东的入股凭证，
对企业：筹集资金方式
是股东取得股息的 一种有价证券。
对股东：获取收入凭证
企业的生产与经营
11
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
资本不划分为等额股份 资本必须划分为等额股份
出资转让较困难
上市公司的股票自由流通
50个以下股东 （1人公司）
只有一个股东的有限责任公司称为一人有限责任公司
企业的生产与经营
9
2)股份有限公司
（1）含义：
由2人以上200人以下为发起人，通过发行股 票筹集资本，把全部资本分为等额股份，股东以 其所持有的股份数额，对公司承担有限责任，公 司则以全部资产对自己的债务承担责任的企业法 人
股份有限公司的 最基本的特征：
2人以上200人以下
股东以出资额为限对公 股东以其认购的股份为限对
司承担责任
公司承担责任
按出资比例行使表决权
一股一票原则
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
企业的生产与经营
12
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
企业的生产与经营
13
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市 场设计产品的观念，从满足顾客需求出发， 一项新的技术创新就要创造出一个新市场。 当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用 户的需求就创造了一个夏季的新市场。正 当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼 光投向改善管理、技术创新，通过加快技 术进步和产品升级换代，形成自己的优势， 他们不打价格战，打质量战、打品牌战。 海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营， 首先要得到社会的承认、用户的承认。 企业对用户真诚到永远，才有用户、社会 对企业的回报，才能保证企业向前发展。
指达到法定年龄，具有劳动能力，以从事某种社会劳动 获得收入为主要生活来源，依据法律或合同的规定，在 用人单位的管理下从事劳动并获取劳动报酬的自然人。
劳动者包括经营管理人员、技术人员、普通工人等。 工作岗位有区别，但没有高低贵贱之分，都能有所 作为，都应受到尊重。
企业的生产与经营
27
3.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证
以营利为目的的 企业法人。 性质
企业的生产与经营
6
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利
承担民事责任
企业的生产与经营
7
公司的种类
（1）有限责任公司 （2）股份有限公司
企业的生产与经营
8
1)有限责任公司
由50个以下的股东出资组成，股东 以其出资额为限，对公司承担责任，公 司以其全部资产对自己债务承担责任的 企业法人.
企业的生产与经营
19
3.提高质量，树立良好的企业信誉和形象企业的生产与经营 Nhomakorabea20
诚信经营
企业的生产与经营
21
4.改善管理，提高企业经营管理水平
“管理出效率，管 理出人才”
先进的管理理念
企业的生产与经营
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生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰
企业的生产与经营
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5.适度扩张，追求规模效益
国有企业 集体企业 按所有制划分
私营企业
公有制经济→主体地位
混合所有制企业
个人独资企业
按组织形式划分 合伙企业
有限责任公司
公司制企业
→
我国法定公司 形式
股份有限公司
企业的生产与经营
5
（1）公司的含义
经济法和公司法等 公司是依法设立的，
公司的基本特征特征，也是 与一般企业的区别所在
由法定数额的股东所组成，
无德无才——难以胜任工作 无德有才——为单位所拒绝 有德无才——能吃苦但收入不高 有德有才——广受欢迎
德才兼备
企业的生产与经营
28
企业的生产与经营
29
想一想
这一视频说明了什 么问题？
企业的生产与经营
30
我国劳动力资源丰富，但总体素质偏低
1.劳动力整体受教育程度低 2.技能型人才严重缺乏,高技能人才更甚
“规模出效益”
第一，实现生产和管 理过程中的标准化和 专业化
第二，企业间的合并 与联合
企业的生产与经营
24
互动空间
一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我 们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走， 我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、 厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建 一切。”
第二课 企业的生产和经营
一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
企业的生产与经营
1
下面这些企业标志中你认识哪些？ 你还能说出哪些知名企业吗？
企业的生产与经营
2
一.提高企业的经济效益
（一）企业及其分类 1.企业的含义
企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品 或服务的经济组织。
（1）企业是营利性组织，能够自负盈亏、对自己的经营活动 成果承担责任；
企业的生产与经营
14
海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业 规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼” 理论，“休克鱼”即那些硬件好、管理不 行的企业。这样的企业一旦注入一套行 之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家 电制造商五强。
讨论：海尔的成功之路是什么？
市场设计 顾客需求 改善管理 技术创新
对企业来说最关键的因素是？
企业的生产与经营
25
（二）人力资源是第一资源
1.人力资源是企业发展最重要的资源
基本要素：人、财、物 机器设备要人去操作；生产经营任务要人去
完成；技术要人去创新；规章制度要人去贯 彻执行……
企业的生产与经营
26
2.高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在
什么是劳动者？
（2）企业必须拥有一定的资产，有自己的名称、组织机构和 场所，要按照现行的法律、法规和有关政策规定办理相关的登 记审批手续。
企业的生产与经营
3
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业
1、河南省团校 2、中国移动 3、康辉旅行社 4、中国红十字会 5、中国宇通 6、郑州市人民政府
企业的生产与经营
4
2.企业的类型