工程款支付办法

青海通用航空集团有限公司

工程款支付管理制度

第一节总则

1.1 为进一步加强工程项目款项支付管理工作，规范工程款结

算支付流程,保证工程进度，并有效控制工程工程，提高资金使用

计划性，结合公司工程项目情况，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司工程项目的结算支付。

1.3 本制度所指的“工程款结算支付”，是指按合同规定对监理费用、设计费用及施工单位等单位的合同约定款、进度款、竣工

结算款、质保金等款项的支付活动。

第二节管理职责

2.1工程项目款项是公司的一项重要财务支出项目，实施款项

审核、请款、审批三大模块控制的管理方式，公司对工程款支付

建立严格的授权审批制度。

2.2现场项目部是工程项目管理的最基层部门，对公司工程项

目熟识度最深，参与工程质量、进度的验收，并做好质量检验记

录；对与施工单位提供的结算情况(进度款申请结算工程量)进行检查，并向工程部汇报，供工程部参考。

2.2 工程部是工程项目结算支付的主要管理单位，（1）当施工单位提出款项支付时，组织工程部及相关部门人员对工程进度、

质量进行验收；（2）收到施工单位的工程款结算资料时，对工

程进行实地调查，核实工程款型?(款项及结算工程量)，并在结算资料上签字确认；（3）收到合作单位的合同款支付申请时，按

照合同进行审查；（4）款型审核通过后，按照规定进行情况。

2.3 中介机构是公司聘请的工程项目的服务机构，参与工程

质量及进度的验收，并审核工程承包单位的款项

2.4 财务部负责审核付款申请单及附件资料，对于无依据的

付款申请不予受理，并按照付款申请安排付款计划；付款申请经

批准后，按周付款申请金额支付？。

2.5 项目领导小组对工程项目付款申请进行审核签批，超权限

的付款申请应提交总经理审批。

第三节工程款结算支付程序

3.1 工程项目每月结束时，施工单位按照本月进度计划，当

计划完成超过95% 时，或工程完工后，施工单位向工程部提出付

款申请（见附件）；提出付款申请时应提交工程部的进度完成资

料及质量自检情况。

3.2 工程部收到施工单位的付款申请后，组织工程部、现场

人员、中介服务机构及其他相关人员对工程项目进行阶段性验收

或竣工验收，包括进度验收、质量验收等。

3.3 验收合格后，由施工部门对工程完成情况进行结算，统

计完成工程量，核算工程款项，出具进度款审核表，并签字确认。

3.4 施工单位结算后，将结算资料提交工程监理单位审核，监

理单位对结算资料进行核查，有问题发的地方，返回施工单位修

正。监理单位审核通过后，签字确认.

3.5 如果工程项目没有监理单位，施工单位直接将结算资料

交中介服务机构审核；中介服务机构是公司聘请的专业的工程服

务机构，在核算工程款项时，起到审计的作用，应在现场人员的

配合下，对工程量进行核算，结合工程定额，对？单位申报的工程结算资料进行审核，并将审核结果通知施工单位。

3.6 工程部审核

（1））项目？应收到经中介服务机构审核的结算资料时，对结

算资料进一步审核，必要时可指定现场人员进行实地调查，核算

工程结算资料（工程量）；

（2））工程部收到合同款申请时，工程部检查合同与支付申请

的一致性。

3.7 合同款或工程结算款经项目？审核通过后，工程部按照合同

要求或进度款的70% 或扣除5% 的质保金后的剩余竣工结算款进行请款。

3.8 工程部填写《付款申请单》，并将合同或结算资料一同提交财务部审核，财务部对付款申请单及附件资料进行审核，并安

排付款计划。

3.9 付款申请经财务审核后，提交项目领导小组审核签批，

根据审批权限，超过项目领导小组审批权限的，还应交总经理审批。

3.10 根据审批权限，付款申请经审批后，财务部按照付款申请金额支付。

第四节工程款结算支付管理

4.1 工程款支付的依据：

（1））工程项目合同、协议；

（2））工程进度计划、工程项目结算书、进度款审核表；（3））设计图纸、设计变更单、现场签证单及有关设计、施工

验收规范；

（4））施工单位、监理单位、工程部的工程质量验收资料；（5））现场实际完成设计范围内工程实物量。

4.2 工程款的计量

4.2.1 工程合同款是指合同中明确了工程金额及支付方式的

款项，包含监理费、设计费、施工合同的预付款等；工程合同款

的支付按照合同约定的时间及金额支付。

4.2.2 工程进度款

（1））每月结束时，施工进度完成月计划进度95% 后，方可进行

申请款项支付；未达到95% 的进度时，停付当月进度款，施工单

位合理安排加班加点加快进度，与下一月进度款一同支付；施工

单位进行进度结算时，必须合理计算月度完成工程量，不得重报、

超报、虚报，如发现有重报、超报、虚报行为将对施工方予以警

告，并视情节轻重除扣减超报部分外，还可对当月进度款给予延

缓1-3 个月支付的处罚；

（2））进度款结算应与工程月度计划内容相对应，如因施工单

位赶工、抢工而超计划完成的且经监理工程师和工程部进行质量

检验合格的工程量，可按实际进度结算款支付；

（3））按合同约定，有工程预付款的，则按合同约定从月进度

款中予以抵减，扣完为止；

（4））工程进度款支付到预计工程总额的80% 时，停止进度支付，待工程竣工结算后扣除5% 的质保金，支付再支付5% ，剩余5% 作为工程质保金待质保期满后按合同规定支付（若合同对此有明

确约定的从其约定）。

4.3 每月结束时，施工单位应在次月 5 日前，向工程部提出

进度款申请（见附件《工程款支付申请表》）（应先向监理部提出），施工单位提出申请必须是在完成计划进度的95% 以上，同时提交次月的进度计划。

4.4 工程部收到施工单位的申请后，组织工程部、现场人员、

中介机构及相关人员对工程进行验收，验收包括质量验收（见附