浅谈对现代企业统计工作的认识
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必须优化企业统计 的工作环境 、 培养 高素质的统计人 才， 严格执行《 统计法》 突出企业信 息中心的统计Ｓ 作的龙 头功 能， ， － 强化统计工作的基本职能。 【 关键词 】 现代企业 统计 发展趋 势 中 图分 类号 ：２ 文 献 标 识 码 ： 文 童 编 号 ：０ ９—４ ６ ２ １ ）４～ ０ ５— ２ Ｆ７ Ａ １０ ０ ７（０ ０ ０ ０ ４ ０
一
、
现 代 企 业 中统 计 工 作 性 质 的 变 化 Fra bibliotek与发展。
现代企业的统计工作不单体现在宏 观调控 中， 它对企业微 观管理也 具有很大的指导意义 。改革开放以来 ， 统计顺应改革发展要求 ， 把企业宏 观决策 、 微观管理 ， 做为统计工作 重要职责。统计工作扩 大领 域 ， 加大力 度 ， 为 企业 提 供 的统 计 信息 资 料 和 分析 研 究 具 有 了更 严 谨 的 科 学 性 、 它 广 泛性 、 性 、 比性 、 性 、 性 ， 综合 可 统一 准确 为企 业 了 解 自身 情 况 和外 部 环境 提 供 了重 要依 据 ， 业 能 够制 定 更 正确 的 经 营方 向和 经营 策 略 。 使企
企业管理 ｛
… 一
二
＝ ＝： ＝＝ ＝： ＝： ＝ ＝ ＝ 士 — ＝＝ ＝ ＝ ＝ ＝＝ ＝＝ ＝＝ ＝ 一
浅谈 对 现 代 企 业 统 计 工 作 的 认 识
张凤焕 长春 市住房 公积金 管理 中心
【 摘 要】 现代企业经营管理 决策的基础性依据是统计工作。但是 由于企业 自身管理 的不到位。使 统计整体 功能缺失。确立现 代企业统计工作 。
三、 现代企业统 计工作的强化措施
如何改变统计工作 的职能 ， 让企业统计工作全 面的为企业管理 服务 是企业管理者工作中的首要 问题和职责 。企业负责人要顺应形 势、 纵观 全局 ， 思想上要重视 ， 动上要支持 ， 行 政策上要扶持。要发挥 统计工 作人 员 的聪 明 才 智 ， 且 要 在政 治 上 提 升 他 们 的 认 识 ， 生 活 上 为 他 们 排 忧 并 在 解难 ， 免除他们的后顾之忧 。让他们能够 安心从事统计 工作 ， 并且全 身 心 的 投 入 ， 而 提高 统 计 工 作 质 量 ， 统 计 工 作 更 好 的服 务 于 现 代 企 业 从 为 管 理 打 下 坚 实 的基 础 。 （ 培养复合型人才、 一Ｊ 适应企 业管理需要 统计 复合型人才是具有系统的统计 、 、 会计 经济理论知识 、 写作知识 和较高的政策水平 ， 有较强的经济分析能力 和计算机操作能力 。为 了适 应现代企业管理需要 ， 企业要培养 统计工作人 员钻研业务 的能力 ， 组织 他们学习社会 主义市场经济理论 知识 、 现代科 学技术知识 、 法律知识和 其它方面 的知识 。让他们不断积 累和更新知识 ， 拓宽知识领域 ， 不断提 高 自身业务水平 与理论 素养 ， 成为 “ 一专 多能 、 类旁 通” 复合 型人 触 德 才 。让 企 业 的统 计 工 作 真 正 为 企 业 提 供 全 方 位 、 层 次 、 体 交 叉 的 高 多 立 水 准的综合性统计信息资料 ； 企业 的经 营管理者也才能真正从中洞悉企 业生产经营 、 市场营销 、 品种变化 、 技术革 新 、 未来需 求等市场要 素的变 化， 才能充分掌握主动权 ， 而更好地促进企业的生产及 发展 。 从 （ ） 化 统计 执 法力 度 ， 肃 统 计 工 作 作风 二 强 严 统计工作讲究资料的真实性 、 确性 、 准 及时性 。而 统计 执法是 确保 统计工程程序有效进行的法制保 障， 是确保数据 质量的最有效 的形式 。 但是 ， 近年来 ， 一切企业管理者为 了能有好看的统计数据 ， 无视 国家法律 法规 ， 任意虚报企业经营情况 ， 使得企业统计工作也只能 形同虚设 ， 毫无 真实性可言。所以 ， 首先要从 企业领导抓 起 ， 必须加 强企业管理者 的法 律意识 ， 加强统计工作执法力度 ， 强化统计人员的从业素 质， 养成 严肃认 真 的统计作风 ， 增强其 核准统 计效据 的责任感和使命感 ， 提高统计人员 依法统计的意识 ， 严格 遵守 《 计法》的具体规 定。遏制虚 报谎报 的不 统 正 之 风 。进 一 步 健 全 统计 法 制机 构 。提 高 统 计 队伍 整 体 素 质 。 ． （ ） 养统 计 人 员 对 企 业 的 管理 理 念 三 培 现代企业 的统计人员的任务是为了使统计工作更能适合 于现代企业 改 进 经 营管 理 。提 高 经 济效 益 。这 就 要 求 统 计 人员 不 及 要 胜 任 日常 的 统 计工作， 而且要 了解企业 的管理层 面和发展。及 时了解企业管理 的需求 、 经 营 的发 展 变化 。利 用 所 掌 握 的 知 识 结 合 企业 的 实 际 情 况 。 建 立 科 学 、 合理 、 有效 、 适用的统计指标体系。增强统计信息的涵 盖及辐射领域 。使 统计工作时刻以经济效益为 中心。以企业发展为己任。运用现代化管理 方 法 和手 段 。 为企 业 管 理上 台 阶 、 济效 益 大 增长 而 不懈 努 力 。 经 （ ） 宽统 计 服 务 范 围 四 拓 由于统计工作 的原始 资料来源于企 业最广泛 的基层。并囊括 了企 业生产经营与管理的方方 面面。是一切核算的基础。而在 现实工作中 ， 企业 内部各专业部 门却往往 出于 自身的需要 ， 自行设计所需指标 的统计 范 围。这就造成统计 、 会计 、 业务三大核算各有其效的分散局 面 ， 彼此间 没有 良好的协调与统 一， 使企业各种信息因效据来 源 口径不 一而结 论各 异、 真假难辩。所以。必须强化企业统计功能。建立 以综合统计 工作为 龙头 的现代化企业管理信息 网络体 系， 过统计工 作所特有 的搜集、 通 整 理、 分类 、 汇总 、 分析与加工处理等功能 。规范统计 口径 、 理顺 管理关系 ， 确保企业统计核算 、 会计 核算 、 业务核 算效 出一 门。综合统计工作 也应 该充分体现其综合性 ， 把各专业零散 的信息 （ 括统 计核算 、 包 会计 核算 、 业务核算等信息） 收集起来 。利用现代化手段科学地加 以分类 、 汇总 、 分 析、 总结 ， 通过实物量与价值量 、 绝对效与相对效、 历史与 （ 转下页） ２ １ ０ 中国电子商务 ． ０ ０・ ４ ． ４ ５
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现 代 企 业 中统 计 工 作 性 质 的 变 化 Fra bibliotek与发展。
现代企业的统计工作不单体现在宏 观调控 中， 它对企业微 观管理也 具有很大的指导意义 。改革开放以来 ， 统计顺应改革发展要求 ， 把企业宏 观决策 、 微观管理 ， 做为统计工作 重要职责。统计工作扩 大领 域 ， 加大力 度 ， 为 企业 提 供 的统 计 信息 资 料 和 分析 研 究 具 有 了更 严 谨 的 科 学 性 、 它 广 泛性 、 性 、 比性 、 性 、 性 ， 综合 可 统一 准确 为企 业 了 解 自身 情 况 和外 部 环境 提 供 了重 要依 据 ， 业 能 够制 定 更 正确 的 经 营方 向和 经营 策 略 。 使企
企业管理 ｛
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浅谈 对 现 代 企 业 统 计 工 作 的 认 识
张凤焕 长春 市住房 公积金 管理 中心
【 摘 要】 现代企业经营管理 决策的基础性依据是统计工作。但是 由于企业 自身管理 的不到位。使 统计整体 功能缺失。确立现 代企业统计工作 。
三、 现代企业统 计工作的强化措施
如何改变统计工作 的职能 ， 让企业统计工作全 面的为企业管理 服务 是企业管理者工作中的首要 问题和职责 。企业负责人要顺应形 势、 纵观 全局 ， 思想上要重视 ， 动上要支持 ， 行 政策上要扶持。要发挥 统计工 作人 员 的聪 明 才 智 ， 且 要 在政 治 上 提 升 他 们 的 认 识 ， 生 活 上 为 他 们 排 忧 并 在 解难 ， 免除他们的后顾之忧 。让他们能够 安心从事统计 工作 ， 并且全 身 心 的 投 入 ， 而 提高 统 计 工 作 质 量 ， 统 计 工 作 更 好 的服 务 于 现 代 企 业 从 为 管 理 打 下 坚 实 的基 础 。 （ 培养复合型人才、 一Ｊ 适应企 业管理需要 统计 复合型人才是具有系统的统计 、 、 会计 经济理论知识 、 写作知识 和较高的政策水平 ， 有较强的经济分析能力 和计算机操作能力 。为 了适 应现代企业管理需要 ， 企业要培养 统计工作人 员钻研业务 的能力 ， 组织 他们学习社会 主义市场经济理论 知识 、 现代科 学技术知识 、 法律知识和 其它方面 的知识 。让他们不断积 累和更新知识 ， 拓宽知识领域 ， 不断提 高 自身业务水平 与理论 素养 ， 成为 “ 一专 多能 、 类旁 通” 复合 型人 触 德 才 。让 企 业 的统 计 工 作 真 正 为 企 业 提 供 全 方 位 、 层 次 、 体 交 叉 的 高 多 立 水 准的综合性统计信息资料 ； 企业 的经 营管理者也才能真正从中洞悉企 业生产经营 、 市场营销 、 品种变化 、 技术革 新 、 未来需 求等市场要 素的变 化， 才能充分掌握主动权 ， 而更好地促进企业的生产及 发展 。 从 （ ） 化 统计 执 法力 度 ， 肃 统 计 工 作 作风 二 强 严 统计工作讲究资料的真实性 、 确性 、 准 及时性 。而 统计 执法是 确保 统计工程程序有效进行的法制保 障， 是确保数据 质量的最有效 的形式 。 但是 ， 近年来 ， 一切企业管理者为 了能有好看的统计数据 ， 无视 国家法律 法规 ， 任意虚报企业经营情况 ， 使得企业统计工作也只能 形同虚设 ， 毫无 真实性可言。所以 ， 首先要从 企业领导抓 起 ， 必须加 强企业管理者 的法 律意识 ， 加强统计工作执法力度 ， 强化统计人员的从业素 质， 养成 严肃认 真 的统计作风 ， 增强其 核准统 计效据 的责任感和使命感 ， 提高统计人员 依法统计的意识 ， 严格 遵守 《 计法》的具体规 定。遏制虚 报谎报 的不 统 正 之 风 。进 一 步 健 全 统计 法 制机 构 。提 高 统 计 队伍 整 体 素 质 。 ． （ ） 养统 计 人 员 对 企 业 的 管理 理 念 三 培 现代企业 的统计人员的任务是为了使统计工作更能适合 于现代企业 改 进 经 营管 理 。提 高 经 济效 益 。这 就 要 求 统 计 人员 不 及 要 胜 任 日常 的 统 计工作， 而且要 了解企业 的管理层 面和发展。及 时了解企业管理 的需求 、 经 营 的发 展 变化 。利 用 所 掌 握 的 知 识 结 合 企业 的 实 际 情 况 。 建 立 科 学 、 合理 、 有效 、 适用的统计指标体系。增强统计信息的涵 盖及辐射领域 。使 统计工作时刻以经济效益为 中心。以企业发展为己任。运用现代化管理 方 法 和手 段 。 为企 业 管 理上 台 阶 、 济效 益 大 增长 而 不懈 努 力 。 经 （ ） 宽统 计 服 务 范 围 四 拓 由于统计工作 的原始 资料来源于企 业最广泛 的基层。并囊括 了企 业生产经营与管理的方方 面面。是一切核算的基础。而在 现实工作中 ， 企业 内部各专业部 门却往往 出于 自身的需要 ， 自行设计所需指标 的统计 范 围。这就造成统计 、 会计 、 业务三大核算各有其效的分散局 面 ， 彼此间 没有 良好的协调与统 一， 使企业各种信息因效据来 源 口径不 一而结 论各 异、 真假难辩。所以。必须强化企业统计功能。建立 以综合统计 工作为 龙头 的现代化企业管理信息 网络体 系， 过统计工 作所特有 的搜集、 通 整 理、 分类 、 汇总 、 分析与加工处理等功能 。规范统计 口径 、 理顺 管理关系 ， 确保企业统计核算 、 会计 核算 、 业务核 算效 出一 门。综合统计工作 也应 该充分体现其综合性 ， 把各专业零散 的信息 （ 括统 计核算 、 包 会计 核算 、 业务核算等信息） 收集起来 。利用现代化手段科学地加 以分类 、 汇总 、 分 析、 总结 ， 通过实物量与价值量 、 绝对效与相对效、 历史与 （ 转下页） ２ １ ０ 中国电子商务 ． ０ ０・ ４ ． ４ ５