公共管理导论读后感
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公共管理导论读后感 《公共管理导论》读后感 欧文· · 休斯的《公共管理导论》提到许多管理理论,其中让我印象最 深的便是德国社会学家马克斯韦伯提出的魅力型领导理论,它强调个人魅 力在管理中的重要性。 《孙子兵法》中的《军争篇》曰民既专一,则勇者不得独进,怯者不 得独退,此用众之法也。 意为既然士兵都服从统一指挥,那么勇敢的将士不会单独前进,胆怯 的也不会独自退却。 这就是指挥大军作战的方法。 我个人认为这句话的理解有两个方面。 第一,强调了统一指挥的重要性。 在企业经营和管理中,一个下级只能接受一个上级的指令的统一指挥 可以保证秩序,使员工能在准确的决策领导下工作,使得效率最大化。 第二,体现出领导个人魅力的影响力。 员工服从指挥,很大程度上就是因为崇拜、尊敬领导者。 要想开展有效的统一指挥,我认为领导者的个人魅力是必不可少的。 作为目前全球最大的社交网络服务网站,其经营管理就体现了上述两 个方面,其中,其个人魅力尤为明显。
不仅有明确分工, 而且作为创始人和首席执行官的马克· 扎克伯格是十 分具有创新头脑的,并且深受员工的尊敬。 2013 年 3 月,知名职业网站公布了 2013 年全球最受员工爱戴的排行 榜,马克· 扎克伯格的支持率从 12 年的 85 上升至 13 年的 99,成为全球最受 员工爱戴的 在企业经营的过程中, 作为哈佛学子的马克· 扎克伯格发挥其创新思维, 逐步扩张他的产品,而不是一下子就发布出来,而是先从哈佛扩张,占领 一定市场份额以后再向其他高校开放。 因为大学生居住环境、文化结构、年龄结构、需求偏好相近,这就为 网站的传播提供了依据--只有用户是同一类人, 彼此之间才有共同的话题, 他们才会相互交流,相互影响,形成互动传播、交叉营销和自动传播。 因此从大学生群体开始入手,渐渐地传播开来,人们的接受程度也普 遍提高,最终现在在全球范围内拥有了数千万的国际用户。 不仅如此,马克· 扎克伯格追求产品的简单实用性。 比如的设计,马克的本意是尽量减少设计,以使它是和其他相比是最 普通的而又很好好搭配的,也就是百搭他尽量把所有的功能的设计退缩到 所有用户的最基本需求,并且把握住这个底线。 虽然是很单调,但却是人们最需要的东西,这么一看,其他那些并不 必须的功能设计就略显花哨了。 此外, 他重视开发信息对接功能, 在促进信息共享的同时提高访问量。 全体用户每月共享超过 10 亿张照片和 1000 万个视频,并发布包括动 态更新、网络链接和博客文章在内的 10 亿条内容。
马克· 扎克伯格之所以被员工所喜爱并不是仅仅因为他像其他公司高 管那样坐在自己的办公室内,他和其他普通员工一样,坐在开放式的大办 公室里的工位中,员工们上厕所的时候都能经常遇见他。 招聘网站的发言人表示,如果不知道何为亲和力可以从此做起可见, 只有受员工爱戴的领导,才能统一指挥员工工作,员工才别无二心、尽心 尽力为企业出谋划策,这样企业才会迅速成长起来,才会在竞争中立于不 败之地。 公共管理学毕业实习报告关于公共管理研究的综合评述公共管理基 本问题初探